车间年度总结（9篇）.docx

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1、 车间年度总结（通用9篇）车间年度总结1 光阴如梭，2022年马上过去，转瞬间我们就要迎接新的挑战。回忆过去的8个月，首先感谢公司领导对我的信任，在我的人生道路上给了我一个成长的平台，让我有时机能在这个工作岗位中努力工作，积极进取，从而磨练自己，提高自身素养。虽然我没有给公司做出巨大的奉献，但我深知作为一家知名度极高的企业，必需拥有一支生产治理有方，技术力气雄厚，职工素养高尚，工作热忱深厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。 回想自身，作为公司基层治理者及执行者，在这8个月中我又为公司想到过哪些？规划过哪些？做到过哪些？今日借此时机，我总结过去，规划将来，盼望在新的一年中能更好的为公司做出奉献

2、： 1、自身必需遵纪守法，不迟到不早退，工作时间出厂必需向领导请假，并安排好车间中的工作任务，按轻重缓急，完成订单。 2、接到生产部下发的订单后，仔细核对工程名称、工程单号和交货时间，合理安排生产任务时间。 3、任何工程订单，下发后第一时间应仔细审核图纸中的节点、疑点、难点，如发觉问题，准时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导精确了解和把握实际状况，尽早做出决策，把损失减到最低，这样更能为加工段翻开流程通道从而赢得时间。 4、加强团队建立，提高职工文化素养和工作技能。认真观看职工的特长，把每个职工安排到最适合他们的岗位。精选每个加工段的班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积

3、极性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、急躁地指导和分析图纸中的节点。工作之余，与他们谈谈生活中的困难，尤其是外地职工，让他们体会身在异乡的暖和。 5、在新的一年中肯定会不少新职工的参加，我打算以班为单位进展技术培训，这样每个职工都能了解工作中的安全常识、技术水平，削减工作中的工伤事故，材料上的铺张现象。 6、在工作中我应当站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互沟通相互学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导满足的答卷。 以上是在新的一年中我为自己定下的目标，以鼓励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。 车间年度总结2 送走了绿

4、叶红花，迎来了白雪苍茫，伴随着飞速的节奏，充当着社会的螺丝钉，怀揣着对企业的期望，在时间转瞬间，XX的岁月就这样悄无声息的擦肩而过。回过头来看看想想，还真有种说不明白，道不清晰的神伤。XX这一年对我的人生旅程不算有大的起伏，但也浓墨重彩点缀了不少。自从踏上来疆的火车，就注定了我今年的方向，固然是金昊铁业很真诚的做了接待我的东道主，我也很荣幸的感受到了金昊的魅力。回忆这一年的工作历程，我们机修的大集体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰难朴实、务真求实，仔细地完成领导和各级部门安排的各项任务。作为机修车间的一员，时刻牢记公司的宗旨，明白自己所肩负的责任；积极参加各项工作，严格要求自己在工作上一

5、丝不苟，协作大家带好头，同时，仔细学习相关专业学问，不断提高自己的专业理论水平和综合素养。 XX年在领导和各位师傅的悉心关心和指导下，和大家搞好同事关系的前提下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，固然少不了各位师傅的引导，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下： 1.领会企业文化 感受企业魅力 企业时刻牢记“安全第一，预防为主”的思想。在我刚入职的时候，做好了我的三级安全教育，并定期的对我总结考核，坚持每天班前班后会安全学习不动摇。强化我的安全意识，无论是老员工还是新员工，都要求我们从自身做起，有则改之，无则加勉，使安全生产的理念深入人心。 在工作上，在以任群亮为班长

6、的工作小组的带着下，把原料区域的工作做的井井有条，领导更是因人所施，物尽其用。充分了解我们每个人的性格、爱好和特长，充分利用我们年轻人身上的资源优势，准时对工作中比拟麻烦的难题做出争论和协商，并很有急躁很惬心的对我们做技能强化和工作积极性的引导，使得工作得以有序稳步的开展，我们的团队得以安康积极的成长。 领导高度重视我们班组建立，不断强化措施，使我们班组建立沿着正确轨道前进，在这过程中，让我学到了许多，怎样做好个人，怎样顾及团队的集体荣辱观。要求我们在思想上明确统一，坚持做到多通气、勤商议，把工作决策建立在表达集体才智的根底上，使每个人都有展现自己的时机，使每个人都能有说话的权力。在工作上有领

7、导下属，在工作方案的制定实施上，可以借鉴争论，人人公平，给大家一个自由宽松的工作气氛。行动上瞄准全都的目标，各司其职、各负其责，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。 公司能够很好的贯彻落实以人为本的精神，弘扬扶贫济困的优良风气，发动全厂全部力气共同促进困难职工帮扶工作，在全公司范围内开展帮扶困难职工募捐活动。公司在今年8月份得知童满飞车祸事故后，得知家境困难，伤情严峻，第一时间拿出了三万元，还积极组织干部、员工响应此项活动。募捐活动进展得如火如荼，大家的积极性空前高涨。虽然金额不多，但足已表达出金昊公司全体员工对此项工作的积极态度和对社会贫困人士的无限爱心。这都是公司教

8、育的结果。 2.对公司的奉献 融入新的环境，感受新的格局，一切从生疏渐渐地进入我的生活，和我交错在一起，我的一举一动，一言一行都有了新的意义。对于新的工作，我除了学习，更多的是想方法解决，用自己所学的学问，结合现状，借助天时地利人和，尽我所能。我是原料小组的一员，固然原料的行车啊，抓斗啊，皮带廊啊，各大除尘系统，风机房电机，减速机.全部的设备都参加了修理。这中间也穿插了焙烧组和成品组，可以说整个厂区都曾有过我的身影，虽然我的力气很绵薄，但是价值同样是等效的。 兼职安全员始终，从另一个层面更加要求了我的责任。我要协作车间规程，做好每天班前班后安全会议记录，并组织辅导大家积极绽开安全学习，准时与大

9、家沟通，共享新的安全生产学问。定期的组织安全考试，共享自己所想，所感所悟，弥补自己的缺乏，把安全规划也列入到工作规划中去执行。 在生产过程中，除了做好每天的点巡检工作，在新成立的加油小组中，我扮演的角色也不行小觑。机械润滑犹如人的血液，假如设备的润滑保养不到位，面临的后果那是相当的严峻，所以我们的工作就显得尤为重要，尤为必要，一刻不能马虎大意，时刻做好记录，不定期的抽查巡察，细到每个死角，每个转动部件，每个运转设备。可以说有时候不止一次的转遍整个厂区，相当于走好几公里地呢! 后期新工地的奋斗浪潮中，更是我人生新的一页，之前我从未在工地上干过活，也从没想过会在工地上干活。这种新的模式考验了我，这

10、种艰难的条件历练了我，让我多少有点吃不消。我不能说我做的有多好，一根钢筋也好，一袋水泥也罢，哪怕是一块砖头，我要不去搬，他很可能就会放在哪。少了这些根底型材，工程还会顺当吗，所以我也尽了绵薄之力，也的确只能做到这些。 3.工作中的缺乏 企业制度渐渐趋于完善，改革创新势在必行，势必需要谏言献策，但我在这方面的奉献还是相当的少，信念是百分百的。 工作中许多微小的地方和领域做的还是不够认真。固然任何事都不行能做到百分之百，但是我信任没有最好，只有更好，只要始终坚持这种不变的信念和不放过的决心，任何的纰漏在我们的监视和巡察下都会消声匿迹。 4.来年的盼望 安全方面，在顺当完成工作任务的的状况下，搜集更

11、丰富的安全学问，营造良好的学习气氛，盼望公司在安全方面的投入应当在加大，确保公司更稳健的成长。 技能方面，积极参与公司组织的各项活动，积极参与培训学习，增长学问，丰富阅历，提高技能。 改善意见方面，一切从实际动身，无论是生产还是生活，只要有好的想法和建议，肯定踊跃谏言。 出于家庭的负担，个人婚姻的”紧迫，盼望工资能够适当的增加，固然个人奉献会更多。 总之，在XX年的工作中，我会连续努力，仔细学习树立正确的科学进展观和人生观，弥补缺乏的同时争取更大的进步，明明白白做人，踏踏实实做事。努力提高文化素养和各种专业技能，为金昊铁业做出应有的奉献! 车间年度总结3 我是2022年2月XX制造部担当车间主

12、任一职，回首也快一年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。现在，就过去的工作做下总结： 一、产量方面 产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出XX公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83。xxxx到12月份到

13、达84。xxxx，提高了1。xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14。7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员治理方面 9月、10月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。

14、 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、5s治理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时

15、为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 七、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说2022年对XX公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 八、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 总而言之，在新的一年，我将

16、更加的努力工作，不断改良工作方法，不断提高工作效率，争取在新的一年，取得一个好的成绩。 车间年度总结4 对于我们公司来说，20xx年是特别困难的一年，一方面由于市场大环境影响，导致石油套管市场萎靡，订单没有，另一方面由于我们的认证资质问题，导致年初有加工任务而无法进展加工。随着认证的顺当通过，20xx年年底，最终迎来了大无缝的热处理加工合同，尽管还面临着这样或者那样的困难，但是，只要全体员工竭尽全力，阳光，就在前面。 在这一年中，设备部门面临着人员少、人员流淌大、设备改造多等等的困难，设备部门尽最大的努力完成了公司的任务，全部的付出和汗水有目共睹，大家的努力没有白白付出，根本确定了修理班组的骨

17、干力气，一些年轻员工也在实践中能挑起大梁，成为主力。 年初大幅度调整车丝线，使之能与大无缝所加工N80车丝任务的要求相匹配。随后是热处理生产线为了认证的试生产，再接着是热处理加工任务的正式生产。 在年初的车丝线调整中，面临着拧接机、水压机参数不符合大无缝要求的问题，而由于尾款问题，个别厂家又不协作，水压机行走机构由于设计缺陷，导致行走机构横轴故障多发，严峻影响生产进度，大家开会研讨，确定方案，厂家不协作，我们再接着去开发其他厂家，对设备的整体系统进展改造，而水压机行走机构的设计的缺陷我们研发了新的油缸推动式行走方式，大大削减了该处的故障发生率。 一个一个的润滑点核对落实，历经三个月，出台了车丝

18、、热处理两条生产线的设备润滑表，是我们的设备润滑有据可依，设备台帐有帐可查，点检到位。而唯一盼望的就是努力没有白做，各部门能根据设备润滑表所规定的，定期、定点的对设备进展润滑。 而在随后进展的热处理生产线生产当中，由于设备闲置达四年之久，再加上从安装完毕没有进展过长时间的试车生产，员工的操作水平和应急力量参次不齐，热处理生产线开头生产时事故频发，设备部门没有进展一味的堵漏，而是追根溯源，查找故障的根源，和生产部门一起进展改造、加装、修理、点检相结合的方法，一步一步的把设备调整到最正确生产状态。 探伤工位始终把产量上不去归结与设备问题，在10月11月两个月，设备部门又攻克了探伤工位提出的诸多改造

19、问题，其中包括：探伤机棍轮定位、探伤机水源内循环改为外循环，回水直接进入浊循环系统，探伤机气源改造、液压改造、节拍缩短时间等等，最终攻克各个难题，使得现在探伤机工位在单工位生产时可以实现液压、气动独立工作，11m的139.7石油套管探伤节拍有原来的xx2S下降到85S,单工位作业能源消耗降低150KW/H。 在xx月份又对热处理系统的液压系统进展了整体清理换油工作，对三个液压站进展了油品更换和置换，对有隐患的泵、阀进展了修复或者更换，以保证以后的生产能正常进展。 随后的生产中故障点又消失在内喷三角阀上，一系列的分析、查找、重复的故障，找厂家，联系设备的生产厂家，确定全部工艺和参数，最终确定故障

20、缘由，尽管目前该处仍在带病作业，但是找出了问题的根本所在。在设备备件一旦到达之后，就会绽开彻底的修复，从根本上消退隐患。 设备部门人员少，在一些重大设备事故消失后，全部设备修理人员没有计较加班加点的问题，都能主动的加班加点，不计酬劳，以最快速度恢复生产为己任。这不仅仅是不计酬劳的问题，更是员工的工作积极性和主观意识的问题。 在平常工作中，有意的给年轻员工一些任务，逐步的培育他们的主观能动性，使他们能在工作中成长，使之能挑起大梁，一批技术、力量、协调性、工作积极性俱佳的年轻员工逐步脱颖而出，成长起来，能胜任修理的工作并能班组长的工作。 总的来说，设备部门在这一年中有过辛苦，有过过错，有过委屈，有

21、过付出，同时也有着收获，在平常的工作中，设备部门的主观性和积极性，在我们公司来说，可以说是首屈一指。 在接下来的一年中，盼望各部门能做到协作到位，纵观20xx年，虽然市场萎靡，生产任务不满，但是这并不行怕，究竟市场在回暖，尤其是石油套管市场，作为能源型市场，冷迹了多年后应当到了市场需求期，而在年末我们公司又迎来了大无缝的热处理加工任务，这些都是给人信念，使我们公司向好的方向进展的势头。 可怕的是现在公司所面临的问题，干活时各部门各自为战、有令不行、有禁不止、一些职能部门不能完善自己的工作、工作起来推三阻四、无论任何问题首先想到的是推卸责任、人心不稳、工人心情波动。公司缺乏相应的各方面的应急机制

22、。 作为一个生产加工型企业，首先要解决的是人的问题，好的企业必需具备强大的团队分散力，各部门协调有力，协作默契，有问题反响灵敏，领导层敢于担当责任，工人心情稳定，战斗力强，令行制止。治理标准化、人性化，在一些细枝末节上能表达出公司的关怀。 反观我们公司，开会时没有人就问题本质去解剖实质性的东西，都在绞尽脑汁的推卸责任，需要协作时推三阻四，不能完成哪怕是自己部门分内的工作，领导层的肩头担当不起任何责任。大局部工人要在年底辞职。 怎么解决这些问题，需要领导层坐下来抽丝剥茧的认真考虑了，首先要解决的工人的辞职问题，这不是一朝一夕的问题，工资低只是诸多因素的诱因而已，真正的是工人看不到盼望，认为公司有

23、活也干不了，其次是一些细枝末节的问题，有些东西需要形成文件，落实到位，各职能部门联手，做好工作。 再有就是各部门的自身问题，上层领导的职业素养直接关系着下面的人，在这里，诚心盼望各部门主管人员，担起自己应当担的，扛起自己的那面旗帜，哪怕是错了，能错的有缘由，能有所担当。 盼望新的一年在公司各位老总的带动下，公司能朝着一个好的方向迈步，在治理上能有所突破，涅磐重生，走出逆境，走向一个美妙的将来，使德诺能进展、壮大。 车间年度总结5 今年，自从进入xx公司以来，我担当了该公司的xx车间的主任一职位。想想这一年的工作，一转瞬就过去了。感觉自己还没有完全发挥出来自己的实力，一年就这样匆忙的过去了。这一

24、年中，感受过心酸，感受过难做，但这些在我的领导的带着下和我的同事的支持下，都克制了。最终，精彩的完成了自己的任务。现将一年的工作总结如下： 一、产量方面 产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1. 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份到达84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有

25、史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员治理方面 9月、10月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利

26、用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2. 在日益竞争的市场中，我们

27、想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s治理 在质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、安全方面在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 假如说2023年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 车间年度总结6 XX年过去了，过去的一年里在大家共同的努力下我们丙班精彩的完成了车间里的安排的各项工作。在结合丙

28、班自身优势充分调动班组成员的积极性的根底上我们进一步创新思路，在班组自身建立、班组日常工作阅历的积存、班组成员技术培训与强化中我们取得了良好成果。 1）班组自身建立 日常工作中我们丙班以老员工带动新员工，让新员工的活力带活整个班组。充分发挥老员工的榜样带头作用以良好的行为、标准的操作示以新员工，组长带头主值协作先从班组骨干的自身起做到严以律已，很好的起到了带头作用在新员工中也树立良好的威信对班组工作的安排也更加的合理，与此同时也给新员工们供应了一个主动学习的时机从而使他们在自我总结的同时，有了先进标榜在侧面也促进了新员工们的成长。虽然班组成员几经调动，但工作中渐渐培育起来的高度的工作热忱、高度

29、的责任感仆人翁精神始终是我们丙班的主流精神动力，也是我们班在过去的一年中能够取得良好成绩的最大制胜法宝， 2）班组日常工作阅历的积存 “三人行必有我师焉“班组成员新老交叉，这也正好给了大家供应了良好的学习时机。老员工作阅历丰富，新员工思想较为先进，工作活泼正好形成优势互补。成员们在班组生产中做好总结与创新，对过去的工作遇到的问题以及解决的方法都做好了记录，同时又不断思索新方法来解决遇到的难题。一年里在大家的努力下我们丙班在一次风机的起停日常维护保养中取得了良好的心得，对风机的油压油温在不同的环境中不同的要求都做了很好的总结；在对精炼脱硫设备日常点检中对灰仓的清灰与积灰的处理中也积存了独特的方法

30、，尤其在对精炼提升机的改造过程成更是取得了珍贵阅历。总结一次风机的起停中遇到的问题我们变得更加冷静考虑的也更加全面，从而在以后的工作中对突发事故处理有了更好的应急措施。 3）班组技术培训与强化 “理论与实践并重，技术与人文相通”一方面我们丙班重视车间里供应培训时机，借助供应的培训资料充实每位组员。另一方面在对除尘设备的改造与完善过程中虚心向专业人员请教，对设备工艺要求运行特点及各个因素的限制条件做以重点标记，同时将培训中得到的理论学问自觉的与生产中总结到的阅历相结合，从而提高大家的业务专业力量使每位成员在岗位上能够独挡一面。在工作中大家做好总结，对每次遇到的问题一块争论分析特长与缺乏，在技术方

31、面大家一起进步，从而做出更好的除尘效果，不断对自己班组提出更高的要求。努力使“专业、专注”成为我们丙班最大最好的标签。 车间最大的特点就表达在一个“新”字上：新的车间，新的设备，新的员工同时我们也面对着新的机遇跟挑战，总结过去一年的工作来年里我们将一如继往的保持优良作风，努力为车间的进展做出大家的奉献！ 车间年度总结7 2023年进入恒晨这个大家庭，伴随着恒晨的不断进展壮大，现在又马上走过20xx，迎来20xx新的一年。在马上过去的一年中，我主要负责SMT工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的力量，为公司工艺优化与本钱的节省奉献出一份力气。在工作中，

32、通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，不但增加了自己的专业学问，且使自己的沟通协调力量进一步得到提升。通过公司组织的执行力培训等培训课程和平常恒晨企业文化的熏陶，使自己的责任心和工作积极性也得到了很大提升。但一些大客户验厂中消失的问题点，也反映出了我工作中的缺乏和需要提升的地方。如阅历主义浓，工作的系统化、流程化欠缺；作为基层治理人员，现场治理的阅历缺乏等。现就20xx年工作做个回忆、总结。以便做的好的地方能够连续发扬，缺乏的地方能够做出改善，力争在20xx年做的更好。 一：20xx年总结： 1、生产工艺优化的参加与推动。 从今年年初开头，对我们生产中的PCB长期存在未改善的和一些新出的

33、问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结，并提出建议更改方案。各问题点通过评估报告的形式反应给工程、开发。并依据我厂各种设备的详细特点总结PCB拼板标准要求供应给公司Layout参考。通过随时和Layout工作人员沟通，确保拼板的合理性和对我们设备的适应性。 2、SMT各种作业标准和标准的制定。 通过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点，制定钢网的使用与治理标准、物料烘烤标准、回流焊温度设定标准等作业标准。并对新进设备，如：X-RAY，锡膏测厚仪、AOI等准时供应作业指导和操作标准，确保操作的标准性与安全性。 3、生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。 对板卡生产中消失的问题点

34、准时分析缘由并反应、处理。如32851一度消失小料虚焊导致PPM上升现象，分析为PCB毛刺引起，准时要求供给商现场确认并一起探讨出处理方法。对其他一些内部作业问题导致的品质特别，也能做到准时指 导与订正。通过大家的一起努力，炉后PPM值由09年的平均500PPM左右到现在的150PPM左右。 4、对设备的维护与保养。 对回流焊、AOI等一些自己所负责的设备，做了易损件的准时配备与定期维护保养工作。对生产中消失的设备特别准时处理，保证生产的正常进展与设备的良好运转。 5、对工艺、AOI技术员工作的指导与监视。 指导并帮助AOI技术员进展软件升级和程序优化，减轻QC工作压力。通过工作中问题点的处理

35、，培育工艺技术员分析问题和解决问题的力量。 二： 20xx年规划 1、持续推动SMT生产工艺的优化工作。20xx年的工艺改良工作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。可能每一个小的进步都需要较大的力气去解决。 2、提升为大客户效劳的力量。对我们的工艺流程标准化、文件化。对技术员的工作职责也流程化、标准化。 3、进一步充实自己的专业力量与水平。增加对新进设备的熟识、娴熟程度。更深层次的去了解SMT工艺相关元素的性能与工作原理。如：锡膏的工作原理、PCB的制作工艺等。为今后更好的工作供应保障。 4、SMT品质的管控。对SMT生产中的问题点准时跟踪、反应、处理。争取炉后PPM值在现有设备状况下掌握在

36、100以内。 5、设备的维护、更新。SMT有16台回流焊，其中8台诺斯达的都消失不同程度老化、磨损。尤其是从恒光搬过来的四台，发热丝、马达、其他部件消失问题频繁。且有两台轨道变形已不能用、控温精度已达不到要求，需要做更全面的点检与较大的维护动作。 在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，我信任20xx年我会做的更好；更信任20xx年恒晨能够取得更辉煌的成绩。 车间年度总结8 20XX在紧急和劳碌中马上过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失

37、作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 1，生产与质量方面保证各配料库和均化库随时满库 为了到达公司在产量和质量方面的要求，我车间严抓质量关，特殊是在质量奖惩制度执行以后，我车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，

38、以到达满意公司质量要求的目标。在过去的一年里，车间生产人员平均 人/月。配料 人，进料 人，带班人员 名，破裂工 名，全车间全年共计破裂石灰石 吨，破裂 时。生产生料约： 吨，共开机 小时，年平均台产 吨/时。较去年 。年平均年耗 度/小时，较去年 。为保证各配料库和均化库随时满库做出了较大的努力。 2，设备治理方面 在2022年里，公司投入资金购置了更加先进设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，但是只有局部设备都是新设备。许多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了肯定的影响。车间后期在周总的指导下严格根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点

39、检表，更加有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了我车间生产运行的稳定性。 3，人员治理方面 因公司人员流淌性较大，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 4，安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我车间将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理、上报。本年度

40、本部门没有发生任何安全事故。对一些设备损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。 车间在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。 本部门虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，针对本车间详细有四个方面的缺乏： 1，生产现场治理方面 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生虽然比去年有所进步，但还需要改良。 2，人员治理方面 由于大局部员工普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、听从治理意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不

41、能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。 3，帮助用品、物料消耗及生产本钱的掌握方面 消失了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象。主要是生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成产品废弃率严峻超标。 4，安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们本部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关安全学问一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的安全常识，也很简单松懈。 对于以上这些问题我本人对明年的工作规划做出一个规划。 1，加强生产工艺纪律监视治理和生产工艺关键掌握点的监视治理。 2，与其他生产车间加

42、强沟通协作，完善生产指令。 3，将在标准化，标准化，精细化治理如何融入日常治理，生产的过程中跟踪好特别状况。 4，努力完成相关生产治理及领导交办的各项工作。 面对马上到来的20xx年，我们本车间愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力！ 车间年度总结9 2022年已经过去，回首我到XX公司担当主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮忙和大力支持。在这八个月里，我学会了许多东西，也从详细的工作实践当中熟悉到自身的缺乏，在此，浅谈一些体会与收获。 一、必需要融入公司文

43、化 1.产品的生产流程认知 开头到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产治理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进展改造，后来在详细的生产作业实施中我发觉必需得依据公司生产部的实际状况安排生产。我熟悉到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所担当的动作都是特别简洁易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注意于技术，参加生产作业的人必需得对整个产品的工艺流程有个系统的清楚的了解才可以进展作业，每个人力都得到了最大的利用。 2.人员治理方面 我初到公司时与一些员工发生了一些争吵，那是我在以前的

44、工厂里面的习惯造成的，因工厂治理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的治理过程中，治理起来也比拟顺手，生产需要的员工应当具备以下特点：听从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备根本的常识、肯学习新东西、头脑敏捷具备根本的理解力量，而我们公司生产部的员工在入职后没有承受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的治理方法进展治理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。 后来我调整了工作方式，对现有的员工进展工作教育并且准时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的治理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与确定。以后的治理过程中双方的争吵

45、得到了妥当解决。 生产部人员的频繁流失是一件令我特别头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法到达技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将始终因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计的为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司效劳。 3.产品品质治理方面 这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。这都是需要进展管控的，我也亲自见证了生产部从一开头的使用放大镜进展PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产

46、品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质治理已经由一开头没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程渐渐标准的转变，我已经全面的参加到产品的品质治理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。 二、必需要糊涂的熟悉到自身缺乏 “人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必需得做，怎么办？那就是每个人都得参加做事！” 这是X副总常常教育我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。说实话，我以前会埋怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等，后来我深刻的熟悉到自己的错误，不能总是把埋怨挂在嘴边，遇到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必需要依据公司的实际状况去实施，而不是空想不现实的事情。 不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。我必需得放下身材，要切实参加到产品的实际生产中，到这里我又想起XXX常跟我提的那句话“没有参加实际生产，不了解生产流程，就没有发言权！” 在此我要诚心的感谢XXX对我的教育，他教给了