阅读:物业季度工作总结(5篇).docx
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1、 阅读:物业季度工作总结集锦(5篇)_物业季度总结 物业季度总结 公布时间: 2023.09.09 阅读推举:物业季度工作总结集锦(5篇)。 时间无声,缓过神才觉察三个月光阴已过。这一段时间的工作与努力,也让你收获了不少东西吧。我们需要预备自己的季度工作总结报告了,而常常进展工作总结有利于查找工作中的规律,那么,季度工作总结优秀模板有哪些可以参考呢?急您所急,小编为朋友们了收集和编辑了“阅读推举:物业季度工作总结集锦(5篇)”,仅供参考,欢送大家阅读。 物业季度工作总结【篇一】 一年之计在于春,城铁公司工程部在公司领导的关怀支持下,倒排工期、提前部署、群策群力,积极推动高栏港疏港铁路专用线工程
2、建立,现将工作状况汇报如下: 一、完成的主要工作: 一期工程工程前期工作已根本完成,全力推动一期工程开工预备工作,多方协调联系,积极推动石化专用线和集装箱专用线规划方案。 1、高栏港疏港铁路专用线一期工程 (1)、工程可研报告上报省交通厅、省发改委审查 1月x日,省交通厅复函省发改委要求审查工程可研报告,经过公司领导的积极斡旋,省交通厅于2月x日组织召开了工程可研专家审查会并于2月x日出具专家审查意见,省发改委于2月x日开头对工程可研报告进展审批前的公示,3月x日公示完毕,待省交通厅出具行业主管部门审查意见后,省发改委最终批复可研(含招投标核准意见及节能评估报告批复意见)。 (2)同步推动初步
3、设计文件审查工作 3月x日工程部在陈总带着下赴中铁四院进展初步设计文件内部审查并形成内部审查意见,3月x日,设计单位依据我司内部审查意见修改完毕。3月x日,我司与中铁一院签订初步设计审查合同,并供应初步设计文件给中铁一院开头第三方审查工作。 (3)一期工程用地方式得以明确 依据交通集团领导的指示精神,为加快推动工程进程,我司积极预备工程建立用地报批材料,向市国土资源局提交了关于明确高栏港疏港铁路专用线一期工程建立用地为划拨用地的函,以明确本工程用地方式。经过不懈努力,最终取得市国土局的批复,书面明确高栏港疏港铁路专用线一期工程用地性质为铁路交通设施用地,城铁公司可实行划拨方式供地。此项工作的完
4、成为下一步建立用地规划许可证的办理、用地划拨等工作指明白方向。 (4)一期工程安全预评价报告通过省安全生产协会评审 2月x日安全预评价报告通过专家审查会审查,3月x日,修改后的安全与评价报告上报省安监局,近期将获得报告备案批复。 (5)完成工程用地标高测量工作 1月x日至20日,工程部完成了工程用地标高的测绘工作并统计土方工程量,对建立场地地面标高及路基处理工程数量进展了核实。 2、石化专用线和集装箱专用线工作 为进一步做好高栏港疏港铁路专用线总体规划,效劳于公司总体战略布局,3月x日,公司会同市港口治理局、市规划局高栏港分局、市国土局高栏港分局、珠海港控股集团等相关单位召开高栏港疏港铁路专用
5、线方案论证会,针对集装箱铁路专用线走向、石化专用线车场扩建、铁路专用线货物堆场选址等问题进展了深入探讨,由于牵涉利益相关方纵多,阻力较大。目前工程部正积极落实石化专用线和集装箱专用线详细规划方案,堆场货物种类及规模,并连续与各方联系沟通。 二、存在问题: 1、工程可研报告审批进度缓慢。 工程可研报告属省交通厅、省发改委穿插审批,程序繁琐、审批周期较长,需加强联系沟通,加快审批进度。 2、用海手续还不完善,用地手续无法办理。 工程用海手续所涉及的防洪评价、海疆论证、海洋环评三个专题报告都已通过专家评审并获得工程用海预审意见,但海洋环评尚未获得批复,海疆使用权证无法办理。 三、下一步工作规划: 1
6、、加强省交通厅联系沟通,推动一期工程工程可研报告审批进度。 2、加快推动一期工程初步设计文件第三方审查工作,待可研报告批复后第一时间上报审查初步设计文件。 3、积极协调各方关系,落实石化专用线和集装箱专用线规划方案。 4、跟进工程用海手续办理,做好用地报批预备工作。 物业季度工作总结【篇二】 我区现有住宅小区_多个,其中有物业治理的小区有_多个,占中心市区物业小区的75%左右。以下是第三季度的工作总结。 一、加强业务培训 为切实提高我区物业治理工作,提升物业效劳水平,编制了_物业治理培训材料,举办物业治理工作培训班,分四批次对我区物业从业人员共计_余人次进展专业培训,同时还举办了物业工程经理考
7、证培训班。通过培训来有效的提升我区物业从业人员的综合素养及效劳意识。 二、创立示范小区 为了更好的开展物业小区整改提升、创立示范小区工作。我区8个街道办事处确定了9个住宅小区作为整改提升、创立示范小区的试点,以做到以点带面,全面提升物业治理工作水平。第三季度以来,共指导10个物业小区参与优秀示范小区评比活动,有7个小区获得物业治理示范小区称号,其中3个通过物业治理示范工程考评。 三、标准前期物业治理招投标 自接收物业治理职能以来,高度重视标准前期物业招投标程序,全力做好前期物业招投标活动的指导和监视工作,第三季度新售楼盘前期物业招投标的有10个工程,做到100%实行招投标。 四、推动业委会成立
8、 针对业委会成立难的现状,依据我区实际状况,季度初下达任务给各街道办事处,要求第三季度各街道办事处符合成立业委会条件的小区成立业委会应到达50%以上。目前,我区已成立业委会的物业治理小区_个,第三季度的任务根本完成。 五、加强小区信息化系统建立 为提高我区居民小区自行治理的效率,表达小区事务表决公正、公正、公开的原则,开发胜利“住宅小区事务智能化治理系统”,该系统集投票、公告、数据采集等功能,采纳一户一卡一密码,在操作平台进展刷卡操作,预留扩展至网络平台操作,可有多种投票方式。 进展试运行效果显著,参加投票人数由原来的60%多提高到97.39%。投票表决无需再租用场地召开业主大会或逐户书面征求
9、意见,突破了时空障碍,大大提高了投票效率。而且整个投票过程透亮、公开、公正,投票结果统计精确、准时,完全杜绝假投票、假签名的现象,大大简化、缩短了整个投票程序和时间,节约大量的人力物力本钱。 六、下一步工作思路 建立街道物业治理督导员和社区协管员制度。为标准我区物业治理活动,进一步贯彻落实关于加强物业治理工作的实施意见,切实根据“条块结合、以块为主、属地治理”的原则,建立“区、街道、社区”三级物业治理协调体系,各街道要指定专人为本辖区物业治理工作督导员,负责本辖区物业治理工作的指导、协调和监视治理工作。 物业季度工作总结【篇三】 对我而言其次季度在物业小区保安工作中的努力是很重要的,无论是对工
10、作的付出还是思索都反映了我对自身职责的重视,再加上保安队长也在工作中比拟照看自己从而没有消失过太多过失,实际上随着对当前季度工作的总结也让我对以后的职业进展变得更有信念。 站岗执勤虽然是根底却也不能够无视这项职责的重要性,所以我在保安亭工作的时候从未由于私人缘由擅离职守,究竟身为小区保安便在无形中代表了物业的形象,若是由于对保安工作不专心从而影响到物业的声誉无疑是得不偿失的,再加上比拟年轻的自己在保安工作中还存在很多值得学习的地方自然要引起重视,除了做好外来车辆的登记以外也负责局部快递的保管工作,既为业主的生活带来了便利也能够为物业的进展奉献力气,所以我在执勤的时候能够注意维护物业的声誉从而给
11、业主供应帮忙,但是我也意识到其次季度的保安工作中仍有很多做得不好的地方需要加以改善。 通过对各个区域的巡察保障小区的安全从而取得了不错的效果,或许是以往没能做好这项工作的原因导致我在其次季度加强了巡察的力度,即便是交接班的时候也要等到替班人员到场以后再离去,虽然小区的安保力气不弱却也不能够减轻平常的巡察力度,能够保障小区不消失任何财物丧失的事故便是在巡察工作中取得的良好成果,换言之即便是在巡察工作中没有太多收获也是件值得快乐的事情,对于小区居民的安全来说不发生任何事故才是有利的保障。 停车场的治理以及小区公共设施的维护也是作为物业保安的自己需要做到的,虽然我并没有过多参加到停车场的工作之中却也
12、加强了这方面的学习,究竟在保安工作中单一的进展并不能为自身的成长带来任何的好处,因此但但凡属于保安的工作我都会进展尝试并思索如何才能够做得更好,若是没能做好其次季度的保安工作无疑会对今后的职业进展造成不好的影响,所以我能够将保安队长的话语谨记在心并用以指导物业下去的安保工作,而且我也会定期对电梯等设施进展检查以免在工作日期间消失故障的状况。 即便已经完成当前季度的保安工作也不能够因此感到自满,须知保安工作中还有很多技巧需要学习自然要予以重视才行,我也会在工作中遵从保安队长的指示从而为物业的进展供应相应的保障。 物业季度工作总结【篇四】 友爱的业主: 您们好! 为了不断总结阅历,提升物业效劳水平
13、,为了增加我们的效劳意识,标准物业效劳行为,为您供给一个舒适、美丽、平安、卫生的生活环境,让您更加深化的了解金石城物业效劳中心日常工作内容,提高宽阔业主对物业效劳工作的认知度,保障您在效劳、治理活动中的知情权、监视权,现将金石城物业效劳中心XXXX年第一季度工作总结进展公示,我们欢送各位业主的监视、指正,提出您的宝贵看法。 【工作周期】20xx年X月X日20xx年X月1日 【关键词】接待业主来电来访、档案治理、装修申请、公共局部维护修理、空置房巡检及清扫、加强治安治理工作、园区环境维护等。 客服部 客服部20xx年第一季度(1月-3月)接待业主来电353次,接待业主来访264次;电话访问293
14、次,上门巡查52户,加强与业主的沟通;办理装修申请手续9户,严格依据治理制度执行装修治理规定;处理业主投诉6次;准时整理更新业主信息档案,确保一户一档且档案信息完整。 工程部 工程部是园区的平安保障,负责公共区域设备设施的巡察检查和日常维护保养,以及承受公司其他部门和业主的报修,准时觉察、处理和解决公共设备设施存在的问题,排解故障、消退隐患。第一季度公共区域共修理64项,业主报修修理165项。 秩序维护部 秩序维护部每日实行平安治理工作,加强来往车辆登记问询工作;帮忙客服部处理投诉大事;春节期间对业主燃放鞭炮做合理管控,建立和谐文明社区;定时巡检园区装修,叮嘱施工人员留意平安;对园区内空置房及
15、各单元走廊进展卫生清扫和巡检;定期对消防设备进展巡检。 保洁部 保洁员们每日穿梭在各个楼栋之间,园区整体地面清理、园区外围垃圾清理、楼道内卫生清扫、准时清扫积雪、全部公共区域清扫。第一季度已完成垃圾桶消杀,更换、修剪园区树木,草坪打蓄水孔,修理洒水车及开春之后首次园区绿植浇水。 物业每一项工作的开展都离不开您的支持与协作,对于物业效劳中存在的缺乏,我们会准时进展改良,努力提高效劳水平,提升效劳质量。您的满意,是我们最大的动力,有了您的支持我们才会做的更好。 物业季度工作总结【篇五】 本季度,物业公司主要在以下几个方面做了大量的工作:第一个方面:坚决不移做好物业品牌建立。 一、xx年x月,物业公
16、司为开展德信花园三创工作,先后对小区流淌水景进展彻底清洗;对小区道路进展彻底冲洗;对小区树种进展挂牌宣传;对小区花园进展彻底清扫,新增小区羽毛球场以及健身消遣设施、休闲设施。这一系列的付出不仅让物业公司再次获得“市级园林式小区”这一殊荣,同时也得到了广阔业主的全都好评。 二、xx年x月,物业公司在德信花园开办首次“我爱德信”业主征文竞赛活动。此次竞赛,得到了广阔业主的踊跃参加,大家纷纷前来投稿,把自己对物业公司的”宠爱、赞扬、祝愿、认可,统统用文字的行使表达出来。此次活动也进一步拉进了物业公司与业主之间的距离,进一步提升了小区的精神文明建立。 三、xx年x月,物业公司对德信花园小区宣传栏内容进
17、展更新,将一些有利于业主身体安康的学问以及其它科普学问向广阔业主进展宣传,这不仅让业主收获学问,同时更让业主感受到了来自物业公司无微不至的关心! 其次个方面:与时俱进创新治理理念 物业公司要进展、要壮大,必需改革创新、锐意进取。xx年x月物业公司内部实行制度创新、自主改革,先后推行了公司周检制、部门周会制、员工每日总结制等一系列改革措施,目的在于准时发觉问题;准时解决问题;准时总结问题,订正员工效劳态度,提高员工主动效劳意识,让某些潜在问题在萌芽阶段就被彻底消退。近段时间,员工们的思想觉悟、效劳意识,较之以前,有了较大的提高,这都是改革创新所取得的成果。 第三个方面:居安思危加强物业风险防范
18、一、物业公司先后屡次进展消防设施设备检查,杜绝火灾事故的发生。在检查过程中,也发觉局部设备存在故障,物业公司准时将状况向相关部门反映并监视整改,从而将一些属于质保期限内的问题让工程承包商进展妥当处置,削减因超过质保期带给集团不必要的修理支出。 二、开展节假日安全大检查。通过检查将写字楼、门面存在的安全隐患告知业主、使用人,让其提高警觉,做好自身安全防范工作,共同维护小区安全,共同构建和谐社会。通过检查,将小区自身存在的安全隐患在第一时间进展有效处理,保障物业安全治理工作的有效开展。 三、对发电机组、加压供水设备、小区照明进展彻底检查;对机房进展大扫除;对设施设备、线路空开进展标识,让小区设备始
19、终处于良好状态,让工程维护真正做到三洁净、四不漏、五良好,从而延 长设施设备使用寿命,降低物业维护本钱以及物业资产折旧本钱。 第四个方面:全心全意做工作、一心一意为业主。 本季度物业公司总计处理业主报事保修98起、处理房屋渗水23起、处理下水道堵塞11起、进展化粪池清掏2次、集中修理电子门系统2次、阻挡打架斗殴大事2次、抓获盗窃行为1次。另外,物业公司也加大了费用催收力度,经理、副经理带头上门进展费用催收工作,确保了每月目标任务的准时完成。 虽然说,物业公司,较之过去,有了肯定的进步,但是物业公司要想成为一支让集团满足;让业主认可;让员工骄傲的企业,还相距甚远,还有很多地方显得缺乏,需要学习的
20、地方太多太多。物业公司现目前主要存在3个问题:1、专业学问不够2、主动意识不够3、风险防范力度不够。下来物业公司将进一步完善自我、弥补缺乏,不断提高治理效劳水平。 下季度,物业公司将集中精力开展如下几方面工作; 一、以xxx都为核心,全力打造xxx都。 xxx都作为集团迄今为止在綦江最大的一个开发工程,其核心地位毋庸置疑,物业公司将竭尽所能,精于治理、勤于治理、忠于业主、专于效劳,全面根据ISO9000国际质量治理体系标准,开展xxx都的日常治理工作,建立健全内部规章制度、标准作业规程、工作执行手册、应急处置预案、员工岗位职责、物业收费台账,对小区进展品质化治理,运用专业物业软件,提高企业工作
21、效率以及工作执行力。让xxx都的物业治理从一开头就走向专业化、标准化,让德宜 信物业快速成为綦城物管行业的标杆。 二、寻求物业进展合作商,助推物业经营治理。 物业不仅要学会治理、更重要的是学会经营。下阶段,物业公司将致力于寻求更多企业赞助与进展合作,实现彼此之间的互惠互利,共谋进展。物业公司将引入相关企业,在小区免费开展形式多样的社区活动,搞好业主与企业之间的关系。物业公司肯定要学会花最少的钱将事情办好、或者不花钱也一样把事情办好。 三、甩掉亏损楼盘,削减企业负担。 物业公司于xx年x月,对工程本钱进展分析,发觉就算外管4个楼盘物管费全部收齐,也不够支付为其工作的员工工资,更不要谈修理费、水电
22、费、意外大事赔付费。而且外管楼盘,修建年生长远,局部设施设备老化严峻,很简单消失故障,无形之中增加了物业公司的本钱支出。原来就无利可图,还要追加投入,进展设施设备维护,岂不是伤口上撒盐吗? 放眼当前、展望将来,物业公司任重而道远!物业公司将发扬特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献、特殊能创新的工作精神,投身于企业的进展建立中,为开创企业将来的辉煌而不懈努力! gz85.Com小编推举 物业季度工作总结【三篇】 当工作进展到肯定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析讨论一下,确定成绩,找出问题,归纳出阅历教训,以便于更好的做好下一步工作。以下是为大家预备的物业季度工作总结【三篇
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