房产管理处2023年工作总结及2023年工作打算.docx

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1、 房产管理处2023年工作总结及2023年工作打算_物业管理处工作计划 运输治理处20xx年工作总结及20xx年工作准备 20xx年，运管处紧紧围绕“*”工作目标，即：坚持“运政为民”一个中心，树立“效劳民生”一面旗帜，完善“旅客运输、现代物流”两张网络。全体人员树立目标必成意识，锐意进取、克难攻坚，圆满完成全年规划任务。 一、以队伍建立为核心，筑牢运政为民根底 坚持读书学习。将读书学习制度化，分岗位有针对性选读书籍，坚持每月25号全体人员读书学习集中沟通活动，围绕制约行业进展难题，就更好的发挥岗位职责，有按规划组织读书学习联系实际进展读书心得沟通。依托“三严三实”专题教育，坚持问题导向，强化

2、抱负信念、宗旨意识教育，加大习近平总书记系列讲话和知名学者撰写原文原著系统学习，补精神之“钙”，培育思想之源、坚固信仰之根，做到学而信、学而用、学而行，有效提升了全体人员理论指导实际、学习推开工作的力量，全年共组织集中学习12次，撰写读书心得36篇。严格制度执行。坚持以制度管人管事，根据中心“八项规定”、省委、*市委和*市委“十项规定”和“执法人员十项禁令”等要求，建立健全公车使用、公务接待、执法公开、执法监视等67项制度，并编制成册。强化制度执行，始终从严监视治理，注意抓早抓小，严格责任追究，把制度建立贯彻落实到队伍建立中。共处理群众来信来访240件。加强作风建立。突出问题导向，坚固树立“作

3、风建立永久在路上”的忧患意识，连续焦距四风、严格四风整治，仔细贯彻落实执行中心、省（市）相关规定和运政执法人员十项禁令。加大“不严不实”问题查找，特殊是执行纪律、遵守法律、效劳民生、作风建立上存在的问题排查，不留死角盲区，挖出问题存在的根源，精确诊断出病根，一条一条落实整改，一项一项改正到位。 二、以主题活动为平台，树立行业效劳品牌 不断提升效劳环境。以创立全省系统“群众满足基层站所”为平台，公开效劳承诺、优化办事流程、供应效劳指南，执行ab双岗制、一次告知制，实行“一站式”效劳。突出窗口效劳建立，加大业务学问、岗位技能培训，提高效劳效能，完善便民效劳硬件软件设施配备，提升办事环境。共审验58

4、43本货运经营许可证件、1.2万本从业人员资格证件，完成1.3万辆营运车辆技术检测。加大效劳品牌创立。围绕“坐车快乐”、“学车舒心”、“修车放心”，加大行业引导指导，连续推动“*快客”、“*快货”、“*快修”、“绿色汽修”和驾驶员培训“自主选择、先学后付费”等行业效劳品牌创立。争创*至*等3线7车“*快客”品牌客车，培植1家一类修理企业、1家a级信誉驾校。组织从业人员连续再教育和岗位技能培训，全年共组织连续再教育2804人次，培训货运从业人员1080人，210名修理技术人员通过中级等级测试。着力标准执法行为。稳固创立省“五项执法”活动先进单位取得成果，强化法制运管建立，坚持组织月度学法、季度案

5、例分析活动，不断增加执法人员法治意识和办案水平。实行重大事项集体决策制，严格使用自由裁量权，实施权力网上运行，做到全部案件程序公开、结果透亮。畅通执法监视渠道，公开监视电话，严格责任追究，主动承受人大代表、政协委员和社会各界监视，完成29件人大、政协建议提案办理。严格安全责任落实。坚固树立安全治理红线意识，扎实推动“打非治违”活动，强化安全治理主体责任落实，连续实行7个检查小组挂钩企业，每月定期组织安全检查，催促企业切实履行安全主体责任，严格执行安全治理制度，特殊是强化“两客一危”安全制度执行和措施落实状况检查。开展全市水运企业核查，推动安全治理达标建立。共排查安全隐患26起，全部催促整改到位

6、。组织市场秩序整治。分别开展“春运、五一、国庆等重大节日运输市场集中整治”、“打击非法载客黑车专项行动”、“出租车标准经营整治月”和“驾培修理市场联合执法”等活动。活动期间，整合运政执法力气，实行集中排查与突击检查、常态巡查与错时执法、分区包干与城乡联动相结合的方式，对运输市场秩序全方位监管。截止目前，共查处违规经营案件659起，其中：非法营运“黑车”46起、违规经营出租车30起、违规经营教练车4起。取缔非法修理摊点19处。落实便民惠民措施。先后组织“满足在车厢、文明在交通”主题效劳进*、*镇和*、*社区活动，举办3.15放心消费、“爱车讲堂”、“车大夫”免费义诊等活动，共发放宣传材料1000

7、余份；积极组织党员“7+1”志愿者进社区义务劳动；根据“谁支付油费、谁享受补贴”的原则，发放油补资金1806.56 万元；仔细组织重大节假日、活动运输保障，完成春运126万人次、“五一”13万人次、菜花节20万人次、“十一”国庆25万人次等旅客游客运输任务；定期组织人员赴外地现场勘验待拆解船舶，完成船舶拆解117艘；深入挂钩*镇*村开展三解三促活动，积极帮忙该村村部文化室建立，落实帮扶资金2万元。 三、以转型升级为抓手，完善客货运输网络 全力跟踪城市公交回购。协作做好城市公交改制谈判，完成58辆公交车购置，客运站公交首末站扩建已立项，待市政府批准。*、*公交首末站建立已完成工程选址，建立图纸正

8、绘制中。完成长安路、英武路等16对公交站台式样选择与工程询价，现已进入工程招投标阶段。大力推动镇村公交通达。根据省镇村公交标准化建立的标准，完善*、*2乡镇23个行政村镇村公交通达。开通4条线路，投放8公交车，行驶路程63公里，设置19个停靠站点，完成*、*2乡镇镇村公交通达。连续实施班线升级改造。推动*、*、*、*4线6车公司化改造。目前已根本完成车辆产权公司全部、同向线路整合经营、劳务派遣合同签定等工作，完成*班线13辆车公司化改造，力争完成市际班线公司化率提升5个百分点。不断优化客运综合枢纽。围绕四位一体零换乘，实行行业引导，企业主导的治理模式，优化客运站综合枢纽功能设置。加大驻站治理力

9、度，通过堵疏结合、联合执法的方式，强化站区经营秩序综合治理，引导进站经营车辆标准经营、文明效劳。目前，进客运站经营车辆450个，日发班次进1200个。加快建立物流三级平台。坚持“政府引导、企业主导、市场向导”的原则，加快我市物流规划编制，以*物流园区、*物流基地为中心，依托乡镇客运站枢纽平台，逐步建立完善市、乡（镇）、村三级物流网络，鼓舞一般货运业户合作经营、融合进展，培植“*快货”品牌线路。林湖、垛田镇3家水运企业完成资源整合重组。培植*不锈钢物流园。 2023年资产治理处工作总结 一年来，我处全体同志在学校党政领导的关怀和领导下，通过努力，圆满地完成了今年的工作任务，在这新的一年降临之际，

10、有必要回忆一年来的工作状况，找出缺乏，有利于今后的工作和学习。 一、思想政治方面： 全处同志始终和党中心保持全都，能仔细学习党的一系列方针政策和党的“十六大”主题、灵魂及精华，能关怀国家大事，遵纪守法，勤奋工作，相互团结，拥护学校跨越式进展，增加效劳意识，把效劳放在第一位，努力做到“为你效劳是我们的宗旨，使你满足是我们的目标”。 二、工作状况： 1、资产与试验室治理 参与了省试验室讨论会举办的大型仪器研讨会、试验室治理科长培训班和市卫生监视所举办的射线装置防护条例培训班。 全年累计签定进口仪器设备合同30份，办理免税46批次，金额达386.50万元，其中通过校招标选购12批次。 全年共建卡和输

11、入固定资产卡片1210张，涉及金额1265.31万元。 a、完成市卫生监视所对我校放射性同位素检查接待工作，包括对同位素室、保健科的考核换证。 b、完成了对锅炉、电梯、压力容器等特种设备普查、建档上报和复查工作。 c、对双基试验室试验工程、人时数进展统计，又对校本部13台40万元以上设备进展上机时数、测样品数的统计。 完成了XX年年根本信息的统计报表和XX年年教学、行政设备费部门预算编制规划，又完成了新校区购置进口设备预算规划。 完成已过保修期进口仪器的修理工作，共修理超低温冰箱、co2培育箱、超薄切片机等计23批次。 由财务、审计共同参加报废处理了一批废旧仪器100多台件和老食堂立式锅炉的撤

12、除，回收资金3880元。 草拟“南医大后勤资产治理方法”，对后勤公司7部门共上千台件物资进展帐本核对、清理、界定，为后勤公司今后的资产评估供应了根底数据。 2、物资选购和供给 政府选购工作：全年进展政府选购电脑等仪器近200台左右，圆满地完成了政府选购任务。 学校招标工作：完成了学校内9套、西苑学生公寓2套、第一临床医学院4套多媒体教室新建工作，改造了16套多媒体教室。 仪器修理工作：XX年年联系修理各类仪器300多台件，准时解决了教师的后顾之忧，保证了教学科研顺当进展。 库房工作： a、化学试剂库房：坚持寒暑假发放，共办理入库手续1200余笔，领物2300余笔，校内外调拨近百笔。为了加强药库

13、的安全工作和治理，制定了“关于一步加强易燃易爆及剧毒、精神类麻醉品等化学品治理方法的通知”等文件。 b、仪器设备库房：坚持全天发放，做到随叫随发，尽可能满意教师的要求。全年共发放各类物品近万笔，仪器设备近千台件，零星选购各类耗材近万件。 c、由资产处、财务处人员和设备科一起完成了仪器设备库、材料库和化学试剂库的盘库工作，根本做到了账物清晰。 3、房地产治理 房产治理： (1)保管整理房地产资料，不断完善提高使用计算机处理各种资料的力量，按时将档案资料存入学校的档案室。本年度归档资料计60余件。 (2)稳妥处理历史遗留问题： a、为97年省教育电视台购置我校的19套经济有用房办理契税等相关手续,

14、 并领回房产证、土地证。 b、对华阳公司将我校在牌楼巷27号的一套产权房转给区房产经营公司出售一事，进展了不连续的接触商谈，最终收回了该门面房，交给后勤总公司治理，为我校挽回了经济损失。 c、办理了华保新寓4套拆迁房的入住手续。 (3)撤除了峨眉岭19号、凤凰西街142号大院内过度房26间，尚有3间未撤除。 (4)办理，领取，更换产权证19本，土地证8本。 (5)按时收取校外的房租，对不能准时缴纳房租的住户进展上门催缴。本年度共收房租3万余元。 (6)协调处理群众反映的各种与房产有关的事务，来访、来电的问题都有记录,必有答复,并对违章装修、搭建等在本处的职能范围内进展查处。 (7)南京市老城区

15、改造需撤除学校大门两侧门面房,造成康达公司职工没有工作场地。我处腾出库房，帮助康达公司解决困难。 房改、房调 (1)完成63套房改房、集资房的出售、换购资料的报送工作，并领回房产证、土地证。 (2)完成99年房调接龙房的交接手续，妥当处理各种交接中消失的冲突。今年共交接房屋72户，使99房调工作根本完毕。 (3)完成XX年年结婚过渡房的调整，安排。办理入住手续计25间（套），并妥当解决了因过渡房屋破旧而造成的不能入住的困难。 (4)办理校内、外人才用房的入住15套。 (5)提前预备好当年新职工的集体宿舍用房，对6 套人才房进展改造，作为新职工集体宿舍使用。安排新职工入住共38人（次）。 (6)

16、对教职工住房资料逐步进展计算机录入。 (7)依据学校住房货币化有关文件，承受申请补贴资料14份，并进展初审、核对、计算等前期工作。 (8)加班加点、不辞辛苦地帮助纪检部门做好清房工作。 家具治理 (1)对学校家具采纳新数据库治理，将家具治理的原dos系统改为北京化工大学物资治理软件，数据信息进展重新输入，从4月份起共输入家具信息3.8万条。 (2)完成选购合同40份（次）金额20余万元，约1800件（套）。 (3)清理、报废家具1011件，金额18.4万元。 (4)支援江浦，汤山等中、小学校旧家具，课桌椅等共计87件（套）。 工作电话 (1)安装、移机、并机及修理办公电话135部。 (2)帮助

17、电信部门对校内19个部门办公电话进展调整。 (3)对通往第一临床医学院的跨街电话电缆线（属校内线路）进展屡次修理，尽力保持畅通。 4、新校区建立 在新校区的建立中，担当着选购中心工作的任务，积极组织选购中心人员对所需物资材料进展考察，为领导的正确决策供应精确、牢靠的信息。 三、下学期工作准备 1、对招标的物资进一步深入调查选型论证，尽量到达资源优化配置，并和有关部门一起坚持“三公”原则进展选购招标。 2、为了使新校区的建立到达4个确保，积极主动地对物资材料进展市场调研考察。 3、引进仪器设备系统治理软件，做到即时核算，力争使各科做 到无纸化办公。 4、在学校集资建调房有关资料交我处后马上着手办

18、理房屋产权登记和售房工作。 5、积极参加综合大楼的配置和新老校区的搬迁工作。 南京医科大学资产治理处 XX年元月八日 大路治理处2023年安全工作总结 XX年以来我处在上级主管部门的正确领导下，坚固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持以科学进展观为指导，紧紧围绕“平安大路”、“安全治理推动年”两项活动、安全生产“三项行动”以及“三项建立”，对比全年工作目标任务狠抓落实，不断创新工作理念，建立健全网络体系，强化责任落实，有力保障了建国六十周年国庆期间大路安全畅通，全市文秘杂烩网大路安全形势持续稳定，到目前为止未发生一起重大安全责任事故。现将今年以来的安全工作开展主要状况总结如下：

19、 一、主要工作 （一）加强领导，夯实根底，全面落实安全目标责任 一是层层落实责任。为切实做好安全治理工作，从年初开头，我处加大治理力度，狠抓落实。依据省、市局下达给我处的安全治理目标，层层落实安全生产目标责任制，市处与各单位签订了安全生产责任书，缴纳安全风险责任金，把安全生产目标责任层层分降落实到基层。 二是切实加强领导。市处要求各单位必需明确安全分工，确保主要领导亲自抓，分管领导详细抓，明确专职安全治理人员，进而形成安全工作到处有人管、事事有人抓的良好工作局面，树立了安全生产人人有责的工作机制，建立起横向到边，纵向究竟的安全生产治理网络。 （二）加大投入，注意实效，仔细开展安全各项活动 今年

20、我处仔细开展“大路系统深化平安大路建立暨安全治理推动年”、“安全生产月”、“安康杯”、“大路环境综合整治”和“大路系统国庆反恐和安全防范工作”等各项活动，成立以处主要领导为组长的工作机构，下发相关文件，制定活动规划和实施意见并催促按序时进度有效开展。 从年初开头，将“深化平安大路建立暨安全治理推动年”与“大路环境综合整治”活动有机结合，积极做好大路环境综合整治，突出抓大路隐患排查与治理，进一步推动大路安保工程。一是去除违法建筑3175平方米，去除障碍物11922立方米，去除摊点599个，去除非标悬挂物1357块；二是投资119万元，对全市9条国省干线大路安全设施逐一进展了增设、维护和更新，同时

21、在231省道大路拓宽改建工程中，对同步实施的安保工程进展前置介入，审核、完善设计文件，订正和修改了设计缺陷15处，安全设施更加齐全、标准；三是归并非法搭接道口15处，消退大路安全隐患点段34处；四是通过每月路政巡查状况通报发觉各类治理缺陷275起，并准时要求各大队进展整改，确保整改率到达100，将安全隐患消退在萌芽状态；五是对全市境内近600公里国省干线大路上近500座桥梁桥下积累物进展了全面清理，消退了桥下安全隐患，确保了桥梁安全，形成了既轰轰烈烈又扎扎实实的活动效果。 仔细组织开展“安全生产月”、“安康杯”、“建立平安交通”等活动，统筹兼顾，并行不悖。活动期间，我处阶段性开展了“安全生产宣

22、传周”、“安全生产科技周”、“安全生产询问周”、“应急预案演练周”等一系列活动，布置横幅近100条，张贴标语380多条，发放各类宣传材料7000多份，刊发各类文章40多篇。通过宣传提升公众安全生产法制意识、责任意识、事故防范意识和自我爱护意识，营造“关爱生命、关注安全”的社会气氛。邀请专家组织安全学问讲座，内容紧扣安全生产主题，什么是事故隐患，如何整改事故隐患等，内容丰富，形式多样，全处干部职工仔细听取、收效明显，有力地促进了全处安全生产工作。 开展大路系统国庆反恐和安全防范工作。做到组织早、发动早、部署早，安全防范工作措施得力，严格实行监管关口前移，确保每个领域、每个环节都在监管之下。 为落

23、实省、市国庆期间安全生产工作部署，确保我市大路系统国庆特别防护期间不发生重特大生产安全事故，市处9月9日至9月11日组织处安全装备科会同各市区大路站和泰州收费站对辖区内g328、s229、s231、s232、s333、s336等6条国省干线大路施工路段现场治理及站区安全治理状况进展专项检查。以苏交传XX163号文关于做好国庆期间交通安全工作的通知和泰交安XX24号文关于仔细做好国庆期间交通行业反恐和安全防范工作的通知要求为检查内容。通过检查反映：各单位日常安全治理到位；超限运输车辆治理平稳有序开展；大路标志标线严格按gb57681999及江苏省大路标志标线实施指南，干线大路的交通标志和安全设施

24、设置标准、合理、清楚；施工路段现场治理标准，安全标志设置齐全、标准、醒目，施工路段路面干净，通行有序；站区安全治理力度明显提高，安全值班、调度、人员备勤制度执行良好；配备的安全设施和储藏的抢险物资存放整齐标准并全部有效；利用监控系统实行24小时监控，有规划地并适时开绽开展安全学习培训和安全方面法律法规的宣传工作。对检查中发觉的问题现场提出整改意见，并于9月19日、20日和9月29日、30日进展了两次督查，整改率100。 （三）突出重点，超前防范，确保安全措施落到实处 我处始终结合大路行业工作特点把安全治理工作抓紧、抓实。一是标准安全监管根底治理，对全部涉及安全事项的许可和监管行为都要求符合规定

25、要求，不错位、不缺位；二是重点加强在建工程、危桥险段等方面的隐患排查，对影响安全生产、安全通行的要求有患必改，除患务尽；三是加强施工路段的安全治理工作，确保大路安全畅通，通过加大巡查、整改力度，有效保证了各施工路段的安全；四是加大路政巡查力度，组织清障，清理路边积累物和占道经营公路市场现象，确保大路安全畅通；五是强化依法行政手段，严峻打击超限运输车辆，并将超限率掌握在3以内，确保大路安全畅通；六是加强大路的日常养护，加大预防性和精细化养护力度，确保大路安全畅通；七是加强大路站、收费站安全治理，完善事故防范处理预案，明确安全区域、安全治理的责任人，做到防范于未然；八是加大督查力度，针对行业监管重

26、点有的放矢，开展重点环节重点监控，确保安全工作落到实处。 根据大路交通突发公共大事总体应急预案的框架，逐步细化应急处置预案，进一步完善了应急组织指挥和保障体系，提高了应急处置效率。 （四）健全预案，开展演练，加强安全应急处置力量 市处非常重视安全预案的制度建立，今年年初对原有制订的预案进展了全面整理完善。结合大路行业自身特点，对可能消失的突发大事进展了细化分类，对各部门应当担当的职责进展了明确。针对夏季台风、暴雨多发状况，市处要求各大路站组织养护公司开展应急演练。7月12日，长江流域发生日全食天象，各单位依据各自特点制定了应对预案。上半年，我处在兴化与当地消防大队组织了一次消防应急救援演练，通

27、过演练提高了广阔干部职工的安全意识和应急救援力量。 二、下阶段工作准备 围绕迎国检工作目标，强化监管机制，落实安全责任，全面夯实安全治理根底治理工作。下一步突出抓好以下工作：一是健全完善大路系统安全根底台账；二是完善大路突发大事应急预案，修订安全治理制度；三是强化隐患排查，做到治理除患务尽；四是强化在建工程、养护施工现场安全监管；五是加强大路桥梁隐藏部位治理力度；六是加大应急装备的投入提高快速处置大路突发大事的力量。 运输治理处2023年工作总结和2023年工作准备运输治理处20xx年工作总结和20xx年工作准备 20xx年市运管处在局党委、局长室的正确领导和关怀下，紧扣“四个一”的工作目标，

28、即：坚持运政为民“一个中心”、实现行业改革“一个突破”、建立便民惠民“一个市场”、打造作风过硬“一支队伍”。坚固树立目标必成意识，细化任务、层层分解、逐项落实、明确责任，圆满完成全年工作目标。被省厅党组授予百佳先进堡垒党支部、省运管局授予十佳“五项执法”先进单位，连续两年荣获*市基层党建工作示范点。20xx年工作完成状况 一、坚持运政为民“一个中心”：强化读书学习，提升效劳水平。将读书学习制度化，坚持每月集中读书学习，教育实践活动开展以来，加大习近平总书记系列讲话精神和活动辅导书籍学习。强化学习成果转化，围绕解决群众最关怀、最直接、最实际的问题，就更好的发挥岗位职能进展读书心得沟通，共组织集中

29、学习12次，沟通读书心得36篇。坚持问题导向，转变工作作风。组织效劳对象、企业代表座谈，开拓教育实践活动网站专栏，开展“门难进、脸难看”、“推诿、吃拿卡要”等行为问卷调查，广泛听取社会各界对运管工作的要求和期盼，共征求意见和建议61条。坚持边学边查边改，能即知即改的，按要求和标准整改到位，不能马上整改的，明确责任人、时间表、路线图。开展主题活动，落实便民利民。组织“满足在车厢、文明在交通”、“*快客”、“*快货”、“车大夫”主题活动进社区效劳，发放效劳指南、经营标准等材料，并就更好的效劳群众出行进展问卷调查，现场解答群众疑问。共发放宣传材料800余份，问卷调查100余人次，征求意见70余条，让

30、群众在家门口实实在在感受到运管“便民、惠民、利民”。 二、实现行业改革“一个突破”：编制进展规划。聘请专业机构编制我市城市公交进展规划，邀请专家组对规划细则进展综合评审完善。规划明确了近5年公交车辆投放、线路设置、站场建立等详细规划和实施方案。组建国有公司。由市国资办全额出资注册*市城市公共交通有限公司，注册资本5000万。将原农公站场所进展改建作为新公司办公室场地。实施规划任务。全面核查新辟2条公交车线路掩盖公交盲区，对现行6条线路进展客流量调查加密车辆班次便利群众出行，跟踪19对新建站亭、15对港湾式站亭改扩建及上方寺、开发区*两处首末站建立。首批30辆新购公交车已按期到位，完成新聘18名

31、驾驶员及30名安乘员聘请。 三、建立便民惠民“一个市场”：推动镇村公交通达。实行新辟、延长等方式，投放14辆公交车，开通6条线路，完成*、*两乡镇镇村公交通达。组织镇村公交回通达头看，总结阅历，弥补缺乏。完善客运枢纽功能。加大新客站站务治理，完善综合枢纽功能。现进站经营客车450辆，日发送班次近1200个，始发公交线路5条，进站经营出租车日均100余辆，根本满意群众多方式出行需求。加大效劳品牌创立。截止目前，共创“*快客”品牌线路7条21辆车、“*快货”品牌线路5条、“*快修”品牌企业5家，*至*等5条班线6客车、*至*1条货运线路、*汽修厂品牌创立待省专家认证；引导培植现代物流。推动现代物流

32、业基地建立，*等5家物流企业已入住城西物流中心，培植成熟线路争创“*快货”品牌。探究货运市场资源整合，*镇等3家水运企业资源整合重组已达成共识。市场秩序平稳有序每月8个检查组开展安全检查，共发放整改通知书96份；组织开展出租车专项整治，全年共查处违规经营出租车71辆；组织开展“黑车”整治活动，共查处非法载客“黑车”86辆；根据“便民、利民、平安春运”目标，安全接送旅客120.8万人次，同时圆满完成“清明、十一、学生高中考”等运输保障。 四、打造作风过硬“一支队伍”：建立制度治理体系。根据中心“八项规定”、“执法人员十项禁令”等规定的要求，将公务接待、执法公开、执法监视等67项制度进展完善汇总编

33、制成册，着力构建便于遵循、便于落实、便于检查、便于考核的制度治理体系。建立廉政防控体系。通过“找、防、控”三个环节，排查行政惩罚（许可）各环节存在的廉政风险点，从审批、许可、惩罚等方面综合分析，制定预防措施、标准工作流程、完善监视机制，筑牢廉政制度“防火墙”。建立责任追究机制。细化考核考评，强化制度执行，畅通监视渠道，准时受理处置上级部门转办、群众来信来访信件，围绕反映热点焦点，分析问题存在根源，查找缺乏，催促落实整改，严格责任追究，做到封封有回音，件件有落实，全年共受理群众来信314件。建立绩效考核机制。根据处绩效考核方法，加大工作纪律、效劳态度、目标完成、制度执行等考核考评，依托“文明科室

34、队、执法明星”评比活动，充分发挥典型示范作用，激发全体人员工作热忱，增加工作动力，推动队伍效劳水平与治理力量整体提高。 存在的缺乏：当前，我市客运市场转型升级面临的挑战和任务仍旧很艰难，效劳城乡客运一体化步伐还需加快；货运市场资源兼并重组行业支持与引导力度还需强化；驾培市场标准化、集约化还需培植；非法公路修理摊点屡禁不止，执法力度与手段还需再硬；“黑车”非法载客、出租车不标准经营治理的手段与措施有待进一步加强和拓展。20xx年工作思路 20xx年，我处将严格根据局党委、局长室统一安排和部署，围绕“创新、转型、效劳、监管”总体思路，全力推动城市公交新公司运营、客运市场资源整合、现代物流基地建立、

35、驾培修理行业效劳品牌创立、运输市场科技监管，实现运输治理工作再上新台阶。一、稳固教育实践活动成果，深化作风建立。深入推动教育实践活动，坚固树立“作风建立永久在路上”的忧患意识，思想不放松、标准不降低，坚决反对“四风”，严格执行中心八项规定。连续发扬“钉钉子”的精神，把“便民、利民、惠民”作为运管工作的动身点和落脚点，不断强化制度建立，着力构建制度治理长效机制，做到两不误、两促进。二、围绕客运市场便民利民，推动效劳均等。全力保障城市公交新公司运营，全面实施新辟4 条公交线路核查，开展客流量调查加密局部线路班次，跟踪19对站亭新建和15对港湾式站亭改扩建及上方寺、开发区*两处首末站公交站台建立；组

36、织镇村客运通达进展回头看，总结阅历，分析缺乏，连续推动周奋、沈伦两乡镇镇村公交客运通达；以客运资源重组为切入点，加快客运市场资源整合优化，规划完成20辆客运车辆更新，推动徐州、淮安班线公司化改造，争创“*快客”品牌；突出企业治理主体责任，加大出租车诚信经营、文明效劳教育培训。依据20xx年1月1日正式实施的出租汽车经营效劳治理规定，强化从事定线定点经营出租车治理，促进展业效劳水平坦体提高；强化客运站驻站治理，发挥综合枢纽功能，推动精细化治理，便利群众出行。三、加大货运市场引导力度，加快转型升级。加强危急品运输安全生产监管，全面推动危货运 输企业安全标准化达标建立工作。跟踪推动*等3乡镇水运企业

37、资源重组，抱团进展、做大做强。连续加大城西物流业务指导，引导集约化、规模化经营，争创“*快货”线路1条；强化行政中心窗口效劳，做好道路运输证IC卡换证。根据规划稳步推动船型标准化船舶拆解。四、发挥驾培市场网络治理，提高教学质量。探究市场公司化改造，推广“自主选择、先学后 付费”教学模式，落实“一人一卡”制度，利用电子治理围栏，加大教学培训考核考评。推动驾培行业节能减排，鼓舞使用模拟仪代替教练车教学培训。连续做好从业人员连续再教育，提升队伍综合素养。五、连续争创修理效劳品牌，带动整体进展。坚持每月二级维护送企业月度例会，集中抽查维护实况录像，严把检测源头治理。举办修理等级工人培训班，组织效劳品牌

38、企业创立现场观摩，引导带动全行业争创“*快修”、“绿色汽修”效劳品牌积极性，促进效劳水平坦体提高。六、强化经营行为综合治理，优化市场环境。组织开展客运、货运、驾培、修理市场秩序整治。实行常态巡查与突击集中检查、分区包干与城乡联动等相结合的方式，强化出租车违规经营查处和“黑车”非法载客打击；联合工商、公安部门开展非法修理摊点、私设驾培点专项去除活动，发挥多部门执法优势，着力标准市场秩序；深入推动“六打六治”专项整治活动，连续执行8个安全检查小组每月开展挂钩企业安全检查，突出重点、明确要点，把握重要环节、强化隐患排查、跟踪落实整改，严把安全源头治理。2023年小区物业治理处工作总结 一年来，在房产

39、处各级组织和领导的关怀和帮忙下，在各兄弟单位的理解和支持下，长新小区物业治理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将长新小区物业治理处2023年各项工作总结如下： 一、经营治理状况 1、完善各项规章制度，建立内部治理机制，治理处经营班子始终把提高物业效劳水平、扩大效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中猎取效益当做今后可持续性进展的必由之路。而要实现这一目标，优质效劳是根本的根底所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济进展需要和公司进展需要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有规划、有方法、有依据、有目的的稳步绽开；同时，坚持“以人

40、为本，诚信效劳”的原则，改善效劳态度，提高效劳质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类效劳人员仔细履行职责，恪尽职守，热忱主动，文明礼貌，公正廉洁，准时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。针对沉陷区业户的特别状况，制定了一系列效劳方法，坚持根据全市最低物业费标准0.2元/月向住户收取费用，并且物业效劳费用收支状况公开。对于不在物业治理范围内的修理工作，施工单位修理不到位的，治理处也都无偿赐予准时修缮，物业报修电话公开。治理处严格根据物业效劳合同商定的内容向业主供应效劳，标准物业效劳收费，供应质价相符的效劳，杜绝“收费不标准、承诺不兑现、效劳不到位”等现象,提高行业诚信度。 二、物业

41、治理费用收取状况 治理处上下团结务实，效劳意识显著提高，物业公司只有不断提高效劳质量，才能最大限度的满意商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。通过治理处全体员工的汗水浇灌，长新小区上半年的工作扎实而富有成效，2023年度共收取物业治理费用二十六万余元，其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过70，网点的物业费收取率也超过了50，物业治理人员深入到每家每户，仔细听取住户的意见与建议，积极接受并完善。 三、详细修理工作状况 在小区的根本建立及维护方面，治理处修理班积极响应治理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，仔细地对待临时消失的问题。在马上过去的这一年里，治理处办

42、公室的报修电话每天接连不断，然而，修理班的同志们始终怀着一颗炽热的心，没有由于休假而停下手中的工作，也没有由于天气酷热而延误工作进程，大家不分上班还是下班，不管白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并仔细完成。在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年来，修理班处理各类修理共计XX余项，保证了小区业户有一个舒适安全的生活的环境。 2023年是公司快速进展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也由于他们卓越的奉献得到社会的高度评价。作为元丰物业的员工，我们深感骄傲和信念，固然我们也倍感压力，那就是公司快速进展对治理处的要求、公司品牌对物业治理

43、效劳品牌的品质要求。 新的目标、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战,我们有理由信任在公司的支持、关爱、帮忙下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，元丰物业长新小区治理处将来进展前程似锦，在跟随公司进展的同时元丰物业治理公司以及公司全体员工将得到更大的进展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性进展。 2023年大路治理处安全工作总结 XX年以来我处在上级主管部门的正确领导下，坚固树立安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以科学进展观为指导，紧紧围绕平安大路、安全治理推动年两项活动、安全生产三项行动以及三项建立，对比全年工作目标任务狠抓落实，不断创新工作理念，

44、建立健全网络体系，强化责任落实，有力保障了建国六十周年国庆期间大路安全畅通，全市大路安全形势持续稳定，到目前为止未发生一起重大安全责任事故。现将今年以来的安全工作开展主要状况总结如下： 一、主要工作 （一）加强领导，夯实根底，全面落实安全目标责任 一是层层落实责任。为切实做好安全治理工作，从年初开头，我处加大治理力度，狠抓落实。依据省、市局下达给我处的安全治理目标，层层落实安全生产目标责任制，市处与各单位签订了安全生产责任书，缴纳安全风险责任金，把安全生产目标责任层层分降落实到基层。 二是切实加强领导。市处要求各单位必需明确安全分工，确保主要领导亲自抓，分管领导详细抓，明确专职安全治理人员，进

45、而形成安全工作到处有人管、事事有人抓的良好工作局面，树立了安全生产人人有责的工作机制，建立起横向到边，纵向究竟的安全生产治理网络。 （二）加大投入，注意实效，仔细开展安全各项活动 今年我处仔细开展大路系统深化平安大路建立暨安全治理推动年、安全生产月、安康杯、大路环境综合整治和大路系统国庆反恐和安全防范工作等各项活动，成立以处主要领导为组长的工作机构，下发相关文件，制定活动规划和实施意见并催促按序时进度有效开展。 从年初开头，将深化平安大路建立暨安全治理推动年与大路环境综合整治活动有机结合，积极做好大路环境综合整治，突出抓大路隐患排查与治理，进一步推动大路安保工程。一是去除违法建筑3175平方米

46、，去除障碍物11922立方米，去除摊点599个，去除非标悬挂物1357块；二是投资119万元，对全市9条国省干线大路安全设施逐一进展了增设、维护和更新，同时在231省道大路拓宽改建工程中，对同步实施的安保工程进展前置介入，审核、完善设计文件，订正和修改了设计缺陷15处，安全设施更加齐全、标准；三是归并非法搭接道口15处，消退大路安全隐患点段34处；四是通过每月路政巡查状况通报发觉各类治理缺陷275起，并准时要求各大队进展整改，确保整改率到达100，将安全隐患消退在萌芽状态；五是对全市境内近600公里国省干线大路上近500座桥梁桥下积累物进展了全面清理，消退了桥下安全隐患，确保了桥梁安全，形成了既轰轰烈烈又扎扎实实的活动效果。 仔细组织开展安全生产月、安康杯、建立平安交通等活动，统筹兼顾，并行不悖。活动期间，我处阶段性开展了安全生产宣传周、安全生产科技周、安全生产询问周、应急预案演练周等一系列活动，布置横幅近100条，张贴标语380多条，发放各类宣传材料7000多份，刊发各类文章40多篇。通过宣传提升公众安全生产法制意识、责任意识、事故防范意识和自我爱护意识，营造关爱生命、关注安全的社会气氛。邀请专家组织安全学问讲座，内容紧扣安全生产主题，什么是事故隐患，如何整改事故隐患等，内容丰富，形式多样，全处干部职工仔细听取、收效明