转正员工个人述职报告转正工作述职报告(五篇).docx
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1、 转正员工个人述职报告转正工作述职报告(五篇)转正员工个人述职报告 转正工作述职报告篇一 一、主要工作业绩 1、hbj_t发信息系统、河北后台搭建移植 工作职责:部门模块参加人 hbj_t系统搭建过程中前期我主要负责的是发信息模块,后期转到新后台的搭建移植工作上. a、发信息存储过程的移植 b、0元3元产品的并行 c、信息回执的添加 d、学校相关查询,用户相关查询,教师相关查询,信息相关查询功能移植 e、河北应用报表开发 在这个工作的过程中我最大的收获是对数据库简洁学问的把握和发信息相关业务的熟识。以前对数据库的学习就到书写sql语句的层面上,目前对存储过程,函数,调度,触发器,表分区等常用的
2、简洁学问有了使用和了解。对于核心业务发信息也告辞了一头雾水。 2、语音平台接手,为解决串号问题的改造 工作职责:平台负责人 a、日常的维护统计 b、语音新需求的开发 c、语音优化建议的处理 d、语音串号问题的 在语音web页面方面要进展成一个能提出自己见解能拍板的员工,目前尚未完全到达这个目标,不过日常的维护和遇到的问题大局部可以跟踪解决。 3、长短信页面负责人 工作职责:页面负责人 a、学校长短信的设置和取消 b、家长长短息接收的治理 c、教师长短息的设置选择 d、发信息类里面对于设置长信息和文件发送等规律的修改。 长短信的主要负责方是数据库组,中间组织了几次会议,都是权威人物,从大家的发言
3、角度和发言内容里可以学到好多东西,先是需求的争论确定,开发方案提出几种,大家一起争论,最终让领导审核,每一次的会议组织都会有新的收获。是一次很好的推动工作案例。 转正员工个人述职报告 转正工作述职报告篇二 敬重的董事长,各位老总及同事们: 大家好! 时间疾驰,我自去年11月15日来到集团公司,转瞬已开心地度过了快两个月。两个月的工作实践,使我收获了许多,也使我体会到了各位老总和同事们的关怀,体会到了集团公司大家庭的暖和。我以积极进取的工作热忱和踏实勤勉的工作态度,仔细履职,大胆负责,较好地完成了各位领导交办的工作任务。我虽是集团公司的一名新员工,但已工作了30年,其中在党政机关任科局级领导干部
4、19年,积存了肯定的治理阅历,我有信念能胜任领导交办的各项工作。在中国传统佳节春节马上降临的时候,我提前向领导提出转正申请,就试用期的工作述职如下,请予审查。 一、所做工作 两个月来,我仔细学习制度,严格遵守制度,从不迟到早退,更不旷工,加班4天。仔细履行职责,操守“先做人后做事“的信念,对办公室同事以工作为重,开诚布公,严格治理,以身作则,领先垂范,要求大家做到的,自己身先做好。团结同志,爱岗敬业,淡泊名利,不计得失,尽职尽责,不怕苦,不怕累,不怕脏,工作不分份内份外,既组织指挥,又身体力行,雷厉风行,求真务实,严于律己,襟怀坦白,光明磊落,公正正派,以自己的实际行动和良好的个人品德证明白自
5、己,以真诚感动了大家,以执著的热忱奉献在工作中,赢得了领导和同事们的认可。 两个月来,我完成的主要工作: 1、20_年度制度的修改编制工作。新增制度50个(我起草15个),100页,使新制度到达220个,33万字。新修订的制度分散了全公司广阔员工的心血,是集体才智的结晶。 2、完成督察工作2次。20_年12月22日下午和23日上午对公司各部室职员上班状况,进展了一次全面检查,主要有六项,考勤、工作牌、卫生、周月例会、规划更新上墙、会议纪要等。元月4日协作赵部长对职员12月份工作日志进展了检查。发了2期督查通报。 3、完成了关于推举集团公司为20_-20_年度湖南省建筑行业改革进展先进单位的材料
6、、办公室20_年度工作总结和今年工作规划、集团公司20_年度工作总结、集团公司20_年度大事记、三一工程李泽敏案备忘录等文字材料; 4、主持办公室各种例会和安保人员会12次,参与集团公司各种会议22次。 5、学完了建筑工程施工总承包企业资质等级标准和房屋建筑工程总承包企业资质等级标准两个标准以及不懂财务就当不好建筑施工企业经理、公司主管治理最正确方案两本书。 6、准时向各位老总请示汇报,和有关部门负责人良好沟通协调,在工作中擅长发觉问题并准时解决完善,积极协作有关部室做好工作。 两个月来,也提出过一些建议,如加强办公环境卫生,加强制度监视检查,加强职员责任考核,加强依法治司,加强企业文化建立等
7、。 二、工作设想 今年办公室工作总的指导思想是:强化枢纽作用,前移效劳阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用,进一步转变工作作风,改良工作方式,加大效劳力度,提高效劳质量,为整体工作的顺当推动,发挥积极的职能作用。详细就是抓好以下几点: 树立“一个目标“:坚固树立“运转有序、协调有力、督办有效、效劳到位“的工作目标,以更好形象、更佳作风和更高水平做好工作、效劳领导、效劳大局。 注意“两个提升“:一是提升整体素养。要做德才兼备、多才多艺的“通才“,力争做到业务上比分管领导还精通,数据上比专业人员还详细;二是提升工作标准。大力推行“极限工作法“,把领导决策和重点工作的落
8、实推动到“极限“,把政务效劳优化到“极限“,把事务效劳层次提升到“极限“。贯彻实施好iso9000质量治理体系,不再让其仅仅是电脑中的几个文档。 弘扬“三种精神“: 一是弘扬甘于奉献的精神。以工作为重,以奉献为乐,宁可自己吃苦受累,也绝不能让工作在自己的手里延误一秒钟、消失一点问题; 二是弘扬大胆负责的精神。要有挑大梁、担重担、独挡一面的士气,对一些麻烦的问题不推脱、不回避,主动管,主动问,不怕揽冲突,不怕丢面子,不怕得罪人,不怕找麻烦; 三是弘扬永不满意的精神。树立一种永不满意的信念,追求更好、追求最好,力争做每一件事情的时候,都能深入细致、不折不扣、拾遗补缺、尽善尽美。 处好“四个关系“:
9、 一是大局和小局的关系。办公室作为一个综合部门,其性质和其他部门的区分主要表达在效劳性上,办公室主要是为领导、机关、和基层效劳。首先是为领导和机关效劳的。这就要求办公室把“一切听从大局,一切效劳大局“作为办公室工作的动身点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候,自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作,由于小局工作是做好大局的根底和前提。 二是主动和被动的关系。办公室工作的效劳性职能打算了其工作的被动性,但要做好办公室工作,又必需发挥人员的主动性,擅长在被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着
10、手,提前预备。对领导临时交办的任务、应急大事和突发大事等非确定性工作,要有敏捷的应变力量,做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前效劳。 三是政务和事务的关系。政务和事务是办公室工作的两个轮子,政务工作主要有决策参谋、调查讨论、政务信息、政务文电处理、政务催促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。办公
11、室的工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。 四是“过头“与“不及“的关系。为领导出办法,当参谋,要把握“度“,把握分寸。办公室在领导决策中处于帮助和附属地位,不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策供应尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。要积极谏言,但不能瞎掺和。 抓好“五个治理“: 一是严格程序,抓好事务治理。印章治理、车辆治理、接待治理、食堂治理等。强调按制度,走程序,防止消失纰漏。 二是管带结合,抓好档案治理。一方面注意提高公司文书档案治理水平;另一方面针对目前公司文档较多的实际状况,实行开展人员整训,实施靠近指导,现场指导的等方式,提高各部室有关人员文档制作和治理水
12、平; 三是建改并举,抓好制度治理。一方面,在积极施行、多方征求意见的根底上,完善一批治理制度;另一方面,协作有关部门抓好制度落实。 四是定标明责,抓好安保治理。进一步调整、补充保安、司机,明确责任,确保安全; 五是理顺关系,抓好宣传治理。首先是理顺公司宣传报道网络,使宣传内容更加丰富多彩,创刊公司内部刊物,结合公司实际,强化公司形象宣传工作。其次是理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等,该换的换,该撤的撤。还要抓好公司网站建立及维护,准时更新。 落实“六个突出“: 1、发挥参谋功能,突出“想得到“。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要擅长站在全局的高度,
13、把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在状况简单、冲突突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作,又要了解近期的重点工作,既要了解各位老总的工作意见和要求,还要了解本单位的实际状况和职员的意见和建议。擅长增加整体合力,树立团队协作精神和效劳理念,擅长对上加强联系,对内加强治理,对外搞好协调,对下做好效劳。要立足进展变化的新状况,多动脑筋、想方法、出办法,增加工作的主动性、预见性、制造性,以较高的政策理论素养和业务工作力量为领导出谋划策、查漏补缺,在充分调查摸底的根底上,提出可行建议和工作预案,发挥参谋和助手作用,不断提高参加决策力量。 2、发挥协调功能,突出“管得宽“。办公室工作
14、综合全局,协调各方,承内联外,有自身的工作职责和工作规章。办公室既要全面了解各方面工作状况,为公司各项工作的顺当开展制造条件,又要协调各方,处理好上下左右的关系,确保政令畅通。对于职责内的工作肯定要抓紧抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作,办公室就是“不管部“,要义不容辞担当起来,做到机关工作不留空档,保证各项工作的全面推动。 3、发挥办事功能,突出“做得细“。机关工作无小事,办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致,二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作,都要严谨细致,一丝不苟,来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事到处
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