车站安全先进班组总结材料.docx

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1、 车站安全先进班组总结材料_安全生产先进班组演讲稿 一年来，xxx车站售票房在段、站各级领导的关怀支持下，依靠班组的团结协作、聪慧才智、齐心协力，在取得我段双文明班组荣誉后，将连续加强客运优质效劳建立，逐步完善各项措施。 一、加强政治和业务学习，不断提高售票员综合素养。班组始终把政治理论学习放在工作的首要位置上，对车间下达的学习规划，能严格执行，并做到了学前有预备、学习有记录、学后有总结。通过常常的政治学习，班组成员的政治思想觉悟普遍有了很大的提高。我们还在班组内开展了丰富多彩的读书活动，依据班组中的学习任务和培训状况，向大家推举学习了如何高效、自动、快速的完成任务的书籍，大家轮番传阅后使得售

2、票员了解了怎样能更快、更有效的完成工作。鼓舞每位售票员写出了读后感，大家相互沟通、探讨了好的售票阅历，相互取长补短，使理论与实际相融合，促进了工作质量的有效性。今年车站开展了别把工作当儿戏一书的演讲竞赛，售票班组人员踊跃参与，为车间荣获了其次名的好成绩。在业务学习方面，我们时刻不放松，针对客运效劳特点，班组内部也开展了屡次岗位仪容仪表、礼节礼貌、窗口迎宾的培训，并进展了考评活动。班组内有4人正在参与各类大专、本科的自考学习，还有冯晓娟、刘红梅、宁喜荣、周晓曼、蔡双红5人代表车站参与了段业务技术比武活动，活动中有4人被段选拔参与路局技术大比武活动。岗位成员的文化素养和技能在不断提高，班组内学习气

3、氛深厚。 二、 任务评比，增运增收。票房工作是车间生产任务标志性的表达，同时也是经济效益的表达，因此我们班组把营销进度列入了日常工作规划，在售票房内墙壁上将每日发送人数、亏欠人数准时记载公布，起到了很明显的催促作用。在班组内我们将售票员个人完成发送人数与讲评考核及奖金安排挂钩，实现了良性的任务评比制度，增加了售票员的危机感、责任感、，增加了售票员的营销意识。在全局生产任务紧急状况下，班组人员积极加强了返程票、联程票的销售力度，大打增运增收攻坚战，取得了较大成效。为保证完成车间生产任务，班组人员在规划室的带着下深入各大院校、厂矿、部队供应上门效劳，受到了全都好评。在现场值班员的指引下，班组人员积

4、极协作站台乘降组织，将乘降难度大的车次分流于临客车次，降低了工作难度、提高了工作效率。 三、打击违法犯罪，确保旅客利益，维护铁路形象。从XX年6月售票班组实施岗位人员优化调整后，我们以崭新的面貌、全面的业务技能、良好的思想作风，坚持“以人为本”以最大力量打击“票贩子”、“票托”等违法分子的生存空间，我们做到了坚决不以票谋私，坚决不与票贩子勾结，权利维护铁路正常售票秩序和广阔旅客的合法权益。 四、 建文明岗，树效劳明星，削减路风投诉。继全路开展“树标塑形”活动后，我们售票人员都注意仪表、着标准装、干标准活、持之以恒的使用文明用语，做到了“请”字当头。在班组中，我们每月开展以比出勤、比效劳、比文明

5、、比安全生产的岗位劳动竞赛，从中涌现出一批先进个人、岗位能手，形成了一股你追我赶的竞赛热潮。在车间开展的“做文明职工、评效劳明星”活动中，有宁喜荣、王芳丽2名售票员先后被评为效劳明星。班组成员坚固树立了“建、创、做”活动意识，“你的满足、我的追求”的理念深入人心。对评比出的先进人员形象照片在醒目处张贴，促进大家的工作热忱，给旅客也留下了深刻的印象，同时促使本人不断的进步，保持优秀的工作状态。在这一年中，班组人员为旅客做出好人好事12件，收到表扬信件9封，锦旗3面。班组人员在效劳态度上有很大的提高，违章违纪大幅度下降，路风投诉与路风不良反映明显削减。 五、 开展丰富多彩的活动。为了营造售票班组朝

6、气蓬勃的气氛，我们在繁忙的工作之余开展了多姿多彩的活动，在车间拔河竞赛中我们发挥了团结协作精神，在不敌对手的状况下大家不气不馁，充分表达了班组中团结、紧急、严厉、活泼、不骄不躁的作风。 总结了一年来客运车间售票班组的各方面工作后，我们将在今后工作中坚持不移地贯彻“xx大”精神，在政治上更加严格要求，在思想上加强修养，在技术领域里不断学习，永攀顶峰,严密围绕上级制定的目标开展工作，为我段、站安全生产工作做出更大的奉献！ 先进班组工作总结 今年，本班不断完善班组学习环境和内部机制，对员工进展全方位、分层次培训，使员工都娴熟把握本岗位操作技能和应急预案，在班组中推行“每天半小时培训法”，强化员工实际

7、学问把握力量，同时采纳“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，提高学习效率。 仔细贯彻落实反违章六大禁令，落实岗位安全责任制，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为，常常开展安全教育培训，让安全意识深入人心，在今年公司“119消防安全竞赛”中，本班员工李xx荣获“呼吸器组”第一名。 在污染掌握工作方面，本班从源头抓起，并将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节，做到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。 围绕“节能降耗”，本班引导员工树立并践行“节省一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节省进展为目标，同时，本班抓好设备日常维护保养工作，并大力提倡修旧利废，提高设备利

8、用率。 本班坚持以人为本，坚固树立“和谐进展”的理念，开展民主评议，关怀员工生活，做好福利工作，积极组织员工参与各类文体活动。今年10月份，本班员工赵x参与的全国“扬正气、促和谐”原创漫画大赛中，自创漫画和谐获中国石油部三等奖。这些活动都有利地促进了班组和谐工作的进展。 先进班组工作总结（2）： 在过去的一年中，作为一名中共党员，深切感受到组织的的关心和教育，同时也感受到自己肩负头着党的寄予和重任。这一年中通过学习党的路线、方针、政策和党的xx届三中全会精神，深刻理解“xxxx”重要思想实质和坚持求真务习的重要性。依据局、工区在年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、

9、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。闻名劳动榜样徐虎说得好：社会是一部大机器，需要不同的零件，作为一名变通的水电修理工，就象一枚螺丝钉，自己应当守在这个岗位上，为大机器的运转作一份奉献。朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗寻常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一安全责任人，深感责任重大，如何确保全网-互联网最大文秘资源网班安全运行、有序生产是自己的天职，因此又是一个特别的兵。自己既要懂学问会

10、业务，又要善治理。多年的工作实践使自己摸到了一个浅薄的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而挨次渐进，带动全盘。合运班是一个特别班组，底大面广，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组安全生产乃至全面工作，必需从班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂勾变电所之间的治理着手，并搞好相互间的连接与协作关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机的统一。有了肯定的思路，在年初班组构造调整完毕后，在征求班组技术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值治理模式，制订了值长负责制分块治理详细条例，明确职责，分头落实，统一考核。在详细操作中又注意

11、了以下二方面工作：一是尽力制造和谐而不失原则的良好气氛，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和仆人翁精神，实现班组高度的民主治理。完善以班组长为核心、工管员为骨干的治理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和制造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人公平。加强班组成员的自主治理意识，在肯定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组根底治理体制中，进展自我检查、自我掌握、自我评价，使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样，班组治理根底扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的状况来看，成效是明显的。 搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共

12、同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必需要有班里一干人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的治理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年一段时期内全局安全形势严峻，安全工作消失拐点的状况，准时组织全班人员开展“返违章大争论”和“安全生产不放心检查”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证

13、，使之全年安全形势稳定进展，各项工作开展顺当有序。生产任务及各方面工作的确是忙，年初由于电力体制改革，镇海片变电所下放，班组一名技术员去镇海局帮忙操作班组建和技术培训，班组治理压力明显增大，而适适在该段时间里班组要面临三座110kv变电所投产任务，且集中在2月份全部投产。作为一个运行班组，在一个月内承受三座变电所的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座变电所的投产不是孤立的，要牵及相关110kv、10kv负荷消失割接，日常协作操作已是大量增加，有时候一天五到六个变电所同时需要工作，人员本已全面吃紧，还有大量的投产预备工作必需按规划完成。面对如此现状，自己深感压力重大，由于班组技术

14、员缺额，自己既要统筹日常工作，又要担负技术员职责，核对图纸资料参加典票、运规拟订，查对设备进展设备标签、命名牌制作，并安排现场培训。为此，经与班组几名骨干商议后打算打破常规，将原来定的月度及周工作规划逐一细化，在保证日常生产安全顺当完成的同时，依据详细状况分解到每个值、每个人，并动态调整每天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来连续赶。就这样为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息时间。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要，随叫随到，更有主动请命，的确难能珍贵。常言道：人心齐，泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产预备工作，奇妙般地在一个来月的时间里全 面完成了，为保证三座变电

15、所按时顺当投产制造了坚实的根底。 班组安全总结 年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现场治理来增加员工的安全意识和自我防护力量；通过齐抓共管，营造全公司员工关怀和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全第一、质量其次、进度第三”。. 一、 增加员工安全生产意识 只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的根底。只有全体员工自觉地参加安全治理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培育、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进展

16、。 首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不损害”。定期将危急源点、作业规程及可能消失的损害对一线员工进展培训。在培训过程中还依据企业实际，考虑到大多数职工（特殊是应考虑到局部高年龄、低文化层次职工），的实际承受和理解状况，不厌其烦地反复宣讲，使人人把握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。 其次，安全工作中还从侧面进展引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心安康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传 “一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，

17、实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。 二、 提高员工安全生产技能 落实“预防为主”方针，要求全体员工必需较好地把握安全生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度安全培训纳入工作规划，于配套公司、安全部建立了与安全生产技术相关的鼓励机制，鼓舞员工不断提高技能水平。 针对企业实际状况，就生产技术教育、安全应知应会等通用学问编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全学问培训，以实际操作培训为主。对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进展常常性培训教育。 车间（

18、班组）定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能的有效途径。规划在配套公司每年至少组织一次这方面活动（消防演练、安全合格班组考评竞赛等），并先后编撰了安全应知应会下发给各班组，有效地提高了员工安全生产技能，发动全员广泛参加。 企业生产安全活动讲求团队协作，安全工作只有发动全员参加，“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。 为了保障全员参加，让企业治理者真正参加进来，由他们自上而下推动，安全工作才能彻底深入。在公司内部自上而下重视安全生产工作，了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职安全治理委员会，形成公司、车间、班组等多级安全网络，下属各级层的安全工

19、作统一纳入监管，形成全员广泛参加，安全工作始终处于全面受控状态。 (2) 强制性的安全措治理者在执行施的同时，把员工的自主治理引入到安全工作中来。结合生产实际状况每星期进行改善议案活动，由员工们把存在的安全问题写成提案（安全建议书），提交给各安全治理者、部门加以解决。 在工作中以毁灭现场中存在的危急点和问题点为安全工作主要着眼点，调动全员自觉主动参加，对现存和潜在安全问题进展仔细整改，解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的治理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终到达消退事故隐患的目的。 三、 主抓生产一线现场治理 生产现场是企业生产组织构造的根底层次，现场

20、治理是企业的根底治理，是各种专项治理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所，落实“安全第一、预防为主”工作方针，最终也必需归结于班组和生产现场这个层面。 对生产一线现场治理，进展工作细分，实现交*、立体监管，各安全治理人员（主任、班长、班组安全员等）现场把关外，还加强了上一治理级层的安全督导力度。实行专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全治理人员每天定时进展现场巡察，并做好检查日记；生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的担心全因素，准时进展现场处理各类问题300多起，并总结在案供今后借鉴和归纳。 为了抓好生产现场安全治理，除细化基层作业外，还尝试实施

21、公司级的安全督导制度。详细操作方式：由公司安全主管部门委派设备、修理代表定时抽检一线员工对安全、生产学问的把握状况，并将结果纳入考核，每班安排兼职安全员巡岗，催促员工遵照规程操作，准时纠偏，对重点安全防范岗位还加大巡查力度，预先将安全隐患毁灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。 四、量化并加大安全考核力度 在治理、质量月度考核中，引入安全生产的相关内容，同时这些内容必需还是量化考核的，详细操作时按工程计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进展总评。在工作中根据这种模式，从年1月起，拟定了具体的班组安全考核细则，其内容细分为：安全教育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生要求、电

22、器安全、安全警示、定制治理及专项治理等十大项。实施上述量化细则并在班组之间评比，加大考核力度，安全工作取得了比拟明显的进步。全年来未消失任何重大责任事故，公司及车间安全检查中反应的隐患也有所降低。 安全治理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：消失一次“三违”现象扣减若干分、消退一次隐患嘉奖若干分等),量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的安全意识，有效地落实了“预防为主”方针。 安全治理是一种动态治理，原有的安全隐患解决了，新的担心全因素又会不断地产生，形成新的威逼， 需要进一步加以解决。正是由于安全工作的这种繁琐简单和永无终点特性，我在配套公司将紧握安全生产这条工作主

23、线，兢兢业业防患于未然，最终到达实现安全生产的根本目的。 班组安全工作总结 篇一：班组安全工作总结范文 一、增加员工安全意识。 只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参加安全治理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进展。 首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危急因素，才能在日常工作中有意识做到三不损害.定期将危急源点，作业规程及可能消失的损害对班组员工进展培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工(特殊是刚入厂参与工作的)的实际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人

24、人把握。培训形式不拘一格:安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。 其次，安全工作中还从侧面进展引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心安康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传一人安全，全家幸福的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以要我安全到我要安全的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。 二、提高员工安全生产技术能 落实预防为主方针，要求班组全体员工较好地把握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作规划，并建立于安全生产技术相关的鼓励机制，鼓舞员工不断提高安全检修技能水平。 针对我厂实际状况

25、，对不同岗位(氧，氮，煤气，低温，高温，内压)所涉及的专项安全学问培训，对重大危急源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进展常常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参加及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。 三、主抓现场安全治理 现场治理是企业的根底治理，是各项专项治理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发觉场所和主要场所。落实安全第一，预防为主工作方针，始终也必需归结于班组的生产现场治理。 为抓好现场安全治理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的担心因素，催促班

26、组员工遵照规定规程操作，准时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患毁灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。 四、量化并加大安全考核力度 拟定了具体的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示，定制治理等。通过对各个所辖区域的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未消失任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反应的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了预防为主的方针。 安全治理是一种动态治理，原有的隐患解决了，新的担心全因素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工

27、将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终到达安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。 篇二：某企业班组安全生产工作总结 XXX年生产二班在全年生产工作中到达工作零违章、安全零事故的目标，为到达这个目标，生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢?通过实践阅历总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。 一、统一熟悉 班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组安全治理的好坏，直接打算了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要发源地，只有班组的安全工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项安全治理措施才落到实处，安全治理才

28、能收到实效。MAp生产车间，顶岗员工多，文化素养不高，因而增加班组分散力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一熟悉，是班组安全工作做到实处的首要因素。 二、带着感情抓安全 安全工作的本质就是使人的生命和安康不受威逼，安全工作的好坏是事关人身安全和安康的大事，必需用严谨、仔细的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。 同时，血的教训警示，必需带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是一样或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻

29、木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，准时发觉和消退安全隐患。 生产二班在安全生产中提出快欢乐乐上班，平平安安回家的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从要我安全到我要安全转变的安全意识。才能在实际工作中做到工作零违章、安全零事故的目标。 三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案 生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史阅历，明确安全第一，预防为主的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全

30、生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，根底工作还很薄弱，有待于深化。 四、班组安全治理的六项要求 生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来治理班组。 1、坚持仔细召开班前安全会。会上屡次强调各岗位的主要危急因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参加班组安全治理的积极性。 3、坚持做好日常检查工作。在检查

31、过程中要细致入微，发觉问题准时处理，切忌幸运心理。 4、做好职工思想教育工作。准时了解职工的心情变化，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。 5、各项记录要详实精确，才能做到信息汇合沟通。 6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。 五、班组安全治理离不开上级领导部门的大力支持 生产二班在全年生产工作中到达工作零违章、安全零事故的目标，是在车间、厂部上级部门监视指导下到达的，生产班组发觉事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是准时赐予整改。例如:枯燥塔岗位下料口粉尘特殊严峻，严峻影响到职工的安康，经班组建议，厂部准时停生产进展整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消退了对职工生命安康的危急

32、因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关心和对安全生产的重视。又例如:厂里定期对班组进展安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等很多个例子，充分显示了厂里对班组安全治理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。 总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作肯定能再上一个台阶，XXX年生产二班的成绩已成过去，在XXX年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现快欢乐乐上班，平平安安回家的共同目标。 篇三：年度安全生产工作总结及下年度工作规划 一、20xx年全年工作总结 xx年是个不平凡的一年，

33、在这马上过去的一年里，在作业部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进展，我们坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标治理，加强四个重点的掌握力度，确保现场作业的监视，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点掌握及整改掌握的完成。 1、深入开展隐患排查、辩识工作、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识力量加强，使班组内危急源点始终处于在安全可控的范围内。 2、为了取得合格班组的胜利验收和班组安全工作建立状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。 3、对于xx年我们班组新分

34、的人员我们仔细落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。 4、加强班组安全建立，强化班组安全治理，由于班组是安全生产的根底，只有健全班组安全生产五项制度及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的熟悉。 5、加强重点作业的监视及落实: 由于所涉及的危急区域多而杂、例如为保证职工及身体安康，防止煤气、氧气等介质对检修人员的损害，出入煤气区域均使用煤气防护用品，出入氧气区域则制止吸烟或动用明火，同时班组长、安全员还会加强现场作业的监视，从根本上杜绝事故的发生。 二、20xx年安全工作安排 20xx年是作业部保生产、严治理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常

35、工作中我们要抓住现场作业的掌握、提高对重点作业的监视。 1、深入开展危急源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、削减隐患的存在，提高职工作业前的辩识力量。 2、加强09年安全工作目标的实现: xx年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点: 加强现场监视和防范措施的落实。 针对xx年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。 做好新工人、休长假职工的安全教育，切实有效杜绝四个重点中的重点人的教育监视。 3、加强班组内部掌握的危急源点的日常治理，确保全年安全生产目标的实现。 篇四：班组安全生产工作总结 XXX年生产二班在全年生产工

36、作中到达工作零违章、安全零事故的目标，为到达这个目标，生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢?通过实践阅历总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做，中国大学网范文之工作总结:班组安全生产工作总结。 一、统一熟悉 班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组安全治理的好坏，直接打算了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要发源地，只有班组的安全工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项安全治理措施才落到实处，安全治理才能收到实效。MAp生产车间，顶岗员工多，文化素养不高，因而增加班组分散力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共

37、命运的统一熟悉，是班组安全工作做到实处的首要因素。 二、带着感情抓安全 安全工作的本质就是使人的生命和安康不受威逼，安全工作的好坏是事关人身安全和安康的大事，必需用严谨、仔细的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。 同时，血的教训警示，必需带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是一样或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过常只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，

38、准时发觉和消退安全隐患。 生产二班在安全生产中提出快欢乐乐上班，平平安安回家的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从要我安全到我要安全转变的安全意识。才能在实际工作中做到工作零违章、安全零事故的目标。 三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案 生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史阅历，明确安全第一，预防为主的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均

39、能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，根底工作还很薄弱，有待于深化。 四、班组安全治理的六项要求 生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来治理班组。 1、坚持仔细召开班前安全会。会上屡次强调各岗位的主要危急因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参加班组安全治理的积极性。 3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题准时处理，切忌幸运心理。 4、做好职工思想教育工作。准时了解职工的心情变化，并赐予疏

40、导，就能很好的避开事故的发生。 5、各项记录要详实精确，才能做到信息汇合沟通。 6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。 五、班组安全治理离不开上级领导部门的大力支持 生产二班在全年生产工作中到达工作零违章、安全零事故的目标，是在车间、厂部上级部门监视指导下到达的，生产班组发觉事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是准时赐予整改。例如:枯燥塔岗位下料口粉尘特殊严峻，严峻影响到职工的安康，经班组建议，厂部准时停生产进展整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消退了对职工生命安康的危急因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关心和对安全生产的重视。又例如:厂里定期对班组进展安全培训，内容从安全规章制

41、度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等很多个例子，充分显示了厂里对班组安全治理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。 总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作肯定能再上一个台阶，XXX年生产二班的成绩已成过去，在XXX年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现快欢乐乐上班，平平安安回家的共同目标。 篇五：班组年度安全工作总结 安全是电力行业生产的根底，安全为了生产，生产必需安全也是每个人耳熟能详的口号，范文之年度工作总结:班组年度安全工作总结。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负

42、着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关心和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担心全状况，圆满完成了全年的安全目标。 一、安全生产的工作目标落实状况 每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定安全生产责任书，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定安全生产责任书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了告辞违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。 二、安全生产治理程序是否标准 调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制治理制度、 应急处

43、理及ONCALL现场治理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有一些缺乏之处，如梯调与值守之间接发令不够标准等，我们将在今后的工作中加以改良。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行局部别制成运行操作掌握流程图、工作票掌握流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提示大家时刻牢记、到处遵守。同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训;每年进行运规和安规的考试，仔细开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对缺乏之处准时进展整改。因此在安全生产治理上，我们是做的比拟全面的，职工在实际工作中也是执行的较好

44、的。 三、安全生产的薄弱环节 运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍许多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找缘由，对信号仔细分析，不放过任何可疑信号。 近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正把握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满意先把握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能准时更改，一些帮助设备的改造或异动程序不标准，也给运行安全生产工作埋下隐患。 保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的

45、，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说上下齐心，其力断金，信任只要我们共同努力，我厂的安全生产肯定能再上一个台阶。 电厂班组安全生产总结 一、增加员工安全意识。 只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参加安全治理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进展。 首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危急因素，才能在日常工作中有意识做到“三不损害”.定期将危急源点，作业规程及可能消失的损害对班组员工进展培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工(特殊是刚入厂参与

46、工作的)的实际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人人把握。培训形式不拘一格:安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。 其次，安全工作中还从侧面进展引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心安康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。 二、提高员工安全生产技术能 落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地把握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作规划，并建立于安全生产技术

47、相关的鼓励机制，鼓舞员工不断提高安全检修技能水平。 针对我厂实际状况，对不同岗位(氧，氮，煤气，低温，高温，内压)所涉及的专项安全学问培训，对重大危急源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进展常常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参加及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。 三、主抓现场安全治理 现场治理是企业的根底治理，是各项专项治理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发觉场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也必需归结于班组的生产现场治理。 为抓好现场安全治理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的担心因素，催促班组员