车间质检年底工作总结.docx
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1、 车间质检年底工作总结车间质检年底工作总结1 首先,作为质检员,不但要把握专业的检测学问,还需要仔细认真,才能发觉问题,找出问题,解决问题。所以这一年的现场的质检工作使我受益匪浅。在检验之前,要学会读懂相关原料的检验标准,并能融会贯穿到实际当中去,并且要做好承受过程中的监视工作,准时的发觉及订正检验过程中存在的问题。 除了对现场的原料严把质量关外,对使用过程中的问题也要进展分析处理,以便于产品质量的持续改良。不断的找出原料常常消失的关键掌握点,从而不断得提高个人的专业检验水平,并将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题准时的反映出来。 其次,担当质检工作,经过一年的工作,我认为这提高自己的综
2、合素养,全面进展了自己。古语说得好:流水不腐,户枢不蠹。我在大学期间始终学习食品质量安全专业及相关学问。工作这段时间,我又对各种原料等根底学问有了一个清楚的熟悉。也是对自己专业学问的重新熟悉和深化,这也是干好这项工作的业务根底。 再次,担当质检工作,我认为自己培育了该职务所必需的素养和品质。质检工作要求质检员的敬业精神比拟强,工作仔细负责,勤勤恳恳,任劳任怨,干一行,爱一行,专一行。尤其是严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风,这是干好一切工作的根底。 最终思想上也要求比拟活泼,承受新事物比拟快,爱学习、爱思索、爱出点子,工作中留意发挥主观能动性,超前意识强,这有利于开拓工作
3、新局面。其他的如办事稳妥,处世严谨,在廉洁自律信奉诚恳、正派的做人宗旨,能够与人团结共事,而且具有良好的协调力量上更应当严格的要求自己,这是做好一切工作的保证,也是新人能够更快地进入质检员角色,开展工作的前提和保障。实习期间这些方面的要求都有所提高,可谓受益匪浅。 车间质检年底工作总结2 一年来,在领导的关怀指导下,在同事的支持帮忙下,我不但勤奋踏实地完成了本职工作,而且顺当完成了领导交办的各项临时任务,自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作,总结阅历,吸取教训,本人就上一年的工作总结如下: 一、工作收获 1、首件检验 我严格根据掌握规划要求,做到不漏检,不少检。 2、巡检 巡检是一
4、项细致的工作。细节打算成败,在巡检的过程中,对工序流转的产品,必需按产品流转掌握程序办理相关手续前方可放行,并执行上道工序对下道工序负责,下道工序复验上道工序的.制度,做到层层把关 3、特别反应 在生产中常常会由于设备或员工的缘由,消失各种各样的特别,小则损坏单个组件,大则损坏成批的组件,消失特别,我会第一时间通知上级领导,准时的处理问题。 二、感想及体会 1、态度打算一切 工作时肯定要一丝不苟,认真仔细。不能老是出错,有必要时检测一下自己的工作结果,以确定自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训,不断提高工作效率,并从中总结工作阅历。虽然工作中我会犯一些错误,受到领导的批判,但是我并
5、不认为这是一件可耻的事,由于我认为这些错误和批判可以让我在以后的工作中避开类似错误,而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里,他们严谨、仔细的工作作风给我留下了深刻的印象,我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。 2、勤于思索 岗位的日常工作比拟繁琐,这就需要我们肯定要勤于思索,改良工作方法,提高工作效率,削减工作时间。 3、不断学习 要不断的丰富自己的专业学问和技能,这会使我的工作更加得心应手。 一个人要在自己的职位上有所作为,就必需要对职位的专业学问熟知,并在不断的学习中拓宽自己的学问面。 三、自身的缺乏 1、工作中偶有由于马虎而造成工作失误,给工作带来不必要的麻烦。以
6、后我会以严谨的工作态度认真完本钱职工作 2、要进一步加强组件检验工作的系统性、科学性,提高综合分析、解决问题的力量 3、在完成领导交办的任务的根底上,发挥自身优势,连续加强专业学问的学习,进一步提高各项组件的检验技能 四、明年的工作规划 在新的一年里,我决心仔细提高工作水平,为公司的进展奉献自己的一份力气。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的阅历,借鉴好的工作方法不断提高自身的素养,使自己的全面素养再有一个新的提高,以适应公司的进展和社会的需要。要进一步强化敬业精神,增加责任意识,提高完成工作的标准。 车间质检年底工作总结3 回忆20xx全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成
7、生产任务为前提主要做了以下几方面的工作: 一、积极协作各部门确保完成生产任务。 在生产工作中依据生产治理部的生产规划安排,为了确保生产规划的顺当完成,不影响需方的生产安排,车间与生产治理部、仓储部、销售部,进展了亲密的沟通。当生产规划需要临时变更时,应对生产上临时调整的诸多难题,车间治理人员通过与各班组长一道专心努力的协作,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生治理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求。 二、严把质量关。 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感。作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供给商,我们深
8、知自己肩上担负的职责的重大,对产品工艺的稳定性和质量的”均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合,并实时的进展催促和思想教育,使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟悉。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的根底上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监视、有据可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,协作质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产本钱,提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放
9、大,车间也正在专心努力的提高自己的生产水平,以满意市场多元化的需求。 2、稳步提升的人员竞争力。我公司现处于操作员工新老交替的关键时期,明后两年将间续有老员工退休,车间将新员工的培育作为重点工程来抓,以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的根本要求,人员是企业存在的根本,专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力,对于新一代xx后青年员工的培育才用了循序渐进的教育方法,树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段,调整专心心态,培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养,并以考试的形式对学习效果进展考核。 3、物料治理。
10、不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题,最终会体此刻生产上。为了能够满意不同的需求,车间加强了物料的治理并与不同的质量需求相结合,严格根据生产治理部下发的生产规划和需方信息,根据药典要求并有针对性的进展生产加工,物料治理员与质检员、物料理解人员共同核对,削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的治理,做到帐物相符、清楚明白。物料治理员、质检员严格监视物料平衡,消失偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据GMP的物料治理执行的根底上,车间建立了物料收率统计、物料理解发放登记制度,但凡与物料治理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核,消失过失有据可查、职责
11、到人,从而增加了员工物料治理、质量治理的职责意识。 4、环境卫生。间整体环境卫生有了很大的升,随着生产治理的日趋稳定,在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的持续。全年屡次迎接大、小型参观数十次,应对中药饮片加工生产的特别性,屡次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境,能够赐予员工良好的工作状态,从而为完成生产任务打下根底。一个良好的生产环境,代表了一个企业的治理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的持续下去,并争取做得更加好。 三、安全生产。 1、生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷,使员工清晰的
12、熟悉到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的避开了各类事故的发生。另外,今年对消防安全紧急疏散预案、消防安全学问、用火、用电、节省用水等多方面安全学问进展了培训,组织人员实物、实地的进展消防演练和紧急疏散。 2、车间对安全事故做到了齐抓共管。x月一名员工将烟火带入车间,车间协作人力资源部对当事人进展教育及严格根据人力资源治理规定执行。车间对此事高度重视,再一次对全体员工进展了安全教育培训,增加员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责,做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点,一旦发觉安全隐患的苗头,就一向实行跟踪、改善
13、等相应的措施,杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全,人人懂安全,人人做安全。 3、通过车间工段、班组、安全员的细致工作,车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 四、优化车间治理、加强团队建立。 1、员工薪酬。车间在今年施行了工资定额制度,一改以往的按产值系数安排方式的决算方式,通过近大半年的施行,车间员工的生产积极性有了显著的提高,薪酬与每日的工作息息相关,每个员工都有了专心主动生产的动力,不劳不得,多劳多得是此刻员工的普遍心态。但此种方式也有必需弊端,就是不顾质量,只求数量。车间利用现有的治理团队进展加大力度的质量监视,并提高了相应的质量问题的惩罚力度,通过培训树立员
14、工良好的工作心态、职业道德。在治理上围围着质量第一的治理观念,以质量第一工作重心,使员工明白,一切与质量相违反的行为都是不行取的。 2、整体素养的提升。人员是企业存才的最根本单位,是企业的将来进展的主要打算因素,是企业总体竞争力的表达,因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事,公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到xx公司参与生产治理类的培训、公文写作根底学问培训,提高了员工的治理水平。公司与xx拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练,通过此次训练,到达了预期的训练目标,增加了团队分散力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压潜力、解决问题的潜力、团队协作潜力和执行力,使我公司
15、员工的整体素养得到明显的提升,并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我,为自己的人生翻开新的一页。此次活动受到员工的全都好评,对员工的生产生活产生了巨大的影响。 3、丰富员工业余文化生活,增加车间分散力。公司于x月份举办了全厂职工的球类运动会,车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练,车间员工在完成生产任务的同时不畏酷热、疲乏,始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战,赛场上的运发动相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁,很好的表达了车间员工的精神面貌,赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威,通过此次运动会,车间员工的分散力、团队合作潜力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛
16、出了风格。 车间质检年底工作总结4 时间过得真快转岗已两年多了在领导和同事们的关怀帮忙下,我仔细做好本职工作,坚持学习,与时俱进,对领导交办的事项从不马虎,工作兢兢业业,忠于职守,顺当完成各项工作任务。在思想政治素养、业务学问、写作水平方面有了肯定程度的进步和提高,在车间我分管日常工艺纪律检查和质量工作并兼统计工作,20xx年是我分公司市场占有率提高、销量、产量不断增加的一年,是质量稳中有升的一年,现将工作状况总结如下: 一、坚持政治思想学习 本人严格根据提出的勤于学习、擅长制造、乐于奉献的要求,坚持讲学习、讲政治、讲正气,始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则;深入学习,不断提高观
17、看、分析和处理问题的力量,用各方面的学问充实自己,加快学问更新,增加应变力量。 二、在产量不断上升的时候,狠抓质量工作 历史的阅历告知我们,产量攀升时的问题是与质量问题相互冲突、冲突的。过去生产过程不能有效受控,而质量监控又不能准时反映质量状况,质量状态缺乏有效的数据评价,导致在生产过程中不清晰质量水平,不能自我掌握,致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴,今年年初车间坚决地实行主动的检查质量隐患、分析质量缘由、解决质量问题的方式,用精确的数据猜想用户使用产品的状况。对应这种想法,本人主动实行一系列措施,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进展有效跟踪和掌握,强
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