转正申请与试用期转正工作总结范文.docx
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1、 转正申请与试用期转正工作总结范文_跟单员转正申请与工作总结 跟单员转正申请与工作总结 公布时间: 2023.08.20 转正申请与试用期转正工作总结范文。 日复一日,年复一年,我们的实习工作已经完毕了。想必您应当在预备试用期转正的工作总结了吧!写好工作总结能够更好地面对下一阶段的工作。写转正工作总结的时候,要实事求是,切忌弄虚作假。在平常工作中,我们要怎么书写转正工作总结呢?小编特地为大家细心收集和整理了“转正申请与试用期转正工作总结范文”,仅供参考,盼望能为您供应参考! 转正申请与试用期工作总结 本人通过近三个月的工作,目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较
2、深的了解,熟识把握了储运业务流程、工作现场治理、工作任务安排、周边业务接口关系等,并且已能够很好地融入团队,与销售、财务、仓库效劳商、运输效劳商、印刷厂等通力合作,正确、准时地完成公司的交付目标及任务,因此在此提出转正申请,请各位领导予以批示,特别感谢! 附件一:试用期工作总结 1、 在前任主管的帮助及指导下,从3月17日至3月24日完成了xxx之友3期第2批及12期第4批共计96240本的规划、资源组织、分拣、包装、发货等工作,据此根本了解了物流业务流程及接口关系; 2、 从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务,并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、
3、工具等),以及学语文2023年12、3期的盘点; 3、 从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、78期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等,每期库存误差比例掌握在目标范围内(目标值1); 4、 在历史业务流程根底上,同时在不影响交付质量的前提下,对到货、分拣、包装、发货等局部操作进展了改进性的调整,提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率,并降低了错误返工率; 5、 在信息流方面对前期零散的订单信息进展了模板化整合,削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响,降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进展优化,将原
4、先3天完成的工作量缩短为2天。 附件二:后续工作策略 1、 流程方面:建立并逐步优化储运环节的规划、订单处理、货物接收、在库治理、分拣包装、运输配送、客户效劳治理等业务流程,实现相关业务操作的标准化、标准化、制度化,做到有据可依; 2、 人员方面:通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的状况说明,并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度,削减人员变化对业务的影响; 3、 物料方面:通过更加合理地安排发货规划,平衡到货、包装、发货等之间的步调,削减资源、时间等方面的冲突,提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、 设备方面:建立设备定期保养及维护制度并严格落实,提高打
5、包机、叉车等设备工具的可用率,避开影响正常业务开展; 5、 本钱方面:通过历史数据分析比照,合理地对包装方式、运输方式等进展调整,削减打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用,降低包转本钱;同时通过订单的整合及合理的规划,提高临时人员及设备的利用率,削减发货时间,从而降低人工本钱。 p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定具体工作规划时进展表达。 Gz85.Com更多转正工作 总结小编推举 转正申请与试用期转正工作总结700字 本人通过近三个月的工作,目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解,熟识把握了储运业务流程、工作现场治理、工作任务安排、周边业
6、务接口关系等,并且已能够很好地融入团队,与销售、财务、仓库效劳商、运输效劳商、印刷厂等通力合作,正确、准时地完成公司的交付目标及任务,因此在此提出转正申请,请各位领导予以批示,特别感谢! 附件一:试用期工作总结 1、 在前任主管的帮助及指导下,从3月17日至3月24日完成了xxx之友3期第2批及1&2期第4批共计96240本的规划、资源组织、分拣、包装、发货等工作,据此根本了解了物流业务流程及接口关系; 2、 从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务,并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等),以及学语文2023年1&2、3期的盘点; 3、 从4月3
7、日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等,每期库存误差比例掌握在目标范围内(目标值1); 4、 在历史业务流程根底上,同时在不影响交付质量的前提下,对到货、分拣、包装、发货等局部操作进展了改进性的调整,提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率,并降低了错误返工率; 5、 在信息流方面对前期零散的订单信息进展了模板化整合,削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响,降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进展优化,将原先3天完成的工作量缩短为2天。 附件二:后续工作策略 1、 流
8、程方面:建立并逐步优化储运环节的规划、订单处理、货物接收、在库治理、分拣包装、运输配送、客户效劳治理等业务流程,实现相关业务操作的标准化、标准化、制度化,做到有据可依; 2、 人员方面:通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的状况说明,并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度,削减人员变化对业务的影响; 3、 物料方面:通过更加合理地安排发货规划,平衡到货、包装、发货等之间的步调,削减资源、时间等方面的冲突,提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、 设备方面:建立设备定期保养及维护制度并严格落实,提高打包机、叉车等设备工具的可用率,避开影响正常业务开展; 5、 本
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