车间班长个人工作总结200字车间副班长个人工作总结范文(15篇).docx

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1、 车间班长个人工作总结200字车间副班长个人工作总结范文(15篇)车间班长个人工作总结200字 车间副班长个人工作总结范文篇一 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习时机和竞争力量。其次季度厂里推行了组织治理创新专项活动推动锦江事业进一步进展， 我仔细学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极发动，仔细的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的

2、方法之 一 。第四季度厂部推行5s治理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作气氛，激发企业活力。 在安全治理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参加了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参加了交通安全全员大签名活动。 在设备治理上，我定期检查各台设备的润滑油位 ，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火

3、证，制定具体的安措，确保安全的前提下，准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少 ，我只是布置催促，有时亲自去清扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化治理，进一步制定出合理、公正的制度，去约束我们的每位员工。 提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能

4、地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高治理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学进展观”思想来端详自己的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的治理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有很大的提高。仔细学习公司

5、的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织治理的正确思想意识。 连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常治理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处

6、理，提高工作效率。设备消失故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参与，与员工同甘共苦。 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关

7、怀他们。 当员工的经济消失困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的分散力和向心力。 10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明白工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业布满了信念。 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做

8、好车间的生产工作，还能娴熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间榜样带头作用。 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产亲密联系的措施。 车间班长个人工作总结200字 车间副班长个人工作总结范文篇二 201x年转瞬而过，回忆这一年来的工作，在车间领导的支持和帮忙下，严格要求自己，根据生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的转变，工作力量有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下： 无法规不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不

9、喝酒，保证在精力充足的状态下干好本职工作。 安全无小事，严格遵守安全守则“三不损害”。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身安全，并且制定了安全爱护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。 1.班前检查不行或缺 要做好本班工作，班前生产状况的检查特别重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，特别清楚地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。 2.做好与中控员的沟通 中控与现场的良好协作是熟料高产的保障，现场人员全权把握现场设备运行状况，准时精确将现场状况反响给中控，以便中控准时做出调整，在最短时间

10、内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要，中控的准时调整为现场处理节约了时间，同时也缩短了处理故障的时间，爱护了设备也降低了能耗。 3.合理的人员安排可以提高工作效率 窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和学问面不同，所以合理的分工尤为重要，适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注意协作，每个岗位人员有限，遇到事故应准时调配人员合作，调发动工的工作积极性，遇事能快速反响，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。 4.努力学习提高技术，做好领头羊 做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积存了一些2线设备运行，故障处理阅历;能精确准时发觉问题，并且

11、能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带着大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。 20xx年度烧成系统设备运行根本良好，本班员工工作积极、仔细、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带着好大家高效率地干好班中工作，请领导监视，感谢领导的鼓舞与培育! 车间班长个人工作总结200字 车间副班长个人工

12、作总结范文篇三 今年我们工区在上级领导的帮忙指导下，盯问题，强化安全治理;盯重点，强化设备整修;盯班组，强化根底建立。仔细落实上级的各项工作要求，较好完成了全年各项工作，实现了整体工作全面提高。 一、紧盯问题，强化安全治理安全是我们铁路运输企业生存的根底，是提高经济效益的必要保证，是进步和进展的前提。然而，20xx年的安全工作对于我们车间来说却是值得仔细反思的一年，6月2日宝坻站四道的脱线事故发生，使我们处于了近二十年安全工作的最低谷时期，同时也暴露了安全治理方面的诸多问题。强化安全治理，扭转被动局面，实现安全治理的全面提高是我们过来一年工作的重点。 1、正视问题，提高熟悉。6.2事故不但暴露

13、我们在安全治理方面存在的问题，反映了当时设备安全治理现状，同时也严峻挫伤了全车间干部职工搞好安全生产的积极性。面对问题和困难以及安全生产的被动局面。我们统一思想，提高熟悉，组织全体干部职工积极开展了安全大检查、大争论活动。一是，深入查摆了安全方面的主要问题，特殊是设备治理方面存在的问题。车间、班组在组织仔细检查、查摆安全和设备问题的根底上，进展系统归纳整理，客观分析了安全治理现状及缘由，向全体职工通报了安全方面的主要问题，引导大家以严厉的态度正视问题，以负责的态度整改问题，以积极的态度解决问题。二是，抓争论，提高熟悉。组织职工深入开展了以“珍惜岗位”为主体的安全大争论，讲事故教训、论违章危害，

14、教育职工保安全就是保岗位，保安全就是保效益，保安全就是保平安。引导职工爱岗敬业，树立仆人翁意识。帮忙职工理清自己在安全生产中所处的位置，理顺了自身工作与安全治理的关系，消退了局部职工安全治理是干部和工班长的事与自己关系不大，自己只要干好活就行了的错误想法。一些在争论中熟悉比拟深刻的职工还谈到，“我们生产一线职工是安全治理的重点，一切安全活动和生产活动都是由我们生产一线职工来实施和完成的，我们安全思想意识的强弱，行为的标准与否直接关系到企业安全生产的好坏和成败，那个岗位出了问题，这个岗位的一线职工差不多就是第一责任者，假如篓子捅大了给国家和人民生命财产造成损失不说，还要负刑事责任那才叫害人害己，

15、决不能把安全当儿戏，必需把安全放在各项工作首位。”大争论统一思想，端正熟悉，为强化安全治理扫清了思想障碍。 2、紧盯问题，狠抓整改。安全大检查、大争论活动使我们找准了问题，看清了车间、班组安全治理现状，糊涂了头脑，熟悉到了差距很大与当前安全生产形势很不协调，必需提高标准下力气抓好整改，为此我们实行了以下措施：第 一、言传身教，干部带头遵章守纪。详细做到“三坚持、一杜绝”。一是坚持重点施工盯岗到位。也就是说凡事要求车间干部参与施工作业，如工区插短轨，翻修道口等作业，车间干部保证准时到岗，决不消失以低职代高职的问题。二是坚持要点施工和车间组织会战施工、细定安全组织措施。开工前组织职工仔细学习，施工

16、中抓好组织落实和环节掌握。三是坚持对重点施工全过程的安全掌握，例如在9、10月份的换轨施工中，我们从施工要点、现场防护、到施工前预备，作业中的安全掌握以及施工后的质量回检，每个环节都有专人负责，保证了在两个月换轨施工会战安全质量没有大的问题。一杜绝是，坚决杜绝违章指挥问题发生，又如，在10月份更换宝坻站7#道岔枕木和配件施工中，有的工班长和职工为了抢进度，向车间施工领导建议，车少又有坐台防护的，可以连续多抽几根枕木，施工领导准时订正了这种错误想法，并当场进展了严厉地批判和教育。车间领导在施工中环节掌握的转变和坚持原则态度，在职工反响很大，也就是说我们车间干部用实际行动告知了职工必需遵章守纪。第

17、 二、开展两纪大整顿，形成严的气氛。要求各班组重点盯住惯性违章问题工时利用低的问题，完善制度，标准治理，从严考核。在仔细搞好思想分析的根底上，对重点人实行骨干专人包保。对易发生的惯性违章问题指派专人提示监控，现场狠抓自互控开展，积极推行质量掌握记名修。严格作业时间治理，车间统一标准作业一杆亮的工程、区段、时间作为日常卡控的重点纳入考核。同时留意加强对边查边犯问题的掌握，一经发觉严格处理决不手软，坚决抑制了违章为题的发生。 三、开展设备大整修，消退隐患问题。通过检查分析我们认为，设备老69型混凝土枕裂纹失效多，道床板结翻浆冒泥严峻，局部道口枕木失效铺面不良，线路空吊板多三积分居高不下，是制约设备

18、质量提高主要隐患问题。为此我们提出了以重点整治这几项病害为内容的大整修活动，要求各工区集中力气加强突击整治。在活动中各工区对全部设备进展平推检查、找准问题、制定规划，积极组织职工清翻浆、换枕木、修道口、搞补修，工班长骨干带头苦干，大局部职工放弃了休班时间，车间干部也是常常深入现场组织指导，只7、8两个月全车间就清挖翻浆5000余空，翻修道口9处，更换轨枕500余根，经过一段时间努力实现了道口病害毁灭，线路翻浆冒泥、三级病害逐步削减，设备质量逐步提高。 3、完善治理，推机制。安全七项治理机制是标准治理强基达标的有效手段，是安全治理有序可控的根本途径。今年以来我们结合车间安全治理实际和存在的问题，

19、重点抓了安全猜测机制和干部治理机制的落实。详细的讲，1落实安全猜测机制做到“三真”，即：班前真猜测，坚决杜绝弄虚作假骗人害己的现象，一经发觉追究责任严厉处理;班后真对规，保证当天的问题，当天讲清，当天整改;月末真讲评，在把全月安全问题说清、讲明的状况下，找准缘由，分清责任，公开讲评，相互帮忙，完善措施，抓好整改。教育引导职工遵章守纪，自觉搞好安全生产。2强化干部治理机制做到“三盯”即：仔细分析盯问题，每月准时组织干部召开安全分析会，对车间安全工作进展仔细分析，理清问题，找准缘由，强化措施;严格治理盯干部，实行车间工作逐级负责制、分工治理，强化干部职能作用，并充分利用月末干部讲评会的时间，对干部

20、在安全治理方面的工作进展重点讲评，使全体车间干部有效发挥岗位职能作用，做到了事事有人抓、有人管，强化了干部的安全治理意识;强化落实盯考核，突出抓了两方面的考核，一方面顽强对班组的考核，另一方面加强干部逐级负责制和工班长职能作用的考核，今年下半年有一个班组职工两纪差，设备问题多，工区工作一度非常被动，车间经过分析发觉主要是工班长的职能作用较差，在对工班进步行批判帮忙的根底上，我们坚决按规定实行了经济责任联挂考核，使包保干部、工班长都受到很大触动，职能作用加强，班组的被动局面很快得到了扭转。仔细考核，严格治理，推动了车间、班组安全七项治理机制的落实，强化了干部和工班长职能作用的发挥，实现了车间安全

21、治理水平的逐步提高。 二、盯重点，抓改造，提高设备质量。改善设备根底，加强设备整修，提高设备质量，是我们工务生产一线车间的首要任务和重要职责，是铁路运输安全的有效保证，是我们抓好一切工作的动身点和落脚点。所以在20xx年度我们针对设备根底薄弱，钢轨老、轨枕失效多，道床弹性差三大设备问题，在上级领导的帮忙和支持下，积极开展设备改造工作，加强重点病整修，强化工区跟踪治理，实现了设备质量的改善和提高。 1、加强组织，抓好设改施工。段领导对我们管内设备根底薄弱质量差，病害多的问题非常重视，投入加大设改工程不断增加，使设备根底状态得到了大幅度的改善，设备质量得到了大幅度的提高。但是，也使我们承受了近几年

22、来未有的施工压力。虽然施工队的进入担当了宝坻站 三、四道的换枕，23km24km换枕，20km23km清筛起道等大量施工任务，缓解了肯定的压力。可是留给我们的施工队施工过后的设备后期整修，12km27km+500m、15.5公里换轨及换轨前预备，宝坻站7#道岔更换枕木及配件，津围道口大修换硬面，曹子里站大道口大修换橡胶铺面，等设改重点施工任务仍旧非常繁重。面对困难和压力，为确保设改施工任务顺当完成，我们车间进展了仔细讨论，并实行了以下对策：1车间干部明确分工，领工员重点抓好施工组织和日常生产治理。支部书记负责组织发动和职工两纪治理。记工员重点做好后勤保证工作。2车间、班组工作负责重点明确即：车

23、间重点负责施工组织，班组重点负责设备质量掌握。3施工前仔细讨论，细心安排，制定规划。施工中明确标准、任务、质量要求，车间干部、工班长分头把关掌握。施工后坚持质量回检，对标考核。4做好管内设备质量均衡掌握，合理调配劳力，保证重点设备问题准时整修。同时在施工中留意调动职工积极性，保证了现场组织顺畅，劳力配备合理，劳动效率提高，安全治理有效，质量任务达标，设改施工任务顺当完成 2、盯住重点，加强设备整修。线路爬底，正线混凝土轨枕裂纹失效，是我们车间设备上的两大根底病害，今年随着津蓟线车流增多运量增大，线路变化加快，病害问题越来越突出，翻浆冒泥成片增加，裂纹轨枕按比例递增，有的区段构成隐患问题，为此今

24、年以来我们重点加强了道床、轨枕根底病害的整治。一是有重点的更换轨枕消退设备隐患。针对渐渐增多老69型混凝土轨枕裂纹失效增多问题，我们一方面积极向上级领导反映汇报。一方面组织工区和结合起道施工有重点地更换，前后共更换152根，重点解决连三失效轨枕群，消退了较严峻地段轨枕失效问题。二是组织高起道解决局部线路爬底问题。今年四月份一开头我们克制了交通不便等困难，组织全车间职工对线路爬底最严峻，具备起道条件的宝坻工区管内54公里至60公里，线路进展起到机捣。下半年我们又克制了重点施工多，时间紧等多方面的困难，见缝插针，利用会战施工间隙，在9、10、11月份组织职工完成了大口屯-宝坻间9.7公里的卸碴高起

25、道机捣任务，累计全年共卸碴起道15.7公里，消退了车间管内大局部爬底线路和翻浆冒泥问题。实现了设备状态大幅度改善和提高。 3、从严考核，加强设备补修。今年下半年我们管内小型添乘仪三级分突然逐月增加，设备质量下滑，车间领导高度重视，针对问题仔细讨论分析，通过分析我们认为造成管内设备三级分增多的主要缘由是，客观上津蓟线车流增多运量增大，进入雨季线路变化比拟大，上半年重点施工集中会战多，对正常修理有肯定的影响。主观上是车间领导思想盲目乐观，工班长职能作用差，设备补修跟的不准时缺乏针对性，现场组织松散工时利用率低，劳动效率低。并且快速实行了相应的措施：1车间准时调整工作部署集中力气抓好维补修工作，组织

26、工班长细致调查工作量制定整修规划，明确整修标准，明确完成时间。2强化工班长职能作用，给压力，提要求，实行责任联挂考核。3加强现场组织和工时利用率的治理，实行职工休班集中保证日常上道人数，现场作业实行定额治理，量化掌握，记名修考核，强化劳动效率提高。4加强对班组补修的重点考核，段小型添乘仪动态检查状况一律纳入对班组的日常考核，月末验收重点检查线路静态几何尺寸和补修质量，所检查出来的质量问题以处为单位全部计入对班组的考核。经过两个来月的抓整修，强治理，严考核，各工区补修工作全面加强，三级病害逐步削减，设备质量全面提高。 三、存在的问题和缺乏。 1、安全方面。有硬伤，由于上半年起道、协作顶管等重点施

27、工较多，无视了对站专线的检查和整修，发生了宝坻站四道机车脱线事故。给全段的整体工作带来极大被动和极坏影响。虽然经过安全大检查活动，干部职工的安全意识有了全面的提高。但是，局部工班长职工过去养成的重任务轻安全，认为车少不会出大问题的思想痼疾。还没有得到彻底铲除。表现在违章指挥偶有发生，惯性违章时有消失，还不能让人彻底放心。 2、治理方面。干部和工班长还有好人主义的思想，有时对安全和两纪问题盯得不紧，考核不严，工作标准不高。现场工时利用率不高，劳动组织松散，还肯定程度存在，以至有些设备问题解决较慢。 3、设备方面。混凝土轨枕裂纹失效成片按比例增加，线路爬底严峻，翻浆冒泥还有肯定的数量没有解决，混凝

28、土道岔配件缺少失效不好解决，站专线质量还不高，线路几何尺寸超限，段小型添乘仪三级分还没有彻底毁灭。一年来我们车间干部职工仔细贯彻段领导指示要求，积极开展安全大检查活动，加强了安全治理。盯重点，抓设改，加强设备整修，提高了设备质量。严两纪，抓考核，加强了车间、班组的各项治理工作。根本兑现完成了全年各项工作任务。但是的确存在着安全硬伤等许多问题和缺乏，需要我们有针对性实行措施，强化整改提高。现在20xx年就要过去，新的一年就要到来，为适应铁路实现跨越式进展和生产力布局调整的形势的需要，我们决心提高标准，振作精神，团结进取，保安全，抓任务，强治理，争先创优，实现车间整体工作全面提高，进入先进车间行列

29、。 车间班长个人工作总结200字 车间副班长个人工作总结范文篇四 20xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务： 1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题;2.协作职能部门开展好过程式掌握制和其他有关品质活动;3.加强班组治理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项治理制度，不断提高班组治理水准;4.组织员工根据车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治

30、工作，教育职工坚持四项根本原则，遵守社会公德和职业道德等; 20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“进展依靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用”为追求目标，以人本治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是

31、我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大铺张1.不良、修理的铺张2.加工的铺张,3.动作的铺张,4.搬运的铺张,5.库存的铺张6.制造过多.过早的铺张,7.等待的铺张,8.治理的铺张 其次“产品品质的表达在现场”，我们车间一向注意车

32、间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，仔细组织生产，一个企业的生产是否能够正常进展，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下根底。首先，在实际生 产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进展合理安排，仔细组织生产;其次，班

33、组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。 强化班组治理，搞好班组和谐建立，提升班组分散力。今年由于各项还需努力标准,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的分散力活动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮忙。其次，班组从以前的治理方式逐步向人性化进展过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他

34、们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了根底。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们信任在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。 车间班长个人工作总结200字 车间副班长个人工作总结范文篇五 今日，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家的监视，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的

35、一年里，仔细履责，积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务： l岗位责任概述： 1.按生产规划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题; 2.协作职能部门开展好过程掌握和其它有关质量活动; 3.加强班组治理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项治理制度，不断提高班组科学治理和民主治理水平; 4.组织员工根据车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动; 5.搞好安全教育，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产; 6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动; 7.做好思想政治工作，教育职工

36、坚持四项根本原则，遵守社会公德和职业道德; 20xx年主要工作表达: 20xx年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参加改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“标准、高效、更好”为追求目标，以人本治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。 现将一年来主要工作述职： 一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范

37、生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的表达在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成局部，也是产品质量得以保证的前

38、提和根底。所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理。 三：严格执行生产调度指令，仔细组织生产一个企业的生产是否能够正常进展，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下根底。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进展合理安排，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们

39、供应岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。 四：确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺治理，抓好过程掌握，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的掌握有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标掌握在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进展有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互协作来掌握产品质量，前后工序相互监视、相互验证，使产品质量得到较好的掌握. 五：强化班组治理，搞好班组文化建立，提

40、升班组分散力。今年由于各项还需努力标准,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，所以我们组织了两次非常有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增加了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮忙。其次，班组从以前的治理方式逐步向人性化进展过渡，班组将许多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了根底。 六：作好政治思想工作和职业道德教育。把握现代员工的人

41、格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生转变，我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满意他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进展政治思想教育和职业道德教育，让他们熟悉到工作的重要性和必要性。 最终，我们主要通过素养教育让他们的实际操作水平能得到肯定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打

42、好坚实根底，我们信任在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美妙。 车间班长个人工作总结200字 车间副班长个人工作总结范文篇六 我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关怀、支持下，根据岗位职责要求和行为标准，认仔细真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行

43、措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的安全安康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。 。努力熟识生产的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常治理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。俗话说“火车跑的

44、快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消失故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参与，与员工同甘共苦。 提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高治理水平和理论

45、水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学进展观”思想来端详自己的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的治理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。 节能，做好节省本钱的工作铺张的都是本钱，节省的都是效益，

46、想增加生产效益，就肯定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节省水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。 强化内业治理为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进展工作制定，对各班组的各项记录进展不定时检查。我们要做到各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、洁净干净，发觉问题准时订正，并对各记录本进展妥当保管。 1、应当连续加强治理理论学问学习,以提高自己理论素养,修养和企业治理力量，以便于能更好的开展工作，为公司进展尽心尽责。 2、对员工的思想教育工作不够，导致消失了上下级的沟通不到位现象，一方面说明白员工的素养有待

47、提高，一方面也说明白自身治理不到位。 3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 1、连续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用。 2、狠抓“5s”与“iso”认证治理，确保各项工作顺当完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在的工作中我会连续加大学习和工作热忱，以树立科学进展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业奉献自己的全部力气。 车间班长个人工作总结200字 车间副班长个人工作总结范文篇七 新年开头，工厂进展了新一轮的机构改革，“新起点、新盼望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落