车间主任竞聘演讲稿(8篇).docx

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1、 车间主任竞聘演讲稿(合集8篇)_车间主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一个熬炼进展的时机，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我认为我的优势是具有剧烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把年轻这个珍贵的资源投入到我深爱的事业。假设我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司进展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持协作，仔细履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。 下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的熟悉和准备：公司领导是头，是司令部；车间

2、是腰，主要是贯穿上下的作用；广阔员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿活动这条主线协调进展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。基于以上熟悉，我认为：经济效益是企业的生命力，生产经营就是企业的中心工作，效劳企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，擅长在公司生产经营的中心工作中查找切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言，必需扎扎实实做好每一件事，为公司的进展制造价值，做一个正直的人、诚恳的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。 我抱着一颗平淡之心参与这次竞聘。假如胜利，我将拿出年轻人

3、的干劲，以饱满的热忱投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素养，干好主任助理工作。假如在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用非常的热忱，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。 车间主任竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导： 大家好！ 感谢公司为我们青年员工供应了这样一次公正公正的竞聘时机，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与熬炼的时机，将有助于我个人素养的提高，我会倍加珍惜，充分展现自我。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。 我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主

4、任岗位，一是给自己一个熬炼进展的时机，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任，我认为我的优势是具有剧烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个珍贵的资源投入到我深爱的事业。假设我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司进展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持协作，仔细履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。 第2页下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的熟悉和准备：公司领导是头，是司令部；车间是腰，主要是贯穿上下的作用；广阔员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调进展，一个活生生的人才能走得平

5、稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。基于以上熟悉，我认为：经济效益是企业的生命力，生产经营就是企业的中心工作，效劳企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，擅长在公司生产经营的中心工作中查找切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言，必需扎扎实实做好每一件事，为公司的进展制造价值，做一个正直的人、诚恳的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。 我抱着一颗平淡之心参与这次竞聘。假如胜利，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热忱投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素养，干好主任工作。假如在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用非常的

6、热忱，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。 车间主任竞聘演讲稿 篇3 我今日的演讲内容主要分两局部： 一是我竞聘车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好车间主任工作的思路。 进入公司工作十余年来，我始终从事基层治理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进展优化和改良，把握了满意员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。 其次，我承受了半年的调度培训和三年的综合治理工作，亲自组织、筹划大型的活动，在大局观和组织协调力量、实践力量上有了较大的提高。 第三，熟识生产的各个环节，了解生产的实际状况。 第四，具有高度的自信念和剧烈的责任

7、感，信任我有力量把事情做好并在车间得到实践。 鉴于此，我认为我有条件、有力量胜任车间主任的工作。假如这次我能竞聘胜利，我将围绕20xx年车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品本钱，改善工作环境，培育高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。 为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成： 第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，查找装置中影响生产的因素，进展分级评价，确定重点，准时进展有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生

8、产任务。 其次、整合资源，优化治理，共克时艰，践行“四化一追”目标。在过去进展的十年里，企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进治理体系的引进，车间的精细设备治理、安全标准化治理，创最正确工艺治理活动，找准三种治理融合的切入点，各种资源需要整合，以此到达简洁化治理，不断向精细化要效益的目的。 第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量治理的各个环节，不断提高尿素产品品质。 第四、创立学习型组织，打造高绩效的尿素团队。学问转变命运，学习成就将来，这是公司固化的人本理念。创立学习性的组织，就是使车间内部全体人员能全身心地投入并持

9、续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的力量。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙劳碌碌地工作，从来就没有人去思索工作中生命的意义毕竟是什么，他们在工作中需找不到欢乐，所以经常消失带有抵触心情的人和不开心事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建立绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员相互敬重，并且情愿帮忙别人；车间团队的每一位治理人员将关系和沟通作为工作的一个局部；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品

10、品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，欢乐着工作。 第五、不断鼓励员工，塑造阳光文化，通过绩效治理赢得员工的微笑。在今后的工作中车间的全部治理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的协作，制造良好的工作气氛和人际关系，使每个人工作起来更加开心、更加高效。 将绩效考核上升到绩效治理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发觉车间内部存在的根底治理问题，并在实践中准时加以改良。 为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间全部人员必需遵守以下几个原则： 第一、明辨是非，黑白清楚原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是

11、对的，哪是错的。 其次、第一推动原则，车间治理人员用行动去领先垂范。 第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。 第四、执行原则。 第五、团队至上原则。 第六、结果高于一切的原则。 作为这次竞聘活动的积极参加者，我固然盼望在竞争中获得胜利。同样，我会坦然地承受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中其次种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。 今日毛遂自荐，只是想向各位领导展现一个真实的我，熬炼自己的力量，并借此时机将我的幻想与大家一起共享，我真诚地承受各位领导、工人师傅们对我的选择。我信任，靠着我的政治素养，爱岗敬业、脚踏实地的精神，

12、我的工作热忱和治理阅历，肯定能把尿素车间的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个时机，我决不会让大家绝望。 车间主任竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导： 您好，我是xxx。我今日要竞聘生产车间主任。 车间主任职责为： 1、组织实施生产物料部下达的生产规划，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的本钱掌握目标，加强对车间原材料使用的掌握，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产本钱； 3、依据生产规划核算人员需求，确保规划顺当执行；依据公司对车间进展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 5、对车间员工绽

13、开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；.f132.cOM 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 10、处理车间的突发大事，并随时向公司领导汇报大事处理进展，对于无法处理的大事要准时请示； 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定； 12、协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 个人的优势： 1、对抽油机的产品构造比拟熟识，了解抽油机生产的各个环节。对生产节奏掌握较好，大局观较好。 2、执行力较强，能准时地执行接到的任务，并按时完成。 3、与人相处的力量较好。虽然口才不好，但具备肯定的说服力、亲和力。 4、有肯定的生产治理阅历。 个人的劣势： 对铆焊的

14、现场加工工艺流程等熟识程度不够。不熟识铆焊加工工艺 以往的工作业绩： 从抽油机厂建立始终到现在，我始终着力于生产，与大家一起，让抽油机厂从最初的几个月发10台进展到现在月发货60台左右，我们大家都随抽油机厂的进展在进步着。在这将近三年的时间里，虽然犯过错，有过疏漏，但是我对于保证生产的协调统一性也起到了很好的监视促进作用。 以后的思路： 1、假如应聘胜利，我接下来的工作分两个阶段 第一阶段就是做好胜利的承接。一方面跟着李主任积极学习构造件车间的治理，熟识铆焊的工艺流程及相关留意事项，对构造件的人员作一个全面的了解。一方面要把我目前的工作顺当地交到我的接替者手上，让他能独立地处理生产部调度全部的

15、事情，保证生产的协调性。 其次阶段就是在跟着李主任学习得差不多的时候，同时我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在构造件车间上，主要是要做好保证生产的有序进展、保持现场的安全文明生产、保证车间员工的稳定性。之前威德福的师傅们和李主任已经给我们打下了很好的根底，我信任，在各位领导的带着下，我肯定能将构造件搞好的，感谢大家。 车间主任竞聘演讲稿 篇5 各位领导、各位同事： 作为一名合格的车间主任，还必需具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，要擅长做一头忠诚的牛、狡猾的马、受气的羊、劳碌的骆驼；要像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人；像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。要成为一名合格的办公室主任，还必需擅长

16、学习、勤于思索，除了提高政治理论水平以外，还必需不断学习汲取新的科技学问、宏观经济学问和税收专业学问，以丰富内涵，拓展视野。 我不想发出给我一个支点，我来撬动整个地球等一类的豪言壮语，由于我知道，我的力量和水平有限。但是我想表达一个愿望，给我一个舞台，让我来为公司的进展尽一份责任。我深切地感受到，个人的盼望已经与全局的命运联系在一起，作为一分子，无论在哪个工作岗位上，理应为她的进展奉献才智和力量。在我亲眼目睹了他从小到大进展的历程，现在，随着开发区北进步伐的加快，局领导提出要在各项工作已上新台阶的根底上向更高的目标迈进，这一切更激发出我对税务工作的喜爱和不断学习创新的热忱，同时也将给予我追求事

17、业进展的执着和责任。 回忆自己的成长历程，我深深感谢各位领导、同志们对我的教育和帮忙；感谢局领导教我怎样做人，怎样处事。感谢历任办公室领导为我打下良好的根底；感谢办公室全体成员对我工作的协作；感谢各兄弟科室和税务所的同志对我的大力支持。这些都将是我珍贵的政治财宝、精神财宝，都将使我终生受益，相伴永久。 我深信在座的每一位同仁也必定迎来更加美妙的将来。朋友们让我们一起风雨同舟，为公司的美妙明天而努力奋斗吧。 车间主任竞聘演讲稿 篇6 各位领导、各位同仁： 大家好！ 今日，我之所以参与这次竞聘演讲，是由于一方面，说明我对单位推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，熬炼自己的力量、

18、呈现自己的才华并借此时机和大家沟通思想，同时，预备让人评价优劣长短，接收领导和大家对我的选择。 首先，简洁介绍一下自己。xxx，20xx年毕业于xx学校，毕业后参加了xx这个大家庭，在xxx从事xxx工作，工作已xx年有余。这次竞聘车间主任这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。 我具有正直的人品以及完善的工作作风。我在为人上，胸怀坦荡，公正正派，与人为善。始终认为：缄默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。 在工作作风上，能吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在六年工作中领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。诚

19、然人无完人，在确定有利条件的同时，我也糊涂地熟悉到自己存在一些缺乏之处： 与领导、大家交心、沟通思想不够。有时工作缺乏主动性，慎重有余，活力不够。不过我有信念，在以后为工作实践中在同志们的帮忙下不断克制自身的缺乏。 对所竞聘岗位的熟悉和上岗后的设想。 一、作为车间主任，必需了解领导的主要工作思路和目标。 一切都有要以领导的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。 二、摆正位置，做好配角、当好参谋。 主要职责是对单位里的全面工作，要尽其全部，收集各种信息供领导参考，向领导供应各种建议和主见，帮忙领导顺当作出决策，其次，要有统筹兼顾的思想，当好单位里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。当领

20、导留意外务活动时，自己要坚守内部事务，当领导转向内部事务时，自己则担当对外的交涉，弥补领导所不能的面面俱到，当领导因工作需要回避，自己则要站出来担当，自觉维护一把手的形象。 总而言之，要做到尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。 三、上岗后要以效劳为目的，不以争取为目的， 我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，常常和群众换位，想想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用。 最终，我表个态，假如竞聘胜利，我将珍惜这个时机，专心，用情、用良心干好工作。

21、反之，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会老狡猾实做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。 感谢大家！ 车间主任竞聘演讲稿 篇7 敬重的领导： 你们好！ 说实话，竞聘车间主任这一职务我没有太大的把握，主要是就此时机熬炼自己，胜利中选当然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘胜利，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。 第一局部：个人简历 我叫xxx，现年xx岁，中专学历，毕业于山东省德州市高级级工学校，钳工专业，在校期间参与过山东省“乳山杯”技术大比武，荣获三等奖，20xx年10

22、月被校安排到上海一机械厂实习从事铸造及磨具修理工作，xx年5月在液压机具厂从事液压缸的装配与修理工作，xx年5月慕名进入德州双汇屠宰车间，从事推猪头，由于个人的表现突出同年8月被调入动力车间综合修理房，12月调入屠宰修理，20xx年3月调入制冷机房，5月调入屠宰修理班担当班长直至之今从中担当过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作，从一个一线员工到综合修理工，到制冷工，到设备修理班班长，工作作风正派，踏实仔细，任劳任怨。首先，我个人特别认同公司采纳这种公开、公正、公正的方法，实行干部竞聘上岗制度，同时也是给了我一次特别宝贵的提高自己、熬炼自己和展现自己的时机， 其次局部：工作回忆 自2

23、0xx年进入双汇以来，我从一名一般的车间员工到设备修理工、设备修理班长一步一个脚印的走过来。渴求学问、虚心慎重、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深入的把握了动力车间的设备修理、供水、供汽、制冷、等相关学问和相关治理工作，更重要的是：使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深入和透彻的了解和理解。这些综合学问为我在工作中制造性的开展好人员治理、能源治理、设备治理、安全治理工作奠定了充分和坚实的根底。再任德州双汇动力车间屠宰修理班班长期间，我重点做了以下几方面工作。 一、在人员治理方面我们依照公司的各种治理规定制定了自己的治理规定，如：迟到、

24、脱岗、早退、工作不仔细、干完工作现场卫生不整理的、修理质量差的造成返工的”、车间反应的等等都对应一系列的惩罚，自从制定以后不但提高了工作效率，而且还提高了修理质量。 二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制，把每台设备承包给个人，并且每台设备制定了保养期限，由承包人定期对设备保养加油级检修，没有定期保养加油者对其进展相应的惩罚，设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进展相应的惩罚，自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。 三、在掌握修理费用及节能降耗方面我们对车间进展了一系列的创新及改造 1、改造了淋浴圈的冲淋水管，改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋，这样不但节省用水，而且

25、冲淋匀称 2、20xx年上半年开头回用污水处理水冲洗收猪广场，污水处理站经过改造调试，处理后的水已接近达标排放标准，为节省用水，通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场，每天收猪广场要冲洗两次，用水量大约在30t左右，利用处理过的废水，每月可节省用水900t左右，xx年6月，污水处理水到达目的国家一级排放标准，通过一台变频泵和加装局部管道，把处理后的水输送到待宰圈，用来冲洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可节省用水4200t；3、白条生产线水管改造。以前是单独一人使用水管冲水，改造后使用电磁阀掌握，白条经过时自动喷水，空档时自动关闭阀门，节省用水及一名工人，仅节省人工一人，年可节省工资支出

26、2万元； 4、下猪器改造。原下猪器要一人特地操作，通过改造，安装一个脚踏阀，可由扶猪人员掌握，削减员工1名，每年可节省2万元人员工资支出； 5、加装猪皮传送带；屠宰车间西剥皮机剥皮后，需一名员工用料斗车绕过二次提升处转动猪皮，铺张人力，同时存在安全隐患，经过讨论，在剥皮机后加装一条传送带，将猪皮通过传送带输送至东线剥皮机处统一收集转动，削减了人员投入，同时消退了安全隐患； 6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动强度。 第三局部、对于动力车间主任一职的熟悉和工作思路 车间主任不仅仅是一种权力，更重要的是一种责任。他有责任帮助上级领导完成公司制定的各项工作规划；有责任帮助上级领导完善机构

27、建立，制定和完善各项治理规章制度，有责任制造性的开展好能源、设备、安全和环保工作，躲避车间各类风险；有责任推动车间在原有的治理根底上快速进展。 我本人平常干工作特别踏实，特别仔细，不管领导交代给的任何问题任何任务都能准时完成，完不成的和解决不了的时向领导反响，不会打肿脸充胖子，也不会对自己的责任进展推卸和扯皮。我平常工作中不爱多说话，不会在领导面前做面子活，对就是对错就是错，说一不二，对问题敢于面对和曝光，我不会用华美的语言来装饰自己，认仔细真做事，踏踏实实做人。 有责任更要有思路。我的思路是重点围绕以下几个方面开展工作。 第一是车间治理还存在较多问题，详细表现在，职工不能有效发挥个人作用，执

28、行力不够强，人员不稳定，新进员工多，整体技术水平低，职工工作积极性不强； 其次是设备维护及费用掌握问题，主要表现在对车间的使用、安全操作方面监管力度小，导致局部职工安全操作意识冷淡、节省意识不强，造成设备因操作不当而损坏及能源铺张的现象严峻； 第三是创新问题，主要表现在思路不够开阔、创新面不够广、力度不够大。 我想下一步我将从以下几个方面着手开展工作： 1)帮助上级领导加强对各班组班长的治理，对班组内部工作主要以指导为主，放宽班组长权力，给班组长以更大的进展空间，由班组长依据班组实际状况合理调整人员，依据员工劳效公正安排奖金，拉大技术员工的奖金差距，激发大家的工作主动性。 2)细化车间治理标准

29、，完善治理规章制度及岗位责任制，并在日常工作中留意搞好员工培训，以规章制度治理人，仔细做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多赐予指导和催促检查，少一些事后的批判和惩罚，努力培育员工剧烈的自尊心、自信念和争胜心，充分调发动工的工作积极性，从而发挥个人的潜能，积极主动的做好自己的本职工作。 2、针对设备维护及费用掌握问题，我想主要从以下几个方面掌握： 1)、对于设备随便操作缘由造成的设备损坏问题及车间能源使用铺张问题，把此项工作作为修理工作的一局部要全面开展，充分利用现场的修理人员加强对车间使用人员的监视力度，对于发觉问题不汇报、纵容机手违章操作的修理工要加大考核力度，彻底解决“用者不管，管者不

30、用”的现象，标准车间员工对设备及能源的正确使用。 2)、针对设备维护问题，设备分管落实责任到人，细化标准，明确到人，由承包人详细负责做好设备的日常维护、保养、检修工作。 3、创新问题，我想下一步的创新工作应从以下几个方面开展： 1)、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参加创新的良好气氛。从精神上鼓舞创新人员。通过把创新提出人全车间表扬、制作荣耀榜等形式，在精神上鼓舞大家。其次，在从物质上重奖创新人员。除了公司的正常嘉奖以外，车间每月还要设立一至两名创新先进奖，进展额外的嘉奖。另外还要在优秀员工评比上、班长任命上、年度先进个人评比上等方面给于优选考虑，从而刺激大家的创新积极性。让大

31、家都参加到创新工作中来。 (2)、连续深化进口备件国产化，努力实现机械类备件的全部国产化。 我深知：每一个勤勉的日子都是有收获的，每一个安逸的日子都是有代价的。 假如我中选，第一件事就是要在厂子的支持下，协作好上级领导，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公正、公正的原则，公开聘请班组长，选贤任能，在职工中发觉人才，培育人才，打造一支有力量、有作为、有分散力、有战斗力的高效率职工队伍。敬重的各位领导和各们同事们：我用满腔的热忱来参与这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请信任我，我说到就能做到。固然，企业的治理千头万绪，不仅仅是我上述表达

32、的几点，很多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，很多工作方法要在日常的治理中创立和完善。盼望大家能给我一个时机，让我用自己的聪慧才智为大家做点事情，为厂子的进展做做点奉献。我的演讲马上完毕，如有不当之处敬请各位领导和同事批判指正，我肯定虚心受教。 敬重的各位评委：无论我这次竞聘胜利与否，我都会在今后的每一天连续勤勉工作、学习，不断丰富自己、提高自己、完善自己，以饱满的热忱、昂扬的斗志努力工作，为公司快速进展而不懈奋斗! 车间主任竞聘演讲稿 篇8 敬重的各位领导、工人师傅们： 大家好！特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的时机。 我叫，20xx年毕业于学校，同年8月到20xx年4月，在科工作。十

33、多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。 我今日的演讲内容主要分两局部：一是我竞聘车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好车间主任工作的思路。 进入公司工作十余年来，我始终从事基层治理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进展优化和改良，把握了满意员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。 其次，我承受了半年的调度培训和三年的综合治理工作，亲自组织、筹划大型的活动，在大局观和组织协调力量、实践力量上有了较大的提高。 第三，熟识生产的各个环节，了解生产的实际状况。 第四，具有高度的自信念和剧烈的责任感，信任我有力量把事情做好并在车

34、间得到实践。 鉴于此，我认为我有条件、有力量胜任车间主任的工作。假如这次我能竞聘胜利，我将围绕20xx年车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品本钱，改善工作环境，培育高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成： 第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。 车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，查找装置中影响生产的因素，进展分级评价，确定重点，准时进展有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。 其次、整合资源，优化治

35、理，共克时艰，践行“四化一追”目标。 在过去进展的十年里，企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进治理体系的引进，车间的精细设备治理、安全标准化治理，创最正确工艺治理活动，找准三种治理融合的切入点，各种资源需要整合，以此到达简洁化治理，不断向精细化要效益的目的。 第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量治理的各个环节，不断提高尿素产品品质。 第四、创立学习型组织，打造高绩效的尿素团队。 学问转变命运，学习成就将来，这是公司固化的人本理念。创立学习性的组织，就是使车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员

36、工都有学习的动力、学习的毅力和学习的力量。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙劳碌碌地工作，从来就没有人去思索工作中生命的意义毕竟是什么，他们在工作中需找不到欢乐，所以经常消失带有抵触心情的人和不开心事情发生。 精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建立绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员相互敬重，并且情愿帮忙别人；车间团队的每一位治理人员将关系和沟通作为工作的一个局部；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织

37、中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，欢乐着工作。 第五、不断鼓励员工，塑造阳光文化，通过绩效治理赢得员工的微笑。 在今后的工作中车间的全部治理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的协作，制造良好的工作气氛和人际关系，使每个人工作起来更加开心、更加高效。 将绩效考核上升到绩效治理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发觉车间内部存在的根底治理问题，并在实践中准时加以改良。 为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间全部人员必需遵守以下几个原则： 第一、明辨是非，黑白清楚原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。 其次、

38、第一推动原则，车间治理人员用行动去领先垂范。 第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。 第四、执行原则。 第五、团队至上原则。 第六、结果高于一切的原则。 作为这次竞聘活动的积极参加者，我固然盼望在竞争中获得胜利。同样，我会坦然地承受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中其次种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。 今日毛遂自荐，只是想向各位领导展现一个真实的我，熬炼自己的力量，并借此时机将我的幻想与大家一起共享，我真诚地承受各位领导、工人师傅们对我的选择。我信任，靠着我的政治素养，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热忱和治理阅历，肯定能把尿素车间的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个时机，我决不会让大家绝望。 我的演讲完毕，感谢大家！ 看到这里关于“车间主任竞聘演讲稿”的相关内容差不多已经完毕了，假如对推举车间主任竞聘演讲稿(合集8篇)还无法解决您的需求，请连续看我们为您预备的“车间主任竞聘演讲稿”专题！