集团公司2023年度安全生产月活动方案.docx

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1、 集团公司2023年度安全生产月活动方案_安全生产月活动分解方案 公司领导： 2023年度全国安全生产月马上降临，为进一步做好公司安全生产工作，提高广阔职工的安全生产意识，顺当实现公司年度安全生产目标，我办结合公司生产经营和安全生产工作实际，草拟了本方案，请予以审核。 一、 加强宣传，营造气氛： 1） 6月初，拟在厂区主要干道上悬挂关于安全生产的宣传横幅6条，以便在短时间内就营造出一种浓烈的安全生产月气氛； 2） 请公司办公室协作，在5月下旬的#简报上登载局部安全生产学问问答，加强对职工的安全生产教育； 3） 6月初开头，举办一次安全生产征文活动，公司全体职工（包括民工）都可参与，设一等奖1名

2、、2等奖2名、三等奖3名、鼓舞奖若干名；优秀征文作品请公司办公室协作在$简报及$报上登载； 4） 在公司局部醒目位置张贴“全国安全生产月”活动的宣传画； 5） 请公司办公室协作在安全生产月活动期间不定期在大屏幕上播放安全生产标语； 6） 请公司办公室协作在公司网站上进展安全月宣传； 二、 全员发动、提高意识： 1） 我办拟在本次安全生产月活动中举办一次“安全生产金点子活动”，由公司员工针对怎样进一步做好公司的安全生产提出意见和建议（包括存在的安全隐患），活动完毕前由我办对局部优秀的意见和建议进展适当嘉奖； 2） 在6月初召开一次安全生产月发动大会，详细由我办牵头组织，公司领导出席，全体中层干部

3、及安全员参与，并邀请*市安全生产治理局领导出席会议。 三、 安全检查、隐患整改： 1） 6月上旬至中旬，为车间（部门）内部安全检查整改期，由各车间（部门）自行进展安全检查及隐患整改； 2） 6月下旬，由我办牵头组织公司安全生产大检查，由公司主要领导亲自带队对相关部门进展安全生产检查，对于检查中发觉有较大问题的部门，将从重惩罚，而对于安全生产工作良好的部门，将予以表彰； 3） 6月份还将组织对在建的 3.6月17至23日为安全生产应急预案演练周。四、主要活动（一）全市性活动1.6月1日至6月30日,各区市县安委会安排落实在全市各城镇街道、社区、学校、建筑工地、厂矿企业、车站、码头、大路收费站等人

4、流密集场所，悬挂“安全生产月”主题宣传横幅，设置公共宣传栏、宣传橱窗、宣传画廊，在城市公交、出租车、各类客运车辆上张贴宣传标语等，向公众发送安全公益短信，播放安全公益广告等增加活动气氛。2.市级部门悬挂安全生产宣传气球标语。悬挂时间：6月1日至6月7日悬挂地点：市委门口（市科技局、市司法局、市国土局、市人力资源和社会保障局）；市政府门口（市总工会、市文广新局、市环保局、市质监局）；市电信局转盘处（市大路局、市公安局、市经信委）；思源广场（市教育局、市水利局、市卫生局、交警支队）。3.安全生产月期间，结合主题由市电视台负责筹划制作安全生产公益广告。市电视台、XX日报社每天播放、登载一条安全生产宣

5、传标语。4.举办安全生产宣传询问日活动。全市统一于6月7日开展集中宣传询问日活动，活动要结合公众实际需要，创新形式和内容，务求实效。利用各类媒体、12350热线、安全趣味运动会、展览展现、志愿者效劳和现场解答等多种手段，向社会公众、从业人员供应四川省人民政府关于坚持科学进展安全进展促进安全生产形势持续稳定好转的实施意见（川府发202335号）、职业病防治法、煤矿安全“双七条”等政策法规、新技术新装备新产品应用等方面询问与效劳。（1）集中宣传地点：城南电信广场（市安全监管局负责询问点悬挂安全生产宣传标语、搭设宣传台）设立询问点（排在第一的单位为牵头单位）。询问点一：市公安局（交警支队、消防支队）

6、；询问点二：市交通局、市农机局、集团公司团委2023年度青年安全工作规划集团公司各单位团委、团总支、直属团支部： 年，集团公司团委青年安全工作的总体要求是：以3号文件精神为指针，坚持党政工团齐抓共管的指导思想，以强化青工安全生产意识、提高青工安全生产技能、加强青工安全生产督察为目的，积极参加企业安全文化建立，进一步稳固星级制“青安岗”责任区创立工作，广泛开展“青安岗”查违章、查隐患活动，建立青工安全自主治理的运行机制，确保青年安全工作稳定、持续、可控、有效开展。 年，集团公司团委青年安全工作的目标是：实现35周岁以下青工死亡、重伤事故为零，青工月平均千人负伤率0.3。 为实现这一目标，集团公司

7、各级团组织要切实做好以下几项工作： 一、加强青年安全工作制度化建立，推动青年安全工作自主治理运行机制的建立 1、层层分解青年安全指标，落实各级责任。一季度，集团公司团委将分别与行政和各单位团组织签订年度安全承包协议。各单位团组织要相应与本单位行政签订安全承包协议，同时要求各单位团组织与基层团支部，团支部与车间（工段）行政签订安全承包协议。 2、实行团组织负责人负责制。各单位团组织负责人是本单位青年安全工作的负责人，集团公司团委将连续实行团组织负责人交纳保证抵押金，实施风险承包考核的形式，加大对各单位团组织负责人的安全工作考核奖惩力度。各单位团组织负责人每季末须向集团公司团委书面汇报当季青年安全

8、工作。 3、实行安全一票拒绝制。年，集团公司团委将连续把青年安全工作纳入对各单位团组织的考核内容。凡发生青工重伤以上（含重伤）事故或青工轻伤事故突破考核指标的二级单位团组织将取消其评比当年度“五四红旗团委”和各类先进的资格，基层团支部将取消其评比当年度“五四红旗团支部”的资格，所在团组织负责人和“青安岗”岗长将取消其评比当年度各类先进个人的资格。查违章、查隐患工作的考核按季进展，凡突破考核指标的单位团组织将取消其评比当年度“五四红旗团委”的资格。 4、加强青年安全根底工作。为在治理重心下移过程中加强对基层团组织和“青安岗”的工作指导，年初，集团公司团委将印发杭钢青年安全工作台帐，以此进一步促进

9、青年安全工作科学化、制度化、标准化运行。各单位团组织要根据青年安全工作“五个一”（签订一份安全承包协议、健全一张安全监视网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议）的要求，仔细抓好基层团组织和“青安岗”的台帐建立等根底工作。 二、开展各类宣传教育主题活动，强化青工安全意识和安全生产技能 1、各级团组织要结合本单位安全工作中的难点和重点，在团员青年中扎实开展各类安全主题活动，进一步提高团员青年的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。三季度，要连续以“战高温、保安全”为主题开展高温季节劳动竞赛，做好高温季节的安全保障和各项效劳工作，帮忙青工坚固树立“安全第一

10、、预防为主”的思想。 2、各级团组织要发挥实践育人的优势，紧扣安全生产开展岗位练兵和技术比武，引导青工学习安全生产法律法规和规程，把握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新学问、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。 3、各级团组织要把青年安全工作由八小时内向八小时外渗透，依据青年的兴趣和爱好开展寓教于乐的文娱活动；深入青工集体宿舍，提示青工留意休息，消退疲惫，保证有充足的精力上岗。 三、深化星级制“青安岗”责任区创立工作，营造青年安全自主治理的良好气氛 1、进一步抓好星级制“青安岗”责任区创立的治理工

11、作。年，各单位团组织要连续根据杭钢集团公司星级制“青安岗”责任区活动条例（暂行）的有关规定，建立起全方位、立体穿插型的“青安岗”责任区网络体系，仔细抓好基层“青安岗”责任区的创立和各星级“青安岗”责任区的评审和命名授星工作，充分调动青工参加安全治理的积极性；同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化星级制“青安岗”责任区创立工作，发挥其安全文明示范和监视作用，形成青年安全自主治理的良好气氛。 2、大力开展“青安岗”查违章、查隐患活动。各级团组织要把查违章、查隐患活动作为开展星级制“青安岗”责任区创立活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高青工“自我约束

12、、自我防护”的意识和力量。各级“青安岗”要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，仔细执行安全检查制度，在检查中发觉安全问题，要准时填写“青工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单位安全部门反应，安全部门签署意见后，于下季度首月3日前报集团公司团委。与此同时，各级“青安岗”还要落实好青工违章的教育工作和安全隐患的整改工作。 3、抓好“青安岗”队伍的培训教育工作，青年安全监视员是开展星级制“青安岗”创立活动的根本力气。为提高整体素养，“青安岗”队伍的培训教育采纳分级实施的方法。集团公司团委负责抓好“青安岗”岗长队伍的培训教育工作，今年将安排12期新上任“青安岗”岗长培训班

13、。各单位团组织负责抓好基层“青安岗”岗员的培训教育工作，在年要对全体“青安岗”岗员轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻安全生产法、职业病防治法作为重点，促进“青安岗”岗员思想熟悉的深化和治理监视水平的提高。 四、积极发挥青年突击队作用，参加环境整治和现场安全治理工作 1、积极参加环境整治。各级团组织要依据“大街小巷一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治标准，协作工业旅游工作，积极组织开展青年突击队活动。通过开展回收废钢、消退环境死角、绿化植树、清理安全警示牌、参加定置治理、创立绿色安全通道等工作，协作行政制造一个安全、文明的绿色生产环境。 2、在集团公司和各单位重点工作中充分发挥青

14、年突击队作用。今年 ，各单位团组织要依据本单位工作重点，主动请缨，组织青年突击队积极担当突击任务，并充分发挥“青安岗”在重点工程中的作用。 各单位团组织要依据集团公司团委年青年安全工作规划，结合本单位安全生产治理的特点和青年安全工作实际，相应制订出本单位的青年安全工作规划，并于2月25日前上报集团公司团委。 集团公司团委2023年度青年安全工作规划 以下是小编为大家整理的关于集团公司团委2023年度青年安全工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ 集团公司各单位团委、团总支、直属团支部： 年，集团公司团委青年安全工作的总体要求是：以3号文件精神为指针，坚持党政工团齐抓共管的指导思想，以强化青工安全生

15、产意识、提高青工安全生产技能、加强青工安全生产督察为目的，积极参加企业安全文化建立，进一步稳固制“青安岗”责任区创立工作，广泛开展“青安岗”查违章、查隐患活动，建立青工安全自主治理的运行机制，确保青年安全工作稳定、持续、可控、有效开展。 年，集团公司团委青年安全工作的目标是：实现35周岁以下青工死亡、重伤事故为零，青工月平均千人负伤率0.3。 为实现这一目标，集团公司各级团组织要切实做好以下几项工作： 一、加强青年安全工作制度化建立，推动青年安全工作自主治理运行机制的建立 1、层层分解青年安全指标，落实各级责任。一季度，集团公司团委将分别与行政和各单位团组织签订年度安全承包协议。各单位团组织要

16、相应与本单位行政签订安全承包协议，同时要求各单位团组织与基层团支部，团支部与车间（工段）行政签订安全承包协议。 2、实行团组织负责人负责制。各单位团组织负责人是本单位青年安全工作的负责人，集团公司团委将连续实行团组织负责人交纳保证抵押金，实施风险承包考核的形式，加大对各单位团组织负责人的安全工作考核奖惩力度。各单位团组织负责人每季末须向集团公司团委书面汇报当季青年安全工作。 3、实行安全一票拒绝制。年，集团公司团委将连续把青年安全工作纳入对各单位团组织的考核内容。凡发生青工重伤以上（含重伤）事故或青工轻伤事故突破考核指标的二级单位团组织将取消其评比当年度“五四红旗团委”和各类先进的资格，基层团

17、支部将取消其评比当年度“五四红旗团支部”的资格，所在团组织负责人和“青安岗”岗长将取消其评比当年度各类先进个人的资格。查违章、查隐患工作的考核按季进展，凡突破考核指标的单位团组织将取消其评比当年度“五四红旗团委”的资格。 4、加强青年安全根底工作。为在治理重心下移过程中加强对基层团组织和“青安岗”的工作指导，年初，集团公司团委将印发杭钢青年安全工作台帐，以此进一步促进青年安全工作科学化、制度化、标准化运行。各单位团组织要根据青年安全工作“五个一”（签订一份安全承包协议、健全一张安全监视网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议）的要求，仔细抓好基层团组织和“青安岗”的台帐

18、建立等根底工作。 二、开展各类宣传教育主题活动，强化青工安全意识和安全生产技能 1、各级团组织要结合本单位安全工作中的难点和重点，在团员青年中扎实开展各类安全主题活动，进一步提高团员青年的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。三季度，要连续以“战高温、保安全”为主题开展高温季节劳动竞赛，做好高温季节的安全保障和各项效劳工作，帮忙青工坚固树立“安全第一、预防为主”的思想。 2、各级团组织要发挥实践育人的优势，紧扣安全生产开展岗位练兵和技术比武，引导青工学习安全生产法律法规和规程，把握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新学问、新技术的过

19、程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。 3、各级团组织要把青年安全工作由八小时内向八小时外渗透，依据青年的兴趣和爱好开展寓教于乐的文娱活动；深入青工集体宿舍，提示青工留意休息，消退疲惫，保证有充足的精力上岗。 三、深化制“青安岗”责任区创立工作，营造青年安全自主治理的良好气氛 1、进一步抓好制“青安岗”责任区创立的治理工作。年，各单位团组织要连续根据杭钢集团公司制“青安岗”责任区活动条例（暂行）的有关规定，建立起全方位、立体穿插型的“青安岗”责任区网络体系，仔细抓好基层“青安岗”责任区的创立和各“青安岗”责任区的评审和命名授星工作，充分调动青工参加安全治

20、理的积极性；同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化制“青安岗”责任区创立工作，发挥其安全文明示范和监视作用，形成青年安全自主治理的良好气氛。 2、大力开展“青安岗”查违章、查隐患活动。各级团组织要把查违章、查隐患活动作为开展制“青安岗”责任区创立活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高青工“自我约束、自我防护”的意识和力量。各级“青安岗”要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，仔细执行安全检查制度，在检查中发觉安全问题，要准时填写“青工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单位安全部门反应，安全部门签署意见后，于下季度首月3

21、日前报集团公司团委。与此同时，各级“青安岗”还要落实好青工违章的教育工作和安全隐患的整改工作。 3、抓好“青安岗”队伍的培训教育工作，青年安全监视员是开展制“青安岗”创立活动的根本力气。为提高整体素养，“青安岗”队伍的培训教育采纳分级实施的方法。集团公司团委负责抓好“青安岗”岗长队伍的培训教育工作，今年将安排12期新上任“青安岗”岗长培训班。各单位团组织负责抓好基层“青安岗”岗员的培训教育工作，在年要对全体“青安岗”岗员轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻安全生产法、职业病防治法作为重点，促进“青安岗”岗员思想熟悉的深化和治理监视水平的提高。 四、积极发挥青年突击队作用，参加环境整治和现场安全

22、治理工作 1、积极参加环境整治。各级团组织要依据“大街小巷一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治标准，协作工业旅游工作，积极组织开展青年突击队活动。通过开展回收废钢、消退环境死角、绿化植树、清理安全警示牌、参加定置治理、创立绿色安全通道等工作，协作行政制造一个安全、文明的绿色生产环境。 2、在集团公司和各单位重点工作中充分发挥青年突击队作用。今年，各单位团组织要依据本单位工作重点，主动请缨，组织青年突击队积极担当突击任务，并充分发挥“青安岗”在重点工程中的作用。 各单位团组织要依据集团公司团委年青年安全工作规划，结合本单位安全生产治理的特点和青年安全工作实际，相应制订出本单位的青年

23、安全工作规划，并于2月25日前上报集团公司团委。公司安全生产月活动方案工作规划公司领导： 20xx年度全国安全生产月马上降临，为进一步做好公司安全生产工作，提高广阔职工的安全生产意识，顺当实现公司年度安全生产目标，我办结合公司生产经营和安全生产工作实际，草拟了本方案，请予以审核。 一、 加强宣传，营造气氛： 1） 6月初，拟在厂区主要干道上悬挂关于安全生产的宣传横幅6条，以便在短时间内就营造出一种浓烈的安全生产月气氛； 2） 请公司办公室协作，在5月下旬的#简报上登载局部安全生产学问问答，加强对职工的安全生产教育； 3） 6月初开头，举办一次安全生产征文活动，公司全体职工（包括民工）都可参与，

24、设一等奖1名、2等奖2名、三等奖3名、鼓舞奖若干名；优秀征文作品请公司办公室协作在简报及报上登载； 4） 在公司局部醒目位置张贴“全国安全生产月”活动的宣传画； 5） 请公司办公室协作在安全生产月活动期间不定期在大屏幕上播放安全生产标语； 6） 请公司办公室协作在公司网站上进展安全月宣传； 二、 全员发动、提高意识： 1） 我办拟在本次安全生产月活动中举办一次“安全生产金点子活动”，由公司员工针对怎样进一步做好公司的安全生产提出意见和建议（包括存在的安全隐患），活动完毕前由我办对局部优秀的意见和建议进展适当嘉奖； 2） 在6月初召开一次安全生产月发动大会，详细由我办牵头组织，公司领导出席，全体

25、中层干部及安全员参与，并邀请*市安全生产治理局领导出席会议。 三、 安全检查、隐患整改： 1） 6月上旬至中旬，为车间（部门）内部安全检查整改期，由各车间（部门）自行进展安全检查及隐患整改； 2） 6月下旬，由我办牵头组织公司安全生产大检查，由公司主要领导亲自带队对相关部门进展安全生产检查，对于检查中发觉有较大问题的部门，将从重惩罚，而对于安全生产工作良好的部门，将予以表彰； 3） 6月份还将组织对在建的工程建立的安全专项检查，催促建立施工单位安全生产； 四、 活动经费、预算清单： 1） 征文嘉奖：规划有40篇作品，每篇嘉奖10元，计400元；其中一等奖1名，拟嘉奖200元的奖品；二等奖2名，

26、拟各嘉奖150元的奖品；三等奖3名，拟各嘉奖100元的奖品；该项活动预算共计：1200元。 2） 安全生产金点子活动嘉奖：规划取10位金点子入围，每位嘉奖50元，该项活动预算共计：500元。 3） 安全生产月宣传横幅及其他宣传品（含宣传画、嘉奖牌匾等）：1500元。 4） 其他活动组织费用：500元。 5） 本次公司“全国安全生产月”活动的总预算为：3700元。 本方案充分考虑了当前企业的困难状况，整体预算较前年和去年有大幅度的削减，力争以最少的资金来取得最大的活动效益，盼请公司领导予以批准本方案。 安全生产治理办公室 20xx年5月公司安全生产月活动方案2023年安全生产月活动规划 工作规划

27、是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的2023年安全生产月活动规划，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 今年6月是全国第十个和我省、我市第十八个“安全生产月”。为全面贯彻国家，省、市关于安全生产一系列方针政策和重要部署。连续深入开展“安全生产年”和“企业安全生产主体责任深化年”各项活动，唱响安全进展主旋律。推动学校安全工作，增加全校师生员工安全意识，杜绝安全事故的发生，根据市交通局关于开展xx

28、年 “安全生产月”活动的通知的文件精神，扎实有效地开展好今年的“安全生产月”活动，特制定我校xx年“安全生产月”活动规划如下： 一、指导思想 坚持以科学进展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以形式多样、内容丰富的安全宣教活动为载体，面对全体师生，大力营造遵纪守法、关爱生命的深厚气氛，着力强化师生的安全价值观，增加师生的安全意识，建立安全治理长效机制，创立省级“平安校园”。 二、活动主题 xx年“安全生产月”活动主题为“安全责任、重在落实”。 三、活动时间 xx年6月1日2023年6月30日。 四、活动形式 1.利用国旗下讲话进展发动。 2.利用横幅对活动的主题进展宣传。 内

29、容： （1）安全进展，预防为主。 （2）安全第一，预防为主。 （3）广泛深入开展“安全生产月”活动。 （4）生命至高无上，安全责任为天。 （5）关爱生命，安全进展。 （6）坚持安全进展、构建和谐校园。 （7）关注安全、平安是福。 3.利用播送报道登载在日报上的市领导就2023年“安全生产月”活动答记者问的相关内容。 4.开展活动前后安全大检查，彻底消退隐患。 5.组织学校安全治理干部参与全市安全生产宣传询问活动。 6.营造“安全生产月”活动的深厚气氛，安排挂横幅，贴标语，张贴安全宣传画，观看安全录像，以学生喜闻乐见的形式开展有效宣传。 7.组织观看安全警示片血的代价 8各系组织“安全伴我行”演

30、讲竞赛。 9. 完成上级部门布置的其它活动及任务。 10.月底小结并将工作开展的状况书面上报市局 11.组织教职工“安康杯”安全生产学问学习和竞赛 五、活动要求 1.各系部、处室、班级要高度重视“安全生产月”活动，加强领导，仔细组织，广泛发动，周密部署，细心筹划，务求实效。通过“安全生产月”活动，进一步提高学校安全工作水平。 2.活动期间各系部可在主要道口、活动场所和醒目处悬挂安全横幅或张贴安全标语，并布置各班出一期黑板报。 3.以“安全生产月”为契机，进一步排查事故隐患，努力营造“人人关注安全，人人重视安全”的校园安全文化气氛。 集团公司2023年度工作规划 其次局部 完善公司组织架构 一、

31、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建立打算着企业的进展方向。 鉴于此，行政部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的猜测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、治理标准、不断进展。 二、详细实施方案： 1、20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查； 2、20xx年二月底前完成

32、公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理批阅修改； 3、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年根底上进展改造。行政部负责整理成册 三、实施目标留意事项： 1、 公司组织架构打算于公司的长期进展战略，打算着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层治理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐；而组织的过于繁多会导致治理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也

33、同样阻碍公司的进展。 2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进展设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过仔细论证和讨论。 3、 组织架构的设计需注意可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司总经理讨论特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部经理 协同责任人：行政部文员 五、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公

34、司各部门将来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书； 2、 组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵意见并必需经公司总经理最终裁定。 第三局部 各职位工作分析 一、目标概述： 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度

35、供应良好的根底。具体的职位分析还给行政配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。 二、详细实施方案： 1、 20xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查工程和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必需使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。行政部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。 2、20xx年4月完成职位分析的根底信息搜集工作。4月初由行政部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。 3、 20xx年5月

36、行政部向公司总经理提交公司各职位分析具体资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理批阅后备案，作为公司行政战略规划的根底性资料。 三、实施目标留意事项： 1、 职位分析作为战略性行政治理的根底性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实精确。因此，行政部在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协作，以到达预期效果。 2、 整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、 职位分析必需留意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必需严格参照公司组织架构对架构内全部职位进展职位分析。未能从职位信息

37、调查中猎取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进展撰写。 4、 该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用，削减行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门协作，行政部留意做好部门间的协调与沟通工作。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部经理 协同责任人：行政部经理助理 五、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力协作填写相关表单； 2、 职位分析草案完成后需公司各部门经理帮助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司总经理批阅通过。 第四局部 行政聘请与配置 一、目标概述： 20xx年行政部需要完成的行政聘请配置目标，是在保证公司日常

38、聘请与配置工作根底之上，作为日常工作中的重要局部和特定状况下的工作内容。行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。行政的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。行政部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，行政部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 二、详细实施方案： 1、 规划实行的聘请方式：以现场聘请会为主，兼顾网络、报刊、推举等。

39、其中现场聘请主要考虑：还可以在2、3月份考虑个别大型人才聘请会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；报刊聘请主要以专业媒体和有针对性媒体如21世纪人才报等；熟人荐才视详细需求和状况确定。 2、 详细聘请时间安排： 1 3月份，依据公司需求参与5至8场现场聘请会； 67月份，依据公司需求参与3至5场现场聘请会（含学校供求见面会）。平常保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；依据实际状况变化，行政部在平常还将不定期参与各类聘请会。 3、 为标准行政聘请与配置，行政部元月31日前起草完成公司人事聘请与配置规定。请公司领导审批后下发各部门。 4、 规划发生聘请费用：4千元。 三、实施目标留意事项

40、： 1、 聘请前应做好预备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；聘请广告（聘请职位与要求）的撰写熟识；公司宣传品；一些必需的文具；聘请用表单。聘请人员的形象。 2、 安排面试应留意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反应； 四、目标责任人： 第一责任人：行政部经理 协同责任人：行政部文员 五、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、 各部门应在20xx年目标制定时将20xx年本部门人力需求猜测报行政部，以便行政部合理安排聘请时间。 2、 行政部应依据公司20xx年人力需求猜测数量做好后勤保障的预备。 第五局部 薪酬治理 一、目标概述： 依据公司现

41、状和将来进展趋势，目前的薪酬治理制度将有可能制约公司的人才队伍建立，从而对公司的长远进展带来肯定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬治理体系。缘由有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层打算，行政部缺少员工薪资治理的依据，所以给人才引进造成肯定困难，也使局部员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作力量，行政部无法赐予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不管事实是否如此，但很多人这样认为），造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调发动工积极性和提高工作效率。三是目前的员工

42、薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资构造简洁，只要上司或老板感觉不错即可调薪。简单形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。 行政部把公司薪酬治理作为本部乃至公司20xx年度的重要目标之一。本着“对内表达公正性，对外具有竞争力”的原则，行政部将在20xx度的完成公司的薪酬设计和薪酬治理的标准工作。 二：详细实施方案： 1、20xx年3月底前行政部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级（目前建议为五等20级）、薪资构造（根本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特别岗位津贴及年终奖金等）、薪资调

43、整标准等方案。 2、20xx年4月底前行政部依据已初步完成的职位分析资料，结合所把握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交世友地板公司薪资等级表呈报公司总经理审核通过； 3、 20xx年5月完成公司薪酬治理制度并报请总经理通过。 三、实施目标留意事项： 1、薪酬体系和治理制度，应以能鼓励员工、留住人才为支点。要充分表达按劳取酬、按奉献取酬的公正原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进展评估；确定技能工资，需要对个人资格进展评估；确定绩效工资，需要对工作表现进展评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利状况、支付力量进展评估。每一种评估都需

44、要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬治理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必需端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。 2、建立薪资治理体系的目的是标准治理、提高士气，因此行政部在操作过程中会考虑对个别特例进展个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，如销售经理、渠道经理等特别人才，一般由总经理授权总经理按年薪制进展处理。但行政部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50用月薪的形式参予薪酬治理体系进展治理，另50由公司另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进展适度有效的监视和评估，也对其他员工

45、有一个心理上的平衡。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部经理 协同责任人：行政部文员 五：目标实施需支持与协作的事项和部门： 薪酬等级表和公司薪酬治理制度需经公司总经理确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需需请总经理确定。 二、详细实施方案： 1、 规划设立福利工程：加班补贴、满勤奖、节假日补贴、失业保险、社会养老保险、（效劳满2年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度治理职员聚餐会、婚嫁礼金、公司周年庆礼金、年终（春节）礼金等。 2、 规划制订鼓励政策：月（季度）优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精

46、神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 3、20xx年第一季度内（3月31日前）完成福利工程与鼓励政策的详细制订，并报公司总经理审批，通过后进展有组织地宣贯。 4、 自4月份起，行政部将严格根据既定的目标、政策、制度进展落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进展一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反应，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。 三、实施目标留意事项： 员工福利和鼓励是相辅相承的关系，工作的仔细与否直接影响到员工士气、人才流淌率、企业分散力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期进展方向。行政部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与鼓励工作。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部经理