集团公司管理制度范本集团公司规章制度管理制度(九篇).docx
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1、 集团公司管理制度范本集团公司规章制度管理制度(九篇)精选集团公司治理制度范本一 “公司年度总结、表彰暨迎新会” 20xx年x月x日下午1:30至20:00 组织进场:13:0013:30 会议时间:13:3018:00 晚宴时间:18:0020:00 组织离开:20:0020:30 xx三楼(至少提前一个星期订会场) 1、对20xx年公司全部部门进展成绩总结,以及制定20xx年公司总体规划及各部门工程规划,包括新年度规划、方向、目标等; 2、加强员工之间的沟通,增加团队帮助的意识,提升公司的综合竞争力量; 3、表彰优秀,通过嘉奖方式,调发动工工作积极性,鼓舞大家在新的一年,工作都有精彩的表现
2、; 4、丰富员工生活,答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。 5、让员工充分的呈现自我,在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 6、加深集团与友宾亲朋之间的感情,加强领导与员工之间的互动,让我们在同一舞台共同沟通、联欢。 与集团合作的友宾、亲朋,公司领导及全体员工 本次年会的流程与安排包括以下两局部: (一)年终大会议程安排 13:20全体参会员工到达会议指定地点,按指定排座就位,各部门清点本部门到场人数,等待年会开头; 13:3013:40大会进展第一项,主持人致欢送词,宣布大会开头。 13:4014:00大会进展其次项,总经理针对20xx年度总结及20xx年的公司战略部署讲话。 14
3、:0015:00大会进展第三项,嘉宾致辞,各分公司各部门员工新年贺词。 15:0017:45大会进展第四项,联欢会文艺汇演、先进优秀表彰及员工互动嬉戏【节目表彰(颁奖代表发言,合影留念)嬉戏】。(xxx一个劳模、xx办公室一个先进、xx一个标兵。) 17:4518:00大会进展第五项,全部演员上台,齐唱【走向复兴】。 (二)晚宴安排 18:00主持人宣告此次年会完毕,晚宴正式开头,晚宴主持人引导大家共同举杯,祝愿大家新年欢乐,祝福公司的明天更加美妙(背景音乐)。打出寿字,拉开六六大顺晚宴序幕。 18:1020:00亲朋员工自由联欢,以喜庆和谐的基调为主。公司领导及员工到各桌敬酒,同事间沟通沟通
4、,拉近彼此距离。 20:0020:30组织离开。 (一)年会的通知与宣传:公司综合部将本次年会活动进展公示和宣传,到达全员知悉,争取全员参加。 (二)年会节目、影视资料、照片的筹备与督导。 附件1:节目表 附件2:优秀部门、先进个人名单 年会工作人员分工及相关安排 一、参加人员:xxx等。 二、出车路线:按行车路线图走,到达鸿运。由辽b92285带路,到达目的地后,由xxx负责。领导到达后,组织领导照相,然后是领导和劳模、领导和先进、领导和标兵,最终由xxx负责分别引导领导、员工入场。安排领导到休息室临时休息一下,然后听方达年会开头。 三、到达目的后,司机把车辆停好后,车钥匙由司机各自收好。外
5、部司机车钥匙由xx负责收回。 1、x总随身助理:xxx 2、车辆摆放总负责人:xxx。 3、酒店门口迎宾由xx、xxx负责。 当天上午必需把酒水、道具、果盘、烟、奖品、绶带、证书等送到酒店,这些东西由殷健负责。 4、年会演出时,演员的服装治理由柳林负责。 5、年会座位票的印制及领导发言稿等文件类东西由马晶负责。 6、会场内总指挥由柳文负责,包括舞台监视、演员、备场和餐前预备和餐后处理。其中帮助人员:综合办、财务、保管。 注:在公司出去时,车辆排好,由雷小军负责,动身时,必需打双闪。 7、对讲机安排:1号车安排一个,10号车安排一个,最终车一个。相互协调,其余自行安排。 会场纪律 为严明会议纪律
6、,维持会场秩序,保持整场年会的质量和效果,特将会议纪律及相关事宜要求如下: 1、各桌桌长清点、统计人数,各桌按桌位明细统一依次入座。年会开头后,请不要随便走动。年会表彰表演期间,不得随便窜桌窜位。 2、会议期间手机关机或调成静音状态,不准接打电话,不准玩手机或上网,制止吸烟。 3、领导入场、员工表彰、演员表演时,台下员工要给以掌声,台上台下活泼互动,增加现场气氛。 3、会场内设置的舞台,除演职人员外,员工不得私自踏入。 4、会场内电线、演出线排布较多,除演职人员外,员工入桌落座后,不得擅自走动。 5、年会期间,员工自己保管自己的财物。 精选集团公司治理制度范本二 举办年会是每一个企业用来鼓励士
7、气和拓展市场的时机。这次年会主要是为了宣传并树立公司的形象,同时表彰优秀的销售人员,充分发挥年会的鼓励和引领作用。 团结合作,开拓将来 2023年x月x日下午14:00-18:00年终总结大会; 18:00-21:30晚宴 xx大酒店宴会厅 由公司年会工作工程小组统一组织、执行。 集团精英以及销售人员 2023年会主题活动分为4大局部 1、欢送宴会:员工之间的情感沟通,营造气氛,为后期的年会活动热场。 2、店长会:总结公司今年市场上面的阅历以及缺乏方面,同时探讨明年的企业品牌规划及相关进展道路。 3、表彰大会:员工表彰颁奖大会向公司的多有员工展现公司好的信息,分散团队,为以后的快速进展做奉献。
8、 4、酒会晚会:整个酒会以慈善酒会完善落幕,给来宾留下美妙回忆的同时也能帮忙同胞奉献公司的一份力气。 七、2023年企业年会流程与安排 13:50 全体参会员工提前到达指定酒店,按指定排座就位,等待年会开头; 14:0014:05 年会正式开头,主持人致年会开场辞。 14:0514:20 xx做总结性发言。年会演出正式开头。 14:2014:40 文艺节目(23个节目) 14:4014:50 先进员工表彰,职能处室每处室1人,工区每工区3人。由领导颁奖。 14:5015:10 文艺节目(2-3个节目) 15:1015:25 抽奖1,抽3等奖10名 15:2515:40 嬉戏1 15:4016:
9、00 文艺节目(2-3个节目) 16:0016:15 欢迎退休员工 16:1516:30 抽奖2,抽2等奖5名 16:3016:50 嬉戏2 16:5017:10 文艺节目(2-3个节目) 17:1017:25 抽奖3,抽1等奖3名 17:2517:45 文艺节目(2-3个节目) 17:4517:55 抽奖4,特等奖1名 17:5518:00 文艺节目(收尾节目),主持人致年会完毕辞 18:0018:15 全体员工合影留念 18:1521:30 晚宴 21:30 晚宴完毕 年会预备及相关留意事项 (一)年会的通知与宣传:综合处于年会前一周将年会通知发往各处室,做好宣传工作,到达全员知悉。 (二
10、)条幅的制作:红底白字字幅,详细文字内容:“2023年xx年会” (三)物品的选购:抽奖礼品、生肖礼品、嬉戏奖品、年会席位人名牌、笔、纸;嬉戏所用道具;抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。 精选集团公司治理制度范本三 敬重的各位领导、各位来宾、女士们、先生们: 大家好! 一元复始,万象更新。我们马上挥别农历丁酉年,迎来布满盼望和期盼的xx。 值此辞旧迎新之际,我谨代表深圳市xx经营治理决策委员会向与会的各位来宾表示热闹的欢送。固然还有一些xx的朋友由于各种缘由没能来参与今日的年会,我对他们同样表示感谢。xx走过二十年的路,取得的成绩和你们的支持、信任是分不开的。 我今日看到了
11、许多熟识的面孔,20年来变化最大的,是我们从3个人变成了一万多名员工。20年来我们最大的成就是拥有了大家。我在这里向全体员工致以最真诚的新春祝愿,感谢你们过去一年中的无私奉献。遥祝远在xx、四川、湖南、云南、江西、浙江、江苏、海南、福建、山东、湖北、广西、广东、贵州、重庆、陕西等地的员工,以及未能参与此次晚会,仍坚持在生产一线的全体员工身体安康,万事如意! xx年是我们艰难奋斗和努力拼搏的一年,也是值得傲慢的一年。在清华经管工程组的引领下,我们全面开启了集团战略规划、薪酬优化方案、绩效考核方案、市场拓展等多项事宜。在全体xx人的共同努力下,集团实现了稳健较快的营收增长。目前,集团分公司已有87
12、家,市场掩盖已到达全国16个省市自治区。xx有了更多的分散力和向心力。“家文化”也让集团员工有了更多的成就感、安全感和幸福感。 xxxx捷报频传。广东省企业联合会、广东省企业家协会一起授予我们“xx年度广东省企业文化示范基地”的称号;我们珠海的抗震救灾视频被广为流传,并获得xx“其次届中国清洁文化节最正确创意银奖”; xx年11月,我们受邀与腾讯公益、万科公益、tcl等21家单位一起成为首批社会责任体系单位,并获得由深圳市关爱办和商道纵横联合颁发的“深圳市企业社会责任联盟会员单位”,受到了十多个中心门户网站和本地权威新闻媒体的高度关注。 xx年,集团顺当通过sa8000体系认证审核,荣获第九届
13、中国清洁行业“十大闻名品牌”、“十佳清洁效劳企业”、“其次届中国清洁文化节最正确创意银奖”、xx年度“广东效劳业100强”及“广东省优秀企业”等殊荣。 xx年,我看到许多暖和的瞬间。在珠海台风“天鸽”席卷珠三角西岸的危难关头,xx30名应急环卫工连夜火速支援珠海;在合肥抵挡雪灾中,明光菜市场大棚积雪坍塌,员工李富华、曹金乐积极参加抢救,使被压小女孩获救;东莞地铁站拾金不昧,品质高尚之举也令人动容。每一个xx人都在自己的岗位上坚守着自己责任,无怨无悔。让我感到千千万万的一般员工的宏大,他们用点点滴滴的小事,用美德义行表达着友爱、诚信、执着、奉献的人间真情。 xx是xx第五个五年规划的开局之年,我
14、们提出“八个要求,两个强调”提质增效促进展,重申了“数据化、精细化、标准化、制度化、常态化”五化治理模式的重要性。我们邀请了国内顶级学府清华大学经管学院博士生导师杨百寅教授及其团队,紧紧围绕课题“以梳理企业文化为抓手,向安全治理和五化治理要效益”进展了深入探讨,顺当完成并通过了集团第五个五年进展规划的决议。 互联网、物联网正进一步转变着世界,而且带来的变化越来越快。科技革新的突破和进化越来越快,机器人技术的应用已经深入各个领域。我们得适应城市进展的需要。面对将来绿色、科技的趋势,一步步做好对将来的预备。 xx在二十年的进展中,积存了丰富的治理阅历。在多年的运作中,既有好的阅历要传承下去,同时也
15、糊涂的熟悉到自己的缺乏。将来,我们要以抓机遇、挖潜力、重规划来实现经营规划数据化战略;以勤沟通、严评估、重奖酬来完善鼓励机制精细化战略;从定制度、树标准、重效劳来落实组织构造标准化战略;从建平台、立典范、重培育来搭建人才培育常态化战略。 在万物互联的时代,独善其身越来越不行能。我们为自己奔忙,也给他人幸福。我们捡起一片废纸,也是在为自己清洁环境。仁不在别处,就在你光明的初心;义不在别处,就在你该走的大道;文明不在别处,就在每一个居仁由义的xx人。在劳碌中懂得相互关爱,在逆境中记得坚守良知。无论何时都珍惜自己的选择,珍惜你我守护的xx。 xx年,放眼前路,难抑澎湃豪情。九层之台,却起于脚下累土。
16、在这新起点、新跨越之下,要想扬帆起航飞得更高更远,必需不驰于空想、不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实。 xx年的第一缕阳光已经照射在大地上、照射在我们每一个人心里。让我们满怀希冀,携手同心,勇毅笃行,一起开启一个朝气蓬勃的新时代! 最终,在新年降临之际,再次预祝大家安康、欢乐、富足常伴! 感谢! 精选集团公司治理制度范本四 第一章 总则 第一条 为了加强集团有限公司(以下简称集团公司)财务治理和会计监视,标准财务行为,适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要,依据中华人民共和国会计法,企业财务通则,企业会计准则,公司法,以及有关法规、政策、制度 结合本集团的实际状况,制定本制度。 其次条
17、本制度适用于集团公司,各全资子公司(含事 业性质、企业化治理单位)和控股子公司(以下简称所属企业)。 第三条 集团公司和所属企业是独立法人,依法享有民事权利,担当民事责任,独立核算,自主经营,自负盈亏。集团公司各职能部门不具有企业法人资格,不得独立银行帐号。 第四条 集团公司对国家授权经营的国有资产负有保值增值责任,集团公司对各所属企业所占用的国有资产实行占有责任制。各所属企业必需设立会计机构,依据内部牵制制度合理配备会计人员,准时、精确、真实地核算企业所发生的各项经济业务,并实行有效的会计监视。 第五条 各所属企业应加强经营治理,努力降低本钱、 费用,确保企业财产的安全完整,提高资源的使用效
18、率。 第六条 各所属企业的财务部门和财务人员必需自觉 地承受集团公司财务监视治理,除法定的会计帐册外,不得另立会计帐册,对会计帐册应妥当保管,未经集团批准不得销毁;对企业的资金,不得以个人名义开立帐户存储,严禁资金体外循环。 第七条 集团公司对各所属企业的治理以产权为纽带, 享有投资收益权。 第八条 各所属企业不得以其资产对非控股子公司或 集团以外的法人供应担保,因特别缘由需供应担保的,必需经集团公司批准。 其次章 集团公司财务治理机构及职责 第九条 集团公司设规划财务部,对所属各企业及参股 公司占有的集团资产实行统一治理。 一、制订和完善集团公司财务治理制度、会计核算制度及其他财会规章制度,
19、并负责实施。 二、负责集团总部会计核算、报表合并和财务分析,对所属企业财会业务进展指导、检查、 考核。对发觉违反财务会计制度有关规定的应予以订正。 三、建立和完善集团预算治理体系,组织集团所属企业年度预算的编制,并编制合并预算,负责预算执行状况的跟踪、分析并提出建议。 四、参加投资工程效益论证,实施过程的财务监视;负责集团公司投资权益的治理,并向集团供应投资收益分析报告,参加各所属企业投资收益安排工作,并对投资方面重大决策(如投资、融资、利润安排等)向集团决策层供应建议;建立健全投资档案,对集团股权性投资工程参加股权治理。 五、负责集团授权经营考核及嘉奖方案的实施与跟踪,分解下达各所属单位占用
20、的国有资产增值指标并按期考核;对授权范围内的国有资产进展清产核资、产权登记、产权界定。 六、对所属企业财务治理实行财务主管委派制,制定治理规定并负责实施。 七、依据集团经营战略,协调各所属企业之间的资金安排和资金调拨,依据集团进展需要,筹划集团融资方案并实施。 八、了解各所属企业重大经营决策,提出财务风险防范措施,向集团提出建议。 九、制定集团公司内部结算价格。根据市场价格制订集团公司内部之间的结算价格,调解因价格而引起的集团公司内部经济纠纷。 十、照实反映集团公司的财务状况和经营成果。根据有关规定,编制集团公司的财务会计报告和集团公司的合并财务会计报告。 第三章 所属企业财务机构职责 第十条
21、 贯彻执行国家的财务会计政策法规,执行集团 公司的有关规定,制定本单位的详细实施方法并负责实施。并报送集团公司规划财务部备案,承受集团公司的财务监视。 一、做好各项财务治理根底工作,健全内部会计治理制度。各企业应不断完善会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度以及原始记录、定额治理、计量验收、财产清查等方面的规章制度,健全内部经济责任制,建立科学标准的内部经营考核体系。 二、集团所属各企业实行预算治理。 1)每年1月中旬,依据集团预算治理制度,向集团书面报告下一年度的财务预算草案。 2)2月中旬上报正式预算案。 3)各企业财务预算的主要指标应由集团公司董事会争论通过。 4)上报集团的预算案应
22、由企业总经理或单位负责人签字同意。 三、所属企业应真实地记录和反映本公司的经济活动 和财务状况,精确核算本公司经营成果,准时向集团公司上报月(季)度、中期、年度财务会计报告,每个会计年度终了,应依据集团要求聘请具高资质的会计师事务所对年报进展审计。 四、对外的长期投资工程,资产转让、兼并、破产、拍 卖,必需经集团公司批准方可处置。 五、拥有被投资企业20%以上权益的所属企业,对其长期投资必需采纳权益法核算并编制合并会计报表。 六、固定资产增加、报废、调出或处置必需报集团公司 批准。 七、坏帐损失单户在5万元以上的,必需报集团公司批准,企业不得随便核销。各企业坏帐预备金可选择按应收帐款总额比例提
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