集团公司班组建设实施方案范文.docx

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1、 集团公司班组建设实施方案范文_班组建设发言稿范文 这篇关于公司班组建立2023年工作安排范文，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们盼望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，熬炼和培育一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素养的提高，促进整体更新的进展。 在2023年里我们会更进一

2、步的深入推动班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素养、促进企业不断创新、加快进展的重要作用，以点带面，实现职工的全面进展，制造工作新局面。特制定工作规划如下： 一月：整理班组根本状况，做好班组建立的相关预备工作。 二月：设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客治理方法。 三月：正式启动班组文化建立活动。 四月： 1、整理班组建立的相关资料。 2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。 3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。 4、文化墙。 5、拟订班组文化建立各项制度。 五月： 1、组织开展班组技术学问沟通活动，共享工作阅历，其心协力，共同

3、解决工作难题。 2、做好班组安全文化宣传活动。 3、文化墙。 4、qc活动正常开展。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 6、技术比武活动。 六月： 1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。 2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全学问手册和安全宣传漫画。 3、文化墙。 4、qc活动争论会。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 七月： 1、做好上半年班组文化建立的工作总结。 2、整理各小分组的工作（活动）资料，存档。 3、文化墙。 4、qc活动半年工作总结。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 八月： 1、组织安全文化教育图片展。 2、开展文化体育活动。 3、文化墙。

4、 4、qc活动的正常开展。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 九月： 1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。 2、文化墙。 3、qc活动总结复查。 4、每月“我眼中的明星”评比上墙。 十月： 1、开展阅历沟通争论会（四所一中心）。 2、调查班组成员的培训需求。 3、文化墙。 4、qc活动总结。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 十一月： 1、岗位练兵活动。 2、文化墙。 3、qc活动争论会。 4、每月“我眼中的明星”评比上墙。 十二月： 1、做好法制宣传月系列活动。 2、开展12.9系列主题活动。 3、收集整理班组文化建立活动的资料。 4、完成年度班组优秀积极分子的评比。 5、做好本年

5、度班组工作总结。 6、召开班组年终总结会。 7、文化墙。 8、每月“我眼中的明星”评比上墙。 公司班组建立年度工作筹划 以下是小编为大家整理的关于公司班组建立年度工作筹划的文章，盼望大家能够喜爱！ 班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们盼望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，熬炼和培育一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素养

6、的提高，促进整体更新的进展。 在2023年里我们会更进一步的深入推动班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素养、促进企业不断创新、加快进展的重要作用，以点带面，实现职工的全面进展，制造工作新局面。特制定工作规划如下： 一月：整理班组根本状况，做好班组建立的相关预备工作。 二月：设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客治理方法。 三月：正式启动班组文化建立活动。 四月： 1、整理班组建立的相关资料。 2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。 3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。 4、文化墙。 5、拟订班组文化建立各项制度。 五月： 1、组

7、织开展班组技术学问沟通活动，共享工作阅历，其心协力，共同解决工作难题。 2、做好班组安全文化宣传活动。 3、文化墙。 4、qc活动正常开展。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 6、技术比武活动。 六月： 1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。 2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全学问手册和安全宣传漫画。 3、文化墙。 4、qc活动争论会。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 七月： 1、做好上半年班组文化建立的工作总结。 2、整理各小分组的工作（活动）资料，存档。 3、文化墙。 4、qc活动半年工作总结。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 八月： 1、组织安

8、全文化教育图片展。 2、开展文化体育活动。 3、文化墙。 4、qc活动的正常开展。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 九月： 1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。 2、文化墙。 3、qc活动总结复查。 4、每月“我眼中的明星”评比上墙。 十月： 1、开展阅历沟通争论会（四所一中心）。 2、调查班组成员的培训需求。 3、文化墙。 4、qc活动总结。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 十一月： 1、岗位练兵活动。 2、文化墙。 3、qc活动争论会。 4、每月“我眼中的明星”评比上墙。 十二月： 1、做好法制宣传月系列活动。 2、开展12.9系列主题活动。 3、收集整理班组文化建立活动的资

9、料。 4、完成年度班组优秀积极分子的评比。 5、做好本年度班组工作总结。 6、召开班组年终总结会。 7、文化墙。 8、每月“我眼中的明星”评比上墙。 班组建立汇报材料 一、集团公司区队班组建立会议精神的贯彻落实状况 我们乘借集团公司区队班组建立会议的东风，充分利用发动会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和播送、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具，做好集团公司区队班组建立会议精神的宣传工作，并把区队班组建立创立活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使大家形成了这样一个共识：区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其根底地位是极其重要的。因此，在如何充分熟悉和发挥班组建立的重

10、要意义和作用上，我们统一了熟悉：首先，区队班组是矿井实现自我进展壮大的有效载体。区队班组建立搞好了，矿井的根底才能够稳固，根底稳固了矿井才能够进展，矿井进展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，区队班组是企业孕育、培育、发觉各类技术人才和治理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展现才华、实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建立意义的熟悉水平，而且自觉地投身到区队班组建立中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立起抓好区队班组建立的决心和信念，上下统一思想和熟悉，齐心协力，积极协商和解决班组建立可能消失的新困难和新问题，为矿井进展壮大献计献策。再次，区队班组建

11、立是提升企业分散力和竞争力、实现企业现代化治理的客观要求。只有区队班组建立的水平提高了，企业的现代化治理水平提高了，企业的分散力和竞争力增加了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的表达和发挥。 二、健全区队班组治理组织、明确治理职责的状况 随着改革的不断深化，区队班组从构造特点到职工的思想观念都发生了很大的变化，原来区队班组建立的一些方法、制度等已不适应生产进展需要，迫切需要建立和完善与形势、进展相适应的区队班组治理体制和工作运行机制。基于这样的熟悉，我们健全完善了以班子素养好等为内容的六好区队建立机制，实行党委统一领导，党政共同组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。矿六好区

12、队的领导机构是队建工作领导小组，队建工作领导小组和矿精神文明建立委员会实行一套班子两种职能。党政主要领导任组长（主任）、副书记、副矿长任副组长（副主任），宣传、组干、党办、行办、纪监、工会、团委、安监、技术、企管、计生、工资、财务、教培中心、保卫等部门负责人为成员，并在宣传科设办公室，详细负责区队建立的日常治理，并严格执行半年一考核、一评比的工作制度。在班组建立方面，矿成立特地的班组建立领导小组，矿党政领导担当组长，副矿长、副书记、安监处长担当副组长，成员由相关部门负责同志担当，并在安监处设立办公室，每季末班组建立领导小组对各单位所属班组进展检查考核评比，依据相关标准评比出肯定数量的“安全生产

13、零事故红旗单位”，并从中择优向上级申报优秀班组，使这项工作的全面深入开展有了组织上和机制上的保障。7月3日，我们召开了上半年工作会议暨三季度工班长会议，对二季度涌现的2个“安全生产零事故红旗单位”、10个优秀班组、1名最正确工（班）长、9名十佳工（班）长、5名优秀安全质量验收员赐予表彰，同时对他们赐予5001000元的嘉奖。 同时，我们积极发挥群众组织作用，把“学、练、树”活动与区队班组建立有机结合，在全矿开展了向“全省煤矿综采司机技术状元”和“富民兴鲁奖章”荣誉获得者综采工区职工张传伟，“全国技术能手”、“全省煤矿综采司机技术能手”、济宁市十大能工巧匠称号获得者综机车间职工于延峰，“全国技术

14、能手”、“煤炭行业优秀技术能手”和“全国青年岗位能手”三个荣誉称号获得者杨启春，“煤炭行业优秀技术能手”李正甲的学习活动，涌现出了综掘一区区长房胜峰、生产预备一区区长牛永志等“富民兴鲁奖章”、“济宁市五一劳动奖章”荣誉称号获得者，综采工区等5个集团公司优秀区队、预备一区二班等10个集团公司优秀班组，选煤厂技检车间商品煤采样班、综采工区检修班还被授予公司级创新示范岗，皮带工区侯建民“皮带机plc 掌握操作法”成为我矿首个由上级确认的实名操作法、运转工区时会“更换主井井筒运行罐道工艺”被授予实名操作法提名奖、付小建等10人被评为优秀岗位能手。 三、加强区队班组治理机制建立的状况 我们本着逐级治理、

15、分类指导的工作思路，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的治理体制。 1.强化规章制度建立。不断强化各级治理的规章制度建立，将制度建立细化到班组，并留意依据新状况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”成为全体职工的自觉行动。如综采工区根据矿井创立“学创型”企业的要求，仔细总结阅历，不断健全完善班组治理制度，全区有成文的制度18项、318条，内容标准、条理清楚，对区务公开、劳动纪律、工资奖金安排、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作治理考核及奖惩罚法都做出了明确的规定，而且全部制板上墙，打印成册，做到人手一份，具有很强的标准性、可操作性和有用性。综掘一

16、区瞄准“安全、优质、高效、低耗”的工作目标，制定了班组安全治理制度、班组施工质量验收制度、班组安全联保、互保责任追究制度、班组材料承包分解制度等168条治理制度，遵循“三标一体”和“双基”建立的要求，建立健全各工种、岗位安全生产责任制，识别了安全危急源，制定了安全预案。积极推行安全生产目标化治理，逐季、逐月将安全生产指标量化分解到班组和岗位，做到了重心下移，关口前移，责任明确，形成了齐抓共管的安全生产治理格局。其他全部区队、车间、班组也制定了内容详实、详细的区队、班组长治理制度、学习制度、民主治理制度、现场治理制度、安全生产治理制度、经济核算制度、质量治理制度、设备治理制度、根底设施治理制度、

17、考勤及交接班制度等多项制度，细化了区队班组建立工作的内容。健全的规章制度，使区队班组建立各项工作的开展有据可依、有章可循。 2.积极推行标准化治理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注意实效，从抓根底治理标准化、现场治理标准化、区队班组记录标准化入手，积极推行标准化治理，下发了东滩煤矿六好区队、五好班组建立实施意见，制定了标准化治理及效果评价标准，坚持“高标准、严要求、重实效、抓根底”的原则，在“高”字上做文章；在“严”字上立法规；在 “实”字上下功夫；在“细”字上找差距，积极推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组治理模式，实现了区队班组治理的精细化、标准化，收到了较好的效果。如综掘一区：深

18、入推行施工工程档案化治理，对每道工序、每米进尺和相应的施工班组及施工人均记录在案，谁施工谁负责。根据“严管细抓、重奖重罚”的原则，从班组长到各工种岗位层层制定了岗位质量职责，细化验收标准，从锚杆的打注到锚杆的安装结实等均作明确的规定，现场逐项验收，对不符合标准的工程坚决整改和惩罚。严格执行安全、进尺、质量为4：3：3的安排制度，一个月下来班组工人之间因工作质量优劣形成的收入差距高达860多元，充分利用经济杠杆激发了广阔职工标准操作保安全保质量的工作积极性。通过开展区队班组标准化治理，区队班组成员的精神面貌变了，区队班组环境气氛变了，大家的工作习惯作风也变了。 3.不断提升安全技能。充分发挥教培

19、中心职能作用，组织区队长、工（班）进步行安全、治理培训，制定了系统的考核机制，分阶段、分批对区队长、班组长、职工进展上级安全指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应会安全学问的抽考，各区队严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度，有效地提高了干部职工的安全意识和安全力量。 四、立足特点，结合主题，使区队班组建立的内容更新，形式更活 区队班组建立囊括方方面面的内容，工作中我们注意做好结合文章。 1.与矿井实际和岗位特点相结合。面对矿井特别严峻的安全形势，我们积极探究以人为本的区队安全治理长效机制，提炼总结了综掘一区“手指口述”安全确认的先进做法，并以该区区长名字命名，推行了以“手指口述”安

20、全确认为核心的“胜峰治理法”。集团公司董事局主席、党委书记耿加怀同志观看我矿“胜峰治理法”专题片后，认为“胜峰治理法”是实施准军事化治理的拓展延长，是精细化治理的深化，是安全治理工作的积极有益探究和创新，要求我矿总结阅历，八月中旬在东滩矿召开现场会，推广至公司各单位。随着“胜峰治理法”的不断推动，全矿上下在和谐融洽、人思安全的深厚气氛中进展推广，并逐步对这项无需设备资金投入、仅靠个人言行制造本质安全环境、实现安全进展整体受益的“胜峰治理法”所认可和承受。我们还制定了严格的考核标准，成立了领导小组和督察小组对井上下进展严格的监视检查，每天早、中、晚到井口和井下现场对职工的“手指口述”安全确认动作

21、状况进展检查，并准时将考核结果公布上墙，矿依据考核结果对优秀单位进展表彰嘉奖，嘉奖最高金额10万元。目前，“胜峰治理法”已在全矿各单位扎实地推行，对强化职工的安全生产意识、增加自主保安力量，提高区队班组现场施工前安全确认的质量、有效避开各类事故的发生起到了积极的作用。 2.与矿井各时段的主题活动相结合。依据矿在各个时段的工作重点，准时地将各个主题活动纳入到区队班组建立之中去开展、去检查考核。如结合“安全生产月”活动，仔细落实煤矿安全程度评价等治理制度，增加了职工岗位行为标准意识，实现了矿井的标准化治理。结合矿井实际，进一步修订、完善了各岗位、各工种岗位标准，明确了各专业的分工范围，逐级落实责任

22、，层层严格把关，不断改良和完善质量标准化建立、考核方法。各单位坚持集中学习与个人自学相结合，理论学习与现场实践相结合的原则，通过标准学问竞赛、岗位操作演示及竞赛等形式、组织职工把握操作标准，提高自我保安技能，使区队班组建立的工作内容更为充实，形式更为敏捷，也促进了各项主题活动的深入开展。 总结区队班组建立的实践，我们认为惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上清楚，才能真正搞活区队班组建立工作，使矿井的根底得到稳固和提高，最终实现矿井的安康、快速、有序、长足的进展。 五、区队班组建立中存在的问题和意见、建议 1.区队班组建立的力度不强。区队班组建立

23、的目标究竟是什么？很多工班长说是为了到达优秀区队、班组的目标。那么除了到达矿级、公司级优秀区队班组这个目标，更重要的又是什么？还有的区队始终探寻班组建立的表现形式是什么？很多工班长一提到区队班组建立，第一反响就是“完成任务状况”，仿佛抓进尺、产量就是搞区队班组建立了。各班组只注意生产任务和经营指标的完成，无视班组治理和根底资料的建立。特殊当生产任务繁重时，此问题尤为突出。创新力量不强。表现在工作遇到难点问题，不钻研、不攻关，拿不出详细解决方法。争先意识不强，结果造成工作被动。考核制度不落实。奖勤罚懒、公开透亮、多劳多得的机制在班组内部并没有形成和落实。有些班组长工作图简洁，怕得罪人，怕担当责任

24、，不愿考核，不敢批判。对奖金安排仍旧存在着大锅饭，在某种程度上挫伤了职工积极性。以人为本的治理理念，在许多班组并没有真正树立。班组长不擅长做职工思想工作，不擅长解决职工在工作学习中消失的问题，班组的民办法识不浓，亲和力不高，分散力不强。 2.考核制度不明确。考核标准具有强制性，它能标准人的行为，规定了职工什么可以做什么，什么不行以做，对矿井的进展起着一个导向作用。有了好的标准，还需有一个好的考核方法和具备肯定素养的考评单位。现在的考核制度上存在以下几个问题： 多部门牵头问题。安监处负责“双基”建立、安全红旗单位、十佳工班长的考核，党委宣传科的队建办负责“六好区队”全面建立工作，矿工会参加“六好

25、区队”建立先进典型材料的推举，存在最终治理部门不明确的问题。 各部门大局部的考核人员能够客观公正地进展检查，但由于考核标准上客观上存在着欠严密性，考评者把握着很大的游刃尺度，进尺状况、产煤数量、安全质量结果，好象这就是反映工作的全部内容，缩小了班组建立的内涵，检查考核还没有到班组这个层面。 3.考核标准未做到与时俱进。我矿的“六好区队”考核方法还不够科学、完善。我们说制度具有稳定性，一旦形成就会在一个较长的时间内保持不变，职工在制度的范导下反复屡次地重复着同样的事情，其行为具有概率意义上确实定性。然而制度也是有局限性的。班组的性质不一，比方安全、质量，这两项指标在生产班组治理中占着重要的位置，

26、但是效劳性班组、后勤班组的风险及工作内容要轻松得多，安全目标比拟好实现。把他们放在同一个标准下考核，明显是不妥。 4.区队班组建立记录形式上陈旧。我们的区队班组已不同于过去的区队班组，区队班组工作程序微机化，很多工作已实行了无纸化办公，而区队班组台帐却还是老面孔。 5.区队班组以生产为主，其它各项工作都是效劳于生产。区队班组的记录应涉及有直接关系的内容，其它的可以归口到相关的部门，削减区队班组记录。 6.班组建立对工班长的成长、培育的鼓励作用不够强。班组建立详细抓什么？什么是班组建立？班组建立的目的是什么？局部工班长不清晰、不知如何做。正是由于他们对班组建立的理解与定位不精确，虽然在工作技能上

27、都是响当当的，但普遍的缺少系统的班组治理学问，对抓好班组治理还缺乏肯定的学问与根底。 产生这些问题的缘由是多方面的，主要是：对区队班组建立的治理肯定程度上重形式轻内涵，把区队班组考核检查的重点放在硬性任务指标上，另外就是缺乏一套有效科学的考核标准。 对进一步抓好区队班组建立工作的建议: 1.重点抓区队长工班长的力量建立。区队长工班长在矿井里是一支数量相当浩大的队伍，素养凹凸打算着矿井各项工作能否高质量的落实，只有他们的政治理论、业务学问和治理水平提高了，才能带动全班全区人员共同进步，才能带出一支适应新形势新要求下的高素养职工队伍。 2.区队班组台帐要进展有效的改革。对于一些的确需要原始记录的资

28、料实行书面材料（如班前班后会签名、安全记录）外，其它资料全部用电脑治理。 3.完善班组考评方法。建立“红旗区队班组”最高荣誉奖，即在区队、班组中，由矿进展评比考核后，每季度授予肯定数量的“红旗区队班组”。“红旗区队班组”不搞终身制，保持荣誉的赐予重奖，达不到标准的准时撤牌。 4.修改完善区队班组建立考核细则。对现有的考核标准进展大手术，积极听取各职能部门的意见，使区队班组考核细则更具有针对性和实际操作性。 总之，在企业改革不断深化，区队班组构造特点、职工思想观念都发生了很大变化的新形势下，原来班组建立的一些工作方法、制度等已不适应企业生产经营的进展需要，迫切需要建立和完善与现代企业制度相适应的

29、班组治理体制和工作运行机制。在这方面我们虽然进展了一些尝试和探究，但离上级领导要求和与兄弟单位相比，还存在肯定差距，有待于进一步提高，我们肯定要借这次座谈会的东风，把兄弟单位的好阅历、好作法带回去，通过仔细学习和借鉴，促进我们的工作更上一层楼。 集团公司岗位轮换实施方法 以下是小编为大家整理的关于集团公司岗位轮换实施方法的文章，盼望大家能够喜爱！ 某集团公司岗位轮换治理方法第一条为完善人力资源治理体系，培育高素养、复合型的人才队伍，特制定本方法。其次条本方法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。第三条 各单位安排员工进展轮换时

30、，必需遵循以下原则： 1、符合集团的进展战略，符合集团的人力资源进展规划； 2、有 利于提高员工的综合力量，做到量才适用； 3、干部轮换建立在年终考核结果的根底上，遵循有利于提高其综合素养的原则，着重培育干部的综合治理力量。第四条各单位应结合本单位的人力资源进展规划，每年按以下比例安排员工进展轮换： 1、 按现有专业人员数的3%-5%比例进展轮换； 2、按10%-15%的比例对中高层干部进展轮换。第五条 符合以下条件的两类员工应参与轮换： 第一类在外协、选购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。其次类大学专科以上，有肯定的专业技术学问和治理阅历，有较强的事业

31、心和上进心，有较大进展潜力的员工，后备干部优先。第六条每年12月初，进展下年度的轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写工作轮换自我申报表（附表一）。集团总部由人力资源治理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。第七条每年12月初，人力资源部与各单位拟定本单位参与轮换的关键、敏感岗位人员名单。其中，各经营单位将名单报人力资源部审核。第八条进展轮换的员工由所在单位的人力资源治理部门建立员工工作轮换登记卡（附表二），记录员工的根本状况、优缺点、轮换期间工作、培训状况，由专人负责保管。第九条工作轮换的详细操作按内部调动形式进展，审批手续按内部调动

32、程序执行。第十条每年由各单位人力资源治理部门针对本单位轮换员工的状况，做好轮换规划，报人力资源部备案。第十一条对安排轮换的员工，依据其培育方向及集团的进展需要，由人力资源治理部门安排其相关工作。向治理方面进展的员工以安排行政治理、企划、品牌治理、营销治理、科技治理、生产治理等工作为主；向技术方向进展的员工以安排开发、品质治理、设备治理、工艺等工作为主。条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进展短期熬炼。第十二条集团可依据实际状况，安排有关员工进展跨部门、跨单位的轮换。第十三条各单位、各部门必需亲密协作轮换工作，指定专人负责对轮换人员进展工作指导及考核。在符合轮换原则的根底上，不得以任何理由推托、拒

33、收。第十四条参与工作轮换的员工必需遵守新单位的工作纪律，听从单位的领导，承受考核，考核结果记录在员工工作轮换登记卡，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。第十五条对轮换人员新岗位的考核每半年进展一次，主要考核其工作态度、工作力量、进展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源治理部门备案。第十六条每次考核完毕后，人力资源治理部门会同其所在单位与轮换员工进展面谈，评价其特长与缺乏，并商讨改良方案及提出培训建议。第十七条对连续两次考核结果为c及以d者，可依据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。第十八条各单位及集团开发中心应积极对轮换对象进展有针对性的培训，提高其各方面的素养，以适

34、应新岗位的要求，培训结果记录在员工工作轮换登记卡上。第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源治理部门共同组成岗位轮换治理体系，负责轮换工作的运作和治理。其次十条人力资源部在部长的领导下，负责集团总部员工轮换工作的安排、治理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监控；负责对跨单位轮换的审批等。其次十一条在总经理的领导下，各单位人力资源治理部门负责本单位轮换员工工作的安排、治理、培训和考核等。其次十二条每年11月底，人力资源部及各单位人力资源治理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结，承受人力资源委员会的考评，考评结果列入年度考核中。其次十三条 本规定由人力资源部负责制定、修改

35、并解释。其次十四条 本规定由下发之日起执行。 公司班组建立2023年工作规划 班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立和谐班组活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们盼望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，熬炼和培育一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素养的提高，促进整体更新的进展。 在20xx年里我们会更进一步的深入推动班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素养、促进企

36、业不断创新、加快进展的重要作用，以点带面，实现职工的全面进展，制造工作新局面。特制定工作规划如下：一月：整理班组根本状况，做好班组建立的相关预备工作。二月：设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客治理方法。三月：正式启动班组文化建立活动。四月：1、整理班组建立的相关资料。2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。3、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建立各项制度。五月：1、组织开展班组技术学问沟通活动，共享工作阅历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组安全文化宣传活动。3、文化墙。4、QC活动正常开展。5、每月我眼

37、中的明星评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。 2、迎合六一儿童节，给小学生分发用电安全学问手册和安全宣传漫画。 3、文化墙。4、QC活动争论会。5、每月我眼中的明星评比上墙。 七月： 1、做好上半年班组文化建立的工作总结。 2、整理各小分组的工作（活动）资料，存档。 3、文化墙。4、QC活动半年工作总结。5、每月我眼中的明星评比上墙。八月：1、组织安全文化教育图片展。 2、开展文化体育活动。 3、文化墙。4、QC活动的正常开展。5、每月我眼中的明星评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、QC活动总结复

38、查。4、每月我眼中的明星评比上墙。十月：1、开展阅历沟通争论会（四所一中心）。 2、调查班组成员的培训需求。 3、文化墙。4、QC活动总结。5、每月我眼中的明星评比上墙。十一月：1、岗位练兵活动。2、文化墙。3、QC活动争论会。4、每月我眼中的明星评比上墙。十二月：1、做好法制宣传月系列活动。 2、开展12.9系列主题活动。 3、收集整理班组文化建立活动的资料。 4、完成年度班组优秀积极分子的评比。 5、做好本年度班组工作总结。 6、召开班组年终总结会。7、文化墙。8、每月我眼中的明星评比上墙。2023年公司班组建立工作规划 班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友

39、爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们盼望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，熬炼和培育一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素养的提高，促进整体更新的进展。 在2023年里我们会更进一步的深入推动班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素养、促进企业不断创新、加快进展的重要作用，以点带面，实现职工的全面进展，制造工作新局面。特制定工作规划如下：一月：整理班组根本状况，做好班组建立的相关预

40、备工作。二月：设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客治理方法。三月：正式启动班组文化建立活动。四月：1、整理班组建立的相关资料。2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。3、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建立各项制度。五月：1、组织开展班组技术学问沟通活动，共享工作阅历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组安全文化宣传活动。3、文化墙。4、QC活动正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。 2、迎合“六一”儿童节，给小学生

41、分发用电安全学问手册和安全宣传漫画。 3、文化墙。4、QC活动争论会。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 七月： 1、做好上半年班组文化建立的工作总结。 2、整理各小分组的工作（活动）资料，存档。 3、文化墙。4、QC活动半年工作总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。八月：1、组织安全文化教育图片展。 2、开展文化体育活动。 3、文化墙。4、QC活动的正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。公司班组建立年度工作规划 公司班组建立年度工作规划 班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式

42、。在创立“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们盼望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，熬炼和培育一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素养的提高，促进整体更新的进展。 在2023年里我们会更进一步的深入推动班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素养、促进企业不断创新、加快进展的重要作用，以点带面，实现职工的全面进展，制造工作新局面。特制定工作规划如下： 一月：整理班组根本状况，做好班组建立的相关预备工作。 二月：设立班组文化建

43、立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客治理方法。 三月：正式启动班组文化建立活动。 四月： 1、整理班组建立的相关资料。 2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。 3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。 4、文化墙。 5、拟订班组文化建立各项制度。 五月： 1、组织开展班组技术学问沟通活动，共享工作阅历，其心协力，共同解决工作难题。 2、做好班组安全文化宣传活动。 3、文化墙。 4、qc活动正常开展。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 6、技术比武活动。 六月： 1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。 2、迎合“六一”儿童节，给小

44、学生分发用电安全学问手册和安全宣传漫画。 3、文化墙。 4、qc活动争论会。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 七月： 1、做好上半年班组文化建立的工作总结。 2、整理各小分组的工作（活动）资料，存档。 3、文化墙。 4、qc活动半年工作总结。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 八月： 1、组织安全文化教育图片展。 2、开展文化体育活动。 3、文化墙。 4、qc活动的正常开展。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 九月： 1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。 2、文化墙。 3、qc活动总结复查。 4、每月“我眼中的明星”评比上墙。 十月： 1、开展阅历沟通争论会（四所一中心）。 2、调查班组成员的培训需求。 3、文化墙。 4、qc活动总结。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 十一月： 1、岗位练兵活动。 2、文化墙。 3、qc活动争论会。 4、每月“我眼中的明星”评比上墙。 十二月： 1、做好法制宣传月系列活动。 2、开展12.9系列主题活动。 3、收集整理班组文化建立活动的资料。