财务会计工作计划书财务会计工作报告和工作计划(十六篇).docx
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1、 财务会计工作计划书财务会计工作报告和工作计划(十六篇)财务会计工作规划书 财务会计工作报告和工作规划篇一 首先参与财务人员连续教育,了解新准则体系框架,把握和领悟新准则内容,要点、和精华。全面按新准则的标准要求,娴熟地运用新准则等,进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续教育后,汇报学习状况报告。 二、加强标准现金治理,做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况,进展业务核算,做好财务工作。 2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司供应财力上的保证
2、。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求财务治理科学化,核算标准化,费用掌握全理化,强化监视度,细化工作,切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化,更能符合公司进展的步伐。 总之在20xx年里,连续加大现金治理力度,提高公司财务人员操作力量,充分发挥财务的职能作用,积极完成20xx年工作规划的各项任务,为xx公司的稳健进展做出更大的奉献。 财务会计工作规划书 财务会计
3、工作报告和工作规划篇二 财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对本钱的掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与工作总结等工作任务,在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出,保证财务物资的安全;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 在国家各项财务法律、法规的监视下制定如下规划: 在去年会计工作标准治理的根底上,连续开展会计标准化治理工作,提高会计核算治理水平,防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起:会计根本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机治理;联行结算治理;会计档案治理;信用社网点治
4、理及其它;会计经营治理。特殊是会计档案治理历年来有所欠缺,每年的会计凭证虽然都归了档,但未按档案治理方法归类整理,需要进一步标准。 1、紧紧抓住增收、节支两个环节,外抓收入,内抓治理,力争全年实现在足额提取应付利息,提高拨备水平的前提下,确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。 2、针对目标,围绕增收、节支两个环节进展了安排。 3、外抓信贷质量治理,积极盘活存量优化增量,拓宽增收渠道,千方百计应收尽收。 4、内抓财务治理,降低经营本钱,特殊要加强营业费用的治理,在确保个人费用的前提下,压缩公费用,确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。 详细抓好以下几项操作:
5、(1)财务开支操作:对营业费用实行费用额和费用率掌握,严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,超支自负”的费用计提开支原则,将费用掌握在核定比例之内。 (2)比例操作:即在费用开支方面针对国家有关政策规定,对职工福利费,工会经费,养老保险,待业保险金等按比例精确计提。对款待费、宣传费等要在规定比例之内节省使用。 (3)预算操作:对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制,做到了在详细操作中严格根据预算掌握支出。 (4)包干操作:对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价状况合理制定包干使用方法,无正值理由超出包干限额的社,其超额局部扣减
6、个人费用。五是本钱操作:严格加强了其他本钱工程和营业外支出的治理,坚持按月监控,防止以其他名义列支。 在重要空白凭证治理上,今年我们还将连续加大检查力度,近年来,通过每年的序时检查,使得各营业网点对重要凭证使用,治理到达了加强,但此项工作不敢懈怠,我们要组织人员对重要空白凭证领用进展了专项序时检查。从联社领回开头始终查到各社使用,逐项逐类凭证跟踪进展检查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次,每次检查仔细登记重要空白凭证检查登记簿,责任明确。 信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作,今年3月份之前,要组织信用社按专项票据兑付标准仔细开展信息披露,详细对20xx年度的各项经
7、营指标完成状况、股金分红状况、“三会”召开状况、利润安排状况等进展披露,将信息披露报告和信息披露表放于相关场合,以便广阔社员和利益相关者能真实精确地了解我县农村社各项业务经营的真实状况。 财务会计工作规划书 财务会计工作报告和工作规划篇三 针对这次会议的主题,我从小处谈,对自己进展一次剖析。我是从外地来到上海寻求进展,之所以来,就是在当地有一种剧烈的危机感,由于当地经济的落后,不知自己的前途在哪里。自从来到大华,依靠大华的飞速进展,我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温柔进展,公司又做得如此胜利,让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋勉向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主
8、题很准时,让自己又一次熟悉到自身在工作中、在意识上都存在很多缺乏。基于这个目的,回想这一阶段工作,再和其他财务经理相比,还存在很多的问题,盼望在20xx年的工作中能够不断改良,不断提高,努力做到适岗。 第一、财务工作距财务治理的要求还有很大的差距。 阳城的财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务进展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是遇到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动,不能深入的把握其经营活动的特性,只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进展分析时往往会将企业实际丢在一边,只是根据理论上的指标去计
9、算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 其次、会计工作中仍有很多待改良之处 去年集团公司财务治理部下发了大华集团财务治理制度以及组织我们学习了财政部会计工作根底标准,对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多缺乏之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,转变起来还有肯定困难。 第三、治理工作的形式化、外表化 有许多的日常治理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在外表,没有起到真正的治理作用,对比制度的要求,还存在问题,针对这种治理中存在的问题如何将治理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。 第四、缺乏沟通,对相关信息把
10、握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监视,对本部门以外的信息应准时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进展沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全把握,以至于使自己的工作有时很被动。 二、鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法,规划在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进展改良、提高: 1、在做好日常会计核算工作的根底上,还是要不断学习业务学问,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的治理、阅历,提高自身的综合治理力量。积极参加企
11、业的经营活动,加强事前了解,把握经营活动的第一手资料,加强猜测、分析工作,根据集团公司要求,仔细做好财务规划工作。在日常工作中根据财务规划,监视企业对资金进展合理、有效地使用,使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与规划数较大差异时,准时与领导沟通,分析查找缘由,依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差,或调整已有规划,同时也为日后的规划安排积存阅历。 2、力求会计核算工作的标准化、制度化根据财政部会计工作根底标准和大华集团财务治理制度的要求,做好日常会计核算工作。只有根据工作标准、财务制度做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的根底工作,才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依
12、据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后,阳城公司也能尽早获得这一荣誉。 3、做深、做细日常财务治理工作在接下来的一年,我规划多花一些时间,多讨论讨论财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让阳城的财务治理工作更上一个台阶,起到真正的掌握、治理作用。 4、不断吸取新的学问,完善自身的学问构造,提高政策水平对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问把握不够,有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常,除了加强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时,不能单以自己的理解,应在彻底搞清晰之后,进展处理。 5、加强内、外部的沟通,搜集
13、有关信息在新的一年中,对内需要财务和各部门之间常常进展沟通,形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的把握,对不同时期的各种信息资料不断更新,把握每一工程的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系,准时把握有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋。 除了我们自身的努力外,给集团财务部提两点建议: 首先,从集团外部请教师,针对我们工作中共同的弱点,举办一些专题讲座、培训,关键是理论在实践中如何运用,如何提高财务治理水平。另外,也常常组织一些内部的学习沟通,把先进的治理阅历让我们大家学习、共享。 其次,对于公司财务制度,是否能够也给工程公司的领导及部门经理进展学习,
14、让他们认为必需按制度进展治理,如何按制度进展治理,否则,仅仅财务上对他们进展要求执行起来太难。 最终,在今后的工作中,盼望领导能一如既往地大力支持财务工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地作好财务工作。 财务会计工作规划书 财务会计工作报告和工作规划篇四 公司从20-年年底到20-年3月份,经受了许多的变化和变动,导致财务部的一些工作受到影响,本人从3月份接手财务部后经过了具体深入了解,特拟定20-年财务部工作规划。 第一、财务部组织机构规划图。 财务部组织机构图: 规划思路: 1、公司全部资产包括三种形式:货币资金、库存物资、各项资产。这三种形式构成了财务部工作三大板块。 2、三个板块之间
15、治理相对独立,考虑设立相对独立的组织形式进展治理各类业务。 3、财务部主任岗位是推动财务治理工作的核心,通过制定各项规章制度及内部掌握流程,完成对下属三个板块的治理。 4、三大板块之间的关系。货币资金治理通过会计核算自身不同岗位设置实现监视和掌握,资产治理和库房治理通过会计核算实现监视管,通过对物资和资产治理监控公司货币资金的运动方向。把三者视为统一又相互制约的整体来考虑,最终实现财务治理水平提升。 其次、20-年财务部首要的工作任务就是从前面的阴影中走出来,使财务部快速恢复正常工作的前提下,然后在进一步提高工作精确率和效率。 财务部规划从以下几个方面着手工作。 一、快速调整,恢复财务部的正常
16、工作状态。 1、重新整理对外报送的各种报表,将没有报送报表快速补报。确定各种报表的联系人和报送时间及数据要求。 2、设立统计岗位负责与统计部门对接,保障统计数据报送工作顺当开展。制定数据统计的方法和口径,每月完成各种表格和数据的汇总工作。目前本岗位先由公司有统计资格的人员兼任,待财务部工作进入正常工作状态后,选择财务部人员通过培训取得统计资格后兼任此岗位。 3、提高财务部工作的规划性,通过定期会议的形式安排工作规划及重点工作部署。利用周六半天的时间安排培训及召开部门会议。培训以学习提升业务素养为主,同时参加对部门新增流程、改良流程等内容进展学习。会议主要为总结本周工作以及下周重点工作安排等。
17、4、严格检查各岗位工作状况,通过日报表严格监控各岗位工作状态。主要思路为:对各岗位当天工作进展检查,会计主要以凭证为主,出纳员以货币资金明细账和日报表为主,保管员主要日报表报送和出入库精确准时为主。 5、加强对日常业务监视和治理,尤其是原始单据和账务处理准时性。对于日常现金报销主要监视当日是否完成处理,银行业务日常处理原则为次日处理完毕。出纳员次日将银行原始单据从银行取回并附在记账凭证后面。对于库房业务,首先以完善保管员手工帐为主,逐步标准,最终实现账务与实物相符。 二、20-年规划调整改良如下工作 1、建立和标准公司科目体系、会计操作细则等制度。标准公司各项业务财务处理流程。详细操作思路是:
18、由各个岗位拟定各种类型业务的标准处理流程,最终进展汇总综合平衡形成业务操作手册。各项业务手册出来后再形成公司标准科目体系。 2、库房治理制度。主要内容:现场治理制度、出入库制度、盘点制度。依据物资特性进展分类治理,加强对出入库的治理和监控,逐步提高库房治理的精确率和准时率。库房物资是每个公司治理重点,而我公司由于目前根本上处于手工操作模式,所以治理难度将会比拟大。详细思路是首先要取得我们公司的实际库存究竟是多少,加大力度监管保管员账务真实性和准时性。同时结合gmp的相应治理要求,实现现场标准治理及出入库治理。 3、关于公司借支制度。主要内容:借支流程、额度掌握制度。通过对个人借款流程和额度的监
19、控,提高报销准时性,降低资金被占用的周期。详细思路是:先对前面欠款进展清理对账,在相应的结果上确认签字,并限期归还借款。严格执行“前帐不清,后款不借”原则。加强对各项开支的规划治理,保证借款额度与实际开支吻合。 4、讨论开发费的归集。在认真学习政府各项规定的前提下,重新制定或调整讨论开发费归集方式和账务处理方式。其主要思路是:讨论开发费实现日常完全归集,加强公司对讨论开发费的规划治理和精确核算,争取到达政府要求,使公司享受所得税加计扣除优待政策。 5、争取在20-年初步建立公司各项资产治理制度。除货币资金及库存物资以外各项资产的治理制度。主要思路:对公司各项资产进展科学分类,采纳不同方式进展分
20、别治理,重点掌握大额资产或者对生产经营有重大影响资产,充清楚确经管部门、财务部门等相应责任,最大程度保障公司资产完整。在必要的状况下会同其他部门制定相应资产维护及修理等制度。 6、其他治理制度。主要内容:支票治理、工资、报销等方面。通过各种方式方法杜绝在不确定收款人或者不确定金额的支票借支,堵住治理漏洞以及降低风险。在工资以及其他人力本钱的治理上应交由人力资源部进展制作和治理,在此项工作上财务部负责审核,在工资计算、与公司往来状况、公司制度执行等方面上是否完全符合规定进展把关。在报销上,对报销时间、不准许代报销、原始单据要求等方面做出规定,以标准公司财务治理。 第三、完善会计系统内部掌握制度
21、1、健全各项财务监管制度及监管措施。从公司角度规定各个岗位必需做的监视工作,切实让各个岗位履行职能。确定财务流程掌握的关键点,以及在关键点上如何实现监视,充分运用的原则就是下一个环节的工作人员有责任对上一个环节的工作结果进展检查,并将关键点的检查形成记录。 2、预算掌握及授权治理。实行预算治理,结合公司各项治理制度及预算工作进展授权制度完善。预算掌握主要目的是对各项支出做事前掌握,标准公司各项治理使之在预算之内进展,最终实现公司预定经营目标,因此预算执行需要做出授权,即在预算范围内授权给相应治理人员,使之能够有条件、以最高效率完成预定工作。 3、资产保全掌握。通过建立资产治理制度、各种物资及资
22、金盘点制度、资产保险制度等完善公司资产治理。 4、组织机构掌握。合理确定财务部组织机构,保证规章制度的有效执行,形成有效监视机制保证公司内部掌握机制正常运转。合理确定财务部组织机构,同时设定合理岗位职能,进而确认财务部的关键制度。合理的组织形式是正常运转的前提,关键制度是进展内部掌握实现的保障。就风险来讲,组织机构的是较大的风险因素,而公司的各项关键制度则是常常性的风险因素。 第四、推行预算治理,提高财务治理水平。 预算治理是财务治理中重要组成局部,预算水平凹凸打算着一个公司财务治理水平的凹凸。预算需要的全部部门的共同努力来完成的。财务部拟从以下方面开展工作。 一、预算主要线条:资金预算。预算
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- 财务 会计工作 计划书 财务会计 工作报告 工作计划 十六
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