税务自查整改报告范文简短税务局自查整改情况报告(3篇).docx
《税务自查整改报告范文简短税务局自查整改情况报告(3篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《税务自查整改报告范文简短税务局自查整改情况报告(3篇).docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 税务自查整改报告范文简短税务局自查整改情况报告(3篇)税务自查整改报告范文简短一 税务干部履职尽责自查报告 今年以来,单县国税局从落实岗位责任入手,突出绩效治理,做到岗位、责任、力量、利益的有机结合,调动了国税干部履职尽责的积极性,有力地促进了岗位责任的落实,推动了各项工作的开展。 长期以来,职责不清、责任不明、治理不到位、工作积极性不高等问题始终是困扰基层治理的难题。“岗位就是责任”专题教育活动开展以来,该局通过开展岗责自查活动,发觉一些基层分局岗责不清、责任落实不到位,工作任务不落实,甚至贻误工作;有些人员有岗无责,工作中拈轻怕重,不愿多做工作,而局部同志工作量过于集中,责任大扣分多,考
2、核奖吃大锅饭,挫伤了大家的工作积极性,现行考核机制的作用未得到有效发挥。 针对这些问题,该局组织相关人员深入基层进展广泛深入调研,仔细分析深层次缘由,讨论解决问题的方法和措施。认为产生问题的根源在于岗责机制不健全,其中明确岗责是根底,绩效治理是关键,只有做到二者的有机结合,才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起,梳理工作事项,设立工作岗位,明确岗位职责,完善治理方法,狠抓各项措施的落实,切实强化岗位责任的绩效治理,促进工作积极性的提高。 在深入各基层分局调研的根底上,一是梳理工作事项,根据自上而下的原则,首先组织各科室对对应分局的工作事项进展梳理。然后依据工作性质相近、工作关
3、联度较高及分局目前实际工作事项在目前岗位的运作状况,进展归类,设置了工作岗位。二是制定岗位职责。依据工作事项的详细内容,进展概念化处理,形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作,对常常性、常规性的工作进展单独明确,逐条列明完成时限,进展重点治理和考核。在设岗环节,区分分局不怜悯况,共设置了三个系列的岗位。其中工作任务繁重、人员较多的城区分局、孙溜 分局设置主岗6个,辅岗10个;其它分局设置主岗6个,辅岗6个;稽查局设置主岗14个,辅岗12个。明确日常工作119项。 根据岗位职责、岗位风险、工作难易程度、岗位待遇相匹配的原则,经过广泛调研和征求意见,制定了岗责绩效治理方法。一是明确岗位分值。每个岗
4、位依据难易程度、工作量大小等合理确定肯定分值。主岗统一设定为100分,辅岗设定5-20分的分值区间,详细分值由分局自行设定。主岗及辅岗分数累加值为国税干部岗位绩效考核分值。二是设置岗位绩效奖金,按人均固定数额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格掌握在本单位核定奖金总额范围内。主岗考核奖实行县局统一核定的方法,各辅岗奖金数额,由分局应依据难易程度、工作量大小进展合理确定,原则上掌握在30元-150元之间。 每名国税干部原则上至少应确认一个岗位作为主岗,在此根底上依据工作力量选择一个辅岗作为兼岗。一是确定主岗。每名国税干部依据现行工作岗位明确一个主岗,作为根本工作岗位,主岗实行国税干部自主选岗和
5、分局讨论打算相结合的方法确定。二是确定兼岗。在确定主岗的同时,国税干部可依据个人素养、工 作力量等因素选择若干辅岗。辅岗实行竞岗方式,在分局公开竞争,辅岗报名人员只有1人,由分局依据实际状况可以直接确定。三是岗位确认。组织填写岗位职责确认书,以示明确岗位和责任。四是岗位公示。岗位确定后,分局在本单位公示岗位确认状况,承受监视。 一是县局考核部门按月下发各科室对分局的考核结果,由分局落实到个人。二是分局考核人员结合县局考核结果并依据分局岗位绩效状况对分局人员进展综合考核,准时统计汇总考核结果,上报县局考核部门。三是县局考核部门准时汇总考核状况计算每人应得绩效考核奖,并按月将绩效考核奖统计状况传递
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 税务 自查 整改 报告 范文 简短 税务局 情况
限制150内