项目管理方案项目管理方案模板范文(六篇).docx
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1、 项目管理方案项目管理方案模板范文(六篇)如何写工程治理方案一 由于全体员工质量、安全意识的进一步提高,经过上下共同努力,一年来,公司所监工程工程质量、安全生产形势整体平稳,工程治理水平稳步提高。为总结过去,更好地完成新一年的工作,现将20xx年度的工作总结如下: 一、完善治理制度,进一步标准工程治理 1、修订完善公司有关治理制度并要求贯彻、执行公司原工程治理制度 在实施过程中,由于局部条款不能适应现阶段公司工程的治理,有的制度条款需要补充完善,有的制度需要建立健全,为进一步完善工程治理制度,切实做好公司20xx年度在监工程的质量安全治理工作,工程治理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工
2、作意见、公司工程治理方法、工程考核方法、工程治理奖惩罚法等一系列治理文件,并签发各分公司、各工程监理部,要求组织学习和仔细贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施,公司承接的大工程逐年增多,外地分公司的建立与进展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监工程达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展,因此公司工程治理工作必需实行“强化制度建立,实行分级治理”。今年以来工程治理部着重强化落实各分公司的制度建立和工程治理工作,要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的治理制度,分公司必需对所属的工程巡查催促到位,做到层层制度完
3、善,人人责任明确,真正做到以制度管工程,把工程治理工作落到实处。 2、准时传达上级建立主管部门会议精神,转发上级部门文件 为准时传达“省厅、市建委、市质量安全监视站” 等有关部门的重要会议精神,工程治理部采纳会议和信息平台等形式准时贯彻学习并催促落实。亲密关注有关部门网站,准时下载、转发有关文件给各工程监理部,并在每次的公司“生产会”上进展贯彻和落实,经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司群等网络信息平台,准时快捷地向各分公司、工程监理部传达上级和公司的指令,使公司及上级建立主管部门的政策和指令准时得到贯彻落实。 3、组织有关专业技术和治理学问培训,不断提高监理水平 今
4、年先后组织了“公司治理体系文件”宣贯讲座、“质量掌握与验收”和“建立工程资料治理”、“杯工程资料治理与归档”、“ 新监理标准宣贯”、“人防工程监理”等的培训,培训人员达230多人次,通过培训公司治理体系文件和各项治理制度在分公司及工程监理部得到了贯彻落实,进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。 二、加强在建工程质量、安全巡查,强化监管力度 1)治理方法和措施 1、对新开工工程及全部在建工程进展全面摸底排查,实行针对性检查排解安全质量隐患。 如对改造工程一标段、工程的巡查,并对等的施工作为重点监控,同时参与工程专题例会和高支模等关键工序的验收,积极提出建议,指出该工程安全隐患的重
5、点、施工难点,提示工程监理部及施工单位加强治理确保施工质量与安全。 2、新开工工程做到摸底登记到位,对保障房工程及存在重大危急源工程跟踪督查到位。 3、依据公司的治理制度和有关文件,工程治理局部季度制定了质量安全工作检查规划,并成立检查组,明确检查内容准时间安排,重点检查: 分公司对其所属工程的检查状况, 总监履责及到岗状况; 工程监理部人员配备、持证及履责状况; 工程实体质量、安全及文明施工监理状况; 监理资料的收集、整理状况。 对xx市区工程工程及各分公司的工程抽查,力争做到全面掩盖、全面了解工程施工动态和监理部工作状况,对存在有较大安全隐患的工程工程,跟踪催促工程监理部仔细履行监理工作职
6、责,躲避监理工作责任风险,杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查,促进了监理人员的监理力度,增加了履行职责的意识。 2)加强节日期间的巡查,严防安全事故发生 由于节假日期间施工现场往往疏于治理,质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全,公司均签发通知要求各工程监理部,凡节假日安排施工的工程,工程监理人员必需在岗履责,对节假日期间担心排施工的工程也要安排专人值班。 公司领导带队,工程治理部组成检查组到工地安全巡查,确保人员在岗,严防节日期间安全事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个工程,通过节日期间巡查,各工程监理人员均在岗履责,工程上值班人
7、员根本没有在节假日擅自脱岗现象,有局部工程监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。 3)深入开展“安全生产月”活动,进一步增加安全监理意识 今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后等进展检查,重点检查分公司对所属工程治理状况,工程现场安全生产监理状况及“安全生产月”活动开展落实状况;结合建立主管部门近期安全生产的有关要求,深入排查治理安全生产隐患,以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“安全月”活动提出了要求并对局部工程下发了安全整改通知单。 检查组抽查了局部工程的施工安全监理状况,从检查状况来看大多数分公司的工程治理工作到位,做法和阅历值得学习和借鉴,如;分
8、公司的安全治理制度和巡察检查记录完整、建立监理工程档案(重大危急源、一般危急源记录清晰)、组织安全培训考试、组织工程初验;分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等。子公司的每月简报,定期召开工程监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司治理的亮点。 为进一步增加各分公司的安全监理意识,标准公司各级安全生产治理。20xx年7 月26日公司顺当召开了分公司安全生产治理工作阅历沟通会。会议强调:各分公司要把这次安全生产治理工作阅历沟通会作为起点,相互借鉴好的做法和阅历,进一步完善各项治理制度,要把安全生产治理工作作为重点来抓,做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产治理将起到积极的推动作用。
9、今年一至四季度共检查工程工程:计312项次;分公司和外地工程计120个,下发质量、安全、资料等整改通知单72份,工程治理部全年分季度已按规划完成工程的检查和巡查工作。对存在的问题准时要求各工程部催促限期整改。 全年伴随院安委会进展工程安全检查4次,先后对我公司监理的等进展安全检查,对检查存在问题已催促工程监理部落实、整改,并回复。 通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查,增加了工程监理部对质量安全监管的意识,对更进一步标准我们的工程治理起到了积极的推动和引导作用。 三、质量、安全目标实现状况 1)安全生产目标实现状况 公司今年安全生产形势总体平稳,根本保证了安全生产无一般及以上事故的治理目
10、标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区,已经公示上半年的工程工程共有3个(下半年待公示): 1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地:大陆马牌轮胎(合肥)有限公司2号成品库工程工程。 2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区: 2)质量及创优目标的实现状况 1、获市级优质工程(市级杯)五项: 2、创省级优质工程(杯)七项: 截止20xx年11月底,监理工程竣工验收合格率100%,质量投诉率1%。综上我们的安全质量治理目标已经到达实现。 3)质量、安全监管比拟好的工程: 4)监理资料收集、整理比拟好的工程: 5)在监理工作岗位上责任心强,踏实肯干,仔细履责的监理人员: 固然在日常
11、监理工作中也还有许多爱岗敬业、仔细履责的优秀监理人员,他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成绩显著,为公司做出了奉献,也争得了荣誉。 四、存在的问题和缺乏 依据检查状况,各分公司、各工程监理部无论在施工质量的掌握还是在安全治理等方面均取得了肯定的成绩,但也还存在着一些问题和缺乏。 局部工程工程存在监理人员配备数量缺乏。 局部工程大型设备存在安全隐患:塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用,工程监理部对存在的问题不能准时催促整改到位。 局部工程监理资料记录不完整,收集、整理不标准。 有的工程报建手续不全,未领取施工许可证即行施工。工程监理部无任何文字的监管和协调反映。 公司要求上报的
12、材料不准时,如:每月的施工动态、重大危急源,分公司对所属工程的检查状况等。 固然工程治理部也要加大监管力度,增加检查与巡查的频次,使公司层次的监管更加全面,更具实效性。 五、下一年度的监理工作意见及展望 马上过去的一年我们在工程治理上特殊是安全治理方面的确做了一些工作,但同时也要糊涂地看到存在的缺乏。 我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度,进一步加大对危急性较大的分局部项工程及重大危急源的监控治理力度,连续把保障房工程作为质量安全监管的重点,增加巡查的频率,催促准时排解质量安全隐患,争取在今后的工程治理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作: 1、进一步完善和修订工程治理各项制度;
13、 2、以公司的质量方针和质量目标为依据,制定工程治理的工作规划,促进工程治理工作的提升。 3、“强化制度建立,实行分级治理”,进一步强化落实分公司的制度建立和工程治理工作,要求各分公司健全治理制度,并对所属的工程巡查催促到位,真正做到以制度管工程,切实把分公司工程治理工作落到实处。 4、加强员工的培训工作,增加新员工的培训频次,努力提高员工的业务素养和工作力量。 新的一年马上到来。我们要不断总结成绩和熟悉存在的缺乏。在今后的工作中加大监管力度,为公司的强大与进展做出更大的奉献。 如何写工程治理方案二 为了切实搞好“大干180天”,夺取工程进度、质量各项指标圆满完成的活动,加快施工作业现场的工程
14、进度和质量掌握治理,营造良好的工程治理气氛,提高员工的积极性和制造性,激发他们最大的工作潜能,依据公司“关于召开大干大干180天发动大会的通知”活动的要求,结合公司工程工程治理的实际,从工程系统治理角度,谈一些工作总结和下半年的工作准备。 上半年里,我公司工程治理工作在公司领导的正确引导和各基层单位的大力支持下,通过工程系统人员的努力,较好的完成了年初制定的各项规划,日常治理工作进展有序。可以看出,在工程系统人力资源缺乏的状况下,公司领导统一安排,协调指挥,工程治理系统解决问题和处理问题的力量没有减弱,相反有了较大的提高,较好的满意了现场工程治理和效劳,满意了业主、监理和有限公司内部工程治理的
15、需求。主要表现在以下方面: 1、总结了以前工程治理存在的缺乏。进一步完善治理制度,强化过程治理,抓文件、资料、信息沟通单的过程掌握,以期到达先想后做,先规划后实施的目的。 2、着力推行前期筹划工作,将前期筹划与新开工程的筹备工作严密地结合起来,利用筹划过程中的集思广益,猜测风险,提示工程经理和工程部,以期在实施过程中能克制困难,化险为夷。 3、准时精确的做好与上下级沟通工作,将工程治理工作逐步向正规化,程序化推动,以期不断地提升公司的工程治理水平。 4、借这次“大干180天”的东风,工程治理部要全力为工程效劳,当好参谋。盼望各工程部除仔细组织、合理投入、细心治理外,要一鼓作气,把工程治理工作狠
16、抓一把,上一个台阶,不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上,无视工程的过程掌握和质量治理。要防止出过失,出废品。 5、实事求应当是我们的工作作风,抓大干不要遗忘了日常的根底治理工作。要克制工作不踏实、急躁,抓大放小的工作作风。工程治理系统工作抓不彻底,各种治理制度和方法执行力度不强,上下级沟通不准时的现象,是工程治理工作中普遍存在的问题。工程施工的有关施工技术文件,如前期筹划、施工组织设计、施工方案等,不能准时上报和按规定的程序完成审批工作,不能完全根据程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体系和治理要求,普遍欠缺脚手架、深基坑、大模板、临时用电作业设计等专项施工方案;计量器具的检定没
17、有严格根据有限公司计量器具治理细则中规定的检定周期执行;完成的分局部项工程及单位工程的质量检验评定没有随施工进度准时组织验评,也不能按时报送报表及交竣工资料;三检制度落实不到位,普遍不能对质量事故按“四不放过”的原则进展分析和处置;干工程虎头蛇尾,开工工作有人做,收尾工作无人抓,人员流淌后,工作不交接、无人接替或互不清晰,造成交竣工无总结,结算少资料等等,要在这次大干高潮中留意,避开发生。固然这些现象的产生究其缘由还是系统治理人员缺乏,缺少上下一盘棋的观念,各行其是的传统作风造成的。工程治理部要在以后的工作中将努力提示各位同仁,加强沟通,加大宣传贯彻力度,全力整合系统资源,在系统中形成较强的分
18、散力和号召力,使工程治理系统人员逐步养成标准化、标准化的工作习惯。 6、在大干高潮中,工程治理系统人员要加强业务学问和各类专业学问的学习,努力提高业务水平和综合素养,要留意技术工作的治理合法性,严格遵守规定的操作程序,加强制度的学习和理解,加强对建筑施工相关法律法规的学习和领悟。 7、质量就是生命,产品代表人品。干工程与做人联系起来,要到达“求精求效”的双重境地,不是喊几句口号能解决了的,需要我们“先做人后做事”,不加强治理是难为“两全”的。这是对每个工程治理人员综合素养的检验和考验。大干180天,不仅追求的是效益最大化、工期最短化、质量最优化的目标,更重要的是检验我公司的治理水平和展现我们的
19、施工力量,在公司范围内掀起一个比、学、赶、帮、超的劳动热潮,兴奋每个员工的精神。 8、质量、环境、职业安康安全治理体系运行的状况实在的讲,有些开头松劲了,这么些年来,体系运行虽在循序渐进的提高,但真刚要达成共识,自觉运行,还有一个过程。要加强学习,持续改良,不断提高我们的熟悉。现在年青的人多了,没学习;老的人要退了,也不学习,的确赶不上治理进展的需要。在“大干180天”的东风吹拂下,作为工程治理系统的牵头部门,再次呼吁各位同仁,要带头抓好和推动“三位一体”体系运行的工作,要统一熟悉,实现体系运行的最高境地:即在确保守法经营和顾客满足的前提下,超越法律法规要求,结合企业的特点,实施品牌战略,突显
20、企业特色,持续改良体系运行绩效,在取得良好的社会效益的前提下,扩大市场份额。 各位领导、同志们:我们的工作任重且道远,“大干180天”后我们将总结胜利的阅历,也要吸取失败的教训,然而还得连续大干。要让公司走上良性进展的轨道,还需要公司领导的英明决策,需要各位同仁的共同努力。工程治理部将与你们一道,协力同心,共图进展。 如何写工程治理方案三 为贯彻落实省委、省政府关于全面推动乡村振兴战略部署,根据广东省人民政府办公厅深化我省农村生活污水治理攻坚行动指导意见(粤办函20xx285号)要求,深入开展农村生活污水治理攻坚行动,加快补齐农村生活污水治理短板,持续改善农村人居环境,助力全面乡村振兴,结合深
21、圳市实际状况,制定本方案。 (一)指导思想 全面贯彻党的十九大精神,根据省委、省政府关于实施“三农”领域突出短板“九大攻坚”行动的部署,结合省攻坚指导意见及深圳市农村生活污水治理实际状况,以提高农村生活污水治理率、设施有效运行率和村民满足率为目标,科学选择合理的生活污水治理模式,提高治理工程建立质量,建立健全污水处理设施长效运维治理机制,通过构建数字化监管体系全面提升设施运维保障力量和污水治理水平,探究建立符合我市城镇化水平高、人口回流比高的可复制、可推广的农村生活污水治理及长效运维治理模式,切实改善农村生态环境质量,为乡村振兴奠定坚实的生态环境根底。 (二)根本原则 1、分区指导、突出重点。
22、坚持以问题为导向,分区域、分重点、分批次推动农村生活污水治理,黑臭水体集中区域、群众反映剧烈及国考断面周边区域的自然村优先开展治理。 2、因地制宜、科学治理。敬重农夫生产生活习惯,结合城镇污水处理厂建立布局及自然环境承载力,科学合理选择农村生活污水治理模式。 3、完善机制、建管并重。建立健全长效运维管护机制,坚持“以用为本、建管并重”的原则,推动农村生活污水处理设施及配套管网科学建立、合理使用和长效监管。 4、政企结合、群众参加。压实建立主体、运维主体、监管主体责任,推行第三方运维,提升专业化、智能化监视治理水平。充分发挥镇村的组织协调作用,调动农夫参加积极性,提高农夫参加度,畅通村民监视反应
23、渠道,保障农夫的决策权、参加权与监视权。 5、多元投入、形成合力。充分发挥涉农资金作用,用好相关金融政策,拓宽资金筹措渠道,建立健全地方负担、企业投资、镇村自筹和社会支持的多元长效投入机制。 (三)工作目标 深圳市共有187个自然村(110个非迁建合并类自然村纳入乡村振兴规划范围;77个迁建合并类自然村结合城市进展规划合理安排生活污水治理工作,其中斑鱼湖村和新田坑村等5个自然村已明确整村搬迁或无人居住),分规划建立、查漏补缺和稳固提升三个阶段全力推动实施农村生活污水治理攻坚任务,以20xx年为攻坚基准年,全力实现深圳市自然村生活污水有效治理。 1、规划建立阶段(20xx20xx年)。 20xx
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