项目总结报告格式建设项目总结报告范文(2篇).docx
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1、 项目总结报告格式建设项目总结报告范文(2篇)2023年工程总结报告格式(精)一 “两个中心”是市委、市政府为进一步深化行政审批制度改革,全面推动“阳光政府”四项制度落实,转变政府职能,标准行政审批行为,优化投资进展环境的一项重要举措。其中:市本级进驻职能部门40个,设置独立效劳窗口23个,综合效劳窗口1个,常驻窗口工作人员45人,应进驻事项1317项,实进驻事项1317项,进驻率100%,市本级实现“应进必进”。市公共资源交易中心(市政府选购和出让中心、市“12345”政务热线效劳中心)内设综合科、工程建立交易效劳科、政府选购效劳科、产权交易效劳科4个正科级内设机构,建有6个开标室、6个评标
2、室、2个专家抽取室、专家休息等候区6个、报名接待区3个。 依据保山市财政局关于20xx年市级部门整体支出和工程支出绩效自评及财政绩效评价的有关事项的通知(保财绩20234号)文件精神,我局领导高度重视,组织相关人员,在规定的时限内,对20xx年度部门预算“市级“两个中心”运行经费”工程资金的整个实施过程进展了全面、科学、细致评价。 (一)工程资金状况 1工程资金到位状况。 20xx年依据保山市财政局关于下达市级“两个中心”运行经费的通知(保财行20xx30号)文件,下达工程资金1,610,000.00元,工程资金到位率为100.00%。 2工程资金执行状况。 20xx年,实际使用工程资金政务效
3、劳中心和公共资源交易中心运行经费1,160,000.00元,其中:办公费55203.38元、水费5046元、电费59048元、邮电费64324.78元、物业治理费21438.56元、差旅费45926元、修理(护)费1468.27元、劳务费321,596.7元、其交通费用1,310元。财政收回1,002,817.8元,预算执行率为100.00%。 3工程资金治理状况。 仔细做好工程经费预算、治理和使用等工作。一是加强绩效治理制度和流程的建立,进一步深化、完善绩效治理体系,建立全过程的预算绩效治理机制,促进绩效治理工作向广度和深度延长。二是完善经费工程财政支出绩效评价指标框架,加强专项工作经费支出
4、预算编制的科学性、针对性,增加工程绩效指标的量化、细化、可衡量性,提升预算的可执行性。三是强化工程治理,做好工程前期工作,理顺工作流程,加快工程推动,进而加快资金支出进度。四是加强工程实施过程中的监视审核。建立健全财政专项资金的公开机制、评审机制、跟踪检查机制,确保资金安全高效使用。五是切实抓好财政专项资金的安排、使用、治理和效益状况的审计监视,严厉查处违纪违规行为。 (二)工程绩效指标完成状况 1产出指标完成状况。 一是为68个单位进驻“两个中心”开展各项行政审批效劳工作的窗口工作人员(220多人)和办事群众、效劳对象等供应所需日常办公开支、水电等经费开支供应保障。二是为市公共资源交易中心和
5、市政府选购和出让中心受理大厅等无连续的承接各招投标单位、企业、中介效劳公司等在我市开展的各类公共资源交易事项供应相关招投标效劳工作供应经费保障。 2.效益指标完成状况。 一是政务效劳自助效劳大厅,实现局部业务24小时全天候为民效劳。二是政务效劳“一窗通办”,实现了企业开办时间不超过3个工作日的目标。三是政务效劳事项标准化工作持续推动。全市共完善公布政务效劳事项8326项,完成率100%,同比增长0.09%;网上可办率100%,同比增长0.53%;全程网办率67.95%,同比增长19.87%;“最多跑一次”率100%,同比增长0.79%。四是“一部手机办事通”推广应用持续加强。截至12月13日,
6、全市注册实名用户442686人,办理事项2274600件,全市平均办件量0.865件,同比分别增长48.18%、21.28%、21.31%。五是12345热线平台便民效劳成效明显,12345政务热线整合和运行治理,取消市直涉及热线归并的有关行业部门话务座席,将原独立运行的12315市场监管投诉热线等28条热线整体并入12345热线或与12345热线双号并行,效劳时间由原来的712小时调整为724小时人工效劳。111月,保山市“12345”政务热线共受理工单30644件,办结30371件(交办6897件、直接答复23747件),正在处理273件,办结率99.11%。六是是中介机构申请入驻审核,实
7、现“零门槛、零限制”入驻,实现中介机构信用状况公示率100.00%。七政务效劳“好差评”全面开展。全市政务效劳“好差评”累计产生评价数据808971条,好评率99.99%。主动评价率94.15%,同比增长19.18%,有效推动了政务效劳以评促改、以评促优。八是全市公共资源交易实现了全程电子化和远程异地评标常态化。根据云南省公共资源交易名目(20xx版)要求,严格落实“应进必进”。20xx年1至12月,全市各级交易中心累计完成交易工程1651个,交易金额1107371万元,节省资金35303.82万元,增价17338.8万元抓实疫情防控常态化背景下的公共资源交易效劳,引导和提倡网上开标,效劳网上
8、不见面开标工程289个。九是标准政府集中选购机构设置,推动政府选购和出让工作标准运行。经屡次汇报,获准依法重新独立设置了市政府选购和出让中心,将市公共资源交易中心原担当的市级政府集中选购机构职责划转至该中心,切实解决了关系不顺、人员不分、边界不清等问题,从源头上消退了违规代理政府选购的风险隐患。20xx年1至12月,市政府选购和出让中心累计完成政府选购工程607个,交易金额180824.21万元,节省资金10986.96万元。 3满足度指标完成状况。 工程效劳对象主要为进入“两个中心”办理各类行政审批事项、投资工程审批、开展招投标活动及中介效劳的以“效劳改革、效劳进展、效劳基层、效劳民生、效劳
9、群众”为导向,全力抓好稳增长政策措施和供应侧、“放管服”改革各项工作,政务效劳质量和水平明显提升,为推动保山实现跨更加展营造了良好的政务效劳环境。保山市政务效劳治理局实行多形式对工程进展回访调查,并收集工程进展状况及存在问题,准时把握工程进展状况及存在问题,提出推动措施,帮忙协调解决。根据工程调查问卷的结果,满足度指标到达100%。 20xx年,我单位市级“两个中心运行经费”工程绩效目标全部完成。 通过此次绩效评价,部门年初制定目标根本实现,重点评价数量和质量均到达预期、资金治理到位、组织和制度保障体系健全。经逐项对比自评,自评得分97分,本次绩效评价各项工作自评结果:优秀。 我局根据保财绩2
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