项目管理流程体系维护的工作总结范文.docx

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1、 项目管理流程体系维护的工作总结范文_薪酬管理体系范文 一、工作完成状况 （一）深入开展工程建立“5+4”工作模式和“四比两看一落实”活动，以工程带动促经济进展。修改完善了“四比两看一落实”相关制度，健全了重大工程周例会汇报制度，区领导及重大工程建立领导小组成员定期对重点工程督查、走访，深入一线把握工程动态，搞好协调效劳。建立健全信息通报制度、考核制度等各项制度，坚持用制度治理各项工作，促进重大工程建立工作制度化、标准化。连续开展好“四比两看一落实”活动，仔细推动重点工程的进展。对拟列入区52个投资超亿元的重大招商工程，重点进展跟踪推动。每月定时向市局、区委、区政府上报工程进度。在52个区重点

2、招商工程中城中村改造工程13个，科研教育效劳工程2个，房地产工程2个，工业工程12个，合村并城工程1个，估计投资1313亿元。重大工程建立进入了历史最好时期，以中原万达广场、罗庄城中村改造、启福尚都、锦艺国际华都、锦艺国际轻纺城等为代表的重点工程建立更是如火如荼，其对增加进展后劲、培育经济增长点、改善城区形象都将起到巨大的推动作用。由于新上工程的带动，我区三产兴区格局已初步形成，今年确定的52个超亿元工程中，商业物流工程到达了17个。特殊是万达广场、宝龙广场、锦艺商业广场、伟业时代广场等工程的商业体量都在20万平方左右。这些大的商业区工程建立必将带动整个中原区商业的飞速进展。 （二）在跟踪重大

3、工程进展的同时，组织好全区对重点工程观摩活动，第一季度观摩活动1次。通过屡次路演，制定了具体的观摩方案和合理的观摩路线，并全程参加工程讲解，较好的完成了任务，得到了区领导的充分确定、全都好评，为我局争得了荣誉。 （五）依据“四比两看一落实”活动要求，组织好“四比两看一落实”活动擂台赛，并依据考核细则每月对推动较好的10个指挥部上报区目标办进展通报表扬。 （六）其他工作： 1、每月底向市商务局招商处上报15个市重点招商引资工程及2个省重点招商引资工程建立状况和存在问题； 2、每月中旬及月底向区发改统计局报区重点招商工程进展状况表及手续办理进度表； 3、结合重点工程中存在的用地问题，不定期向区城建

4、指挥部报送城镇建立用地规划统计表； 4、迎接市跨越式进展督察组考核我区全年重点工程跨越式进展工作； 5、做好每月5个商贸物流工程工程进展状况的上报工作； 四、下一步工作准备 一是明确工作思路，加快工作节奏，引导全区各部门深入开展“四比两看一落实”活动，进一步抓好工程跟踪，催促工程落地，争取重大工程建立上取得新突破；二是完善重点工程动态治理制度，统计、汇总全区招商引资工程进展状况并定期进展通报；三是做好新引进的落地工程审批、建档，同时做好获奖工程的申报审核工作；四是根据中原区招商工程准入审批实施细则要求，标准工程准入程序，对入住我区的工程严格把关；五是连续组织好全区重点工程半月例会工作；六是做好

5、各级部门及省、市、区领导的重点工程观摩、督查工作，定期报送跨越式进展重点工程的相关材料，七是尽职尽责完成交办的其它工作任务。 一、全年目标进展状况 今年，我区共涉及省、市重点建立工程23项，总投资亿元，年度规划投资亿元，规划开工8项，竣工5项(余为前期和续建工程)。截止11月底，23项省、市重点建立工程实际开工8项，竣工6项，共完成投资亿元，占年规划的%，估计年底将超额完成年度规划目标。 二、实行的主要措施。 （一）抓环境，形成全区上下联动，促建立环境的良好气氛 为切实加快辖区内省、市重点工程建立进程，确保年度重点建立工程目标圆满完成。年初，我区成立了以区委书记、区长为组长的领导小组，全面负责

6、辖区重点建立工程的协调治理工作。提出了“创环境促进度”的总体要求，进而促进了辖区重点建立工程的顺当实施。 1、进一步完善了区级领导分包工程，协调解决问题责任制 在连续落实区级领导分包制的根底上，强化责任，明确要求，每位领导每个月至少要到所分包的工程工地实地观察一次，了解工程进度，帮忙解决问题；年终述职时，要把工程分包状况作为一个必备内容，承受群众监视评议；要和工程所分管的区长加强沟通联系，形成合力。此举进一步加大了领导深入工程单位了解状况、协调解决问题的工作力度。 2、建立了专人负责，专职治理的环境保障机制 各镇、办事处、区直各有关责任单位都对重点工程建立工作高度重视，成立了相应机构，配备了专

7、职人员。主要领导亲自抓，主管领导详细抓，加大力度，积极做好辖区内重点工程在征地拆迁、开工建立等方面消失或可能消失的，与周边群众发生冲突影响和阻止施工进度的冲突化解工作，为重点工程建立制造了有利条件。 3、健全了定期汇报与走访相结合的明察暗访保环境机制 除每季度听取各镇、办事处及有关局委对重点工程进展状况汇报外，区级领导、相关部门常常深入工程现场，与施工和监理单位就建立环境等问题进展沟通，了解工程所在镇、办在制造环境、协调效劳中的做法和缺乏，准时发觉和解决问题。 （二）抓治理，形成责任明确、治理标准的良好治理机制 在仔细抓好重点工程建立环境的同时，完善了年初确定目标、年中催促检查、年底组织考核的

8、完整工程治理体系，实现了工程治理的标准化和制度化。 建立了联席办公会议制度。明确区政府常务副区长李贻忠为会议召集人，成员由各镇、办事处、责任单位及有关部门组成。下设办公室，办公室设在区进展改革和统计局，办公室主任由区进展改革和统计局局长王培胜担当。联席会议每季度召开一次，分析工程建立运行状况，催促有关政策及措施的落实，详细解决工程建立中消失的相关问题。 建立了信息报告制度。要求工程所在的镇、办事处及主管委局等责任单位于每月25日向联席会议办公室上报本辖区省、市重点建立工程信息报表，由联席会议办公室汇总后向区委、区政府汇报工程推动状况。逾期不报的单位，赐予通报批判。 推行了效能监察制度。设立重点

9、工程建立举报投拆电话，受理有关反映在重点工程建立中消失的违法违纪、行政不作为等影响重点工程建立的案件，对查证属实的及因人为因素影响市重点工程建立的有关领导和个人根据区效能监察的有关规定赐予严厉处理。 实行了重点工程建立目标考核制。年初区政府与各镇、办和有关委局签订了重点建立工程目标治理责任书，将组织领导、参与会议、信息报送、催促落实、效能监视等列为各镇、办事处、责任单位及有关部门目标考核内容。重点工程建立目标与年终整体目标一起进展考核，进一步强化了各镇、办和有关委局抓重点建立工程的责任意识，有效地促进了工程建立。 质量体系治理员工作总结范文 一、对本职工作目标及要求的熟悉 1.对各个部门上交的

10、文件规划单进展编号、打印封面并传递给各审核人审核后准时收回,并作相关记录,以便追溯。 2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。 3.SOp文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。 4.质量文件执行前培训的实施和监视,电子文档拷贝的治理。 5.制订文件审核规划，监视各部门文件制修订复审工作。 6.负责质量体系文件系统的建立、治理和完善。 二、20xx年度已完成主要 1.生产全都性掌握规划、程序文件以及质量手册的编写完成已分发至各个部门。 2.公司3C工厂审查，3C认证已经完成。 3.归档失效体系文件及文件制修订底稿。 4.积极参与公司组织的各项培训。 5.协作其他部门

11、、其他同事完成相关工作。 三、改良措施与对策 通过对实践过程进展仔细的分析，找出阅历教训，发觉规律性的东西，使感性熟悉上升到理性熟悉。 1.在准时完成工作的同时，抽一些时间监视各车间执行前培训工作，最好能参加他们的培训，了解状况。 2.查找自身缘由，做到高效率高质量的完本钱质工作。 3.做好文件治理体系输入工作，标准体系流程。 4.查漏补缺，确保整个文件治理系统的资料相互对应、完整统一。 四、20xx年度主要工作任务、目标 1.对质量体系文件进展审核传递。 2.对质量体系文件进展排版/打印/下发/装订/归档。 3.对失效的质量体系文件进展回收、销毁。 4.下发文件同时做好执行前培训规划,并监视

12、实施。 5.质量体系文件20xx年度复审规划的制订、下发。 6.修订质量体系文件起草/修订/审核/批准SOp，完善质量体系文件传阅审核表,简化文件治理。 7.监视并实施20xx年度复审规划。 8.监视标准各部门文件治理,定期组织文件现场检查。9.定期更新各部门文件名目。 五、本年度工作自我评价 今年几乎都是在劳碌中度过的，除了正常的编写修订外，还完成了公司车辆的3C认证。但是美中缺乏的是还有许多工作没有做到位。20xx年连续加油，提高工作效率工作质量。 同时感谢领导对我的指导、感谢各位同事对我的帮忙!感谢! 电信维护治理工作总结 这半年是我从一个维护治理岗位向农村机线员岗位的转变。 我比拟有体

13、心人在不同环境，不同的状态、有不同的想法、思路、这时应当用笔或电脑记录来；等N久以后再细细品尝、查找当时的工作思途。这就是工作擅长积存、总结的方法。 说说我现在的机线员工作、相比我以前干维护治理及支撑工作。感觉机线员工作虽然简洁、轻松、就是体力有点累；但要干好这项工作也需要自已专心去干；在日常的工作中也发觉了一些问题、也体会出一些细节标准的建议；我把我的工作一共分成了三大类。 一、装机效劳工作 平常我根本都是两点一线、去机房拿工单、装机、回单。整个工作虽然简洁、平泛；我根本上每天就12部新装、每当宽带装好，交付给用户我就发觉一个问题。工单上的宽带帐号，密码给用户写在纸上；但时间一长假如用户重装

14、系统、可能宽带帐号密码就丧失了；虽然是个细节；后来我自已利用买一些A4不干贴纸、利用EXCEL排版、打印出来了做了张不干贴（小贴士），、把宽带帐号、密码、及维护人员的手机号码的小贴士（小贴纸）统一贴在MODEM上、假如用户重装了系统、帐号和密码也不会找不着了。虽然是个很小的细节、对于用户和电信形象来讲是个效劳的一大步。 二、排障效劳工作 一般上午去机房拿障碍单、联系用户、去修好、再回单。整个闭环过程比拟简洁。根本上每天就23个障碍。有时一天也没有个障碍。虽然工作轻松、但我也从中发觉了一些问题。 分公司常常讲为用户效劳好、我个人论为，做好培训就是做好效劳的生命力；假如自身培训力度不够、许多技术问

15、题都难以较快解决；从而对于我们的效劳失去了信用。最终用户将会对我们的产品会产生质疑。 在农村营业部工作我常常会接到兄弟们打给我关于宽带掉线、丢包、不稳定、请教我的电话，我几乎都能解决。农村分支机构装维人员许多人都不懂ADSL维护。、对一般故障都难以推断解决。我感觉是分公司缺少对农村宽带ADSL线路维护的针对性培训。虽然有五级、四级、星级达标考试。但总感觉是应服过关。没有实质的效果。我论为分公司可以做个阶段性的实战线路维护培训。来提高ADSL线路维护水平。 三、营销效劳工作 目前电信的主线工作就是进展、营销量收。由于以前在上饶电信，我始终干得技术维护，对技术维护根本根底还是比拟扎实的。营销就是从

16、今营业部开头的， 有感于现有的竞争压力、真是群雄逐鹿、各领风骚。我们现有的3G手机体验式营销，有感于，卖产品先卖理念、用户选择产品、就是为客户效劳的开头。工作思路是正确的；但如何胜利卖手机、正面引导用户承受产品。我感觉还是通过自身的对套餐的了解、及学会引导方法。来促成用户办理手机或其它产品的达成。 工程治理工作总结 一年来，本着仔细学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合力量等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向汇报如下： 一、工程治理系统的维护与数据分析工作 恪尽职守，仔细作好本职工作。 20xx年，中心

17、全面推行工程治理。保障工程治理系统的正常运行，对系统进展全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、准时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;工程立项卡标识、工作规划卡标识、任务单的完整全都;任务进度的准时调整;财务收支数据的核对。二是准时发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观看数据变化，通过细心观看，查找出了存在的问题。能够解决的仔细做好记录工作，不能解决的准时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。工程治理运行中，数据录入存在差异，如收支类工程，对应的工程是否正确，经过不断沟通

18、和探讨，确定了此类工程的收支全都性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。 二、公文处理工作 仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。 积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，准时对呈阅、传阅文的回收和存档。 三、其他工作 积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。 四、今后规划 今后工作的方向：随着工程治理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的把握系统学问。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣传工程治理。 年度质量治理体系工作总结 20xx年,在公司领导的重视与布

19、署下，在全体员工的努力下,我们以质量方针“20xx20xx20xx”为宗旨，严格执行公司各项质量目标，按规划完成了公司年度质量目标,全年开展了两次内审，一次过程审核，承受了XX质量认证公司的一次“换证审核”，并于X月X日召开了年度治理评审会议。现将20xx年的质量治理体系工作总结如下: 一、20xx年公司的质量目标完成状况 1、20xx年产品返修率到达0.12%，与去年的0.12%一样。公司产品返修率目标为0.2%，攻坚目标0.15%,今年的产品返修率比公司目标下降40%，比攻坚目标下降15%； 2、20xx年产品废品率到达0.10%，与去年的0.10%一样,公司产品废品率目标为:0.07%,

20、攻坚目标为0.05%,今年的产品废品率比公司目标提高了30%； 3、20xx年准时交货率到达100% ，与去年一样。公司准时交货率目标为100%； 4、20xx年XX月XX日，XX部对公司主要客户（其中老客户XX个，新客户XX个）进展了外部顾客满足度调查，并且首次对箱东进展了外部顾客满足度调查。 1.今年外部顾客满足度XX，比去年同期XX下降.XX%。公司的外部顾客满足度目标为:80,今年的外部顾客满足度比公司目标提高2.7%， 今年公司的内部顾客满足度达XX%，比去年同期XX%提高0.28%.公司的内部顾客满足度目标为：80，今年的内部顾客满足度比公司目标提高3.5%。各部门满足度为: 生产

21、技术部的满足度为XX%,比部门内部顾客满足度目标80提高了1.5%。 市场部的满足度为XX%,比部门内部顾客满足度目标80提高了1.8%。 质控部的满足度为XX%,比部门内部顾客满足度目标80提高了1.6%。 动力部的满足度为XX%,比部门内部顾客满足度目标80提高了1.8%。 行政部的满足度为XX%,比部门内部顾客满足度目标80提高了1.7%。 财务部的满足度为XX%,比部门内部顾客满足度目标80X提高了1.7%。 5、20xx年产品退货率为零，与去年一样。公司退货率目标为:0； 6、20xx年新增加的发货数量精确率为98%,比公司目标90%提高了9%。 从以上各项数据来看，客户满足度的下降

22、，废品率的超标，以及内部客户满足度调查中对员工培训和部门接口工作满足度不高等问题，给我们敲响了警钟。我们要正视质量治理中存在的问题，仔细分析问题的缘由，实行有效措施改良我们的工作，使我们的质量治理体系不断提升。 二、仔细做好公司的内、外部审核及过程审核工作 i.内审：20xx年度分别于X月与XX月进展了两次内部审核，在内审前一个星期治理者代表制定内部审核规划下发各部门及各内审小组长，各内审小组长依据内部审核规划仔细制做部门审核检查表。在X月与XX月的内审中，XX位内审员分别组成X个审核组，对公司的X个部门及总经理和治理者代表开展了内部审核。通过询问交谈、查阅文件、抽查相关记录以及现场观看等方法

23、，共审核出稍微不符合项X项，没有严峻不合格项。各不符合项在都在内审末次会议完毕后以书面形式发送不符合报告至相关责任部门，要求各责任部门限期实行订正措施进展订正，目前，各不符合项都已整改并关闭。通过内审，反映出各部门对质量治理体系普遍比拟重视，树立了各项工作的开展严格根据有关程序文件和作业指导书的规定执行的意识。 2、外审：20xx年X月XX日，我们承受了第三方20xx认证公司对我司进展的 “换证审核”，在为期两天的审核中，审核师分别对我司的X个部门都进展了审核，在审核过程中共提出X个稍微不符合项，X个观看项与X个建议项，目前不符合项已实行订正措施并关闭，观看项与建议项的各相关部门也都已结合自身

24、实际状况进展改良，新的ISO9001：20xx认证已于7月24日获得。 3、过程审核：20xx年XX月我们对生产技术部的四个生产班组包装班、KISSCUT班、面纸班和丝印班进展了生产过程审核，在审核中共发出6份预防措施报告，对生产过程中潜在的质量事故进展了有效预防。 公司工程治理工作总结 夯实治理根底 标准治理程序 加强过程监控 狠抓工程治理 各位领导、各位同仁：大家好！ XX年是不平凡的一年，在过去的一年中，*分公司共完成营业额15375万元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来*分公司在工程治理方面暴露出一些亟待解决的问题，如工程治理部人员变动频繁，机构空

25、置，治理根底薄弱，治理权限、职责不清，对工程缺乏有效的过程监控、指导。XX年局和公司对*分公司自营工程现场治理进展了屡次检查，发觉了一些问题，其中有些问题都是不应发生的工程治理常识问题，只要工程平常加强自检自纠，有些问题就不会发生。回忆XX年，产生这些问题的缘由主要有以下几点： 1、工程治理制度不健全，工程治理意识淡薄 XX年*分公司出台了一系列治理制度，但有关工程治理制度却不多，治理集约程度不高，执行力不够，工程本钱治理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。 2、过程监控流于形式，“人情化”治理比拟突出 在去年的工程治理综合检查中，*分公司工程得分不尽抱负，有些工程对班组技术交底、安全交底做得很不够

26、，有的工程尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了许多质量问题、安全隐患。工程部对工程治理人员要求不严，工程治理人员对班组要求不严，治理制度有时成了一种摆设，“人情化”治理特别普遍。 3、工程未建立有效鼓励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在工程治理中。 针对前期工程治理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，XX年分公司工程治理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是治理规划要有“信念”，过程监控要有“恒心”， 工作指导要有“急躁”，奖惩措施要“狠心” ，治理团队要“齐心”。 一、 治理规划要有“信念” 由于前期工程治理部功

27、能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，工程治理部全体人员要树立信念，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部工程治理部指导和支持下，尽快把分公司工程治理部建成一个职能健全、人员精干、治理高效，对工程能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，详细有以下几方面的规划： 1、XX年分公司工程治理部将遵循公司工程治理部根底治理制度，尽快形成适合于*分公司实际状况的治理架构、治理体系，正如孙总所要求的，在治理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对工程治理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。 2、依据治理体系，尽快建立有用、可操作性的程序性文

28、件、治理职责、权限划分、治理流程，促使工程各岗位人员明确职责、工作标准，杜绝低级错误的再度发生，避开工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。 3、今年力争与预算、工程部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供给商信息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择供应信息平台，也为内部工程本钱考核、投标报价供应牢靠依据。 4、完善工程治理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高工程部治理人员积极性、主动性、制造性，专心作好工作中的每一个细节。

29、5、实行目标考核，定期检查，有组织、不连续地开展工程治理检查、评比活动，充分树立工程治理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使工程加强治理，提高治理水平。 6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与治理意识相结合，使工程治理人员逐步成为业务素养过硬、工作力量较强的多面手。在条件允许状况下，实行岗位轮换、一人多岗等方式实现工程治理人员的良性互动，逐步建立一个学问构造合理、专业互补、有事业心的人才队伍。 二、过程监控要有“恒心” 再好的制度，假如不加强过程监控，就会流于形式；工程过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在

30、持之以恒。XX年工程治理部工作之一是加强工程监控力度，持之以恒、不连续地对工程进展检查、考评。重点作好以下几方面的监控： 1、工程进度、质量、安全、文明施工及ci综合检查。 检查时间：依据公司工程治理检查考评制度结合*分公司实际状况制定*分公司工程治理综合检查细则，今后凡上海片区工程，项管部每一个月进展一次全面检查；对上海片区以外工程每二个月进展一次全面检查，如有其他特别状况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。 检查范围：总公司工程治理综合检查表特别全面，XX年分公司项管部工作重点就是落实这些根底制度，严格根据上述内容、要求对各工程的进度、质量、安全、文

31、明施工及ci、资料等方面进展检查评分，评分结果要与工程绩效兑现，与相关人员切身利益严密结合，检查对象应涵盖自营和联营工程。 针对检查发觉的问题和隐患，工程治理部当场发出整改通知单并严格监视是否彻底整改。凡对分公司工程治理部提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至实行完全对抗的态度，工程治理部将实行必要手段对工程部及直接责任人员进展惩罚；对工程治理较好、问题较少的工程同时要赐予表扬和适当嘉奖。 2、工程本钱监控 工程效益是细心筹划出来的，工程本钱是专心省出来的，当前建筑市场低本钱竞争俞演俞烈，工程通过各种签证制造盈利空间的时机越来越少，施工企业要在竞争如此剧烈的行业里求生存、谋进展，必需要

32、在工程本钱治理上下工夫，在工程本钱掌握上要有前瞻性，而且工程本钱治理是一次性行为，在施工期间，工程本钱能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无盘旋余地。所以本钱掌握不仅必要而且必需作好，尤其是要作好本钱的事前掌握。工程治理部对工程本钱掌握要起到“把关、监视、纠偏”作用。 第 一、 把好工程劳务、专业分包、材料设备“准入”关，从源头避开过程“扯皮”现象，躲避风险。 过去的阅历教训告知我们，工程劳务队伍的好坏在很大程度上打算工程的成败，到目前为止，*分公司自营工程有些劳务队伍实力、诚信、治理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、治理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道”，纯

33、粹一个“提蓝子”角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在工程筹划时，由工程治理部牵头，会同其他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进展考察，从实力、资信、工程实例、治理及技术水公平方面综合评估，从优选用；假如目前的劳务队伍都不是最正确选择，队伍的选择还可采纳发散性思维方式，从局、公司甚至上海本地、江浙一带施工企业中表现良好的队伍选择。至于专业分包、大宗材料设备选购主要把好“合同”关，重点是坚持招标及合同评审程序，作好领导决策的参谋；加强合同履行的监控，避开合同流于形式。以“合作、双赢、进展”态度处理劳务、专业分包、材料设备供给商等方面关系，才能真正作到工程和谐、顺当，避开很多纠纷

34、的消失。 其次，催促工程部加强本钱掌握规划性 在工程开工前或施工进展中工程治理部要敦促工程部依据阶段施工进度编制明细、详细的本钱规划，包括每一个分局部项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的详细内容、资源消耗，帮忙工程部提高本钱事前分析、事前掌握的力量。 第 三、加强本钱过程监视，准时实行纠偏措施。 1、监视检查合同的交底执行状况，促使工程治理人员熟识合同相关条款，牢记合同重要条款；使工程治理人员对工程有一个总体熟悉，在工作中作到有的放矢，对症下药。 2、监视检查工程签证状况，签证是否准时，签证是否有遗漏，签证的效力如何，签证是否到达预期目标；检查工程与业主、监理就工程变更、工作指令等是否

35、有书面确认文件。 3、会同合约预算部门检查工程开工单是否符合分包协议要求，是否存在乱开工现象， 对班组的各项罚款是否兑现等等。 4、检查材料设备选购规划是否准时完整；材料验收是否仔细、是否有漏洞；限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，是否受到教育。工程材料汇总表、主要材料节超分析表是否准时供应。 在检查过程中对工程部偏离公司治理体系或有迹象将要偏离轨道的情形，要准时加以制止，促使工程部加强自纠自检，使工程治理早日走上良性循环轨道。 三、工作指导有“急躁” 工程治理部是一个职能部门，更多意义在于指导，在贯彻工程承包责任制的前提下，有些工程看问题角度、治理侧重点或许与公司宏观面有抵触或不全都的地

36、方，有的工程片面追求高风险利润，在质量、安全、文明施工方面投入太少，省不该省的钱，结果工程质量、安全隐患令人堪优，即便偶然过关，获得少许经济利益，但却丢失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场，可谓得不偿失。XX年项管部将实行一系列措施，帮忙指导工程部作好质量、安全、ci掩盖等方面费用预算，争取花少钱，办实事，促使工程部克制“小家”思想，顾全大局，使工程质量、安全保障措施落到实处，切实维护中建企业形象。 四、奖惩措施要“狠心” 领导是暖和的，而治理是严格的，现代治理是“人性化”治理，但绝不是“人情化”治理。国有企业人才、技术、治理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的治理效率确实比国企高，关

37、键在于名营企业执行力特别强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以国企工程治理要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的肯定要准时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保工程治理各项制度落到实处。 五、治理团队要“齐心” 俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有分散力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。XX年在工程治理部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好工程治理薄弱环节，切实履行项管部各项工作职责。 治理学“木捅”原理告知我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的牢固程度和密封程度；工程治理也是这样，

38、只有夯实根底，工程治理平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们治理成效不至流失；XX年工程治理不是一句口号，更不会流于形式，XX年工程治理部全体人员将团结全都、脚踏实地，根据公司 、分公司既定的工作目标，理清思路，排解干扰，使*分公司工程治理迈向一个新台阶。 工程治理部门实习工作总结 我通过聘请到公司工程治理部上班。从工程施工单位到工程建立单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对浙江省建筑工程预算定额也是初次接触，但在领导的关怀和同事的帮忙下，靠着自己的专业根底和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。现将工作状况简要总结如下： 主要工作表现及成绩 1、

39、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了维科纲要、房产板块员工日常行为标准、根本治理制度、岗位职能说明书等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，清扫办公室卫生，为同事制造一个洁净的工作环境。 2、仔细学习浙江省概预算编制资料。虽然概预算编制的原理一样，但是浙江省建筑安装工程定额与我以前接触较多的大路、铁路工程定额有很大差异。因此，我首先对浙江省概预算编制资料进展了仔细系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就把握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务；与此同时，我还利用业余时间学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“

40、鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完善。 3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺当。卷绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣工资料却很不完整，这给决算审核工作带来了很大的困难。我接手这项工作后，一方面积极要求施工单位完善竣工资料，另一方面利用手中现有的资料计算工程数量，核对各项数据。为精确把握工程状况，保证计算的精确性，我还特意到现场认真查看。经过我的努力，目前这项工作已取得了较快的进展，工程决算审核所需的大局部资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。 4、积极着手华严街5号地块

41、商住楼土建审核工作。从领导安排我负责该工程土建预算审核工作之后，我抓紧时间熟识施工图纸及相关资料，并屡次到施工现场了解状况，使自己在最短的时间内把握工程的静态和动态状况。为更好地维护公司利益，在决算时取得主动权，我把工程量计算工作提前到了现阶段。经过一段时间紧急有序的工作，目前已完成了地下室局部工程量的计算。 5、其他方面：积极向领导提出合理化建议，如本钱掌握、资料治理方面；与同事积极探讨造价掌握、合同治理、资料治理等内容。通过争论既增进了同事间的友情，又提高了自身的业务力量；主动与同事沟通，热忱帮忙他人；积极参与公司组织的各项活动，如参与党员学习、新春联欢演出。 三、努力的方向 1、充分利用

42、通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作力量，为公司的品牌建立作出自己应有的奉献； 2、积极参与自学本科考试，钻研专业技术，提高业务力量和专业水准； 3、发挥党员的榜样带头作用，争领先进。 总之，三个月来，我虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有肯定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的奉献。 IT公司工程治理工作总结 仅仅从做好治理这的角度来说，其实并不难，而且也有很多理论作为依据，战略规划、运营规划、团队建立、企业文化、流程制度等可以根据肯定的科学规章去制定和实施。这段时间比拟令我困惑的

43、是“领导”，以及治理和领导之间如何进展协调和平衡。 治理与处理简单状况有关。假如没有好的治理，简单的企业可能会杂乱无章，面临生存危机。好的治理给诸如产品的质量和赢利力量等关键指标带来肯定的秩序和连贯性。尤其是科学的治理制度和流程标准可以帮忙企业提高效率和躲避风险。 领导更多的与变化有关，处理一些突发状况，企业、产品、业务等方面进展变革，这些都需要领导力量。有些时候治理和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为冲突，如何进展协调和平衡，这些是无法通过理论来学习到，要依靠自身的学问力量和阅历。 比方现在的产品实施，以业务为起点，经过产品筹划、设计、开发、测试、验收、上线运营来完成。可是某个产品功能，

44、业务无法给出详细的需求，而且时间也比拟紧迫，那么只能安排产品部门，要求他们依据自身对产品和市场的理解，替业务出需求，并进展产品筹划，然后跟业务部门进展沟通争论。由于状况特别，那么必需破除规章，使用新的流程。但是假如常常这样，就会产生很大的风险，究竟对市场和业务的把握，产品部门确定不如业务部门清楚，那么由产品部门主导的产品，在日后的运营和业务拓展过程中，很可能消失偏离市场的危急。 公司制定的治理制度和流程标准是为了帮忙企业提高效率和躲避风险，其中主要功能是明确责权利，尤其是工作职责，而我们是从事互联网业务，这就与互联网的开放、创新文化形成了冲突，前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来公司不到一

45、年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里进展大计.谁提，谁离开”，虽然话语偏激了一些，但是也反映了企业治理制度和创新变革之间的冲突。 这也是最令我头疼的事情，不管是大公司，还是小企业，在企业标准治理和领导创新变革之间查找一个适宜的度，这才是最难最难最难的啊！ 机务维护工作总结范文 时间飞逝如梭，转瞬之间又到了金秋的十月，同时我也完成了一年的机务见习。在这一年的实习中，班组前后给我安排了几位富有阅历的代教师傅，让我跟着这几位带教师傅一起参加日常的的飞机维护工作，在这其中积存维护工作阅历。 机务维护作风 吃苦耐劳和科学严谨是机务维护的作风的重要组成局部这是我进入东航后上的第一课，同时也是对我贯彻始终的要求。 我进入的是航线部，主要从事对飞机的日常的航线维护。航线维护大多是露天作业，不管风吹还是日晒，都要工作在第一线，与此同时还要担当各种维护任务。这就需要机务工具有吃苦耐劳的精神，时刻待命。在一年的实习中，给我感受最深的也正是这一点：时常能够看到师傅们在大雨中拆装故障的飞机部件；