项目经理年终总结汇编15篇.docx

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1、 项目经理年终总结汇编15篇工程经理年终总结1 自20xx年3月工程组建以来，我担当兰线惠农至银川段增建二线一工程部工程经理，在各位的支持与帮忙下，克制困难，完成了我标段既有线改造工程、新建二线线下工程，截至目前已完成合同分批值的70%，剩余的30%是施工难度更大，困难更多的一局部，3个月拉通二线、完成5个站改，实属抢险工程，所以还需要我们大家的努力与奋斗。 一、加强质量治理，掌握返工率 首先依据惠银二线工程的详细要求，从申请公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合惠银二线工程的实际特点，编制了

2、工程部质量预防措施、方案预控措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必需把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进展校对，避开遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否符合标准要求，发觉问题准时沟通，把问题毁灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要准时检查，验收，总结阅历和教训，把发觉的问题准时订正在下一施工段，削减错误的连续发生。模板工程重点掌握

3、构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了各级领导的检查认可。 层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理

4、不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 二、工程生产及进度掌握： 依据施工进度要求，组织与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，由于工程劳动力缺乏，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑质量的要求，保证施工进

5、度，组建了搅拌站1座，实行砼现场浇注施工，确保了砼的浇筑质量。 三、安全、设备治理： 施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作：首先，加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识；其次，加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护，同时，对现场的

6、全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。 四、优化组织施工方案，提高科学治理水平： 在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。五、材料、人工费的治理： 材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划，组织各个施工队制定了材料使用规划和返

7、还规划，材料使用中，要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计施工队的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个施工队使用的机具和材料，均要求由施工队领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。 六、20xx年工作规划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作： 1、连续抓好工程治理工作：惠银二线工程工期紧、任务重、施工难度大。考虑到工程总工期要求，连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成。 2、加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技

8、术的运用，必需进展专业技术学问的再教育，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 3、进一步作好施工治理工作:20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理，也就是材料的治理。20xx年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺

9、乏，制定对策；三是法的治理，也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，为公司的进展作出奉献。 工程经理年终总结2 时间如白驹过隙，转瞬即逝，20xx年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从中铁缤纷南郡到年末的湖城大境1号地景观绿化工程，这一年的工作一幕一幕的在眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报： （一）

10、20xx年全年工作内容 20xx年度我负责施工的工程为：中铁缤纷南郡三、四期景观绿化工程、金地湖城大境1号地环境绿化工程和在恒大工地协作许经理绽开工地的施工工作。这些工程虽然全部为小区绿化工程，但是工程施工难度大，特点各不一样。其中完成施工合同内砖砌体1730m，水泥422t，白灰35m，景石63t，沙子1497t，烧结砖109700块，石材7449，栽植甲供乔木194株，乙供乔木310株，灌木167398株，常绿及球类227株，草皮15930，刚竹2780株。 （二）全年各项工作完成状况 1、20xx年初在中铁缤纷南郡三、四期工程中，我作为工程负责人，马上针对该工程绽开工作。首先，依据该工程

11、的特点要求，建立了工程治理目标和治理人员岗位责任制。从工程开工以后，我严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。绿化工程是形象工程，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程质量到达优良，才能使公司领导满足，使甲方领导满足，才能将人人都能看得见的形象工程做好，做强，做大。园林施工中的土建工程主要掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及回填土质量等要素。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土及面层的铺装施工。绿化上施工重点要求苗木的成活率、及后期的养护工作，水电上要求用电、用水的安全以及线路、管材埋设的质量问题。从整个工程完成状况看，经过工程部

12、的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，到达了预期的质量目标，得到全都好评。 2、20xx年9月份进入金地湖城大境1号地，我作为工程经理，马上开头了工程部的组建工作。进场后，现场的施工条件不能到达施工要求，我就从根底工作开头，从小院的根底、水系根底以及东入口景墙根底开头着手绽开工作，直到11月15日甲方开头进土，渐渐整理出施工面，逐步开头做正负零以上的构造和面层铺装，始终到12月5日甲方土方回填工作全面完毕，在甲方交房的时间压迫下，在全体工程部人员的积极协作下，加班加点，不怕辛苦，绿化整地以及乔灌草的栽植以及水电预埋的同时施工，直至顺当完成甲方的交房任务，得到甲方的确定及认可。 （三）工程生产及

13、进度掌握 湖城大境1号地工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度规划、机械及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组及治理人员召开质量、进度、安全生产会，对详细的进度、生产安全做出具体的详细要求。从1号地工程来看，虽然紧锣密鼓的完成了合同工期，但还是到达了甲方的要求进度，为20xx年春季施工减轻了工作量，节约了劳动力。 （四）材料、本钱和人工的治理 在材料治理中，我依据工程施工预算，组织制定了施工材料需用规划。材料使用中我要求做到收发统一、登记在册、疼惜使用，准时保养与修理，借与施工队伍使用的工具丧失一概按价赔偿。 （五）全年工作存在的缺乏 1、工程质量：施工期间，工程质

14、量掌握较严，工程质量总体较好，但是也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。 2、施工进度：从总体上来讲，进度根本上到达了甲方要求，但是还仍需自己进一步加强进度治理，总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 工程经理年终总结3 从一个公司小小的业务员走到今日公司的工程经理，其中的酸甜苦辣，个中味道也只有自己能够体会了，不过这些年我始终是通过自己的努力，一步一个脚印渐渐的过来的，这使我渐渐的开头懂得了创业的艰难，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。 回忆20xx年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带

15、着之下，本人始终根据公司20xx年工作部署，并依据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在工程经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速进展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要状况总结如下: 一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守 本人喜爱自己的本职工作，热心为客户效劳，仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进展调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户屡次请客送礼，努力维护公司在客户心中的”良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。 二、坚持

16、不懈努力学习，业务理论及实践阅历得到快速提升 本人在20xx年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积存业务学问，并坚持准时总结。对原则的深入思索，使得本人业务操作的思路愈加清楚，而不断的业务积存又反过来促进了对该原则的深入领悟和扩展，感觉收益匪浅。 三、加强贷后治理，努力为公司执行力的提高奉献力气 在20xx年公司布置重点进展的xx系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格根据公司要求，仔细完本钱人项下的任务，努力做到_系统流程与工程流程全都;在工程归档工作中，本人也根据公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对给款资料准时查漏补缺，完善了贷后治理

17、;在回头看工作中，本人根据公司整体部署和担保部详细的安排，对本人负责的给款企业全部走访了一遍，其中对重点企业xx公司走访了xx次，对xxx公司存货质押状况不定期抽查_次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。 四、客户营销工作取得较大进展 在客户营销的实践中，本人深刻领悟并坚决贯彻落实_总屡次提出的“向客户上下游延长的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部_部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对xx公司的工程操作。在工程调查过程中，本人走访了xxx公司下游的_余家印刷包装厂，在核实xx公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的详细

18、疑问。通过工程经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、恳切、严谨、务实的工作作风，不少企业申请参加了信用协会。今后本人还将会连续贯彻_总“向客户上下游延长的”的营销思路，连续拓宽客户来源，深入挖掘进展潜在客户，将营销工作向纵深推动。 五、通过较长期的实践，总结出交行给款相关流程 通过交行给款，我公司供应担保并由xx行再担保的渠道是公司20xx年底开通的新的给款渠道，但是由于其程序较简单，且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最终还要经过开行审批流程，工程经理操作过程中需要消耗极大的时间和精力。本人在20xx年通过xxx公司和xxx公司两户企业在上述渠道操作的实

19、践，同时在_副总、_副总及_部长的直接领导下，总结出一整套比拟成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺当开展打下了比拟坚实的根底，另一方面使得本人担保理论学问和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必需准时总结工作中的阅历教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。 工程经理年终总结4 “质量第一”是企业*的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1.落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质

20、保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2.重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3.严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。

21、 4.层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从

22、材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到 了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1.加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施

23、工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2.加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3.加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4.加强责任到人，落实分片包打。根据

24、施工布置，自己习惯作法是把 工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工程效益 20xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器

25、材耗料等。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。 通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为

26、企业进展尽最大努力。 工程经理年终总结5 200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下汇报。 一200x年全年工作内容： 200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋71框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。 二全年各项工作完成状况： （1）工程质量完成状况： 滨河湾小区是公司XX年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制

27、。滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护

28、是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度掌握： 滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消失缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，

29、根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到XX年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原规划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 （）安全、设备治理： 施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程

30、工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安

31、全事故掌握在了以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 （）材料、降本和人工费的治理： 材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用规划和返还规划。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时

32、订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。共2页,当前第1页12 （）全年工作存在的缺乏： 工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 （6）x年工作规划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好滨河湾工程治理工作：滨河湾工程在x年的

33、工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。 加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工治理工作： x年的”工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能

34、更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的治理： 一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是物的治理。也就是材料的治理。x年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。 三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，为公司的进展作出奉

35、献。 工程经理年终总结6 光阴似箭，岁月如梭，新年钟声马上敲响，在过去的一年里，有欢乐的时间，有难过的时刻，在这一年里，我的主要工作大致可以分为两类：完善太钢总医院竣工资料的汇总，装订；钢盛20xx年春季工程担当施工员和现场治理主要人员（自己定位），这个工程里，公司没有给我详细的工作岗位，故导致自己给自己定位吧，总之做到对得起公司给的薪酬吧。 首先，太钢总医院竣工资料的汇总及装订的方法： 作为一名资料员，要懂得，知道、了解工程中所需要的各个工序，把单位工程、分局部项工程具体的进展排列出，到时候就可以根据要求进展汇总就可以了，对于绿化工程的竣工资料来说就很简洁了，只要根据监理单位、建立单位要求的

36、格式进展填写就可以了，假如涉及到土建局部，要看对这局部的要求是怎样，要求严峻的话，就得根据山西筑业资料软件要求局部进展填写，现在把自己在其中得到的一些体会总结如下： 依据施工或投标文件、设计方案，与施工技术员、工程经理协作编写出施工组织设计方案，及工程部人员配置表，及有关主要人员的一些证件要预备好，做到随要随给。 有些工程中需要进展图纸会审，或者进展坐标定位，资料员要把相关的记录的做好，要准时整理出相关格式要求，交给施工员或者工程经理，让其找有关部门签字确认。 写到这，大家可以看出，资料员和施工员是分不开的，假如资料 员不懂得工序，他怎么会做资料呢，假如施工员懂得工序，不会操作电脑那怎么办呢，

37、所以说施工员和资料员是一体的，是相辅相成的，但是在公司里面，包括老板在内，我认为他们没有熟悉到这一点，总是想着现在的大学生什么都不会，什么都不懂，就只能做记录员，这样好吗？这样能壮大自己的公司吗？除非老板不想壮大，那我无话可说。 接下来，就得预备开工报告，有些工程是先干活后签合同，例如：钢盛20xx年春季工程，开工报告中有些内容在未签合同时不能填写（合同编号、开工日期、工程名称、监理单位等内容） 影响资料要随时进展记录和预备（施工前、中、后，及隐藏工程的照片或者录像）。 施工过程中，需要进展一局部签证，A签证单的格式，B签证的内容，要写的含蓄直接，要让签字单位看后会舒适。C要跟预算组进展核实他

38、们所需要的内容，避开到时候做预算时，引起的错误。D签证的整理、保存按序号保存。 以上是针对绿化工程，没有土建局部的状况时所需要留意的状况。 有土建工程时，竣工资料要留意以下状况： 施工材料进场的统计，并且要有合格证、检验报告），检验批质量表的材料内容要与合格证上的名称一样。 进场材料的报验，还要协作监理单位要见证取样，见证取样中有见证人及见证取样编号，例如：太钢医院材料中无见证取样，老田工队不做材料试验（或许是公司当时没跟人家说清晰），有时候公司领 导不会对这些事很重视，但是下一个工程不是太钢工程，是政府工程的话，此资料不会通过质监站的。 签证资料预备时，需要外运土方（渣土），要分清是几类土、

39、运距、内容尽量写具体了。 以上状况就是通过太钢总医院竣工资料，总结出来的阅历吧。 施工中 原来到公司，我是相当施工员的，可是不明不白的当了一年的资料员，并且今年也是如此，好不简单有个工程，自己最终当上了所谓的施工员吧，施工员：依据图纸状况照实的反映到现场中，依据领导的指示来进展施工的，把握施工的质量，组织好施工队伍，不要影响进度。 这些都是需要建立在施工图纸和施工现场相互吻合的状况下进展的，假如中间还得向建立单位进展沟通，来进展施工，有时候建立单位确定以后，公司派不出人去执行，就拿今年种植野花组合的状况来说吧，17日定的施工任务，原来安排20日完成。当时工人没有那么多，导致后面上苗时所遇到的麻

40、烦就是建立单位负责人不给签字。 首先人为做一个工程，预备工作很重要，A后勤工作必需保障好（今年工程下了工地回工程部锅里面还是凉水呢），B施工人员进场前的预备，a工人住的地方，b施工任务的安排，c现场与图纸的比照肯定要做到心理有数（例如：今年春季工程，我把图纸和现场进展了比对3次）故自己做到心中有数。 作为一个绿化工程，要把施工中所需的苗木进展统计，在有限的 施工期限内合理的完成任务，要与供苗人核对苗木信息，确保每日有树苗栽植任务，避开施工人员闲置造成本钱增加问题。 我对我自己的要求，争取早日当上工程负责人，作为合格的工程经理人应当具有本钱节省，本钱核算力量，要懂得专业性的问题，若建立单位等提出

41、的专业性词语学会合理的应答方式，而不是推脱任务（例如239小班问题）。 公司中，有好多人认为工程经理是对外围工作进展负责，但是也得做到对现场状况的把握，不能工期45天，就有四十天不在工地，固然对于我来说，是好处，能熬炼自己，在此我的说声感谢。 由于公司人员构造问题，不会对工程部设置更多的人员，所以工程部人员要一人顶多人使用，而不是专职专责（包括工程经理）。 在此工程中，让我熟悉到一个团队的重要性，名义上是三人，实际上是两人并且还包括司机，司机能顶半个施工员使用（杨贵龙），还有唐师傅的前期合作，我们三人合作的很好。盼望下次还能更好的合作。 总之，工程部人员是合作关系，不是谁领导谁，谁管谁的问题，

42、都是给别人打工的，只要对得起人家给你的那点工资就好，俗话说“一份劳累一份收获”，曾经马云说过，一个员工离开你的企业，要么钱没有到位，要么鑫受到委屈了。 在此工程中，所学到的东西、学问，让我受益匪浅啊。 盼望，在新的一年当中，能有更好的进展，施工员可以替代工程经理，可以替代资料员，故施工员要大于公司中任何一个人，是公司 收入必不行少的重要元素。 努力、奋斗吧！ 工程经理年终总结7 （一）强力推动公园改造建立。 全市续建新建30个公园，创历史之最，累计完成投资3.39亿元，根本建成公园23个。蜀峰湾公园完成北湖区园路系统、水体岸线、南北湖连通和附属设施建立，栽植乔木1.1万株、灌木95万株，占地6

43、00亩的北湖区根本建成并蓄水。三国遗址公园新增2万平方米精品绿地，其中占地10亩共51个品种1.1万株牡丹的万福牡丹园是华东地区最大的牡丹园，金虎台土建工程已全面竣工。实施了逍遥津公园扩绿工程，撤除了局原办公楼和公园门面房，新增精品绿化17500平方米。 根本建成大蜀山森林公园。截至目前，共有社会单位120余家、市民个人2万多人参与了认建认养，累计完成投入达5200万元，完成绿化4200亩，栽植各类乔木21.62万株。此外，还完成了植物园艺梅馆改造、大蜀山索道撤除后复绿建立及杏花公园、环城公园绿化恢复。 （二）高标准实施道路绿化。 1、完成长江中路、亳州路、清溪东路等30多条新扩建道路绿化建立

44、，绿化面积达1141.8亩。其中长江中路绿化栽植法梧行道树737株，尤其是将长江中路9个地块8800平方米建成绿地，表达了市领导的决心。采纳密植乔灌木的手法，创新了街头绿地的设计、施工理念，有效地增加了绿量，受到了市民的欢送。完成黄山路、合作化路、铜陵路、马鞍山路等18条道路23个节点道路红线外绿化景观整治，新增绿化面积16000平方米。开展道路绿化改造大比武活动，由各区、开发区及市直有关部门对辖区植物长势不好、绿量较小、人为破坏较为严峻的”徽州大道、黄山路、临泉西路等67条道路绿化进展改造，栽植乔木7.16万株，总投资达4229.2万元。 2、铺大理石地面26.62m2。为了重拾公园往日流光

45、溢彩的繁华景象，修理立柱彩灯24盏，路灯6盏，得到了市民们的好评。张家岭公园为确保绿化浇灌工作的正常进展，完成1500米绿化水渠的建立。在日后的工作中，还将连续加大根底建立方面的投入。 （三）、西区道路顺当交接 西区道路的绿化建立工作，严格根据西区道路园林绿化规划的内容有序绽开。今年共栽植乔灌青840株。其中乔木775株，常青树63株，花灌木2墩。栽植绿篱8780株（冬青、红叶小檗、小叶黄杨、侧柏、紫叶矮樱），种植宿根花卉（四季菊）2500墩、草花16亩，补种白三叶3300平方米。西区的北京路、上海路、天津路、会师街、兰州路、长春路、长安路、大连路这八条道路的绿化，经过了近几年的细心打造，园林

46、职工付出的是艰辛的汗水，收获的是片片绿荫的喜悦。依据XX年第19次市政府常务会议的有关要求，于今年6月顺当移交xx区城建局。 （四）、广场治理领先改革 建于XX年8月，占地面积11.4万平方米的人民广场，根据市政府的要求于今年8月移交市园林局治理。为适应现代城市的进展要求，提高广场的效劳质量，依据市委市政府对xx市人民广场现行治理体制进展改革的要求，本着“政企分开、建管分别”的原则对人民广场进展了治理体制改革。建立作业任务公开招标机制，实践广场治理作业市场化运作模式，明晰治理责任，提高治理效益，实施物业治理。今年8月11日在市建立局信息网上公布了“xx市人民广场物业治理招标公告”后，有六家物业

47、公司确定投标。同年8月25日下午三时，在xx市建立工程工程承发包交易中心，召开了“xx市人民广场物业治理”工程开标会。评标委员会根据“xx市人民广场物业治理招标评标方法”进展了严格细致的初评和详评，最终确定xx嘉业物业治理有限公司中标。给予了全新的广场治理理念，开拓了广场更加宽阔的进展空间。 工程经理年终总结8 20xx年我听从公司的安排，承接担当了由XX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程工程的工程经理。资金上的压力，施工技术上的难度及工程部主要治理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点消失过失将对工程工程的顺当完成带来不行估量的压力。“事以人为本”特殊是