项目实施方案及进度计划项目实行计划书范文2简短项目实施进度计划安排(3篇).docx

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1、 项目实施方案及进度计划项目实行计划书范文2简短项目实施进度计划安排(3篇)关于工程实施方案及进度规划工程实行规划书范文2简短一 根据全面掩盖、注意实效、准时整改的总体要求，对民生水利工程工程实施和资金使用状况进展专项检查，着力订正和解决工程实施程序不标准、资金监管不到位、工程质量不合格等不良现象，有针对性地制定和完善制度，强化工程实施和资金使用监视治理，加强对民生水利工程工程重要部位、关键环节的风险防控，确保工程、生产、资金、干部安全。 20xx年1月20xx年3月已实施的民生水利工程工程 （一）工程工程审批和建立程序是否依法合规；是否履行了国家有关工程审批、核预备案程序；是否严格根据工程法

2、人责任制、招投标制、建立监理制和合同治理制等“四制”要求实施和治理。 （二）工程工程投资规划和资金预算是否下到达详细工程；资金治理使用是否标准公开；是否存在资金滞留、侵占挪用和套取资金等问题；是否按规定完成投资；是否存在工程实施后尚有较多结余资金无法使用的问题。 （三）工程建立质量是否安全合格；工程单位及施工单位是否建立和落实了工程质量终身负责制；工程工程是否严格进展了竣工验收和竣工审计。 实行全面自查和重点抽查相结合的工作方式。 （一）自查自纠（20xx年4月20日至5月10日）。各工程责任科室仔细开展自查自纠，仔细梳理建立工程实施和资金使用治理中存在的突出问题，深刻分析缘由，查找存在的漏洞

3、和薄弱环节，逐工程逐问题提出详细整改方案并准时组织整改落实。请各工程科室将自查报告（见附件1）于5月10日前交局纪检组。 （二）重点抽查（20xx年5月11日至5月31日）。局纪检组将组成检查组在移民后扶、水文建立、县城防洪、县城应急供水、灌区建立等工程中共选取35个工程进展重点抽查，主要查阅、核对建立工程财务报告、会计凭证、会计帐簿等财务会计资料及其他有关资料；查阅、核实法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同治理“四制”落实状况；查阅、核实建立工程招投标资料；查阅、核实建立工程与初步设计内容和立项批复是否全都；查阅、核实工程设计变更及变更审批是否按规定程序报批；查阅、核实工程建立工程竣工验

4、收程序是否标准，工程竣工决算及审计等相关文件资料和工程档案是否标准齐全，主要结论和意见是否符合实际状况，验收后是否准时办理固定资产移交手续。 （一）落实工作责任。各工程责任科室要充分熟悉此次专项检查工作的重要性和必要性，细心组织开展自查工作，避开走过场和流于形式，确保所报材料真实、数据牢靠，按期完成自查自纠任务。对于在重点抽查中发觉的开展自查自纠工作不仔细、行动缓慢、掩盖问题、整改不到位的科室，将严厉处理并视状况追究责任。 （二）仔细整改落实。对民生水利工程工程实施和资金使用治理自查中发觉的问题，相关责任科室要建立整改工作台账，准时进展整改落实到位。 （三）健全完善制度。民生水利工程工程实施和

5、资金使用治理中的胜利阅历要仔细总结和推介，针对自查和抽查过程中发觉的漏洞和薄弱环节，要准时健全完善相关的治理制度，确保工程质量过硬、工程资金安全。 关于工程实施方案及进度规划工程实行规划书范文2简短二 为坚持贯彻落实安全生产法、消防法等法律、法规，强化安全生产意识，落实企业安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，制造安全稳定的经济进展环境，实现安全生产责任目标，特拟定20xx年度安全生产及消防安全工作规划。 (一)安全目标 1、杜绝人身重伤及死亡事故; 2、杜绝火灾发生事故; 3、杜绝重大交通事故; 4、杜绝食物中毒事故; 5、杜绝建筑物坍塌事故; 6、杜绝危爆物品爆炸事故; (二)安

6、全考核指标 1、确保本公司全年在生产治理、经营治理、建筑工地施工中，安全达标合格率100%。 2、确保本公司做好在建工程和其他治理经营过程中的安全生产及消防安全监视治理工作，杜绝发生死亡事故。 3、掌握一般性安全生产和消防安全事故，遏制重大伤残事故。 20xx年公司安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标绽开。各部门以科学进展观统领安全生产工作，坚固树立以人为本、安全进展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推动、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。 (一)落实安全治理责任，夯实安全工作根底 1、建立健全安全生产领导小组，并下设安全办公室，充分发挥安

7、全小组作用，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，实行有力措施，将安全生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级治理、横向分工负责、职责明晰的安全治理责任体系。 2、全面启动生产企业建立工程工程“三同时”安全治理工作，从源头上把好生产安全关。 3、充分落实部门及公司安全生产资金投入，确保各项安全生产监视、检查工作顺当开展。加强职业安康治理，抓好人员培训、作业场所危害申报、职业危害专项治理、劳动者职业安康监护等工作。 4、严格落实“一岗双责”，根据安全生产目标责任制考核奖惩罚法仔细进展安全生产奖惩考核。 5、深化建筑施工单位安全生产及消防安全专项整治工作，加强安全生产的监视治理，特殊是

8、对大开挖、施工用电、特种机械、脚手架搭设与撤除、渣土车出入、人员密集型场所等关键部位和易发生事故作业的监视治理，加强工地办公场所、职工宿舍消防安全治理。定期进展安全生产及消防安全大检查，并将检查结果报集团安全办备案。 6、每季度定期召开一次安全生产及消防安全专题会议，分析、部署、催促、讨论解决工作中的重大问题，做好专题会议记录并形成纪要。 7、各部门安全第一责任人每半年向经理汇报贯彻落实安全生产责任制和完成安全生产目标任务状况。 8、在“五一”、“十一”等重大节日及重大活动前，开展好安全生产大检查，对发觉的事故隐患要坚决限期整改，把事故毁灭在萌芽状态。 9、落实消防器材、设施齐全有效，并设专人

9、负责，定期进展培训，普及把握消防设备的操作方法。 10、落实安全生产信息上报制度。准时向集团公司安全办上报安全生产及消防安全的相关政务信息。 (二)坚持以人为本、安全进展，抓好安全教育培训，营造良好的企业安全文化气氛。 1、加强安全生产法律法规学问宣传，仔细组织安全生产法、消防法等学问学习。 2、积极开展全国安全月活动，广泛营造“安全责任、重在落实”的安全文化气氛，充分利用宣传画、条幅等媒体工具宣传安全学问。 3、加强应急治理，制定安全生产及消防安全应急预案，扩大应急预案的掩盖面，加强预案演练，全年组织有针对性的应急预案演练活动不少于1次。提高预案的有用性、可操作性和处置突发安全生产事故的力量

10、，努力提高事故损失降到最低限度。 (三)健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产标准化、标准化、精细化治理 1、连续修订完善安全治理方面规章制度。 2、努力推行安全生产全过程治理和掌握。 3、加大对各类安全整改工程治理，做到有规划、有落实、有检查、有反应、有考核。 4、做好施工设备、安全工具的定期维护、试验、检验等工作。 5、根据安全设施标准化要求，完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。 6、做好安全风险分析工作。加强危急化学品、易燃易爆物品的标准化治理。 (四)做好安全检查工作，狠抓安全隐患整改 1、做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐

11、患整改任务，并做好复查、考核和记录。 2、仔细落实20xx年安全生产及消防安全目标责任书相关要求。 (五)开展危急源识别和安全风险分析，加强防范 1、重点加强重大危急源的识别及监控工作。 2、各部门要定期对所管辖的区域及施工现场进展风险分析，找出危急源、危急点，对比安规及有关规定制订防范措施，并仔细组织实施。 3、利用生产调度会、碰头会以及定期的安全会议，开展危急源分析活动，制订安全措施，做好交底工作。 (六)坚持“四不放过”事故调查处理原则，仔细总结阅历，吸取教训 1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，仔细落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。 2

12、、准时发放事故通报，广泛组织职工学习，让广阔职工从中受到深刻教育。 (七)加强外来施工队伍的安全治理 1、仔细贯彻执行安全生产法律法规和公司外包工程治理制度，对外包工程单位资质严格审查把关，搞好安全培训，明确双方安全责任，严格开、竣工手续和安全措施治理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。 2、仔细做好各外包工程的施工安全协议签订工作。 3、做好临时用工治理，临时工进厂必需经过安全学问学习、安全教育合格前方可进入现场。 (八)抓好消防治理工作 1、依据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的治理。 2、定期进展消防设施、设备检查，做好维护工作。 3、积极开展消防演练活

13、动，提高防火自救力量。 (九)加强对职业危害因素的监视检查，保障职工身心安康 1、做好粉尘、噪声危害性宣传，加强环境治理，催促做好个人防护，常抓不懈。 2、实行新设备、新工艺，削减运行检修现场粉尘、噪声对人体的危害。 3、严格按要求购置发放劳爱护品，准时发放保健费用。 4、按规划做好接触粉尘、接触噪声人员的体检工作，体检率达100%。 5、协作卫生行政治理部门定期做好粉尘浓度和噪声测试，对现场防尘防噪措施实施监视。 6、加强现场监视检查，对超标作业环境中未实行有效防护措施的违章现象准时订正。 关于工程实施方案及进度规划工程实行规划书范文2简短三 1、负责所治理工程人员、材料、质量工期、进度、安

14、全正常进展; 2、协调所管工程甲方，监理，总包，班组等关系; 3、帮助资料完善，方案编写，进度款项申报; 4、对现场施工人员技术交底，对工人进展技术培训; 5、审核材料用量，按进度规划对材料预定，掌握施工治理本钱; 6、考察所管工程的工作区域，工作难度，工作时段，提出定岗定员建议，并严格执行; 7、制定每周/每月工作规划并完成，分析未完成的缘由并找出解决方法，撰写各类文件报告及工作总结; 8、检查所管人员每日出勤状况并上报，对员工在职权范围内实施奖罚或者建议奖罚; 9、检核所管辖工程施工技术和施工组织设计、审核工作，检查各工程工程的图纸变更及工程签证手续; 10、负责所辖人员的工作汇报，协调工作关系;