项目复工复产方案范文复工复产实施方案范本(7篇).docx
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1、 项目复工复产方案范文复工复产实施方案范本(7篇)2023年工程复工复产方案范文(推举)一 “两个中心”是市委、市政府为进一步深化行政审批制度改革,全面推动“阳光政府”四项制度落实,转变政府职能,标准行政审批行为,优化投资进展环境的一项重要举措。其中:市本级进驻职能部门40个,设置独立效劳窗口23个,综合效劳窗口1个,常驻窗口工作人员45人,应进驻事项1317项,实进驻事项1317项,进驻率100%,市本级实现“应进必进”。市公共资源交易中心(市政府选购和出让中心、市“12345”政务热线效劳中心)内设综合科、工程建立交易效劳科、政府选购效劳科、产权交易效劳科4个正科级内设机构,建有6个开标室
2、、6个评标室、2个专家抽取室、专家休息等候区6个、报名接待区3个。 依据保山市财政局关于20xx年市级部门整体支出和工程支出绩效自评及财政绩效评价的有关事项的通知(保财绩20234号)文件精神,我局领导高度重视,组织相关人员,在规定的时限内,对20xx年度部门预算“市级“两个中心”运行经费”工程资金的整个实施过程进展了全面、科学、细致评价。 (一)工程资金状况 1工程资金到位状况。 20xx年依据保山市财政局关于下达市级“两个中心”运行经费的通知(保财行20xx30号)文件,下达工程资金1,610,000.00元,工程资金到位率为100.00%。 2工程资金执行状况。 20xx年,实际使用工程
3、资金政务效劳中心和公共资源交易中心运行经费1,160,000.00元,其中:办公费55203.38元、水费5046元、电费59048元、邮电费64324.78元、物业治理费21438.56元、差旅费45926元、修理(护)费1468.27元、劳务费321,596.7元、其交通费用1,310元。财政收回1,002,817.8元,预算执行率为100.00%。 3工程资金治理状况。 仔细做好工程经费预算、治理和使用等工作。一是加强绩效治理制度和流程的建立,进一步深化、完善绩效治理体系,建立全过程的预算绩效治理机制,促进绩效治理工作向广度和深度延长。二是完善经费工程财政支出绩效评价指标框架,加强专项工
4、作经费支出预算编制的科学性、针对性,增加工程绩效指标的量化、细化、可衡量性,提升预算的可执行性。三是强化工程治理,做好工程前期工作,理顺工作流程,加快工程推动,进而加快资金支出进度。四是加强工程实施过程中的监视审核。建立健全财政专项资金的公开机制、评审机制、跟踪检查机制,确保资金安全高效使用。五是切实抓好财政专项资金的安排、使用、治理和效益状况的审计监视,严厉查处违纪违规行为。 (二)工程绩效指标完成状况 1产出指标完成状况。 一是为68个单位进驻“两个中心”开展各项行政审批效劳工作的窗口工作人员(220多人)和办事群众、效劳对象等供应所需日常办公开支、水电等经费开支供应保障。二是为市公共资源
5、交易中心和市政府选购和出让中心受理大厅等无连续的承接各招投标单位、企业、中介效劳公司等在我市开展的各类公共资源交易事项供应相关招投标效劳工作供应经费保障。 2.效益指标完成状况。 一是政务效劳自助效劳大厅,实现局部业务24小时全天候为民效劳。二是政务效劳“一窗通办”,实现了企业开办时间不超过3个工作日的目标。三是政务效劳事项标准化工作持续推动。全市共完善公布政务效劳事项8326项,完成率100%,同比增长0.09%;网上可办率100%,同比增长0.53%;全程网办率67.95%,同比增长19.87%;“最多跑一次”率100%,同比增长0.79%。四是“一部手机办事通”推广应用持续加强。截至12
6、月13日,全市注册实名用户442686人,办理事项2274600件,全市平均办件量0.865件,同比分别增长48.18%、21.28%、21.31%。五是12345热线平台便民效劳成效明显,12345政务热线整合和运行治理,取消市直涉及热线归并的有关行业部门话务座席,将原独立运行的12315市场监管投诉热线等28条热线整体并入12345热线或与12345热线双号并行,效劳时间由原来的712小时调整为724小时人工效劳。111月,保山市“12345”政务热线共受理工单30644件,办结30371件(交办6897件、直接答复23747件),正在处理273件,办结率99.11%。六是是中介机构申请入
7、驻审核,实现“零门槛、零限制”入驻,实现中介机构信用状况公示率100.00%。七政务效劳“好差评”全面开展。全市政务效劳“好差评”累计产生评价数据808971条,好评率99.99%。主动评价率94.15%,同比增长19.18%,有效推动了政务效劳以评促改、以评促优。八是全市公共资源交易实现了全程电子化和远程异地评标常态化。根据云南省公共资源交易名目(20xx版)要求,严格落实“应进必进”。20xx年1至12月,全市各级交易中心累计完成交易工程1651个,交易金额1107371万元,节省资金35303.82万元,增价17338.8万元抓实疫情防控常态化背景下的公共资源交易效劳,引导和提倡网上开标
8、,效劳网上不见面开标工程289个。九是标准政府集中选购机构设置,推动政府选购和出让工作标准运行。经屡次汇报,获准依法重新独立设置了市政府选购和出让中心,将市公共资源交易中心原担当的市级政府集中选购机构职责划转至该中心,切实解决了关系不顺、人员不分、边界不清等问题,从源头上消退了违规代理政府选购的风险隐患。20xx年1至12月,市政府选购和出让中心累计完成政府选购工程607个,交易金额180824.21万元,节省资金10986.96万元。 3满足度指标完成状况。 工程效劳对象主要为进入“两个中心”办理各类行政审批事项、投资工程审批、开展招投标活动及中介效劳的以“效劳改革、效劳进展、效劳基层、效劳
9、民生、效劳群众”为导向,全力抓好稳增长政策措施和供应侧、“放管服”改革各项工作,政务效劳质量和水平明显提升,为推动保山实现跨更加展营造了良好的政务效劳环境。保山市政务效劳治理局实行多形式对工程进展回访调查,并收集工程进展状况及存在问题,准时把握工程进展状况及存在问题,提出推动措施,帮忙协调解决。根据工程调查问卷的结果,满足度指标到达100%。 20xx年,我单位市级“两个中心运行经费”工程绩效目标全部完成。 通过此次绩效评价,部门年初制定目标根本实现,重点评价数量和质量均到达预期、资金治理到位、组织和制度保障体系健全。经逐项对比自评,自评得分97分,本次绩效评价各项工作自评结果:优秀。 我局根
10、据保财绩20234号文件规定,将于2023年7月15日前,在部门网站上公开部门预算工程自评报告、自评表。 下一步,我局将严格根据上级部门及市财政局相关要求,实行以下工作措施,仔细做好工程经费预算、治理和使用等工作。一是加强绩效治理制度和流程的建立,进一步深化、完善绩效治理体系,建立全过程的预算绩效治理机制,促进绩效治理工作向广度和深度延长。二是完善经费工程财政支出绩效评价指标框架,加强专项工作经费支出预算编制的科学性、针对性,增加工程绩效指标的量化、细化、可衡量性,提升预算的可执行性。三是强化工程治理,做好工程前期工作,理顺工作流程,加快工程推动,进而加快资金支出进度。四是加强工程实施过程中的
11、监视审核,建立健全财政专项资金的公开机制、评审机制、跟踪检查机制,确保资金安全高效使用。五是切实抓好财政专项资金的安排、使用、治理和效益状况的审计监视,严厉查处违纪违规行为。通过绩效结果评价,工程资金效益明显,对促进区域经济进展具有重要意义。盼望下一年能够连续赐予工程专项资金支持,推动我局经济持续安康进展。 (一)主要工作阅历 1财务治理制度健全。根据财务治理制度的要求严格遵循使用范围,资金财政拨款到位后准时进展了工程开展和资金投入。我局目前对资金的治理根据支出涉及的经济科目规定,依据财务治理方法的相关制度执行,资金使用状况准时公开,有力保证了工作推动和资金安全、合规、高效使用。 2资金拨付审
12、批手续完整。各业务科室依据制定的工作规划,按程序报相关领导审批,申请国库集中支付。各项资金全部实现国库集中支付、专款专用,不存在支出依据不合规、虚列工程支出、截留、挤占、挪用和超标准支出等现象,使资金的运用得到了合理的掌握,工作进度和质量得到了切实的保障。 3会计信息质量真实。严格执行会计法等财经法规,严格根据相关会计制度办理睬计业务,进展会计核算,并做好会计记录,真实的反映资金治理状况,并承受市级财政、审批部门及相关部门的检查、监视。 (二)主要问题 虽然20xx年度工程资金得到合规、准时使用,也取得了一些成绩,但是实际工作中还是存在一些问题。 1在实际工作中还需对工作流程进一步标准,切实满
13、意工程效劳对象的需求。 2绩效评价方面还有待加强。对部门的绩效评价报告质量还有待提高,绩效指标体系还有待完善,绩效治理工作机制还有待进一步健全。 (三)建议 建全工程治理制度,制定工程用款规划、预期绩效目标,并对工程绩效实施实时监控,有效防止工程资金挤占、挪用现象发生,充分发挥资金使用效益。完善绩效考评体系,使考评有据可依。加强财政工程资金治理,保证工程资金使用治理的标准性、安全性和有效性。加强财务标准治理,提高财务治理人员业务素养,多组织财务治理人员岗位培训,学习与财务工作相关的学问,扩大学问面、拓宽视野、开阔思路,在业务上不断提高。 本次评价工作人员,由于受专业学问和评价力量的限制,对评价
14、结果可能产生肯定影响。 2023年工程复工复产方案范文(推举)二 为全面深入落实贯彻国家、省、市关于新型冠状病毒感染肺炎疫情防控的有关要求,统一防控应对新型冠状病毒感染肺炎,依据中华人民共和国传染病防治法、突发公共卫生大事应急条例及相关规定,我工程部为切实做好新型冠状病毒肺炎防控的相关工作,特按要求制定本方案。 以中国疾病预防掌握措施为指导,建立新型冠状病毒预防和掌握传染病的处理机制,快速开展施工现场防控传染病紧急状况的处置工作,准时实行防控措施,做到早发觉、早报告、早处置、早治疗,坚决防止疫情输入、扩散、输出,避开疫情在工程消失、集中和扩散。最大限度地降低损失和影响,有效、切实维护生命安全和
15、秩序稳定。 1、宣传和普及传染病防控学问,提高广阔施工人员的自我爱护意识。 2、打好提前仗,早作预备,早预防,准时部署相关工作和落实相关措施。 3、完善传染病报告制度,做到早发觉、早报告、早隔离、早治疗。 4、建立快速反响和应急处理机制,准时实行措施,确保传染病不在本工程传染。 5、严格掌握新入场人员,进展登记备案,并对外地进工地人员进展安康监测,发觉可疑病例,准时送往定点医院,严禁在工地留宿,特殊留意湖北省来青人员的检查。 1、预防为主、常抓不懈。宣传普及传染病防控学问,提高全体工人的防护意识,加强日常监测,发觉病例准时实行有效的预防与掌握措施,快速切断传播途径,掌握疫情的传播和扩散。 2、
16、标准治理、统一领导。严格执行国家有关法律法规,对传染病突发大事的预防、疫情报告、掌握和救治工作实行依法治理。成立预防传染病工作领导小组,协调与落实工程建筑地对传染病的防控工作。 3、快速反响、运转高效。建立预警和医疗救治快速反响机制,增加应急处理力量。根据“四早”要求,保证发觉、报告、隔离、治疗等环节严密连接,一旦发觉疫情,快速反响,准时精确处置。 4、现场封闭治理原则。各类工地施工作业、生活区域应与外界围挡隔离,不能围挡隔离的应设戒备。 5、“外防输入,内防集中”原则。各类工地以工程部为单位,严格根据防控要求,对全部外来人员均实行严格准入治理,场内工作人员无特别状况制止对外流淌。 成立建筑工
17、地传染病防控工作小组,负责组织、指挥、协调与落实传染病的防控工作。 公司分管领导:防控工作小组: 组长: 副组长: 成员及分工: (1)宣传与教育: (2)消毒与检查: (3)联络与上报: (4)急救电话:120 (5)其他成员:工程部其他人员、安保人员及各分包单位相关负责人 1、工程部对外部进场人员实行严格准入制度,对符合疫情防控要求的人员准予进入工地。 2、对工地内工作人员,建立安康监测和严非常出制度。每天两次对全部人员进展体温测量和登记,发觉发热特殊是伴有咳嗽、咽喉痛苦等状况等身体特别人员,马上实行隔离、送医等应急处置。 3、做好宣传教育工作,派发资料及宣传传染病的防控学问,加强工人个人
18、卫生教育。教育工人饭前便后以及班后肯定要洗手,留意个人卫生,使用肥皂和流淌水洗手。 4、严格落实全员登记制度,对进出工地人员的姓名、籍贯、来去方向、交通方式准时间等信息实施真实、动态记录。工地大门值班人员严格登记治理制度,严禁无关人员进入施工现场。 5、对配送材料、物资等外来人员,车辆进场后,车上人员不得出驾驶室,货物、物资由工程部安排工地内人员接收和装卸。 6、做好工地内人员生活保障工作,确保生活保障物资充裕。由专人外出采买,外出人员做好自身防护措施,出入时间、路线做好登记备案。 7、做好防范措施,门卫及办公室配备体温计,75%酒精,84消毒液,口罩等应急防范物品,保持施工现场、宿舍卫生及室
19、内空气流通,落实环境消毒制度,切实做好施工现场卫生治理、个人卫生防护和生活垃圾装袋清理,做好处理垃圾污物,消退鼠、蟑、蚊、蝇等病媒生物孽生环境,准时组织开展全面的病媒生物防治与消杀,有效降低病媒生物密度。 8、安排专人实施24小时值班和工程领导带班,带班领导和值班人员要确保在岗在位、通信畅通。 9、实行日报告和零报告制度。完善传染病报告,做到早发觉、早报告、早隔离、早治疗,分层治理,准时落实”。要做好与工程所在地街道、社区、居委会的协作工作,现场防控方案执行和每日疫情防控状况形成日报反应到分公司。若消失疫情第一时间向xx市定点医院报告,同时上报分公司和相关政府主管部门。 当工地消失“传染病”疫
20、情预警时,马上启动应急处置方案后,在第一时间实行如下措施: 1、在第一时间内向上级主管部门、卫生部门报告。 2、对一般发热等病人的处理: (1)消失发热咳嗽咽痛等病症,应准时就医,不得带病上班。发热病人退热两天后,且无反复,凭医院的安康证明,才能回岗。 (2)在规定时间内将发热人数向相关上级主管部门报告,并对病人作跟踪了解。 3、对可疑病例的处理 (1)发热病人经医院认为有传染病疑似病例嫌疑的,工程部第一时间马上报告主管部门。对在工地发觉病人和接触过的人员,要在第一时间进展隔离观看通知医院诊治。 (2)工地要对可疑病人所在寝室或活动场所进展彻底消毒;对与可疑病人亲密接触的人员进展隔离观看。 (
21、3)可疑病人在医院承受治疗时,制止任何人员前往探望。 (4)工地应依据可疑病人活动的范围,在相应的范围内调整施工规划和安排。 4、对传染病人的处理 若“疑似病人”被医院正式确诊为传染病患者,工程部要马上向上级报告,并实行一切有效措施,快速掌握传染源,切断传染途径,爱护易感人群,详细要求是: (1)封锁疫点。马上封锁患者所在寝室及班组,等待卫生部门和相关主管部门的处理意见。 (2)疫点消毒。对工地全部场所进展彻底消毒,消毒必需严格按标准操作,消毒完毕后进展通风换气。 (3)疫情调查。工地应协作卫生部门进展流行病学调查。对传染病人到过的场所、接触过的人员,进展随访,并实行必要的隔离观看措施。 5、
22、依据相关规定,消失因疫情缘由需要局部或全部停工,按上级建委和卫生部门的通知精神执行。 6、预备肯定数量的体温计和口罩等应急物资。 工程部适当安排经费用于传染病疫情的宣传及防控工作,确保处理大事的快速反响力量。 实行责任追究制。工程经理为第一责任人,分管领导详细负责,各班组长直接负责。全体治理人员必需把传染病的防控工作作为重要工作来抓,站在讲政治的高度,以对工人高度负责的态度,仔细做好传染病防控工作,层层落实责任,做到防患于未然。对因工作不力、不负责任、措施不当造成工地传染病疫情集中传播或对施工人员安康造成严峻后果的,将按上级有关规定实行责任倒查,并追究相关人员的政治经济责任。 2023年工程复
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