项目总结报告书通用项目报告书范文(九篇).docx

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1、 项目总结报告书通用项目报告书范文(九篇)推举工程总结报告书通用一 （一）工程概况 1.立项背景 重庆市丰都县栗子乡人民政府贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规、促进经济社会进展、加强社会治理和公共效劳、维护社会和谐稳定，进一步强化城市治理和社区效劳工作。20xx年，依据重庆市财政局关于提前下达20xx年第一批市级农业专项转移支付资金预算指标的通知（渝财农20xx341号）文件精神及工程资金状况，20xx年开展了栗子各村人行便道工程，我单位对栗子各村人行便道工程进展绩效评价。安排工程资金54.45万元。 2.工程实施状况、经费来源和使用状况 依据渝财农20xx341号、渝财农20xx220

2、号文件，财政安排市级资金54.45万元，专项用于栗子各村人行便道工程。 截至今日，栗子各村人行便道工程已完成，资金已全部支付，用于支付栗子各村人行便道工程的工程款、劳务费和询问费。 （二）工程绩效目标。 修人行便道9.075公里，补助资金标准6万元/公里，6个村社区受益。 20xx年1月12日，成立栗子乡人民政府工程绩效评价工作组，负责绩效自评工作，工作组的主要成员及职责如下： 1.工作组成员 组长： 副组长： 成员： 由经发办、财政所共同负责。 2.工作职责 （1）组长职责：审批绩效自评方案，监视、检查、核实绩效自评结果； （2）副组长职责：审核修改拟定的绩效自评方案，并提交考评工作组会议争

3、论通过；监视、部署、确认绩效自评过程及反应意见的处理。 （3）小组成员职责：起草和修改绩效考评方案报自评领导工作组会议争论通过，实施执行绩效自评方案；牵头组织并实施年度绩效自评，依据组长、副组长指示，对考评结果进展复核，完成绩效自核工作组安排的其他工作。 20xx年1月26日，考评工作组到工程现场，根据市、县干部培训相关治理规定，检查工程依据，工程经费开支状况，开展自评检查工作，对工程整体实施状况和质量进展评定，核实资金拨付状况等。 评价工作领导小组通过资料收集分析、指标体系搭建等方式，对栗子乡人民政府栗子各村人行便道工程进展综合绩效评分。工程绩效指标分值为100分，其中投入20分，治理40分

4、，产出与效益40分。工程绩效评分结果：总得分97分，绩效评级为“优”。其自评状况详细如下： 略 （一）投入 20xx年栗子各村人行便道工程资金54.45万元，其中：市级资金54.45万元。实际到位54.45万元，资金到位率为100%。已使用54.45万元，支出实现率为100%。 略 投入类指标从工程立项、预算执行率、资金到位率进展考核。 依据评分细则，投入类指标总分值20分，得分20分。 （二）治理 治理类指标从业务制度完整性、财务制度完整性进展考核。依据评分细则，指标分值40分，得分38分。 栗子乡人民政府治理制度比拟健全。对于工程，我单位建立了工程内部掌握制度，涵盖工程立项治理、招标与合同

5、治理、工程实施治理、竣工验收与决算(结算)治理、修缮与修理治理、资金与财务治理、信息与档案治理等方面；工程制度执行力度有待完善，工程质量可控性有待加强，工程酌情扣2分。 对于资金治理，我单位建立了专项资金治理方法，在实际运行中，我单位按制度执行。 （三）产出与效益 产出与效益类指标从实际完成率、完成准时率、质量达标率、本钱节省率、经济效益、社会效益、生态效益可持续影响和社会公众或效劳对象满足度进展考核。依据评分细则，指标分值40分，得分39分。 产出：修人行便道9.075公里。 经济效益：带动经济进展，增加就业岗位，群众生活水平提高。 社会效益：全面推动村人行便道建管养运全面协调进展，为出行安

6、全供应便利，增加人民幸福感，6个村社区受益。 生态效益：改善群众出行环境，美化人居环境。 可持续影响：长期改善群众出行环境。 社会公众满足度：政府、部门、群众满足度高。 （四）评价结果和评价结论 本工程自评分满为100分，自评分为97分，评价等级为优，到达预期绩效目标。 （一）存在的问题 1、对制度的学习、熟悉、理解不到位。主要表现在组织人员学习制度的时间不多，存在重学习形式，轻学习内容，对学习的制度理解不深。 2、制度执行不力，存在不到位的现象。虽然制定了各种治理制度，但由于人员编制紧急、工作量大等因素执行中存在一些畏难心情，导致执行力度不够。 3、对制度的执行指导监视检查存在不到位的状况。

7、 （二）今后整改措施 1、建立定期学习制度，补充完善现有制度。 2、加强学习，提高理论学问,业务技能水平。通过强化自身及员工对内控根本制度以及法律、法规学问的学习，不断增加制度和法制观念，进一步提高制度的执行力。 3、加大对内控根本制度执行的监视检查力度。针对过去制度执行不到位的环节进展重点督导检查。今后为确保各项制度的标准性、合法性，我镇将进一步加强监视检查工作，并把制度的学习、宣传、培训作为单位的一项重要工作常抓不懈，从源头上预防违规违纪现象的行为的发生。 绩效自评结果将在丰都县人民政府公众信息门户网站上进展公开，绩效评价结果与下年度资金安排直接挂钩，并将绩效评价整改通知书下放给各乡镇（街

8、道）及单位，责令准时整改，按时提交整改资料。 推举工程总结报告书通用二 一季度工程部在物业公司的正确领导下，在机关各部门和各物管中心的帮忙支持下，以上级批准的物业公司20_年总体规划和下达的经营任务为指导思想，以市场开拓年为动力，积极想方法找措施,为完成全年的任务打好根底，主要做了以下工作: 一、工程治理方面 面对今年严峻的经营形势和对外创收150万元的经营任务，我们工程部面对困难迎难而上，在房地产内部修理工程大幅压缩的状况下，积极拓展外部市场，查找生存和进展的时机。 对房地产内部,只要有一线生气我们就积极争取。年初我们对房地产内部修理工程列了约220万元的工程，结果形势发生了不行想象的变化房

9、地产的修理工程必需由物业公司自己的职工干才给，否则不许转包或者说:是活就不给。 6.1万元，完全打破了我们的规划，可以说剩余的144万元成了空气在此状况下我们只能把这144万元放到市场上去找。面对市场我们做了以下的工作： 1、调整思路、调整心态，确定盈利方法盈利模式利用我们的绿化专业优势查找合作伙伴，打造合作平台，打造共赢，实现创收。目前经与外部三家单位联系洽谈已有两家单位与我们达成了合作绿化工程的意向，估量产值在50-60万元之间，这样20_年二季度产值就有了盼望。 2、利用个人的人脉关系承揽工程与大公司合作，实现资源共享收入分成，实现创收。目前正与成功油田测井公司联系着做着工作，下来预备与

10、成功建立合作，利用其资质、力气、油田入网证承揽工程实现创收。下一步再寻机开拓油田其他单位以及地方政府和各大房地产开发商。 二、绿化治理方面 主要做了两方面的工作： 1、确定了20_年各物管中心绿化养护的治理模式。蓝天小区和碧水源小区绿化治理连续去年做法，自己治理。涌金花园和丽景国际一改去年对外承包形式，改为暂定少数固定养护工，不够的再有员工和市场零工补充养护方法，估量今年比去年能省8-10万元人工养护费。 2、利用春季适时浇灌返青水，目前蓝天小区和碧水源小区、丽晶国际小区已浇完，涌金花园小区已浇65%，估计4月_日前返青水能全部浇完。在此次浇水过程中干部员工齐上阵，表现出了仆人翁的积极姿势，为

11、今年小区绿化工作打下了一个良好的根底。 三、安全治理方面 1、制定了全年的安全工作规划，安全组织机构，重新梳理了安全隐患和要害部门并建立了台账，为全年安全工作打下了较好的根底。 2、层层落实安全责任，签订安全责任状，责任人交安全责任风险抵押金，实施了全员安全治理。 3、组织进展了春季安全大检查，共检查出安全问题24项，全部准时进展了整改，目前已整改22项，有两项正在落实中，此次大检查确保了春季安全。 4、对特种设备、机房进展专项随机安检。主要包括凹凸压配电室，电梯，换热站，小区出入口门禁，居民自然气使用，消防设施设备等。 四、4月份工作安排 1、工程方面：确保完成创收，同时为5月创收打好根底做

12、好预备。 2、绿化方面：除草、打药灭虫，平坦暴露土地，实施修剪草坪。 3、安全方面：安装完碧水源和柳祥居燃气报警器，监视好各小区电梯运行，条件具备组织一次安全预防演练，平常做好安检工作。 推举工程总结报告书通用三 甲方： 乙方： 经年月日工程评审会议争论，同意乙方在_投资工业工程，依据中华人民共和国民法典等法律、法规的规定，双方本着公平、自愿、诚恳信用的原则，达成如下协议： 第一条工程根本状况 1、工程规模： 2、工程投资总额：万元，其中固定资产投资额(指土地、设备、厂房等)万元，流淌资金万元。 3、工程注册资本：万元。 4、工程经营范围：。 5、工程竣工投产后到达年销售收入万元以上，年缴纳生

13、产性税收万元以上。 其次条工程用地 1、用地面积亩，详见工程宗地红线图(附件一)。四处界址及宗地面积以本合同的国有土地使用权出让合同为准。 2、土地用途及年限：工程宗地为工业用地，使用年限为50年。未经批准，乙方不得转变土地用途。 3、土地取得方式。工程用地实行挂牌出让，以6.4万元/亩为挂牌起始价，乙方合法取得国有土地使用权，与瑞金市国土局签订国有建立用地使用权出让合同。乙方全面履行国有建立用地使用权出让合同商定的义务，准时付清土地出让金及相关税费，可按程序申请办理国有土地使用证。 4、土地由甲方依据地形和道路平坦，公用道路通到工程用地红线四周。 第三条工程建立 1、建立要求：工程宗地容积率

14、1.2以上，建立密度35%-40%，绿化率小于20%。 2、建立周期：乙方在甲方规划部门出具用地红线图(以书面通知为准)之日起30日内向甲方规划部门提交工程厂区规划方案，方案审批通过后40日内提交工程建筑施工图及消防、环保审批等工程报批手续;在江西瑞金经济开发区管委会供应工程用地(三通一平、具备施工条件、以书面通知书为准)之日起60日内开工建立(以主体厂房挖根底为标准)，个月内全部工程竣工，个月内投产。 3、履约保证金：乙方在工程宗地交付使用7日之内，向_经济开发区管委会一次性缴交履约保证金(含建立周期、建筑面积、民工工资保证金，按3000元/亩计算)万元，汇入江西瑞金经济开发区管委会财政专户

15、治理，并由江西瑞金经济开发区管委会出具正式票据。如乙方在本合同商定的建立周期内完成固定资产投资，且未欠缴民工工资的，甲方应7日内将履约保证金全额退还给乙方(不计利息)。 第四条投资强度 1、投资强度不低于150万元/亩。固定资产投资额确实认按中华人民共和国会计法要求确定。设备投资以原始税务发票(或有资质的机构出具的评估报告)为依据，建筑工程投资以瑞金市建筑安装营业税等税务发票为准，土地出让价款以实际支付购地款计算。 2、乙方在江西瑞金经济开发区管委会供应工程用地个月内全面完成工程固定资产投资并投产。 第五条税收 乙方在工程正式投产后每年缴纳的生产性税收应达5万元/亩以上。 第六条优待政策 乙方

16、享受_市促进产业进展优待方法(瑞府发20_7号)文件规定的优待政策。 第七条不行抗力 1、由于不行抗力造成的本合同不能履行或局部不能履行，可以免除责任，但应在条件允许下实行一切必要的补救措施，以削减因不行抗力造成的损失。当事人拖延履行后发生不行抗力的，不能免除责任。 2、遇有不行抗力的一方，应在24小时内将大事的状况以书面形式通知另一方，并且在大事发生后7日内，向另一方提交合同不能履行或局部不能履行或需要延期履行理由的书面材料。 第八条违约责任 任何一方违约，违约方应当根据有关法律、法规的规定，担当违约责任，并赔偿经济损失。 第九条争议解决 因履行本合同发生争议，由双方协商解决，协商不成的，依

17、法向人民法院起诉。 第十条附则 1、与本合同有关的瑞金市政府文件(附一)，工程宗地红线图(复印件)(附二)，开发区标准治理商定书(附三)，工程固定资产投资状况一览表(附四)，扶持工程进展协议书(附五)，是本合同的组成局部，具有同等法律效力。 2、本合同自双方签字盖章之日起生效。 3、本合同一式八份，具有同等法律效力，甲、乙双方各执一份。市政府办、市财政局、市国土局、市工信局、市城建局、引进单位各一份。 甲方：乙方： 法定代表人：法定代表人： 帐户名： 开户银行： 帐号： 联系电话： 传真： 工程引进单位： 签约时间：签约时间： 推举工程总结报告书通用四 我公司实施的灵台县康庄牧业有限公司肉牛良

18、种场建立工程自工程批复以来，在上级业务主管部门的大力支持和细心指导下， 依据农业部、国家农业综合开发办公室关于2022年农业综合开发良种繁育和优势特色示范工程规划的批复（农计函20_56号及灵台县畜牧兽医局关于灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种繁育场建立工程的批复（灵牧医发2023134号）文件安排，通过仔细贯彻文件精神，严格落实文件要求，目前肉牛良种繁育场建立工程工程已经全面完成，现就有关事项总结如下： 一、建立内容完成状况 1、工程建立（新建各种牛舍4栋2928、微贮饲料库366、牛粪处理车间576.4、场区道路1050等） 2、仪器设备购置（配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备

19、24台套） 3、引进秦川根底母牛80头。 项后完成建立后极大的改善了场内的生产条件，提高了生产力量，并且对地方周边的养殖业起到了示范带动作用。 二、工程资金落实及使用状况 工程共投入资金338.32万元，其中：中心财政资金120万元，占工程总投资的35.5%。地方配套资金48万元，企业自筹170.32元。 三、详细做法及实施方案 1、落实责任、明确任务 依据省、市、县局业务主管部门关于该工程实施方案的批复内容，工程共需投入资金338.32万元，实施肉牛良种繁育场建立： 1.工程建立（新建各种牛舍4栋2928、微贮饲料库366、牛粪处理车间576.4、场区道路1050等） 2.仪器设备购置（配套

20、购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套） 3.引进秦川根底母牛80头。 我们在明确工作任务后，准时摸清状况，筹措自筹资金，结合场内实际，制定了工作规划，成立了工程实施领导小组，召开了工程发包会议，为整个工作的顺当开展打好了扎实的根底，起好了步伐。 2、细化方案、成立领导小组。 为了确保工程的顺当开展，搞好工程规划实施和治理工作，场内分别成立了工程治理领导小组，并邀请县发改、畜牧、财政、审计等单位参加，全额落实资金到位状况，制定了工程治理方法，细化方案并组织实施，仔细检查催促了工程进度，具体验收了工程实施的有关内容，保证了工程的如期完成。聘请了县畜牧局技术人员对工程实施方案和技术

21、工作标准进展了完善和鉴定，落实了技术措施，并进展技术指导，收集了工程资料，竭尽全力完成了工程任务。 3、加强治理，确保资金合理使用。 一是对工程资金实行了专户储存、专账记载，实行工程资金审报账制度；二是建立了定期审计制度，使工程资金不被截留、挪用，确保工程顺当实施；三是根据公开透亮，先建后补的原则，确保工程建立内容应建尽建。 4、加强监管，确保工程质量。 在整个工程完成过程中我们始终以省、市、县业务主管部门批复为依据，严格根据工程要求，仔细抓好详细工作的落实和指导，严把工程质量关，县畜牧局派出技术人员实行不定期的催促检查，确保建立内容不变，质量标准不降，全面如期完成了建立内容。 5、健全资料，

22、科学治理。 以科学的工作态度，全面精确地收集了工程资料，设立了工程资料档案，并对各类资料加强严格治理，妥当保存，以便于为今后的养牛业生产供应阅历依据。 四 、效益分析 （一）经济效益 工程的建成，极大的改善了场内的生产条件，提高了生产力量，冻配点的建成，年可为场内冻精授配母牛600头，产良种犊牛500头，出栏肉牛450头，仅此一项实现销售收入307.5万元、净利润76.87万元，同时，兽防体系的建成，可大大降低场内疫病的发生，提高了企业康风险的力量，降低了劳动本钱，年可实现增收节支7.5万元以上，总投资收益率达2.6%。 （二）社会效益 该工程的实施，大幅度提高了场内肉牛品种的良种化，促进了养

23、殖方式的标准化，从而显著增加了运营效益。通过示范带动，使幅提高了我县黄改冻配率，加快了其它养殖小区（场）的标准化进程，调动了广阔养殖户的积极性，进一步扩大了养牛规模，促进了肉牛产业的快速进展，使我县牛产业更精细、 更科学，特殊是良繁体系建立、防疫体系建立的不断加强，既提高了养牛的收入水平，又减轻了疫情风险，从而直接或间接的增加了养殖户的经济效益，为该企业周边的上千个养殖户供应了更优良的黄 改冻配和兽医诊疗效劳，特殊是通过“公司加农户”模式，为企业繁育户供应了便捷周到的全程效劳。向全县的广阔养殖户供应大量的良种犊牛20_头，提高肉牛良种掩盖率，改善当地肉牛品质，增加市场效益。 总之，不仅对于改善

24、场了内生产条件，改进了肉牛品种，而且示范带动作用明显，效劳掩盖面广，效益突出，到达了我省“菜篮子”畜牧业生产工程扶持的目的，实现了经济效益和社会效益的双赢。 推举工程总结报告书通用五 光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20xx年已马上过去。新的一年又将降临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思考一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进展一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关治理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，

25、能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术治理方面： 1、能够急躁细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧

26、，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于工程的顺当开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，积极协作各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场治理方面：4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工

27、现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在领导及各位同事的帮忙下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏局部简单消失问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易消失的问题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经

28、甲方和监理检查合格前方可连续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和标准要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工治理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工标准的要求进展检查。 再次，在工程造价治理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进展有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。 以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，

29、在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所缺乏，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积存，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 推举工程总结报告书通用六 一、评审对象和组织方式 评审对象： 本次省科技规划工程的评审对象为各企事业单位根据我省20xx年度科技规划申报指南申报的各类科技规划工程。重大专项工程的组织和评审依照重大专项办公室的工作规划尽快组织完成。 组织方式： (1)对重大专项、重点专项两个层次的申报工程以及局部定向组织的重点工程，拟实行专家逐项论证评审(或在网上统

30、一评审的根底上，专家逐项论证评审)的方法。 (2)其他重点工程和引导工程，实行网上统一评审的方法。其中省直有关部门和单位申报的工程，以及国际科技合作工程，成果推广规划工程由厅统一组织评审，其他地市企事业单位申报的工程托付各地市科技局组织评审。 二、组织分工 厅进展规划处：负责本次评审工作的组织和协调。 各业务处室：负责相关领域工程的评审组织工作，包括工程的评审分组、确定评审专家入选条件、评审指标和权重确定，以及评审监视指导等工作。 监察室：负责按专家入选要求确定评审专家库，随机抽取专家，评审工作的纪律监视，受理有关纪律投诉。 广东省科技评估中心：帮助规划处组织本次评审工作，担当详细的评审事务工

31、作。详细大农业、工业高新技术、社会进展、产学研合作、成果推广、国际合作工程以及软科学讨论工程组织评审的详细事务工作。 1、根据各业务处室要求建立网上评审专家候选子库、帮助监察室随机抽取专家并通知专家。 2、帮助专业处室确定各领域工程评审指标体系和权重。 3、监视落实工程评审进度，对专家进展指导。 广东省生产力促进中心：担当科技根底条件建立工程网上评审的详细事务工作。 1、按业务处室要求建立评审专家候选子库帮助监察室随机抽取专家并通知专家。 2、帮助专业处室确定各领域工程评审指标体系，规划方案科技规划工程评审工作方案。 3、监视落实工程评审进度，对专家进展指导。 各地市科技局：根据科技厅的托付，

32、对本市企事业单位申报的重点工程和引导工程组织评审。 省科技信息中心：业务综合治理系统的维护和治理工作，对各参加人员供应网络技术指导。 二、工作进度安排 本次评审工作将在4月份全部完成。 1、4月2日召开各业务处室协调会，介绍20xx年度工程评审工作方案并征求各单位意见。会后各单位抓紧有关预备工作。 2、4月3日各处室将对本工作方案的修改意见反应规划处;各处室完成评审工程的分组类别和各组评审专家的入选条件,提交评估中心和生产力促进中心。 3、4月7日，评审中介机构完成评审专家侯选库建立工作，并提交厅监察室。 4、4月8日各业务处室在网上完成详细工程评审分组;提交20xx年广东省科技规划工程评审专

33、家意见表和各指标权重;完成对每个评审组评审专家的评审指导意见。 监察室完成评审专家的抽取排序。科技评估中心和生产力促进中心按抽取结果通知有关专家。 5、4月10日科技信息中心、科技评估中心、生产力促进中心做好网上评审前的各项预备工作。 6、4月11日开头网上评审， 4月25日前完成。 7、专家逐项论证的组织性工程评审工作在5月15日前完成。 8、省部产学研工程参照本方案有关规定，与相关单位确定详细时间和操作要求，6月30日前完成组织评审工作。 9、各地市科技局组织的工程评审在4月30日前完成，科技评估中心和科技信息中心供应相关业务指导。 三、其他有关事项说明 1、评审框架及指标体系 (1) 评

34、审框架 工业、农业和社会进展三大领域的评审框架，如下列图： 成果推广、国际合作和软科学讨论工程的评审框架参考以上内容并结合工程的特点确定。 (2) 指标体系和权重 各领域详细评价指标和权重由各业务处室自行确定，参考指标体系及权重见附件。 3、评审专家的遴选和通知 (1) 专家的遴选采纳从专家库随机选取和专业处室调整相结合的方式，详细采纳以下程序: 评估中心根据专业处室提出的工程分组和专家入选要求，在厅监察室的监视下，从专家库中为每个评审组初选25名专家组成的评审专家候选子库并征求专业处室意。 各专业处室依据实际状况对候选专家候选子库进展调整，并可为每个评审小组指定1名专家入选。 评估机构将评审

35、专家候选子库供应给厅监察室进展随机排序。 评估中心根据排序为优先挨次邀请5名专家参与评审工作(各业务处室指定专家不经排序即可入选)。 4、 工程分组 建议每个评审小组评审工程最多不超过40项。一个专家评审组中可以包含多个相近专题。 5、相关联络人：xxx 推举工程总结报告书通用七 一、根本状况： 1、企业名：飘香奶茶店 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 主要经营范围：工程学院的商业街，这里是人流的中心集合处 4、经营地点：济南市章丘区工程学院 面积：占地也许100平方米 选择该地点的理由：由于学院里没有一家专营奶茶的店，该地点是人流的集中地带，交通便利，市场前景特别宽阔。 5、创业

36、者个人状况： 姓名：张璐性别：女年龄：20文化程度：大专 相关工作经受：曾经在奶茶店里兼职过，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的学问的。 6、成员组成：操作工一名，效劳员两名 二、立项概述： 我是一名大学生，专业是物业设施治理，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，靠着自己对经营的爱好和憧憬，始终盼望能够开一家属于自己的奶茶店，以此来增加自己的收入，是众多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。依据本人的阅历，资金状况及对当今社会的了解，打算要慎重从事，三思而行，由于这有肯定的风险的，加上自己的阅历缺乏。随着居民生活水平的不断提高，

37、如今大学生的消费越来越高。追求环保，安康的消费已成为一种生活时尚，所以我准备要销售一些奶茶产品，为大学生供应休闲消遣的场所，顾客至上，这是我们的宗旨。 三、市场调查 奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收本钱快，而且门面特别好找的创业工程，一般除了保存3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营治理不用太多周转金，特别适合小本自主创业。 奶茶，进展趋势很好，而且有特别巨大的潜力。但是，要留意几点： 1、经营必需有特色。没有特色的产品是没有市场的。 2、品质要好，口感是否保持全都。通过接触众多同行，胜利的在这方面做得比拟好。 3、小店也要专业治理。 4、准时了解消费者消费爱好和同行产品，准

38、时调整产品和口味。 四、对其它奶茶店的调查： 1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、经营设施配置等方面的调查。2、店堂陈设布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈设及店堂气氛营造等方面的调查。3、商品力量调查。对竞争店奶茶品种齐全的程度、奶茶的价格带、奶茶的品质、货源供给等状况进展调查分析。4、店铺运营治理调查。对促销、补货、陈设及环境卫生等方面的调查。 五、经营策略 1、营销策略分析 1.1品牌策略 奶茶店建立初始，我便特别重视品牌。以玫瑰为主题，源于赠人玫瑰手留余香。以奶茶的飘香与各位交友! 1.2价格策略 奶茶店在原料，包装，效劳等方

39、面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满意。既走价格路线，又走质量路线，满意不同层次消费者的需求 1.3促销策略 宣传策略 印刷小名片进展投送 大学校园住宿比拟集中，学生根本上都在寝室内，所以此方向可以得到非常好的宣传效果 张贴广告 可在校园人流密集处张贴广告进展宣传 网络宣传 可在本校学生较集中网站进展宣传 口碑传递 可通过同学，教师介绍增加消费人群 效劳方面 奶茶店的效劳必需是一流的，并且是微笑效劳。 六、奶茶店设备的选购 由于我不是加盟别人的店，所以一切东西都要自己亲自选购。由于我做的是小本生意，所以我要努力查找物美价廉的货源，而且选购不到好的设备，将不仅仅是铺张几百块钱的事，可

40、能会让我因此失掉好多的长期顾客，千万不行大意。详细使用过程中应留意的事项有 1、封口机 (卖炊具机械、封口设备的店里有卖)带有计数器，你每封一下口，计数器都会记一下数，无论电源有没有接通，是一种机械计数。其他不带计数器的更廉价一点。封口机选购时要留意，找个杯子封一下试试，把温度调到170度左右，按下大约一秒多钟，取出看有没有封住;再略微用力捏一下，看封得牢固不牢固，有没有封得不牢固的地方，有漏气的小孔。再要留意看封口膜切得是否整齐，有没有没切断，而是拽断的地方，也就是看上下模平不平，齿刀锋不锐利。 2、封口膜 (卖封口机的地方一般会附带销售)选购时要留意，封口膜不能太厚，太厚了简单封不住，而且

41、插吸管的时候会很难插破，用力过猛，要么把吸管插坏，要么把奶茶掉到地上，要么一不当心把杯子插破。从用料方面考虑，太厚的一般都不是什么好料，会很脆，一插就会裂一道大口子。 3、杯子 (卖塑料制品、塑料袋等的店里有卖，也会卖封口膜、吸管等，卖封口机的店里也会附带销售)一般是20_个一箱，不单卖。杯子的价格相差不大，质量却相差不少，而且杯子很重要，肯定要多跑几家，仔细选购。选购时要首先看料的厚度，太软的不行，用力拿会把奶茶捏出来，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后买的时候拿在手里感受一下看厚度够不够。还有最重要的一点是：杯沿的牢固程度。杯沿要够厚、够牢固，关键是用料要匀称，这样盛满奶茶时

42、，用手提杯沿，才不会洒掉。杯子太薄、杯沿太软的杯子，会大大破坏顾客的心情，而且在疑心杯子质量的同时，肯定会疑心奶茶的质量。 4、吸管 (卖塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有卖。卖的店不是许多，要认真找，究竟是奶茶专用的，不像杯子那样用的地方许多)一大包总共5000只，每一大包里又有100只的小包，可以买几小包，不过会贵一点。选购的时候主要要留意用料的厚薄，不能太软，假如你选购了过厚的封口膜和过软的吸管，那么你的顾客将会因此丑态百出。选购的时候拿吸管的尖端往自己手指上压一下试试，假如手还没感觉有多痛，吸管的尖已经弯了，那就是太软了。 推举工程总结报告书通用八 20xx年马上过去，20xx年就要到来

43、，下面我将自20xx年上任以来的工作状况作以下汇报。 一20xx年全年工作内容： 20xx年2月下旬我自授命以来负责施工治理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，建筑面积 47517.47;该工程为大厂回族自治县重点工程工程，20xx年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次构造工程、二次构造工程、外墙保温柔内墙抹灰工程。 二全年各项工作完成状况： (1)工程质量完成状况： 该工程工程是公司20xx年与大厂县政府合作的一个重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组织机构进展重组工作。首先依据工程要求，从原工程部治

44、理人员中进展重组，建立了质量治理体系， 制定了工程治理目标和治理人员岗位责任制。为了到达质量目标和标准化，工程部下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部工程质量预防掌握措施和安全防护保障及文明施工治理措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程咳嗽钡闹柿空纫馐丁m殴讨氐憧刂屏隧诺慕阶脱鳌9娣督阶笆毖