项目管理个人工作总结施工管理个人工作总结(8篇).docx

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1、 项目管理个人工作总结施工管理个人工作总结(8篇)如何写工程治理个人工作总结(精)一 it工程治理对于信管来说，应当是一门重要的专业课，只有把握了其中的分析方法，才能在以后的工程开发中，对工程进展科学，全面的治理，提高工程的质量。 通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是工程，以及it工程的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、效劳系统等一系列与信息技术相关的工程，同时，我了解到了it工程的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。在充分了解了定义之后，教师又具体讲解了工程的生命周期和治理模式，从工程4

2、大阶段：启动、规划、执行、掌握和工程治理9大学问领域：范围、时间、本钱、质量、人力资源、沟通、风险、选购进展全面的解析。下面我就分别叙述在这几个方面自己学到的东西。 其中4大阶段中，把握的比拟好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到工程实施过程可能消失的问题，进展提前的规划，说究竟就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为工程能否开发的重要依据，供应需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。另外一个，我把握到的重要学问，就是wbs技术，我学会了如何对认为进展分解，将一个简单的工程分成多个子工程，分别进展屡次深度划分。 工程时间治理是我听得最仔细的内容，由于要作图，里面我主要是

3、针对网络图进展了仔细的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的根底上，我学会了用个project软件生成工程的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取工程的信息和进度规划。最难的是活动历时估量中的关键路法，通过结合ppt，我把握了如何依据给定的表格数据，推算出最早开头时间、最早完毕时间、最迟完毕时间、最迟开头时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活动路线。 后面9个领域，都学的比拟粗条，主要针对了本钱、质量和风险治理。在本钱治理方面，理论把握的不好，主要就是知道了如何用project软件对工程安排资源，并且知道了如何解决资源冲突的几种方法。 在工程质量治理方面，

4、我通过实习，知道了it质量治理的概念，整个体系，并且通过实习，知道了从哪几个方面入手去编写it工程质量规划，从而了解了一个工程团队如何去保证其工程的质量，特殊是实施规划中，知道了一般性工程质量治理的工作规划，和高层领导以及工程经理如何去评审一个工程以及各部门的任务分工和之间如何协调。 风险治理由于时间近，所以学问点记得比拟多，最深刻的就是工程风险的评估分析。 在里面，我主要把握了如何定性的估量风险，学会了风险评定的等级划分，和结果划分。 二、 感悟与体会 it工程治理，其实自己没有多少重视，总感觉学到的理论偏多，让我值得欣慰的就是，我们在课程一开头就成立了分组，通过一个小组的整体协作，把整个工

5、程过程都全部的经受了一遍，在完成的过程中，我发觉，书上写到的只是冰山一角，远远满意不了你完成作业的标准，我许多时候都是拿到安排下来的题目，一阵发愁，然后翻了n遍书，还是不知道从何下手，可能是从来没有接触到类此的东西，缺乏思路，不知如何进展，只能在百度里查找，盼望找到材料，要是完全一样的就更好，没有的就东拼西凑，虽然其中有一些copy的影子，但自己也是阅读了大量的资料，整合了各种数据，在不知不觉中，理解该方面也越来越深刻，至少一开头的迷茫感没有了，其中让我印象最深的就是制作wbs，书中只是叙述了wbs的根本概念，没有一点制作的方法和步骤，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在强大的搜寻引擎下，在参

6、考了很多公司优秀的案例下，制作了一个让自己特别满足的wbs图，固然，其中会有各种错误。 还有一个就是在合作的过程，我觉得一个工程想要合理，高质量的完成，各小组间的沟通即为重要，这里面包含了工程组长的领导力量和人格魅力，像我们组来说，我感觉就有点分崩离析的味道，就是个人管个人，组长安排啥，做了就好，没有形成一个小组间的共鸣，不知道其他组的进度和完成状况内容，所以内容应当有些分散，给组长也增加了许多的后期整理压力。 三、 提出的建议 1、 案例分析的效果甚微，我感觉就是小组发表后，教师就是把小组的发言整合了一下， 没有告知这个案例究竟说明什么，总感觉有点模棱两可，没有明确。 2、 课堂气氛很压抑，

7、我们没有释放应有的学习激情。 3、 试验课有些水，不知道在试验课上做什么，一般都是教师讲，学生自己玩电脑，应 该在试验课的时候，开设一点project软件的教程，帮忙我们更好的把握。 4、 作业量比拟大。 如何写工程治理个人工作总结(精)二 甲方：_房地产开发有限责任公司 乙方(受聘人)：_ 甲乙双方依据中华人民共和国劳动法及公司制定的各项规章制度，根据自愿、公平、诚恳、信用的原则，双方经友好协商，自愿签订本合同： 一、合同期限：_年_月_日起至_年_月_日止。 二、岗位职务及工作内容 1、乙方从事担当：_在甲方领导下代表甲方对甲方投资开发的工程全部土建和安装等工程的技术、质量、安全、进度资料

8、进展全程办理和收集归档同时帮助工程工程治理部对工程的技术、质量、安全、进度进展监管。 2、乙方应按公司治理制度和各职能部门的治理细则及工程部治理目标分解责任书中规定的工作范围内容、公司制定的相关岗位工作内容、会议纪要等文件中安排的工作任务，按时保质保量完成。 3、领导临时安排的其他工作任务。 三、工资发放：每月_日发放。 四、工资和待遇 1、甲方每月_日向乙方发放工资人民币_元整(_元正/月)，工资已包括法定假日双休日的费用，但不含甲方派出办事出差的各类费用。工资根据每年的物价、乙方的职称、乙方的工程阅历和力量等赐予上调。 2、乙方的“住房公积金”、“养老保险”和“医疗保险”由甲方为乙方购置。

9、 3、乙方关于工程技术和工程治理上的学习或培训，甲方赐予乙方带薪请假。 2、住宿：若甲方要求乙方肯定要在工地住宿时甲方供应宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。 3、交通费及电话费报销标准按公司规定执行。在本县内乙方上班和回家的交通费用自理。 五、意外损害保险： 由甲方办理及缴纳本合同期限内的意外损害保险费用。 六、劳动纪律 1、乙方应严格遵守国家法律和公司制定的全部规章制度及规定，严格遵守公司 的劳动纪律，自觉听从公司的治理和教育，做到遵纪守法、听从领导、敬重同事、团结友爱、敬岗爱业、树立团队精神。 2、乙方应遵守职业道德，保守公司的商业机密，不营私舞弊，自觉维护公司的利益。乙方自行担当由于乙

10、方擅自主见而导致的后果。 3、乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，甲方按公司的有关规定赐予惩罚。 4、乙方享受每月有四天的带薪休假期。 七、聘用合同的解除、终止 1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同： (1)违反本合同有关规定的; (2)工作失职、营私舞弊，对甲方利益造成损害的; (3)被追究刑事责任的; (4)乙方不能胜任工作。 2、本合同期限届满，应发的工资付清，合同终止。 八、违约及其他 1、甲乙双方合同签订，双方都不得违约，违约方担当以下责任： (1)甲方必需仔细履行合同，按合同规定发放乙方工资。 (2)在合同履行期间，乙方有特别缘由，不能连续工作，经甲方同意，乙方移交完手续后没

11、有其它遗留问题或纠纷，甲方按商定的工资金额全额支付乙方工资。 (3)在合同期间，乙方中间有事不能连续工作，不移交办理完手续，甲方拒发乙方应得工资。 (4)合同发生纠纷，双方协商解决，解决不成可向有管辖权的人民法院诉讼解决。 2、本合同一式三份，甲乙双方各执一份，甲方财务一份，双方签字盖章生效。 3、甲方或乙方在合同期间因某种缘由需提前解除合约的须提前30天提出意向。 甲方：_(章)乙方(签字)：_ 甲方负责人：_身份证(附复印件)：_ 家庭住址：_ 签订日期：_ 如何写工程治理个人工作总结(精)三 今日是我来xx工作整整一年时间了，在这一年中我学到了许多一技之长的学问，也让我明白了从一个金融行

12、业职位，变成了在工程上担当工程治理这一职。一开头我对工程治理这块确实很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，渐渐的自己摸索着治理理念，随着工程不断进展壮大，我不仅对工程治理力量得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的熟悉;我深知取得的这些进步和公司的培育是分不开的。展望2023年是机遇和挑战并存的一年，我将连续团结在公司领导核心四周，努力工作，艰难奋斗，为公司向更高层次进展做出自己的奉献。 2023年马上接近尾声了，回首2023年，xx三期工程全面面临竣工，工程上的工作重点也从三期转入五期。依据工程部连续安排我留在xx五期进展工程工程治理工作，在经过短暂的一年之后，立刻进入自己的角色。首

13、先依据领导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业根底方面 根据部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护规划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场治理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作规划，每日跟踪重点工程，全身心投入，催促现场施工单位做好日常治理工作，重点监视完成整改等工作，帮助完成了构造详细工作。 三、施工质量方面 根据有关的质量治理标准和标准对全现场消防给排水系统进展了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全治理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进展反复的催促。 五、协作其他工程工程方面 在做好专业工作的同时

14、，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门协作，积极协作公司合约部完成工程结算工作。 在这一年中，在同事的帮忙和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的学问，取得了一些成绩，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中预备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，仔细提高业务、工作水平，着重加强工程施工治理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸取，使自身在消防工程治理等方面得到加强和全面进展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主

15、，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 3、做好外部协调工作。工程治理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，肯定要将工作做实，做细，为工程效劳。 使得在工程上顺当通过消防验收工作。 新的工程意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克制缺乏、仔细学习、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司进展的步伐和表达自己的价值，为公司今后的富强进展做出应有的奉献! 如何写工程治理个人工作总结(精)四 xx办公楼工程自20xx年xx月进场以来，在

16、公司领导的关怀及各部门的帮忙和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的各种困难，以积极的姿势投入到工程的施工生产中，根据业主规划要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。 一、工程进度完成状况 从xx月份进场开头组建工程部，按业主要求报建前完成了加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在xx月xx日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 二、工程进度施工过程掌握总结 从xx月xx日正式发开工令给本工程，工程部完全根据业主要求节点进度施

17、工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前规划，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。 三、施工质量掌握总结 为把xx办公楼工程建立成业主满足的工程，工程部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的治理责任，科学实效组织施工和治理。 质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量治理方案： 1、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向

18、施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部全部治理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去治理。从现在施工的状况来看，该治理方法是有效有用的。 2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决

19、要求其退货处理）。 3加强施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了治理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。 四、对公司建议 1、公司许多施工治理人员治理水平力量不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进展内部培训，提高治理力量和技术水平，让公司治理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。 2、现公司治理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资

20、均偏低，公司应跟建立相应的资薪治理制度，加薪机制，以便调发动工的工作积极性，把企业当家的仆人翁精神，留住有力量的人才，也能对外招缆到有力量的人才。 五、总结 20xx年是我们xx工程顺当的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过工程团队的共同努力，工程部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，订正了治理人员原先那种散漫没有规划性目标性的工作态度，让工程部整个团队在对工程治理力量素养上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部肯定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺当完成xx办公楼工程的建立生产，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司

21、的建立做出更大的奉献！ 最终，愿工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更上一层楼！ 如何写工程治理个人工作总结(精)五 当xxx新年就要降临，人们都沉醉在庆祝新年到来的气氛中时，我不得不感慨岁月如梭、光阴似箭，又一个记录人生轨迹的365个日日夜夜如同流沙般在手中滑落。感慨之余，是否该思索点什么，是曾经受的？是曾辉煌的？是曾错过的？还是曾见证的？ 过去的一年，在龙记星河湾工程部中担当4号楼负责人的职务。在这里，首先感谢公司及工程部的各位领导和同事的支持，赐予了我能够呈现人生价值的一个平台。就我本人的工作性质而言，虽然我们是地产公司，但从事的工作主要还是在施工现场，所以我就以施工现场的角度对今年的工

22、作做以总结。 在这个工程中，我的主要职责是负责施工现场土建工程治理，监视土建工程的现场施工进度和施工质量，掌握土建工程施工本钱，进展施工安全检查，协调现场土建相关单位人员进展的工程治理。帮助工程工程经理、工程技术部做好本专业工程工程的前期运作，参加土建工程对投标单位进展土建方面的现场答疑，帮助工程技术部进展本专业的工程技术治理工作，并协作其他工程师的工作，在前期施工预备过程中参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。在施工过程中催促和帮助监理掌握工程进度、质量，负责编制本专业施工进度规划，并负责编制本专业主要设备、材料规划，并对已完成的本专业工程进度进展评定，协调各施工单位，处

23、理现场有关专业问题，跟踪施工过程，现场巡察、落实、监视整改方案的执行状况。在工程验收中协作工程的竣工验收。 过去一年的工作中，在工程部同事的关怀帮忙下，使我工作上有了很大的进步，在今年的施工中，6月份完成了主体构造的封顶，随后的施工中，完成了砌体及二次构造的施工，屋面各分项工程的施工，室内抹灰及外墙保温工程的大面积施工，地下室土方回填，地幅热及垫层施工，门窗安装施工，楼内上下水及消防管道的施工等等工作，在整个小区的全面施工中协作3号楼交工，2号楼主体施工，锅炉房及其它室外配套工程和5号楼的前期工作，在7月份4号楼并通过的市级文明工地的验收。全部这些工作，都离不开工程部全体员工的共同努力。固然成

24、绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面就我个人的理解简洁归纳以下几点，请领导指正： 其实在一个人的进展过程中，可能错过许多次腾飞的机遇，但脚踏实地地走好每一步却显得尤为重要。当一年的辛勤工作过去的时候，擅长反思和总结更有利于每一个人迎接新一年的起步。有人曾经说过，“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”。在工程中，特殊是对待特别构造工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们工程治理人员对待施工中的点点滴滴工作不能人浮于事，做老好人，畏于不正之风，而要以踏实、严谨的态度对待工作，实事求是的做好每一道工序的交接检查，抓好过程的掌握，对新技术、新材料、新工艺要擅长学习，已经有阅历的工

25、艺更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。 对于建筑施工人员来说，预见性很重要，这就要求我们治理人员必需要吃透图纸及有关的图集和标准，对施工中可能消失的一些工序及设计问题要有预见性，不能摸着石头过河，走一步算一步。对材料的规划和劳动力的安排也是一样，要提前做好各项预备工作，才能在施工中顺当完成各项施工任务。 俗话说：“独木不成林，同心可断金”，在工作中，我和领导及同事准时勾通工作中存在的问题，并准时进展处理，相互协作未完成工作中消失的各种疑难问题，顺当地完成了施工任务。我觉得，在我们公司和工程部各位领导的带着下，在我们员工

26、们共同的协作中，没有我们完不成的施工任务。 怎样才能将一个建筑做成精品，这就是考验我们的责任心。作为房地产行业更应当在低碳环保、节能减排建筑上做更多的尝试。其实每一次付出，每一次成就，又是一次新的起点和开头，每一次当自己走进已建成的小区时，总会有人问起：哎，怎么好久没有见到你？我的答复是：当第一次见到你，是由于我们正在为你们建新居；当你们搬进新家的时候看不见我们，那是由于此时我们又在为更多的人修建新家，这就是我们的行业特征。 在今后的工作中，我将发扬成绩，克制缺乏，朝着以下几个方向努力： 1、学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导

27、实践，以便更好的把握建筑、规划的进展规律和进展趋势，适应行业进展的需要。 2、娴熟的把握各种专业学问和技能。施工阶段完成后，仔细做好结算工作、交接工作，遵守治理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强阅历总结，多发表一些有益于公司大局和用户见解，实现“安得广厦千万间”的雄伟抱负。 3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的根底。我要通过实践不断的熬炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的力量，并在实践的过程中渐渐克制急躁心情，积极、热忱、稳妥的对待每一件工作。 总之，在这一年时间里，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总

28、结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向更加成熟的一年，也是我很充实的一年。 对公司的几点建议： 推动工程质量安全治理，提高建筑产品档次，完善招投标措施，加强优选素养较高的长期合作供货和分承包商，培育优秀员工，建立鼓励机制，为员工制造更好的工作和进展平台。 如何写工程治理个人工作总结(精)六 急躁细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全治理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量仔细执行，对工人分阶段进展安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能准时清理的施工垃圾要准时清理掉，做到工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。对于年前年后的工作安排到位

29、。 20xx年马上过去，新的一年也马上开头，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术治理工作，下面分几方面对一年来的工作进展一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工治理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工治理工作。 1、施工治理 过去一年时间里与一公司工程相邻施工，不管是施工质量、施工进度、施工现场的治理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们工程部声誉和今后进展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都

30、记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的要求。在施工前我会具体了解材料的储藏状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格根据方案实施，施工期间我不连续的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的掌握、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中消失的问题从而治理上保证了施工进度。 2、资料治理 在资料方面：根据工程的形象进度准时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并准时找驻地工程师签盖章，做到了施

31、工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 自身方面由于阅历缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对大事进展分析就下结论，从而造成了不必要的损失。 在治理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成安排工作难，现场治理难的状况。 在以后的治理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓

32、以此来树立施工威信。 如何写工程治理个人工作总结(精)七 职责： 1、依据工程总进度规划表，编制各施工现场的各项报表; 2、负责现场施工人员的日常治理和统筹安排工作，以保证工程安全，保质，按期完成; 3、负责内外部沟通与协调，处理施工过程中消失的问题; 4、负责物料的接收与点货; 5、做好现场文件资料的治理。 任职要求： 1、大专以上学历，建筑、土木工程、工民建类相关专业; 2、年龄30岁以上，3年以上相关工程治理阅历; 3、适应工程周期驻外治理; 4、有较强的沟通、协调和治理力量，责任心强，吃苦耐劳，良好的团队意识和沟通力量。 如何写工程治理个人工作总结(精)八 xx办公楼工程自20xx年x

33、x月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的帮忙和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的各种困难，以积极的姿势投入到工程的施工生产中，根据业主规划要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。 一、工程进度完成状况 从xx月份进场开头组建工程部，按业主要求报建前完成了加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在xx月xx日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 二、工程进度施工过程掌握总结 从xx月xx日正式发开工令给本工程，工程部完全根据业

34、主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前规划，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。 三、施工质量掌握总结 为把xx办公楼工程建立成业主满足的工程，工程部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的治理责任，科学实效组织施工和治理。 质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量治理方案： 1、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程

35、部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部全部治理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去治理。从现在施工的状况来看，该治理方法是有效有用的。 2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量

36、达不到要求，坚决要求其退货处理）。 3加强施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了治理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。 四、对公司建议 1、公司许多施工治理人员治理水平力量不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进展内部培训，提高治理力量和技术水平，让公司治理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。 2、现公司治理人员，施工员，电工杂工

37、及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪治理制度，加薪机制，以便调发动工的工作积极性，把企业当家的仆人翁精神，留住有力量的人才，也能对外招缆到有力量的人才。 五、总结 20xx年是我们xx工程顺当的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过工程团队的共同努力，工程部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，订正了治理人员原先那种散漫没有规划性目标性的工作态度，让工程部整个团队在对工程治理力量素养上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部肯定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺当完成xx办公楼工程的建立生产，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献！ 最终，愿工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更上一层楼！