项目部施工总结报告工程项目施工总结报告(4篇).docx

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1、 项目部施工总结报告工程项目施工总结报告(4篇)精选工程部施工总结报告(精)一 xx年围绕公司工程治理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作： 1、积极负责完成公司的工程立项、组织报批的详细实施工作。 xx年总公司完成9个工程的申报工作。有4个被立项，4个未被立项， 1个工程正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，工程申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。 生态园完成13个工程的申报工作。有10个工程被立项，3个工程正处于申

2、报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，工程申报扶持资金158万元，实际到位资金126。4万元。 两项共计：xx年完成22个工程申报，14个工程被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228。4万元。 工程的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是工程部的重要工作内容，在xx年，工程部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢! 2、讨论与公司工程相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高工程立项的可能性。 做好工程工作最重要的就是要时时讨论整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与工程相关

3、的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护，对内准时向公司领导汇报工程信息状况，保障工程执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及工程负责人的公关工作，抓住每一次时机，做好工程申报书，最大限度提高工程立项的可能性。 大家都清晰，只有工程被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使工程能顺当立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，假如关系不好，再好的扶持工程也争取不下来。所以工程部的工作就比拟特别些，许多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必需注意个人形象，保持着装干净大方，接待约访领导，在不

4、同的环境下留意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，专心观看四周的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”! 同时，工程部的工作讲时效性、敏捷性;为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素养，学习、把握工程专业学问，准时更新维护好工程信息，提升社交礼仪行为力量，留意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度! 例如，在接待细节上我是这样要求自己的： (1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。 (2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。 (3)如有需送礼的领

5、导，要做到隐秘进展，不行大肆宣扬。 (4)用餐时跟领导保持沟通沟通，尽力营造好用餐气氛。 (5)饮酒不能过量，要时常保持糊涂的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。 (6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员伴随，需安排剩菜的打包，做到不铺张。 (7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热忱，乘兴而来，满足而归。 3、讨论制定公司工程治理制度，工作程序，预算和掌握每个工程的费用开支。 作为公司工程部经理，我在行政部的帮助下，制定和完善公司工程治理制度，使工程从可行性讨论、报批、立项到详细实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展工程治理，具体做好每一个工程的运营预算，按

6、“量入为出、高效、节省”的原则做好每一个工程的治理，使公司的收益最大化。 4、重点组织和安排好xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。 中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团聚、共享幸福的美妙时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导特别重视两个节庆的公关工作。 xx年，在行政部的帮助下，工程部提前一个月做出节庆公关规划，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，由于这项工作泛围广、工作量较大，单靠工程部一个人是无法完成的，许多时候都得到了各部门人员的帮助，特殊是*总、*副总、*副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多

7、钟，对我的工作帮忙很大。 两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为工程部的工作开头打下了最坚实的根底。在今后的工作中，我要不断总结阅历，将这一项工作做得更好! 5、帮助完成行政部的一部份工作 xx年里，公司工程部隶属于公司行政部治理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧急，因而在完成工程工作的同时，我还帮助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。 二、xx年度工程部工作主要有以下缺乏之处 1、工程治理制度有待进一步完善，工程的报批立项率及监视、反

8、应工作有待于提高; 2、工程的立项内容单一，今后的工作中须开掘、更新报批工程，切实促进企业的生产进展。 3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的工程可行性讨论、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是由于自己的文化科学学问水平薄弱，电脑运用不娴熟所致。 总结过去，我感到我的工作还有很多缺乏。关键是今后还应当加倍学习，特殊是向公司领导和各位同事学习，努力探究，仔细总结，积极改良，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。 三、20xx年工程部工作规划 1、年度工作目标 xx年度规划申请各项扶持资金工程不少于12个。其中总公司不少于8 个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取

9、扶持资金320万元，共规划申请各项扶持资金500万元。 2、完善工程工作制度、按公司要求作出具体的工程工作年度规划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好工程的监视和反应，做到工作有目标、规划、岗位工作职责和工作考核落实到位。 3、出台完善的工程预算制度，进一步标准工程运营费用治理，对每一个工程做好预、决算，保证工程收益最大化。 4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快把握电脑，发挥自己擅长公关的特长，不断打造和提升公关技巧、力量，努力学习以弥补自己文化和学问的缺乏。 尺有所长、寸有所短，战斗讲究以己之长攻敌之短，人

10、生如要胜利，就需要发挥自己特有的优势，虽然我有许多缺乏，但我有大家的支持和帮忙。我信任，只要我发挥自己的优势，就肯定能将xx年度工程部的工作做好! 各位领导、同事们! 新的一年，迎来了新的进展机遇，任务虽繁重而艰难，但前景光明、鼓励人心。让我们更加严密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，积极进取，扎实工作，为进一步开创辉煌的明天而努力奋斗! 精选工程部施工总结报告(精)二 20xx年是xx城市工程开局之年。在公司领导的关心和支持下，工程部全体员工齐心协力，坚韧拼搏，克制了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团进展史上具有里程碑意义，为今后集团大进展，实现新跨越进展了有益探究，积存了胜利阅历

11、。 现将20xx年度工作总结如下： 一、开局良好，成效显著 xx城市前期工作相对具体，比拟扎实。我们实地考察了万科金域曲江、龙湖紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，屡次论证。对工程周边消费群体和咸阳市区全部楼盘，尤其是城西工程进展了具体调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程筹划方案。把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范工程。在住宅开发上注意品质，打造品牌;在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广阔消费者青睐的主要缘由。 800kva箱变工程，元月5日施工，3月10日正式供电，为主体施工制

12、造了有利条件。2月21日工程部完成了部门组建，人员配备工作，进入工程实质运作阶段。3月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。景观绿化工程，售楼部装潢工程顺当完成。 4月2日进行xx城市营销中心落成典礼。售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展现，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。无论是售楼部装饰品质，还是景观效果展现，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积存排号客户200多批。为顺当开盘制造了有利条件。 二、逆市热销，顺当开盘 6月5日，xx城市

13、一期顺当开盘。当日凌晨四。五点，就有客户来到金桥国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开头，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金6000多万元，在咸阳楼市低迷的气氛里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和剧烈反响。 顺当开盘后，销售部全体置业参谋们在经理田妮带着下，实行“双节优待”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得

14、了客户好评和市场份额。 12月25日，举办了xx城市首届中外文化沟通活动。来自大洋此岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进展了广泛沟通，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户200多批：实际回收资金6000多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获20xx年咸阳市品牌楼盘;12月23日再次荣获20xx年咸阳楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这是长泰集团进展史上获得的第一个市级楼盘金奖。 三、主体施工，进展顺当 xx城市一期工程(1#、2#商住楼)，3月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月坚韧拼搏，克制种种技术难题，保品质、保安全、战寒冷、斗酷暑、赶时间、拼速度，最终在12月13日荣

15、耀封顶。年底顺当完成砌体施工，12月28日通过市质监站主体验收，12月31日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程制造了有利条件。 xx城市二期工程(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。估计今年3月正式开工建立。 四、稳定人员，建立机构 在工程部条件较差的状况下，做好人员稳定工作非常重要。稳定人员是做好工程部工作的前提条件，事关公司长远进展。2月21日工程部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动工程人员的积极性和工作热忱，工程部领导常常深入基层，了解状况，关怀员工，帮忙员工，充分发挥员工工作主动

16、性、积极性和制造性。 10月22日，举办了以责任与进展为主题的青年员工座谈会。工程总经理孟渭泰发表演讲职业生涯规划与定位，使参会青年员工深受鼓舞。工程部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能穿插，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，渐渐提升，使工程部各项工作得以顺当进展。 展望20xx年工程部重点做好以下工作： 一、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热忱，全力做好20xx年工程部各项工作。 二、提前完成一期工程(1#2#商住楼)安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住。 三、完成地下车库及西边绿化景观工程

17、。二期工程(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。 四、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1。2亿元，再创历史新高。 精选工程部施工总结报告(精)三 光阴似箭，转瞬2022年过去了，星河国际工程部于2022年8月1日开工，期间在各界领导的关怀与帮忙下，以及工程部人员辛勤奋斗下，最终在2022年的末尾圆满完成了各项指标，并在12月份星河运营公司的检查中得到了94.21分的高分，得到业主，监理，公司的全都好评。 年度星河国际工程工作成果 1.治理团队 星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司，有着一套特别健全的科学的评分评比方法。评分细则涵盖实测实量，

18、表观质量，治理行为，安全文明等4大板块，包涵了施工过程中的全部内容。虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容，但是从没这么系统化，书面化，硬性化的执行这么多要求，一开头整个治理团队对这些要求是拒绝的，但是经过实施后才发觉，原来我们对标准的不让步是掌握质量安全的方法，半年的合作，使得整个治理团队在治理水平，治理意识，治理手段上有了很大的提升。 2.施工任务 依据建立单位的经营目标及我公司的战略目标，工程部全体人员努力下本年度保质保量地完成了各指标任务，主要完成状况如下： 2022年8月1日工程部顺当开工， 2022年10月15日完成4层结平(顺当完成建立单位销售节点)， 2022年12月21日完成7

19、#楼3层砌体样板间验收(建立单位交楼样板验收)， 2022年12月25日完成6#楼3层精装修样板交付(业主精装修节点目标)。 工程部为完成各项节点规划，编制总进度规划，月进度规划及周进度规划，对节点规划进展细化，分解，确保规划完成。同时在监理例会中，每周对进度状况进展分析比照，总结进度落后或超前，提出赶工措施，圆满完成了进度要求。 3.实测实量 依据业主的招标及合同要求，工程部需对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进展实测实量。在工程开展之处，工程部深入研读星河实测实量操作规程，认真讨论了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等，并进展实测实量

20、交底与现场实际操作交底达6次。工程部集体研讨预防措施，要将质量掌握在事前，提出了：测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注比照，浇筑时仍进展垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一些列措施，有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后，工程部针对实测数据进展分析、争论，找出偏差缘由，制定了整改措施，专人催促整改落实。通过对事前，事中，事后等一系列掌握措施，工程在12月份星河深圳运营公司的实测实量中取得了95分的高分，获得了业主的确定。 4.质量掌握 针对我公司对业主扬子杯的，通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主供应满足的产品，工程部全体员工仔细落实工程质

21、量目标，针对公司质量方针，担当各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度规划。 质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为到达预定的质量目标，在主体施工中，我工程部建立了一套完整的质量体系： 1、工程施工实行样板引路、技术交底制度。工程施工样板先行，这也是星河业主的要求，施工之前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合星河要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任星河施工任务，主体构造阶段完成交楼样板已检验设计是否合理，同时明确交付标准。完成精装修样板以展现业主售楼卖点。样板验收确认需附技术交底，样板照片，验收人员签字确认

22、等等。技术交底需交底到全体工人，交底明确。技术部门事前对图纸熟识，绘制配模图，砌体排砖图对工人进展交底形象，简单理解。从操作抓起，技术人员仔细向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。 2、严把材料进场关。首批材料进场，需通知业主公司材料部进展验收，进场材料必需两证一单齐全，并仔细进展取样复试，在监理人员的监视下根据标准要求进展取样、送试化验，试验合格前方可用于工程施工，每批材料报审需报送至甲方，每周供应周材料进场周报。 3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道工序必验，

23、对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感。 4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细贯彻落实。同时针对星河的质量掌握措施，工程提出了楼板掌握器，钢筋操作平台，墙柱凿毛，钢筋满扎，模板集中加工，砌块集中加工，双控线，掌握线上梁，激光贴饼，空调预制块等等一系列措施，从施工各个角度有效保证了施工质量。 5.安全文明掌握 1、确保工地安全文明施工，工程团队提前对现场平面进展规划布臵，施工人员对平面布臵进展执行。工地四周全部用彩钢板围挡，做全封闭式治理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。施工现场干净有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明

24、。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监视，有据可查。安全防护棚、安全走廊、加工棚等采纳定型化定制，美观安全，周转次数多;主干道路采纳自动喷淋系统，砂浆罐采纳硬质围挡，_露土采纳绿网掩盖，能有效掌握扬尘;动态危急源图牌悬挂，实测数据公示，一目了然了解现场安全及质量状况。楼层临边洞口软硬隔离封闭，有效消退安全隐患。 2、健全安全生产监视网络，按公司、工程部、班组三级设立安全教育制度，由工程经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，工程经理为第一负责人，组织进场人员仔细学习建筑法及关于建筑施工安全治理有关法律法规，进展三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进展

25、安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危急作业职工办理意外损害保险。施工过程中落实安全措施规划，配备必要的安全爱护及安全措施，严格根据操作标准施工，坚决杜绝违章作业，安全人员分楼号，对安全进展总负责，并每人记录安全日志。 3、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，根本符合国家临时用电施工标准的规定;施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人;外脚手架架体、安张挂、脚手板铺设准时、正确，保证了安全文明施工。 4、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满意了职工生活的需要。 6.治理行为 治理行为即我们的资料治理。施工之

26、前需有经过监理，业主审批的方案，现场依据方案实施，技术交底到工人，做到方案与现场全都。工序资料与现场对应，检验批次停顿点验收，满意要求方可下道工序。样板验收过前方可大面施工。实测实量数据统计，制表统计合格率并进展公示。材料报验经过业主审批，每周材料周报报送。健全的机制无时无刻在标准着我们的行为，开拓着我们的治理意识，提高着我们的治理水平。 年度星河国际工程工作绽开 2022年已经完毕，2022年工程部仍旧面临着巨大的挑战，明年面临着主体构造验收，2个月一次业主运营检查，各专业分包单位进场等等巨大任务，工程部将更加努力，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献! 精选

27、工程部施工总结报告(精)四 依据我们工程部目前的治理状况，加大治理力度，真正做到精细治理，提升工程治理水平，完成处下达的x年各项指标，将做如下准备： 1、仔细学习公司下达的各项治理制度，文件精神及处x届x次职代会精神，以科学进展观为指导，高标准、高起点，努力提升工程治理水平。 2、进一步贯彻执行处安全质量标准化工作，提升施工工地形象和“文明四区”的创立水平，坚决杜绝轻伤以上安全事故，制定安全治理制度，加大安全监视检查和惩罚力度，层层签定安全责任书，将安全目标层层分解，做到全员治理。坚持每周进展一次全面安全检查，对安全隐患不能准时整改，安全治理中存在重大隐患的有关责任人进展严厉的处理。为表达在安

28、全治理上的“严“”狠”“紧”和x年安全治理的严厉性，后召开安全会议，对去年工程连续三次发生火灾事故的责任人进展开除处理，班子成员进展每人x元的罚款，技术员和检查员每人x元的罚款。 3、在确保质量治理体系有效运行的前提下，为保证x年的生产任务顺当进展，我们依据工程任务状况，已拟定了劳动力和设备需求规划，并依据图纸供给状况编制总体网络施工规划，做到周规划保月规划，月规划保总工期，分段提出材料规划，做到工期不滞后。针对工程的的详细状况，我们工程部拟定于开工，开工后着手和业主沟通，对氟碳漆、玻璃幕墙以及门窗进展定价，通过招标落实确定工程分包队伍。 4、实行工号负责制，签定责任书，工号负责人对所管工程的

29、安全、质量、工期、本钱、文明施工负全面责任，每月考核一次，考核结果与工资挂钩，对治理不负责任，工作不能胜任的工号负责人坚决进展撤换。 5、加强材料治理，坚持比价选购，货比三家，在材料进场治理上坚持材料员、工号负责人、护场人员联合验收签字制度，在材料使用上坚持限额领料制度，并做好出库记录。做到帐物相符，每月xx日依据耗料状况，对现场剩余材料进展盘点，把握材料的使用状况，如发觉帐物不符，坚决查办相关责任人。 6、加强工程预算和措施变更的治理，做到工程预算和施工同步，有关签证变更与施工同步。 7、严格技术交底和专项方案的治理，做到一工序一交底，坚决杜绝工程返工现象，积极推广新技术、新工艺，通过先进技

30、术到达节省本钱的目的。 8、每月分别对各单位工程完成部位进展划线，建立工程部位劳务分包结算台帐，避开因部位不明确重复开任务单结算的现象，工程量由技术员和预算人员进展复核。 9、每月xx日由材料人员分别对各单位工程进展耗料，由工号负责人审核，做到耗料真实精确，对所完成的部位由预算人员进展工料分析，分别算出预算人工费，材料费、机械费，为每月召开经济分析会供应精确的数据。 10、坚持每月经济分析会制度，把握每月经济运行状况，通过分析会找出经营治理中的漏洞和缺乏，并对症下药，加以整改和落实。 11、发挥财务经济治理职能。假如把经营治理拟化比作是“人体”，那么财务治理就是“医生”，是特地对经营治理进展“

31、体检”的，经营治理状况是通过财务报表来反映的。而且通过财务报表能准时反映当期本钱中的其它直接费和治理费用状况，以及资金使用和资金回收状况，是经济分析会往往表达不出来的。 12、进一步发挥和调动广阔干部职工的积极性，削减非生产人员的数量，做到人尽其才，各尽所用，避开“出工不出力”的现象。依据工程定位和设备状况，优化平面布置，避开材料的二次倒运和搅拌站、垂直提升设备布置不合理而消失不必要的水平运输。 13、加大对护场人员的治理，虽然我们工地地处荒无人烟的沙漠，外界并无偷盗行为，但由于有多家施工单位，彼此有偷盗行为不行避开，为此建立治理人员夜间查岗制度。 14、进一步协调和业主的关系，加大工程款的回收力度，避开因材料款赊欠额度过大，材料价格上浮的现象。 刚刚过去的x年是我单位跨更加展、成绩显著的一年，已经降临的x年又是我单位进一步进展布满着美妙前景，广阔职工布满热忱和斗志的一年，作为我们x工程部将乘我处形势喜人，形势逼人的强劲东风，克制缺点，发扬优点，团结干部职工，奋勉图强，坚韧拼搏，给每位处领导一份满足的答卷，我们将以崭新的姿势迎接x年的到来。