项目经理年度个人总结工程项目经理个人年度总结(4篇).docx

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1、 项目经理年度个人总结工程项目经理个人年度总结(4篇)工程经理年度个人总结 工程工程经理个人年度总结篇一 经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动乱走向稳定。由于施工单位的疏漏，黄昏一场大雨造成小区地下室大量漏水，工程经理部马上启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，工程经理部马上实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员清扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“仆人翁”思想。 在收费方面：我工程人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知

2、到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想方法保证收费率的提高。在物资选购方面：工程坚持就近、价低、质高的原则进展当地的供货商家，掌握本钱支出。在节能降耗方面：通过掌握庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器削减无功损耗等方法手段。 集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，工程经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步标准，既表达了优质的效劳质量又躲避了各类风险。工程部工程班坚持日常装修巡检，借鉴公司其他工程移交的阅历，积极协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的

3、移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养规划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。 由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较简单，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经受了各类突发大事x起，处置准时妥当，较好的躲避了风险，同时秩序维护队仔细总结吸取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，工程部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。 小区保洁属于外包，一年来工程经理部坚持质量标准，加强

4、监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民效劳人员的治理也分派到各班组长一级，对这些人员的治理日渐标准，同时合作、协作较好，解决了工程日常的一些困难。 xx工程部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经受了一个不平凡的年头。新的一年马上到来，我们全体员工将连续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和工程的进展做出更大更多的奉献！ 工程经理年度个人总结 工程工程经理个人年度总结篇二 在过去的一年里，新安邻里中心经受了开盘前积存期、开盘期、后续稳销期；在工程组全体工作人员的共同努力下，工程客户经受了从无到有，从少到

5、多的积存，逐步实现了预期销售进度值，实现为开发公司回笼资金1000万，上客320组，现将本公司进驻新安邻里中心工程部以来截至20xx年1月15日主要营销活动及销售工作总结如下： 1、20xx年10月3日：本公司进驻新安邻里中心注：进场之前已完成售楼部物料预备、人员及车辆配备等工作 2、20xx年10月6日：新安邻里中心售楼部盛情开放注：活动当天来客14组，并在10月6日前完成各媒体、媒介推广工作。通过此次活动，将新安邻里中心售楼部开放信息有效传达，并引起肯定的市场关注度。为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的根底。 3、20xx年12月9日20xx年1月9日：新安邻里中心开盘前系列活动 注：活

6、动期间客户积存达150余组，为开盘工作顺当的推动起到关键的作用。期间主要实行以售楼部 宿迁市伟成房地产置业有限公司 门前演出活动及单页发放并重的营销方式，取得了良好的效果。并在此期间完成保安及周边乡镇同类工程的调研工作，并写出具体的调研报告 4、20xx年1月10日：新安邻里中心一期首批房源正式开盘 注：新安邻里中心正式翻开销售的序幕，开盘当天定出房源17套。在此之前完成开盘前全部的广告及预备工作。开盘到达预期效果，为后期资金的回笼及工程能够很好地连续打下坚实的根底，也为新安邻里中心在保安地产界奠定龙头老大的口碑。 5、20xx年1月25日：启动新安邻里中心春节营销规划 注：此期间主要推出针对

7、保安当地各村有影响力（各村村支书）的人物发放优待卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品，并鼓舞其为本工程介绍客户，若介绍胜利嘉奖其20xx元/套。事实证明此种推广方式效果还是有一点的，但作用不是太大，还有一点点的负面影响，就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。 6、20xx年4月20日20xx年五一期间：推出“首批商铺完善售罄，房源应急加推”活动注：将7#号楼正式推向市场并承受预定，但由于7号楼的工期一再延期，导致销售工作没有很好地推动。此期间前期房源的价格首次调整，8号楼上调20元/。此次活动首次采纳短信的推广方式，可能是由于对号段的把握并不精确，短信的效果并不明显。 7、20xx年7月1

8、6日8月30日：推出“凉爽一夏”买房送空调活动。 注：因7、8月份是房地产销售的淡季，且新安邻里中心销售进度缓慢，适时推出“凉爽一夏”买房送空调、看房送凉扇活动，并协作农村村口电影放映等营销方式，打破市场僵局。此期间的7月31日也是首批房源的合同商定交房日期，但由于8号楼刚刚封顶，水电及道路迟迟不到位，交房延期，也对销售工作产生一些负面影响。 8、20xx年9月10日10月7日：推出“庆中秋，迎国庆”活动 注：期间推出看房送月饼及凭新安邻里中心宣传单页购房可在其他优待根底上再优待1000元活动。中秋国庆假期相连，推出的活动也很顺应市场，但由于开发公司与施工方关系处理不当，导致10月12日施工人

9、员对售楼部打砸，此次影响恶劣。致本工程前期细心、努力所建立的良好口碑毁于一旦，楼盘形象一落千丈，而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。保安地方不大，百姓人云亦云，而且夸张其辞，事实证明此影响在短期内是无法铲除的，也为后期的销售推动带来肯定的难度。且在此期间国家推出整治小产权，对本工程也有肯定的影响 9、20xx年11月2日：新安邻里中心一期二批商铺房源盛大公开 注：将d区、e区新建商铺房源推向市场，推出商铺交1000抵3万活动，市场反响剧烈。当月售出商铺6套，住宅3套。此月为新安邻里中心除开盘外单月销售量最多的一个月。但当月由于开发公司的张总与丁总在安置房源等方面问题互不沟通，致可销售房源较少

10、，也导致后期释放房源失去最正确销售时机。 10、20xx年12月27日：新安邻里中心正式启动针对返乡置业潮营销规划 注：因私家小院销售进度缓慢，主要推出购私家小院送10件品牌电器活动：液晶电视、空调、洗衣机、太阳能、抽油烟机、燃气灶、高压锅、电动车、微波炉、豆浆机。并降低购房门槛，将私家小院的首付定为5万元，但由于本工程的私家小院楼距较近，只有5米，且价格相对较高，市场反响一般。 11、20xx年元月6日：农贸市场正式搬迁至新安邻里中心，农贸大街正式启用。 注：农贸市场正式搬迁至本工程的菜市场内，市场摊位正式搬迁至农贸大街，为本工程的繁华奠定了坚实的根底，将新安邻里中心又推向另一个高度。 小结

11、：新安邻里中心整体营销活动能够整体连贯及很好地连接，能够依据市场状况适时做出调整，顺应节点，做出不同的有针对性的营销规划，并能够很好地实施执行到位。 1、新安邻里中心多层住宅房源共4栋 楼栋8#14#15#7#总房源30202330已售27897未售3121123注：从已售住宅来看，8号楼销售最多，由于8号楼的户型是本公司依据当地市场为开发公司精挑细选的户型，面积为97.1及120.93的三室房源，事实证明本公司赐予开发公司的建议是正确及特别明智的。14、15号楼是开发公司在本公司进驻之前就确定的，由于开发公司的丁总盲目自信，对本公司的建议有所保存，不能够完全接受，导致14、15号楼的两室房源

12、始终滞销。 2、新安邻里中心私家小院房源共2栋 楼栋9号楼16号楼总房源86已售40未售46注：本工程的私家小院在原有规划上并没有此房源，开发公司的丁总不顾本公司的建议只考虑工程的容积率，认为增加房源，就是为工程增加利润。事实证明此打算并不成熟，由于此两栋楼是后加房源，在楼间距、阳光照耀的”采光度及舒适度等问题上并没有过多的考虑，导致此两栋楼采光受影响且视觉压抑，所以销售进度始终缓慢。 3、新安邻里中心商铺房源150套总房源150安置110可售40已售23未售17注：本工程的商铺可售房源较少共40套，此40套房源大多为位置稍差的房源，除菜市场门口的9套外，其余大多为拆迁户挑剩下的房源，未售的1

13、7套房源其中有7套为转角且面积多为200以上，面积较大，另有2套为通道房源，市场承受度较低。 小结：本工程虽拥有专业的营销建议及培训有素的销售人员，但也并不意味着可以不顾市场需求，与市场背道而驰。保安市场竞争剧烈，地产工程较多，大大小小地产公司总共8家，市场存量房较多，永胜人家二期、贾墩小区二期及府东小区的二期都将在20xx年春节之前集中推向市场，推出房源较多，而且价格相对较低。在保安，经济根底较好人员都已经选择在市区购房，而留守人口经济根底差，百姓投资意识更差，大局部人由于经济缘由，暂无购房规划或延缓购房规划。后期新安邻里中心面临的竞争威逼依旧剧烈，新安邻里中心如何在竞争日益剧烈的市场中站稳

14、脚跟，并能够持续稳定的进展都将是后期要面临及要解决的问题。 1、案场治理方面 一个科学、系统而简约的治理制度和治理方式是分散团队走向胜利的基石，作为销售部门尤为重要，为了打造更优秀的销售团队，规划将从绩效、鼓励、行为、心态、奖惩等销售人员最困惑的问题及因素动身，制定更为完善的销售治理制度。 宿迁市伟成房地产置业有限公司 2、销售培训方面 一个地产工程的胜利与否，离不开硬件建立（地段、资金、户型、配套、建筑品质），也离不开软件塑造（物业、推广、销售），作为软件环节中直接面对客户的先锋，销售人员综合素养的优劣在肯定程度上成为客户订房签约的关键因素，为此，塑造一流的销售团队尤为重要，针对20xx年的

15、销售规划和市场状况，将在培训中添加针对性的培训内容，同时更加细化，培训涵盖市场调研、房地产根底学问、工程学问、销售技巧、销售根本流程与特例操作方案等7大项，以循序渐进、优胜劣汰的培训方法提高置业参谋的专业水准。3、营销筹划方面 市场竞争日益剧烈，对产品的包装及规划性的经营，显得尤为重要。针对新安邻里中心的营销方式要更好的“闰土”及“接地气”，适应当地市场，将新安邻里中心的销售工作在平稳中更好的推动，适时利用节点推出适合当地市场的营销活动，把新安邻里中心在现有根底上再推向另一个高度。 回忆20xx，一切历历在目，时间在不知不觉中飘然而过。在公司领导的带着帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好

16、的完成了自己的本职及其他工作，通过近一年兢兢业业的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了较大的改观，人生最可怕的就是虚度光阴，20xx年过去了，在这一年里，我看到了公司的进步，公司的成长，我自己也渴望成长，我盼望公司能够向中国大地产企业看齐，我也盼望自己成为一位名副其实的地产精英。 20xx，我要和公司一起努力，一起成长。在公司领导的带着下，迎接挑战，制造辉煌。 工程经理年度个人总结 工程工程经理个人年度总结篇三 在20xx年的工作中，我办严格执行了物业治理相关的政策法规，同时根据城市综合治理局的总体工作部暑，结合xx实际状况，对全市的物业进展了标准的治理工作。详细主要抓了以下几个

17、方面的工作。 今年我办进一步加强了单位的规章制度和考勤制度，每周都抽出半个工作日进展学习各项业务学问，要求每位单位职工都要仔细做好学习笔记，同时也要求记好个人工作日的工作状况。另一方面在廉政建立方面，我办严格杜绝因工作方面的缘由发生的吃、拿、卡、要、报等状况，从提高个人的自身素养建立动身，真正地发挥领导和党员的先进榜样作用，使之在工作中都要从效劳广阔人民群众的根本利益为动身点，切实做好自身的本职工作，从而表现出党员的制造力、分散力和战斗力。为我市物业治理的进展做出应有奉献。 (1)为进一步确保物业买受人的合法权益，杜绝修理基金漏缴现象及开发建立单位用房屋抵交修理基金的发生，今年我办与房产局通过

18、业务上的沟通，制定了严禁的收缴修理基金程序，即：修理基金必需由物业买受人自已到我单位缴纳，同时凭借修理基金收据到房产局办理产权手续，房产局并将修理基金收据做为要件存档。取消了开发建立单位代收代缴修理基金的资格。 (2)为了更好地建立修理基金账户明细，细化修理基金账户治理，今年，我办由会计及业务治理员一起到延吉、汪清学习了修理基金治理阅历。同时结合珲春实际状况，将修理基金账户以栋分设账户，有的并以户分设账户明细。从而为今后使用修理基金预备了有效的根底材料。 (3)催缴“修理基金”的工作：今年，在州领导进展对全州各县市收缴修理基金状况的检查中，对珲春使用房屋进展抵缴修理基金状况指出了不符合规定，要

19、求整改。为此，我办积极地向上级领导做出了汇报，经讨论打算，市政府向我市开发单位以通告的形式告知了整改方案。现正在实施当中。 为便于住宅小区的治理，充分表达业主自制原则，今年我办又将具备条件的住宅小区成立了业主委员会。即成立了靖源小区业主委员会、金台花园业主委员会、国联花园业主委员会，同时又重新审批了海关住宅小区业主委员会，并选聘了为民物业治理有限公司进入海关住宅小区进展了物业治理。 1、大力提倡业主委员会的成立。 2、严格掌握好物业治理用房的配置状况。 3、加强宣传力度，唤起业主及物业企业的法律意识。 4、进一步建立健全“专项修理基金”的收缴制度。 5、清理整顿全市的物业治理行业市场。 6、严

20、格掌握好新建住宅区物业治理的介入。 x年是我担当物业公司经理的第一年，面对这个生疏的岗位，虽然最初有些信念缺乏，但很快调整了心态，快速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了肯定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律状况述职如下： 根据“以责任制为主线，以科学治理、优质效劳为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路，重点开展了以下几方面工作： 1、建立并不断完善核算体系，提升公司准时的本钱分析掌握力量和整体治理效率。 对部门职能及人员进展调整优化，重点加强了统计和数据分析的标准化工作，以更好地为经营工作效劳。在对集团公司下达的各项经济指标仔细分析的根

21、底上，通过对各项计量、收支数据进展准时的分析，发觉问题，快速实行应对措施；制订了(报表治理方法)，标准公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证规划、统计、核算工作的准时性、精确性、真实性，使公司统计及信息治理工作步入制度化、标准化的轨道，实现相关信息的合理、高效流淌；重视当期本钱支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际状况；制订并公布了(计量及统计工作规程)，将公司各项计量及相关统计工作纳入标准化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的根底；经营分析活动向班组延长，在全公司范围内营造人人关注经营状况的气氛。本年度责任制各项指标全面完成。 2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内掌握度，标

22、准治理和效劳工作程序。 根据集团公司“依法治企年”的要求，对现有内掌握度进展全面梳理，对存在问题进展了排查。严查不合规住房，标准外租房治理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进展了分析并马上实施了整改；协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区治理问题得以解决；“五.七”劳动队申办根本生活养老补贴工作正在积极推动并有望得到解决。 3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。 把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面

23、完善内部台帐，改良工作流程，运用科学的治理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进展归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进展了重新明确，坚持原则，不徇私情，对全部欠费户一视同仁，对住户进展急躁的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收状况况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实基矗 4、科学治理，深入挖潜，强化本钱意识，严格本钱掌握，削减跑、冒、滴、漏。 进一步加强水、电、暖三大供应系统的日常治理，最大限度地削减跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地把握状况发觉问题，主动征求住户意见，以便准时地消退治

24、理盲区；进一步加大查窃电力度，提高电费回收率；实行供暖本钱与司炉人员待遇挂钩的鼓励机制，收到了良好效果，使供暖本钱较上一采暖季降低近20万元；优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改良和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调协作，降低了人力本钱和工作连接本钱；提高全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额使用；严格执行费用使用审批制，努力降低治理费支出；对电建社区“长流水”的公共厕所进展了改造，仅此一项每年可节省水费1.5万元。 5、加强学习不断提高员工整体素养，增加员工效劳意识和法律意识。 加强员工业务培训和学习，强化职工效劳意识，重点学习了新(物业治理条例)和(物权法)等

25、相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，准时检验了学习效果。参与过省公司培训班后，准时开展了共享沟通活动，就学习体会、科学治理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进展沟通。通过学习提高，为新楼的前期介入治理做好思想和技能的预备。进一步夯实治理根底，在全公司范围内开展“根底治理检查评比”工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐一对比检查准时整改，以到达提高治理水平的目的。 6、精神文明建立取得成效，公司内部和谐稳定，安全治理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。 针对物业公司的实际工作岗位特点状况，开展了“金点子”合理化建议活动，激发和调动了广阔

26、员工的工作热忱和积极性；加强班组建立，根据集团公司工会创立“星级化”班组的要求，积极开展创立活动；关怀员工身心安康，活泼员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一”和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促进展”羽毛球竞赛活动中分别获得了第一名和其次名的好成绩，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。 办公区及社区治理秩序良好，无较大不稳定大事发生，消防等项安全工作有序开展，未发生重大治安案件。 参与了省公司举办的主题为“转变观念，提升力量”的科级干部培训班，系统学习了多门理论和应用学科，通过为期近一个月的学习，使我受益匪浅。使我对团队建立有了新的熟悉，学到了许多阅历和方法；使我的

27、复命意识和危机意识大大增加；使我更新了观念，开阔了视野，进一步增加了创新意识。 参与了集团公司举办的党员培训班，回忆了党的历史，仔细学习了党在不同历史时期的重要理论，对(社会主义核心价值体系)进展了深入了解，重温了入党誓词。通过学习，奠定了扎实的政治理论根底，对今后的工作实践具有重要指导作用。 此外今年我还学习了(中共中心关于制定国民经济和社会进展第十二个五年规划的建议)、(中华人民共和国劳动合同法)、(中国特色社主义理论体系)等。 仔细学习贯彻(中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则)、(国有企业领导人员廉洁从业若干规定)、(关于领导干部三项谈话制度的实施方法)、(关于加强廉政建立预防职务犯

28、罪工作的打算)、(西北电力建立集团公司党风廉政建立“三书两报告”制度实施方法)。 自觉承受反腐倡廉教育，参与了(廉政准则)报告会；积极参加“学制度、促廉洁、保进展”主题教育活动和“古今廉洁故事”征集与解读活动；赴渭南监狱参与了现场警示教育活动。通过承受学习教育，使我廉洁自律意识大大提高，拒腐力量增加。 在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，洁净做事，忠实履行“一岗双责”，管好身边的人和事。大力弘扬“干事、洁净”的廉洁文化。强化全体员工“做事依制度、处事按制度、行为遵制度”的意识。 结合物业公司治理实际，全面自查在执行制度中存在的问题，针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部、卫生所

29、的收费环节的复核工作；标准了退还住房押金的流程；重大事项如小型基建修理工程等严格按程序实施；加强合同治理，实行会签制度，严格合同事前、事中、事后各环节的治理。坚持“三重一大”事项民主决策，与书记及班子其他成员能够常常沟通，亲密协作，并常常听取中层及职工意见，准时化解各类冲突。 1、对物业治理涉及的相关法律、法规的学习不够广泛深入，影响了依法、依规处理问题的效率。 2、治理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有肯定差距。 工程经理年度个人总结 工程工程经理个人年度总结篇四 特别感谢近年来公司及领导对我的信任，给我到企业第一线熬炼的时机，作为一名工程经理，我仔细落实公司的治理制度，听从上级领导的

30、安排与指导，特别珍惜现场的岗位实践，熟识施工单位从招投标、中标、合同签订、工程筹划、工程本钱筹划、施工进度、施工技术、施工质量、施工安全、经济管控、竣工决算等各个环节，了解与工程建立各相关部门的职能，熟识工程运作的全过程，把握各工程技术施工工艺，能独立有效地对工程进展综合管控，并在公司与领导的支持与指导下使工程的各项管控工作顺当进展。下面我就近几年的思想工作状况总结如下： 得益于公司赐予平台熬炼，这两年我收获颇丰，在工程管控力量上提升较大。通过这两年大工程的治理，我深刻熟悉到“现场就是市场”“以现场促经营”“以现场找市场”的深刻含义，要通过强化现场治理，不断提升工程质量、进度，树形象、立品牌。

31、 1、工程筹划。要把工程前期筹划放在首位，坚持筹划先行、筹划引领、精准筹划、精准实施。一个好的筹划是工程胜利的根底，有精准的筹划、高效的执行力、高度的责任心、团结全都的工程团队，这样的工程，它肯定能胜利。 2、工程综合管控。在工程管控上，坚持深耕现场就是市场，依托公司标准化图册，结合精准筹划，根据“四保一控一树”对工程进展全方面管控，加强治理人员对标准化图册的理解运用。在工程管控中，肯定要有创新的精神，追求“新我”的决心，要有思想，要有突破自我的恒心。同时，作为工程负责人，要有危机感，在安全治理上，对生命有敬畏之心，抓小，抓细，不留死角；对下游治理需讲方式方法、沟通技巧，时刻反省自己，端详自身

32、，时刻修正缺乏之处。此外，在创新治理、精细化治理、新技术运用上需下足功夫，特殊是自己不擅长的工作，切忌用自身阅历以身试险，要学懂弄通，融会贯穿。另外，想要管好一个工程，管出效益、赢得市场、培育人才，工程经理至关重要。根据公司管控流程治理之外，工程经理还要学会沟通，学会沟通，学会观看，学会倾听，更多的时候也是在扮演团队“家长”角色，所以，工程经理应时刻警醒自己，对公司负责，对团队负责，对自己负责，更是对家庭负责。 3、工程团队建立。现在，工程部上年轻人许多，我会主动带着年轻人制定学习规划、制定目标、制定相应嘉奖措施，让每个人都养成主动学习的习惯，在监视他们学习的时候，自己也得到了提升。我会组织工

33、程治理人员轮番讲课，让大家克制可怕站上讲台的心理，并形成良好的讲课气氛。每当工程完毕或者年底，带着工程治理人员对自身、对工作写总结并召开沟通会，共享一年的得失，端详自己其次年的工作规划，修订小目标，在工作中要做加法，跟上时代进展。 1、要深刻理解爱岗敬业、珍惜岗位的含义。企业培育了我们，赐予了我们更高的舞台让我们施展才华，我们要身怀感谢之情，在自己的岗位上做出奉献。信任是相互的，企业选择信任赐予你平台，你就要做出成绩，回馈企业，展现你的力量。在工作中肯定要做到有抱负、守信念，跟上时代步伐、跟上公司进展理念，明确工作重心，随时做好攻坚克难的预备，时刻反省自己、端详自身，警钟长鸣。 2、在工作中，

34、要讲方式方法，要团结团队。要擅长培育人才、发觉人才，学会沟通、沟通、观看、倾听，要随时对标先进、对标标杆，养成比超赶学的良好气氛。要有创新精神，敢于突破的决心，敢于改革的恒心。在工作中要有敬畏之心，时刻反省自身缺乏之处，并坚决改正。 3、补短板、强弱项。依据直管部年轻人较多的特点，重点做好“四抓”：一抓工程技术负责人、工长看图、识图、算图的力量，以“五反一加强”中反不按设计图纸施工为抓手，制定实施方案，把方案的各个细节执行、落实到位。二抓安全员、质量员学标准、用标准、执行施工方案的力量，以工程为单位配齐配全必需的现行施工标准、标准。三抓预算员识图、算图、应用定额、清单以及尽快办理结算的力量，催促过程中收集好结算资料，做到真实有效。四抓材料治理询价、谈判的力量，材料员如何组织工程所需材料进场的力量。 最终，感谢公司这么多年的培育，赐予平台让我成长熬炼，感谢公司对我的信任，在以后工作中，我肯定戒骄戒躁，保持激情、责任心，不断提升综合力量。