领导年会发言稿流程(12篇).docx
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1、 领导年会发言稿流程(12篇)领导年会发言稿流程篇一 再有十来天,我们就将迎来中华民族的传统佳节春节了。在这代表喜庆、丰收、团聚和盼望的节日马上降临之际,我们团聚一堂,总结xx,畅想xx。在此,我谨代表三门峡市华夏手机连锁和华夏电器,向各位来宾、各位合作伙伴和我的全体同事表示最热闹的欢送和最真诚的祝愿,并预祝大家新年欢乐! 对于华夏手机连锁及华夏电器这个年轻的企业来说,每一个年头都是很关键的,也都很特殊,xx年尤其如此。 在过去的xx年里,华夏手机连锁已是连续第三年实现手机市场占有率、销售毛利和企业净利润三项关节指标全面刷新历史记录。华夏电器也实现了较xx年近70%的增长率,虽然距我们年初确定
2、的翻一番的目标,还有肯定差距,但是根据这样的进展势头和增长速度在省内同行业仍旧是罕见的。 xx年,在公司董事长的领导之下,在华夏治理团队和全体员工的共同努力之下,华夏手机连锁和华夏电器全年企业运行安全、标准、高效,队伍稳定并状态昂扬,企业制度建立、文化建立和企业品牌建立成效显著。 xx年,公司连续强力推动团队建立,连续坚持治理人员例行培训制度,通过培训、日常监视治理、每月考核、半年一述职,使得治理团队更趋成熟,特殊是华夏电器的经营治理团队,今年通过调整组织架构和部门设置,调整人员分工,提拔晋升局部一线优秀员工和外聘优秀人才加盟等,使企业治理架构更加科学合理,治理人员队伍得到进一步壮大,团队构造
3、和战斗力也得到了显著加强。 xx年,公司连续推动标准化治理,连续坚持原来行之有效的治理措施,公司例会和例行性业务学习根本做到雷打不动,每月目标订立、考核已成常态,公司治理渐趋系统化和模式化。特殊是华夏电器,于5月份编制出台了治理 /制度汇编,为电器的标准化治理供应了系统的依据,使整个企业从员工的仪容仪表、出勤考勤、业务学习与考核、销售标准、对客效劳标准、公正竞争规章、同事关系规章等,到商品选购、在库商品治理、物流配送、客户满足度回访与检测、客户投诉的受理与处理,以及各类检查、巡查等,从而为企业治理水平的不断提升打下坚实根底。 xx年,公司连续大力提升员工效劳意识、效劳力量和效劳质量,连续推动客
4、户满足效劳体系建立。华夏手机连锁为了便利客户售后修理,建立了华夏客服和多个厂家客服联合效劳的强大效劳阵容。华夏电器也加强了对员工的客户效劳观念、效劳意识、效劳态度和效劳技能的培训,开展了效劳大赛和效劳故事会主题活动,取得了显著效果。 xx年,公司连续完善和优化鼓励与约束机制。xx年,通过优化员工薪酬制度、优化治理人员薪酬制度和出台一些列的约束性制度,使公司人力资源治理机制化特色更加鲜亮。在年底,公司又设计和出台了核心岗位人员期权鼓励制度,一方面,这充分表达了公司投资人情愿与公司治理运营团队共享企业经营和进展成果的企业家胸怀,另一方面也为公司建立了更深层次和更牢靠的鼓励和约束机制,使公司具备了更
5、强大的进展动力源,同时,也是朝着优秀的现代公司迈出了实质性一步。 xx年,公司始终高度重视安全治理和安全运营。包括消防安全、员工与顾客的人身安全、商品安全以及车辆行车安全等,大会小会常提示,长要求,多检查,多防范,从而确保了全年安全治理工作的达标。 xx年,公司连续加强市场营销工作。每逢节假日,均推出促销活动。全年促销和广告宣传力度和投入费用比往年成倍增加。全年中,屡次大型促销活动获得圆满胜利,如华夏电器在大张广场的以旧换新专场活动等,不但对华夏电器当期销售拉动巨大,而且对提升华夏电器知名度和企业形象也有很大正面影响。 虽然xx年成绩是主要的,但我们还必需正视我们工作中存在的问题和缺乏。 一是
6、华夏电器的企业品牌尚未在消费者心中建立清楚的价值观和剧烈的好感,年初虽然提出了xx年为“品牌建立年”的口号,但因种种缘由未能切实付诸实施,企业品牌的影响力和号召力还不够强,企业品牌建立还有待积极的、系统的、科学的推动; 二是员工队伍治理还有待加强,员工教育培训要实现常态化,特殊是华夏电器员工队伍对企业的向心力和对分散力还有待加强,以及对客效劳力量、水平、效率有待提升;华夏电器的治理人员中还时不时的会充满着急躁心情和本位主义工作作风,部门协调时有困难,扯皮推诿状况还时有发生。 三是公司的安全教育和安全治理工作有待进一步加强,特殊是华夏电器车辆交通安全、商品安全、内部消防治理,都还存在肯定隐患。员
7、工的交通安全意识和良好的安全习惯有待加强。 四是商品销售总量、市场占有率、创利力量还要连续提升。 所以,鉴于企业现实状况和市场竞争的需要,xx年,公司将会以安全、顾客满足和公司盈利三项关键指标作为统筹新一年度全面的工作牛鼻子,其中,安全是前提也是保障,顾客满足是目标也是手段,盈利力量是标准也是目的。我们也只有抓住这几个牛鼻子,才能全面、系统的提升公司的运营和治理水平。对此,我本人布满信念。 xxx 领导年会发言稿流程篇二 在座的各位园长、教师,大家中午好! 今日是一个特别的日子,首先,这是育英教育集团成立以来的第一次全体分园齐聚一堂的年会;其次,元旦才刚刚过去,新年的钟声余音尚存,这是一个辞旧
8、迎新的日子;再次,这次年会将会评比各分园的优秀教师,对这些优秀教师来说,这是一个难以忘记的日子。 今日年会的主题是“育有良师,英为有你”,其所包含的内容,便是对于在座各位的期盼与感恩。 “期盼“所表达的便是“良师”的“良”字,良便是优秀,而成为一名优秀的幼儿园教师,正是育英教育集团对在座各位的期盼,那怎样才能成为一个优秀的幼儿园教师? 自信、自尊是现代人应当具备的共性特征。一个对自己工作没有信念,消极懈怠的人是无法做好工作的。幼儿教师自身布满自信、自尊的人格,处理问题时也表现出自信都将感染幼儿,能给幼儿树立一个良好的仿照典范。 教师是幼儿学习的典范,是仰慕和崇拜的对象,教师的位置往往在父母之前
9、。因此教师要非常严格要求自己,每一句话、每一个行动都会给孩子留下深刻的印象。孩子们喜爱举止大方,亲切活泼,穿着得体的教师,因此教师要留意自己的仪表和举止。 教师不仅要爱美丽的孩子,也爱长相一般甚至丑陋和有缺陷的孩子;不仅爱聪慧的孩子,也爱进展速度缓慢甚至迟钝的孩子;不仅爱听话的孩子,也爱淘气的甚至有很多问题行为的孩子;不仅爱家庭背景富有、社会地位高的孩子,也爱平民甚至家境贫寒的孩子。一位好的幼儿教师往往是幼儿的“忘年交”,是幼儿群体中的一分子,他们保持了一颗纯真的童心,积极参加孩子们的各种活动,和他们一起嬉戏、讲故事、说静静话。在这种公平的关系中,教师就能够和幼儿之间产生情感上的沟通,就会在幼
10、儿内心引起“共鸣”,同时教师会在生活中发觉每一个孩子身上的“闪光点”,从而更加爱孩子,由此,教师的教育工作就有了良好的根底。 教师要用语言和非语言的方式表示关注、承受和鼓舞幼儿的谈话。 教师在倾听孩子说话时要有急躁,细心揣摩和理解幼儿语言中所蕴涵的意义。在与孩子沟通的时候,也可以表达自己的思想和心情,使幼儿了解教师的想法。 教师要想给孩子一杯水,自己首先要有一桶水。幼儿教师要有广博的专业学问和技能技巧。在设计教育活动时,能够依据幼儿的思维特点,预备大量的教学用具,让他们动脑动手动口。 充分调动各种感官,以启发诱导的方式和发散式的提问形式,激发幼儿学学问的愿望,要变让我学为我要学,真正形成以教师
11、为主导,幼儿为主体的正确的师生关系。 幼儿教师需要不断地吸取新学问,学习新技能,开阔眼界,提高自身的素养,以跟上时代的变化。 假如在座的各位能够做到以上的六点,那信任大家都会成为一名优秀幼儿教师,一名“育英”良师。 而“感恩”所表达的便是集团对于在座各位的由衷感谢,正所谓“众人拾柴火焰高“,正是在座的各位在各自岗位上的兢兢业业,克己奉献,才会有今日集团的人才济济,规模的不断扩大。万事开头难,集团才刚刚成立,一切都无章可循,对于集团的运作模式还是摸着石头过河,难免在一些事情的处理与决断上消失纰漏,但是大家不埋怨,不埋怨,与集团一起,度过最困难的时间,在此,我代表整个育英教育集团,代表各分园园长,
12、对在座的各位由衷的说一声:”感谢大家!“ “火车跑得快,全靠车头带“,一个团队分散力与执行力的强弱,往往与团队带头人的素养息息相关;在过去的一年,在各分园园长的带着下,每一个幼儿园都在进步,在进展,作为集团总园与第一分园的园长,也作为集团董事长,对于怎样做好一名幼儿园园长,我有自己的理解,今日借这个时机,共享给在座的各位园长。 要做好一个幼儿园的园长,我们肯定要做到“五颗心“,这五颗心,就是:忠心、真心、爱心、清心和寻常心。 1. 忠心一颗对教育事业的忠心,一种爱岗敬业的奉献精神。有了这一条,才能带出一支好队伍,带出一个好园风,才能在工作中有所制造,有所成就,有所进展。 2. 真心有人说教师的
13、工作最难做,但我认为教师的工作又最简单做,只要信任教师,敬重教师,理解教师,真心真意地为教师着想,为他们排忧解难,教师同样会理解和支持我们的工作。 3. 爱心就是要爱幼儿园,爱教师爱幼儿,把他们当作自己的亲属和朋友。 4. 清心即要廉洁自律,公正处理园内的一切事务。就是要有一种荣辱不惊的胸怀,豁达大度的境地, 5. 寻常心 以自己的言行来教育教师,感染教师,影响教师。 只要理解了这五颗“心”,进而做到这五颗“心”,那才能成为一名合格的园长,才能掌好幼儿园这艘大船的舵,乘风破浪,勇攀顶峰! 领导年会发言稿流程篇三 首先,感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩赐予确定,在此,请允许我代
14、表怡景湾治理处全体员工,向关怀和支持我们的各级领导表示诚心的感谢! 今日是立奇峰公司一年一度的新年晚会,也是我们公司第五个年会,也是农历的小年,从五年前的今日开头,立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期,以此来表达对各位来宾和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年,祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威,万事顺心,安康和谐,平平安安发大财。 在过去的五年里,立奇峰公司经受了许多曲折起伏,中间经受过三次深圳公司的搬迁,四次工厂的搬迁,加上去年西安,北京工厂的搬迁,经受多达十次以上,每次搬迁都是公司的一次灾难,可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的
15、高成长,在开头的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑,在这个高速成长的过程当中也确的确实的给企业进展奠定了今日的根底,使公司能够快速的成长起来,这是我们立奇峰人的艰难奋斗的结果,在此我向曾经为立奇峰的成长作出奉献的人们致谢,感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就,感谢我们的客户,使我们得以进展,感谢我们的供给商,使我们的进展有了顽强的后盾,感谢我们员工的家属为我们企业的进展在背后悄悄的支持。 在我们感到欣慰的同时,高速进展也掩盖了我们的许多的缺乏,粗旷的治理,使我们的产品质量总是有许多不尽人意的瑕疵,人情化的治理是我们的员工失去许多公正晋升的时机,以至于流失人才的事时有发生,
16、没有一个系统化的治理,造成我们的本钱逐年逐月在不合常理的增高,没有数据化的治理是我们的铺张超乎寻常的增加,这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去,直到09年在经济危机和市场竞争加剧,客户要求提高时全面的爆发出来,在09年的上半年企业消失了从未有过的巨额亏损,在09年的上半年员工流失率居高不下,材料损坏和产品返工消耗掉我们的全部利润,以至于我们的销售额未降低的状况下消失近三百万的亏损,加上公司没有系统的治理方案,一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为困难时期挺身而出,力挽狂澜,使企业在下半年消失明显好转,在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈. 痛定思痛,在下半年公司着手全面的构造治
17、理,出台构造治理和薪酬设定,目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准,制定新的薪酬方案,并逐步的赐予实施,在人员治理和调整上,更换一局部治理人员,使整个公司的治理团队增加局部新奇血液,使企业得以重生,治理构造上由阶梯式的治理向扁平化的治理靠拢,治理构造上以制度化治理逐步的替代人情化治理,逐步的表达出相对公正的内部竞争机制,做到能者上庸者下,上进的企业进展气氛,使整个企业面貌逐步改善,焕然一新,在此我代表公司对魏总的辛苦表示诚心的感谢。企业的进展离不开全部员工的辛勤劳动,在辛勤劳动的同时也应当给到员工合理的酬劳,给员工一个公正的内部竞争平台是企业必需要做的大事,展望将来魏总制定的职业化治理,专业化
18、治理,数据化治理,精细化治理,效益化治理将是公司在将来进展的必不行少的治理要义。 过去的五年我们的进展是以所谓的人性化治理来约束企业,很大程度上制度往往会被人情替代,由人性化治理逐步转变为家族化的人情化治理,在企业高速进展的过程当中,我们有完善的制度,但却屡屡不能执行,或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上,往往使员工在企业失去了心理的平衡,把心思用在了拉帮结派找靠山上面去,反而失去了实现自我价值的提升空间,违反了立奇峰公司创立之初的一种相对公正的上进气氛,使许多能给企业制造价值,表达自我价值的员工没有得到企业的认可而离去,在此我深表歉意,因我的决策失误和治理失策造成企业的危机重重,因缺乏监
19、察和执行力度是制度被边缘化,不能准时的对职能部门不适宜人员,作出准时的调整造成企业重大损失,造成企业损失的人员没有准时的处理,给企业较大奉献悄悄奉献的员工没有得到准时的嘉奖,使许多员工对公司失去信念,这种状况始终连续到七月魏总到工厂开头治理才逐步的有所好转。 一零年我们会在新的财年开头前,逐步的导入数据化,差异化的治理机制,一切以数据说话,真正的表现出企业在制度的约束下正常的进展,使员工能有一个公正、公正、公开的内部竞争平台,真正的做到能者上庸者下,绽开一场公正的有效的角逐。使我们的产品质量,生产效率,工作效率能有一个大的提高,使我们的客户,员工,供给商和企业能到达一个共赢,在本钱上我们要降低
20、,返工上要降低,治理运营上要降低,安全事故上要降低, 制作本钱上要降低,总之一句话,用数据来显示增高的效益和降低的本钱来衡量出部门治理者的力量,来衡量部门的整体力量,把精细化治理落实到实处,把制度化治理落实到实处,真正的表达出员工自我价值来。 展望将来,我们公司的进展会在短暂的停滞后,在魏总的带着下经过治理再次高速的成长起来,努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新,在春节后立奇峰人将以满腔的热忱,激情投入到新的环境当中来,将以全新的治理理念来治理公司,以全新的工作态度来安排工作,让我们共同努力,共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事,预祝大家新年欢乐、幸福美满、合家安康。 怡景湾
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