领导在重点项目发展大会的发言.docx

《领导在重点项目发展大会的发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导在重点项目发展大会的发言.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 领导在重点项目发展大会的发言 同志们： 县委今日召开重点工程推动会，目的很明确，就分析问题，议定措施，强化落实，强力推动我县重点工程建立。刚刚通报了1-8月份工程建立状况。从目前工程建立的总体状况看，我总的感觉是：有喜有忧，忧大于喜。我们的工程建立有肯定的成绩，但遇到的突出问题和困难也不少，推动工程建立的力度还需加大。下面，我再讲几点意见： 一、正确对待工程建立的成绩和缺乏 今年以来，全县各级各部门始终坚持以工程建立为抓手，深入开展重点工程集中建立“双百”活动，连续实行领导包抓、工程督办、重点工程巡礼等各项制度，全力推动工程建立。截至目前，我县实施的23个重点工程已开工建立20个，开工率到达

2、86.9%；累计完成投资亿元，占年度任务的%，其中陕建钢构一期工程、李仪祉纪念馆扩建工程、西安工业资产经营公司产业基地一期工程、王白路改造4个工程已建成，建成工程数和工程开工率均明显好于上年；中学、德重新型环保设备、宇德工贸汽车装备生产线、西部五金机电城、校安工程、2023年稳固退耕还林成果、住宅小区7个工程超过规划进度。 尽管我县重点工程建立取得了肯定成绩，但仍存在一些不容无视的问题：局部工程进展比拟滞后。3个工程仍未开工，西安理工大学高科学院新校区、高新科技职业学院新校区2个工程仍未开工；凝易固砂浆工程因企业股权纠纷问题，今年来无任何进展。已开工的工程中，枫鹤湾旅游度假工程今年来几乎无进展

3、，酒钢和钰源物流、温州电器工程近期才开工建立。泾河新城协调对接工作非常繁重和困难。明珠国际家居新城工程土地报批，西部五金机电城工程土地报批、周边路网对接、工程用地性质变更等问题亟待协调解决，大河实业工程泾河新城执法局驻点督查，企业无法建立。 分析存在这些问题的缘由，主要有这几个方面：一是环境保障工作滞后。两个新校区虽然最近征地工作取得了积极进展，但由于前期工作启动较晚，总体依旧滞后，还有一个村的群众签字工作未完成；还有一些工程存在问题久拖不决，西部五金机电城工程区屠宰场、预制场目前仍未彻底撤除。二是企业投资欲望不强。酒钢和钰源工程消耗了县上领导、有关部门大量精力，可以说想尽了千方百计，付出了许

4、多心血，好在工程最终开工建立；枫鹤湾旅游度假工程包抓部门屡次催促，但企业就是象征性干一点，时至今日，河堤工程仍未完成；大河实业去年不积极建立，今年泾河新城执法人员全天驻守检查，丢失了建立的良好机遇。三是工程建立体制机制有所转变。根据省政府安排，西咸新区泾河新城范围内工程土地申报、城建方面“两证一书”审批等全部交泾河新城管委会办理。我们实施的工程中，个别工程不符合规划，需要协调解决落地问题；一些符合规划的工程中，相关手续申报、审批等问题还需协调对接。 面对存在的问题，我们不能后退，只有勇往直前，正视存在问题，下大力气解决问题，义无反顾的推动工程建立。 二、切实加大工程推动力度 加快重点工程建立，

5、落实措施是关键，优化效劳是保证。推动工程建立没有捷径，只有紧盯不放，拿出咬定青山不放松的劲头，常常过问，常常检查，随时把握并解决工程建立存在问题。 一是要加大检查指导力度。重点工程能否有力推动，关键在领导，责任在今日在座的各位。要连续落实包抓领导和包抓单位的责任。包抓领导要把主要精力放在抓工程建立上，常常深入一线现场办公，积极协调处理各种冲突，为重点工程建立多解决些实际问题，多做些实实在在的工作。工程包抓单位要始终把工程建立放在突出重要的位置，集中力气抓工程，工程建立状况要始终做到一清二楚。有些领导总是埋怨工作忙，实际上忙的是日常事务，忙迎来送往。抓工程就是抓进展，这是实实在在的大事、实事，就

6、是我们工作的着力点。要排解一切困难和干扰，把精力更多地放在推动工程建立上，紧抓不放，确保抓出成效、抓出成绩。 二是要加大解决问题的力度。抓工作要抓住主要冲突和冲突的主要方面，这是一个工作方法问题。抓工程建立也是这样，要抓住并着力解决重点工程推动过程中的重点问题和难点问题。属于环境保障方面的，这也是我们主观方面需要改良和努力的，相关部门要高度重视，争取在最短时限内解决。属于泾河新城协调对接的，县西咸协调办要发挥企业与泾河新城管委会沟通的桥梁作用，积极帮助企业解决存在问题，让企业放心投资、安心进展。属于企业方面缘由的，县招商局等部门要想方法、定措施。现在有些工程土地交付后要么迟迟开不了工，要么开工

7、后没什么进展，这里有个诚信问题。部门要讲诚信，企业也要讲诚信。对有关部门来说，要做到一诺千金，说到的事情就要坚决做到。对企业来说，也要讲诚信，不能签约前说的是一套，签约后做的又是另一套。全部工程都必需严格按合同规定的开工时间、投资总量、投资强度、建立时限严格检查，该较真的必需较真，否则我们确定的工程建立目标怎么实现，我们讲的工程高效快速推动就成了一句空话。 三是要加大奖惩的力度。我们在大会、小会上常常讲工程建立很重要，可以说每一名干部都有这样的熟悉，但我们有些单位领导就是没有把这样的熟悉落实到详细行动中。我们工程存在的问题常常是今日拖到明天，明天拖到后天，限定解决的时限常常屡次更改，就是不能严

8、格根据时限妥当解决。究其缘由，既有问题的确简单的因素，但更重要的是干部思想上的问题。我们不是常常说只要思想不滑坡、方法总比困难多，只要思想上足够重视了，态度坚决了，解决问题的方法确定也就了。如何解决思想上的问题，我们要从工程奖惩上想一些方法，定期讲评，加大奖惩力度，重奖重罚，奖惩幅度再加大。年终考核时，也可参考市上下发的推动工程建立的文件精神，对未完成年度建立任务的责任单位，进展将挡处理或直接确定为一般等次。奖惩不是目的，奖惩只是一种手段，目的是通过奖惩，使各级各部门切切实实重视工程建立，紧紧围绕工程建立抓工作。 三、着力解决推动工程建立的思想问题 目前，我县的重点工程建立总体上是好的，但在重

9、点工程的推动过程中也存在一些不尽人意的地方。这既有客观因素，也有主观因素，我觉得，更主要的还是主观方面的缘由。在重点工程推动过程中，我们一些干部的思想作风和工作力量与我县当前的进展形势不相适应，主要表现在“熟悉缺乏、状态不佳、方法不多”三个方面。所谓熟悉缺乏，就是少数干部对推动重点工程建立没有从思想上引起足够的重视，还是实行一般的工作热忱、一般的工作力度、常规的工作思路和措施来对待重点工程建立，消失“上热下冷”、“上急下缓”的现象，致使有些重点工程建立进展缓慢。所谓状态不佳，就是我们有些干部存在信念缺乏、可怕困难等不良精神状态，以致在重点工程建立中碌碌无为，更谈不上制造性地开展工作。所谓方法不

10、多，就是缺乏解决简单问题的力量，工作起来凭感觉，按老习惯行事，按部就班，照搬照抄，工作方法简洁，一遇到问题就束手无策，拿不出实招、硬招，想不出解决问题的方法、措施，最终贻误工作。固然，我今日讲这些问题，无意抹杀我们的成绩，也不是否认方方面面工作的责任心和积极性，但从我们的工作效果来看，这些思想和工作作风在我们少数干部思想上确实不同程度地存在。我们常常说“只要思想不滑坡，方法总比困难多”，只要我们坚决信念，敢为人先，肯定会制造出更多更好的方法，存在的问题也不会再是一个个拦路虎，而会成为熬炼各级干部成长的铺路石。我们肯定要针对思想和工作作风上存在的问题，有则改之，无则加勉，进一步端正思想熟悉，坚决信念，转变作风，全身心投入到工程建立工作中，为全面超额完成工程建立任务做出积极奉献。 盼望大家通过今日的会议，思想上再重视，措施上再加强，力度上再加大，全力推动重点工程建立，确保重点工程集中建立“双百”活动实现预期目标，开工率到达100%，完成投资额到达100%。