领导班子及个人年度述职述廉报告工作总结.docx

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1、 领导班子及个人年度述职述廉报告,工作总结 领导班子及个人年度述职述廉报告, , 工作总结 领导班子及个人述职述廉报告 工作总结 考核组各位领导、同事： 大家好！ 依据团体公司 XX 年考核工作的安排，现我代表 XX 公司领导班子将 1 年来的学习、履职、廉政建立及个人的履职廉政状况报告以下，请予以评议。 XX 年，是 XX 工程实现突破的 1 年。1 年来，在各级领导的关心教导下，美满完成了各工程标任务。 1、坚持学习教育，不断加强党的建立和党风廉政建立 1 年来，公司领导班子始终以身作则，坚持学习教育，努力创立“学习型企业”，全年共绽开专题教育培训 X 次，使干部职工政治素养、理论水平和业

2、务力量得到了新的提高。 1 是绽开“3 会 1 课”和中心组学习活动。充分应用党的“3 会1 课”、中心组学习，制定学习规划，实行集中学习和个人自学的方式，系统学习了党的历次全会精神，学习了_总书记系列重要讲话及中国共产党章程、中国共产党廉洁自律准则及中国共产党纪律惩罚条例等党规党纪，通过学习理论来补足精神之钙、武装头脑、坚决信念。 2 是绽开专题教育活动。结合省厅学习争论落实活动、党风廉政宣扬教育月及“冬季行动”等活动，仔细组织绽开专题教育活动，要求公司领导干部带头讲党课、带头查找问题、带头整改落实，依照有关规定要求召开专题研讨会，使领导班子和各级领导干部“补了钙”“加了油”，增加了践行“3

3、 严 3 实”的思想自觉和行动自觉。 活动期间，公司领导带头讲专题党课 X 次，绽开专题研讨 X 次，结合专题教育，组织进展了中心组学习 X 次。 3 是绽开警示教育与典范教育。利用我省交通系统产生的腐败案件，对全部参建的党员干部进展警示教育，通过组织专题学习、分析争论、警示教育、领导带头讲授廉政党课、签订责任清单、绽开廉政谈话等情势，进 1 步严明党的政治纪律和政治规定，确保了“两个责任”的落实。 全年共组织专题学习活动 X 次，“党风廉政建立和反腐败斗争情势分析”专题争论 X 次，领导带头讲廉政党课 X 次，组织公司员工观看警示教育片 X 次，进展廉政谈话 X 次。 同时结合省厅“寻找最美

4、交通人”活动，充分开掘在工程建立中的典范业绩，以身旁人、身旁事对党员干部进展教育。 2、坚持稳中求进，工程建立获得了突破性的进展 1 年来，在省厅的大力帮助下，土地手续获得了关键性的突破，部份掌握性工程开工建立，质量及安全治理整体受控，手续办理、标准化建立及本钱治理等工作稳步推动。 1 是工程进度及投资目标美满完成。以抓投入为主线，狠抓“投入、效劳、考核”3 个方面，充分发挥“施工单位主体气力，监理单位现场监管气力，政府优化环境支持气力，资源调和同享气力，资金杠杆撬动气力，劳动竞赛鼓舞气力”等 6 种气力，不断扩大开工点范围。全线开工点为 X 个，累计完成投资 X 元,占年度规划的 X%。 2

5、 是工程质量平稳可控。推行“1 体化”治理，加能人员、材料、工艺的治理，通过智能监控、第 3 方检测、专家巡查、优化工艺等手段，加强质量治理。 XX 年 9 月 14 日，省交通质监局抽检质量指标合格率为 X%，名列全省在建高速大路路基桥涵工程第 1 名。 3 是安全生产治理整体受控。建立了从 XX 公司到施工 1 线人员 的安全责任体系，编制了安全责任清单，明确每位参建人员的安全责任；每个月进展检查评比；建立了安全视频监控系统，可以随时了解施工 1 线状况，起到了很好的监视检查的作用；严格安全投入计量化，确保安全经费足额按时投入。 4 是土地手续办理获得新突破。作为工程建立最大制约瓶颈，我们

6、把土地手续作为本年度的重中之重，依照“先易后难、先急后缓”的原则，年初我们就依照土地手续办理流程，列出了任务清单，渐渐构成了“分类抓调和，人人抓调和”的工作局面。通过 1 年的努力，土地手续办理获得了重大突破。 5 是施工和治理标准化初见成效。依照交通运输部“5 化”治理的要求，通过“绘制图纸、推行4 新技术、精细化计量”等手段，实现“工地建立、施工工艺、试验治理、资料治理、安全治理”的标准化。 6 是本钱治理稳步推动。坚持“开源节流”增效益，“开源”即：对由于甲方缘由、不行抗力等因素酿成的建立费用增加，积极向省厅报告，争取调概，全年共向省厅及厅重点办上报的费用增加类报告 X份，且不断跟踪办理

7、。“节流”即：通过绽开优化设计、严格掌握变更、推行全面预算治理、公正编制限价等方式，确保每笔投资公正使用，争取工程利润最大化。 3、坚持机制创新，企业治理稳步向好 1 年来，面对新老问题交错的不利局面，不断完善议事程序，同时聘请法律参谋，给公司的标准化建立提出建议。规章制度、经济合同、重要决策等的法律审核率均为 100%。XX 年度，公司通过了省级“青年文明号”的考核。 1 是队伍建立方面。以企业文化为引领，提倡“1 专多能”，制定了员工教育培训、专业技术职务治理、荣誉嘉奖等教导性 文件，引导员工由学问技能型人材向复合型人材转变。 2 是财务治理工作。实行全面预算治理，优化了预算审批、计量审批

8、、资金支付、变更审批 X 大程序，同时与银行签订了 3 方协议，绽开内部审计 X 次，对参建单位内部资金实行全进程监视治理。同时实行农夫工工资保存金制度，加强农夫工工资的治理。 全年未产生资金挪用和铺张，未产生农夫工信访案件。 3 是科技创新工作。以工程建立为依托，大力实行科技创新工作，完善了4 新技术推行方案、XX 高速建立工程创优及规划等教导性文件，增加全部参建人员科技创新的积极性，增进“4 新”技术在XX 高速的广泛利用。绽开“科技创新“培训，提高全员的科技创新力量。 4 是企业文化及宣扬工作。编制完成了企业文化手册和视觉识别系统，编制了XX 公司宣扬工作教导性意见，标准了各参建单位宣扬

9、及信息资料报送程序。 绽开治理制度梳理 X 次，企业文化座谈会 X 次，全年累计向团体公司报送宣扬稿件 X 篇 。 5 是精神文明建立及工会工作。制定了精神文明建立治理方法，明确了工作目标和实行举措。制定了工会工作制度等教导性文件。绽开了女职工劳动爱护、“凉爽 1 夏”慰劳、运动会等活动，丰富了参建人员的文化生活，增加了行业分散力和向心力。 4、坚持民主集中制，构成领导班子内部协力 1 年来，坚持民主集中制，严格履行“3 重 1 大”事项集体决策制度，全年共召开民主生活会议 X 次，领导班子会议 X 次，经营层办公会议 X 次，增进了决策科学化、治理标准化。 1 是健全集体领导制度，实现决策民

10、主化、科学化。仔细贯彻民 主集中制原则，结合工程实际，建立健全了党委工作职责、议事规章、决策程序等制度，对招投标、资金支付、人事任命、嘉奖惩罚等重大事项，必需经过公司班子会议集体争论打算。全年共召开各类办公会议 X 次，增进了决策的科学化、治理的标准化。 2 是健全党内生活，积极绽开批判和自我批判。坚持“1 把手”带头绽开批判和自我批判，全年共召开民主生活会 X 次。绽开领导班子之间、领导班子与部室负责人之间谈话 X 次，通过谈心活动，说明状况、交换看法、沟通思想、消退误会，增加了班子成员之间的分散力。 3 是建立监视考核制度，构成强有力的监视体系。制定了党的工作责任制、党委会议制度、党务公然

11、制度、中心组学习制度等民主监视制度，并结合劳动竞赛和年终评比等，对廉洁自律、党组织生活、党员学习教育等方面绽开廉政考核，考核成绩与月度考核和年度考核成绩挂钩，作为部室和个人评优评先、年终鉴定的依据。对违反廉政纪律的部室及责任人，实行 1 票拒绝制。 5、加强廉政建立，提高拒腐防变力量 1 年来，公司领导班子仔细学习落实党风廉政建立有关规定，坚固建立正确的世界观、人身观、价值观，切实增加党的观念和党性修养，班子成员始终保持清正廉洁本质，能够堂堂正正做人，清清白白从业。未产生作奸犯科行动。 1 是明确廉政责任，加强“两个责任”的落实。成立各参建单位党支部，依照“1 岗双责、党政同责、齐抓共管”的要

12、求，编制了党风廉政责任清单，明确了党风廉政工作的第 1 责任人，各分管领导和部门负责人是所分管工作和部门党风廉政工作的负责人，各工程部党支部书记是工程部党风廉政工作的责任人，主要治理人员进展廉政许诺，签订廉政合同，进 1 步增加实行“两个责任”的自觉性、 主动性。 同时，严格廉政提示约谈制度，通过约谈，对党员干部身上的问题早发觉、早提示、早订正、早查处，进 1 步提高领导干部的廉洁从政意识。 2 是严格履行规章制度，标准权利运行。依照“标本兼治、综合治理、惩防并举、重视预防”的理念，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的风险防控体系，制定了关于实行党风廉政建立责任制的实行方法等制度，将“权利关进制度

13、的笼子”。坚持“3 重 1 大”，建立健全领导、专家、群众相结合的决策机制，对决策方案要进展充分论证讨论，凡属党委会（支委会）争论确定的问题，1 定要由党委会（支委会）打算。 3 是构建预防体系，严格廉政风险防控。针对工程建立的各个环节逐 1 排查，从工程招投标、重要材料选购、资金支付、计量变更等方面，排查出问题易发多发的“风险点”X 个，并对每一个风险点相对应的责任人制定了专项的防控措施，明确了廉政风险防控的责任主体、追究方法和问责依据，做到了关口前移、责任明确、超前防范，渐渐构成了 1 整套行之有效的廉政风险防掌握度体系。 以上是领导班子的学习、履职、廉政状况，下面我简洁的将自己的学习、履

14、职及廉政状况汇报以下： XX 年是我担负董事长的第 3个年头。本工程作为团体公司的高速大路工程，更站在团体公司转型进展的关键时期，我深感责任重大，严格“量化指标抓效力，考核评价抓落实”，全力推动企业的高效化运作和工程的标准化建立。 1、高度重视政治理论学习，努力提高党性修养和履职力量 作为公司的党政主要负责人，我始终把加强政治理论学习摆在本身建立的重要位置，坚持深入学习党 XX 全会及_总书记系列重要讲话精 神，学习党的线路方针政策和最新理论，做到真学、真懂、真信、真用，切实增加政治敏锐性和鉴别力，以理论上的清醒，增进政治上的坚决。同时，积极加强各类业务学问学习，广泛扫瞄经济、法律、企业治理等

15、方面的学问，不断拓宽学问面，提高推断力，把吸纳新学问、新思想、新观念，转化为谋划工作的思路、增进工作的措施和领导工作的本事。 仔细践行“3 严 3 实”，带头讲党课、带头找问题、带头抓落实，依照有关规定要求召开专题研讨会，坚持以修身增加党性，以慎行管好权利，以守纪束缚自己，严格按法规、按制度、按程序行使权利，带头遵照廉洁从政各项规定，扫除“4 风”陋俗，去除思想尘埃，遵守正确的世界观、人生观、价值观，保持党员干部的良好形象。 2、仔细贯彻省交通运输厅及团体公司决策部署，全力推动企业的高效化运作和工程的标准化建立。 依照现代企业法人治理构造，我从优化企业内部治理入手，不断的将工程建立的企业化运作

16、走向深入。1 是将监理纳入公司的治理体系，构建 1 体化的治理模式；2 是实行“条块”相结合的治理方式，将公司的治理思路不打折扣的贯彻到施工 1 线；3 是推行清单治理，针对各项工作实际，制定了部门工作清单、安全责任清单、监理工作清单及工程部工作清单，明晰了各部门、监理及施工单位工作职责；4 是实行重点工作领导干部督办制，对制约工程进展的节点工程、掌握性工程，由领导负责包办，限定时间完成；5 是加强考核落实，每个月下达工作任务，月底进展考核，特殊是对重点工作，实行“1 票拒绝制”。 通过以上措施，使我们的企业治理进 1 步优化，运转进 1 步流畅。 团结带着公司全部职工，围绕年度投资目标，对外

17、我们积极寻找政策支持，调和 XX、XX 市政府屡次召开调和会。并针对水浇地占补平衡、压覆矿产等问题向省厅专题报告，寻找省厅的支持和帮忙，为工程开工建立铺平道路；对内我们制定目标，明确责任，严格考核，组织绽开了阶段性目标考核和“大干 1 百天，努力完成年度投资任务”等活动，充分调动监理和施工单位主观能动性，为工程开工建立做好保障。同时，依照交通运输部“5 化”治理的要求，积极推行工程的标准化建立，目前也获得了良好的效果。 3、以身作则，严格要求，带头推动党风廉政建立工作 我从各方面严格要求自己，加强修养，严以律己，努力提高廉洁从政和拒腐防变的自觉性。1 是仔细实行“1 岗双责”廉政责任制。不断加

18、强廉政建立工作，严格按程序办事、按规定办事，公然办事制度，公然办事程序，推动政务公然，实行阳光作业。2 是坚持民主集中制、带头落实集体决策。工作中充分发挥班子成员的聪慧才能，凡事多商议、常沟通、勤交换，广泛征求意见，做到总揽而不包揽，调和而不代替，充分调动各方面的积极性；凡遇“3 重 1 大”事项，都自觉地充分发扬民主、广泛听取意见、群策群力、集体争论，不弄“1 言堂”。3是严格履行中心厉行节省的有关规定。不坐超标车，不多占办公用房，不弄超标准接待，不参与高消费文娱活动，下工地检查轻车简从，努力建立党员领导干部的良好形象，以实际行动爱护了党的纪律和党的形象。4 是重视从本身做起，坚持廉洁从政。

19、正确对待名利，堂堂正正做人、认仔细真做事，自觉从思想上筑起反腐倡廉的政治防线。不参加工程建立的招投标活动，不介绍施工队伍，不给亲朋好友经商供应便利。同时，还留意严格要求配偶、子女及身旁的工作人员，不允许利用职权和职务经商办企业或从事中介活动谋取非法利益。 回忆过去 1 年来的工作，虽然获得了 1 些成绩，但我们也清醒的熟悉到，还有许多问题依旧制约工程的建立和企业的运行，如征地拆迁工作还未大面积启动，工程建立还未大面积绽开，企业的高效化运作中还存在许多问题等，但我们深信，在新的 1 年里，我们将“不忘初心”，连续兼顾“工程建立”和“企业治理”两个大局，抓紧土地手续报批，加大征地拆迁力度，加快工程建立，加速企业运行效力，连续做好高速大路建立企业化运作的先行者。 以上汇报，不妥的地方，请各位领导和同事批判指正！