领导开班讲话稿开班仪式讲话稿(三篇).docx

《领导开班讲话稿开班仪式讲话稿(三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导开班讲话稿开班仪式讲话稿(三篇).docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 领导开班讲话稿开班仪式讲话稿(三篇)领导开班讲话稿 开班仪式讲话稿篇一 刚刚,建帮同志代表行党委作了一个很好的工作报告，我完全同意。这个报告会前行党委特地开会进展了讨论，会上大家再进展争论，然后印发执行。就如何加强全行的培训工作，我再谈点个人看法。 一、为什么召集分行行长参与培训工作会议 召开由各分行行长参与的培训工作会议，这在农行历史上是不多见的，农行正在加速向商业银行转轨的进程中，有必要进行这样一次高层次的、由主要决策者参与的培训工作会议。目前全行员工有50多万，我们带着这样一支浩大队伍，既要参与国内的同业竞争，又要迎接国际竞争的挑战，靠什么?靠人多势众?那是小农经济的思维方式的产物。要

2、靠一支精兵强将，精兵强将从哪里来?就是从这50万队伍中产生。所以，必需优化这支队伍提高这支队伍的整体素养。 当前，摆在我们面前的有“四大压力”。第一，来自效率的压力。农业银行的效率、劳动生产率，在工、农、中、建四大行中是最低的。要提高效率、提高劳动生产率，必需提高人的素养，由于人是生产力中最活泼的因素。没有一支精兵强将，怎么能提高效率?固然，提高效率最根本的是要有一个良好的体制和运行机制，但我们不能等到体制、机制完全解决好了，再去解决我们的人力资本的配置以及整个队伍的建立，我们必需同时进展，而且在体制改革没有到位之前，要抓紧提高队伍素养，加强队伍建立。通过队伍建立，激活我们的人力资本，有效配置

3、好人力资源，这样，就可以提高潜在的效率，提高劳动生产率。 前些年，我们一方面做出大量的减人规划，另一方面又大量的增人。今后必需转变观念，大批地进大学生、讨论生，这不是个路子，农行到什么时候是头啊。这几年我们大体上减了10多万人，但真正关门走人的没有多少。我们还是一方面大量地进学生,一方面减下来的人员还拿着根本工资待遇。假如按这种思路下去，这支队伍将会越来越浩大，埋伏的问题就越来越多。福林同志在农行时，搞得比拟稳妥，现在看是对的。现在社会再就业的压力、社会稳定的压力特别大。工行减员力度比拟大，一个员工给10多万元就走人了，现在内蒙的、辽宁的都坐在北京不走，搞得他们很被动。听内蒙的说给10万元，当

4、时特别快乐，皆大高兴都走掉了，可是10万元没几年花完了，做买卖赔了，又回来找。 为什么要让这些人下岗，无非就是两条缘由：一是这个网点不存在了，人要走;二是这个人没有力量，要下来。但是能不能把这些人改造呢?能不能通过再培训的方式把他们重新配置上去呢?这我们不就节约了本钱嘛。从银行系统看，许多的柜面业务不需要那么高的学历，到欧洲、到美国去看看都是一样的。现代电子技术操作以后，风险掌握主要是在后台，柜面你来敲键盘就可以了。我们一方面让这些40多岁的员工下岗，一方面又招一些高本钱、高学历的进来，一个时期可以，长期是不行以的。我想从总行开头，进大学生、讨论生能不能隔一年进一次?大家可以讨论。肯定要下决心

5、优化队伍构造，走培训这条路。这一思路依据上海分行的阅历看还是胜利的，包括电脑操作人员的培训都是胜利的，关键是能不能下力气培训他们，这样劳动生产率就提高了，在体制上没有根本解决的时候，这就隐含着提高效率，而且好多不稳定因素也可随之化解。 其次，来自效益的压力。我行的效益不高，人均存款、贷款、人均利润在工、农、中、建中都是最终一位。人均效益上不去有许多缘由：有总量没有做大的问题，有外部环境的问题，有机制不敏捷的问题，有体制性障碍的问题，但根本的还是人的积极性问题、人的素养问题。假如拿优秀的客户经理制造的人均价值去衡量，我们这个系统潜力该有多大。有许多员工是有决心但缺乏本事，靠什么来解决呢，你不能再

6、送他去上大学、去读讨论生，要靠培训。 第三，来自撤点减员的压力。减员的压力现在越来越大，搞得不好就会激化冲突，这个问题包括像江苏这样的兴旺省份都已经消失了，尤其是苏北地区一带，我接到一些信访，有的才四十几岁，人一生当中正是干事的时候下岗了。还有个观点说这局部人坐柜台不行，特殊是女同志先下岗，我特殊不赞成，由于银行这个职业特殊适合女性来做。不能让女同志先下岗，这是一种性别卑视。说女同志最美丽的青春过去了，顾客不情愿看她们了，这个观点我特别反对。我到欧洲、到美国去一看，都是大妈、大姐在那里办业务，不是很好吗?岁数大一些的，让她穿得靓丽一些，再进展礼仪培训，显得更加亲切。假如全安排年轻的姑娘在那里，

7、未必就安心。柜面业务需要大批的娴熟员工、大批的一般性人才。说我们的柜台缺乏竞争力，客户不情愿到这里来，一看这脸老化了，把她们换下来，让她们在家里待岗，然后把一个大学生、讨论生放在柜台上，这是资源配置的错位，必需订正。时间长了大学生也不干，培育这么多年每天干出纳，他会觉得本钱、收盗不相称，也难留住。所以，必需在50万大军中培育出一局部优秀的人才，否则我们的人均效率没方法提高。必需使那些优秀的人才脱颖而出，制造更多的价值，提高人均水平。撤网点也是这个问题，网点要撤到什么程度?我认为不管撤到什么程度，都还得是城乡网络最大，网点最多，这才叫农行的优势。所以我主见，网点只要有盈利，一般就不撤掉;只要能收

8、支平衡，人员就可以不减，人员素养不高就再培训，靠培训也能解决稳定的问题、安定的问题，这是由我们的国情打算的。假如50万大军有5万到北京来上访，我们就受不了。这不仅是农行的大事，也是国家的大事。 中心再就业工作会议也开过了，中心下大力抓再就业工作，这是国情打算的。我国有13亿人口，城市人口有3亿多，城市人口的失业率是平均4.1%，东三省是6%，比拟高，可能还有隐性的，要是算上农村就更多了，农村就不存在着失业，由于农夫有土地，但要是根据西方的统计大量农夫也都失业了，它还不是一种农场化，所以没有把农村算进来，要不然更多。因此，“三农”问题作为中心的重中之重就在这里，城里本身还有失业，民工也进城来，大

9、家抢这个饭碗，进来也没有什么可做的，收入也上不来，增加收入就必需提高城乡一体化水平。现在户口问题、进城民工的问题已经放宽了一些政策。像安徽、四川等农村地区的gdp靠什么?靠的是打工仔的拉动，钱主要是城里打工仔汇回去的。所以说，我们在解决员工下岗问题的时候，就必需提高我们的效益，必需提高我们人员的素养，减轻减员的压力。通过挖掘潜力，让他们制造价值的力量提高了，就不减员了，对外少招不就可以了吗?要面对现实，我们好多岗位不需要讨论生、本科生在这里工作。我们就得有一个员工构造的优化配置，真正把人事当作人力资源来治理，而不是传统的人事治理，同时要选拨一些优秀的人才作为人力资原来治理，让他们制造剩余价值，

10、拉动整体水平的提高，这不也是经济学的一般原理吗? 第四，来自核心竞争力的压力。现在大家讲核心竞争力的问题，理论界还有许多的探讨。我觉得最核心的问题还是人的问题，还是对人各个方面的潜能怎样开掘的问题，一个体制也好、机制也好，能不能对人各方面潜能有效的发挥、调动，是评价它优劣的一个关键。我讲一个古代的故事，史记.刘邦本纪中记载，刘邦是真正的农夫出身，中国历史上第一个布衣皇帝，他打下江山以的在洛阳的南宫设酒宴招待功臣和诸候，请他们争论赢得天下的缘由。 领导开班讲话稿 开班仪式讲话稿篇二 同志们： 今日，我特别快乐能就改良小企业贷款效劳问题与大家交换意见。最近，经过大家的共同努力，在总结借鉴国内外小企

11、业贷款阅历教训的根底上，银监会制定和公布了银行开展小企业贷款业务指导意见。这是很不简单的。指导意见打破了传统的信贷理念、方式和方法，提出了商业可持续的小企业贷款模式，具有积极的探究和创新意义。举办这次培训会，就是要求各银行仔细领悟贯彻指导意见精神，尽快转变观念，加快产品、机制和治理方式的创新，使小企业贷款效劳能够有一个新的突破。下面我想讲三个问题。 一、各银行为什么要大力拓绽开展小企业贷款效劳要求各银行积极改良对小企业的金融效劳，不是一种政治号召，不是在搞政治运动，也不是让大家担当一种政治性任务，而是银行业实现持续安康进展需要，是实现小企业和银行共赢的需要。 首先是 银行进展战略调整的需要。

12、近年来，中国银行业的改革步伐明显加快，监管不断得到加强，银行在公司治理、内部掌握、资本充分建立和贷款质量治理等方面有了很大的改善，银行的整体实力和抗风险水平得到了提高。但是，应当看到，我国银行业还没有完全摆脱粗放式的经营，突出表现在银行仍旧高度依靠赚取息差收入的“高风险、高耗能”型增长方式，以及贷款向大客户的集中，银行越来越脱离了广阔小企业特殊是微小企业，成为大企业的私人银行，经营进展严峻失调，银行的经营进展战略迫切需要加以调整。积极开展小企业金融效劳，可以转变银行傍大款、垒大户、过独木桥的经营进展思路，促进银行积极调整信贷构造，大力进展多元化金融效劳，走持续协调进展的道路。同时，小企业的整体

13、进展，可以进一步推动银行开展一系列的金融产品和效劳创新，增加银行盈利力量和抗风险力量。 其次是银行完善风险治理的需要。 当前，随着商业银行的资本充分率和贷款约束不断加强，银行贷款趋向慎重。与此同时，银行的贷款集中风险日益突出。据统计，截至20xx年6月末，17家银行(包括4家国有商业银行、国家开发银行、12家股份制商业银行)亿元以上大客户16416户，占其全部贷款客户数缺乏0.5%，而大客户贷款余额却占其全部贷款余额近50%;平均单个大客户贷款余额4.46亿元，比上年末增加0.27亿元。银行贷款的行业集中度也在提高。银行贷款不断向大客户和某些行业集中，导致贷款信用风险高度集中，形成巨大的潜在和

14、实际损失。大力进展小企业贷款，不仅可以通过积极调整信贷构造，有效降低银行信贷集中度，适当分散贷款风险，促进银行完善风险治理理念和制度;而且将有力地推动银行在风险治理机制、制度以及技术方法上的一系列创新建立，提升银行风险治理力量，来满意银行进展和整体风险掌握要求。 第三，中国小企业进展使得实现这些需要有了可能。 改革开放以来，我国小企业进展非常快速，已经成为我国市场经济的重要组成局部。小企业数量占全社会企业总数90%以上，产值占gdp的比重已由过去不到1%提高到目前约占1/3，小企业成长空间宽阔，金融需求丰富，贷款总量需求巨大。目前，小企业贷款仅占主要金融机构各项贷款的16%。这距离小企业贷款的

15、实际需求还有很大的空间。加之，我国的小企业主要以私营、个体等非公有制经济组织形式为主，企业产权清楚，信用自我约束力强，自我进展愿望剧烈，对银行金融效劳需求巨大。只要银行转变思想，更新观念，模式对路，方法得当，积极开发和创新适应小企业需求的产品和效劳，并有效掌握风险，开展小企业贷款是完全可以大有作为的。 (四)阅历证明，只要抓对抓好，小企业贷款是完全可以取得胜利的。 欧洲复兴开发银行等一些银行的胜利实践证明，小企业贷款只要针对目标客户特点设计产品，引入市场化利率定价机制，强调现金还款力量，简化业务流程，建立简明的风险掌握机制和正向的贷款鼓励机制，肯定会大有可为和有利可图的。据对欧洲复兴开发银行在

16、哈萨克斯坦实施的小企业贷款工程调查说明，从1998年启动至今，该工程累计发放贷款13万笔、7.6亿美元，贷款回收率高达99%以上，支持和制造了27万个就业时机，贷款本身也取得了良好的经济效益。胜利开展小企业贷款效劳，关键在于不能把过去传统企业贷款治理模式照搬到小企业贷款上来，而要用全新的理念、方式和经营模式来做。 二、小企业贷款取得胜利的关键要素 银监会制定的指导意见充分借鉴和反映了国际上小企业贷款的胜利阅历，强调了银行取得小企业贷款业务胜利的几个关键要素：(一)必需坚持市场原则和商业化运作模式。银行开展小企业贷款，决不能办成慈善事业、扶贫事业，更不能搞成政策性业务，不能靠财政支持和补贴;否则

17、，小企业贷款只能产生严峻的道德风险，陷入难以为继。商业化运作的一个核心要素是，银行可充分利用贷款利率放开的市场环境，引入贷款利率的风险定价机制。在政策法律允许的范围内，银行可依据小企业贷款的风险水平、筹资本钱、治理本钱、收益目标以及当地利率市场水公平因素自主确定贷款利率，对不同借款人实行差异利率，并在风险发生变化时，自主敏捷地进展调整，以确保有足够的利润空间和进展动力，来促进小企业贷款持续进展。 (二)必需坚持分类治理，分账核算。 依据过去的阅历教训和指导意见要求，银行必需建立特地的小企业贷款治理部门和专业队伍;从总行自上而下，对小企业贷款与大企业贷款等其他贷款业务建立分类治理，分账核算，单独

18、考核的制度和方法;建立适应小企业贷款业务特点的业务流程、信用评级、风险治理、人力资源治理和内部掌握制度;建立小企业贷款调查、审核、发放、调整和催收治理制度;建立小企业贷款业务的风险定价机制，表达自主敏捷的风险定价原则;建立健全有利于小企业贷款治理的授权授信体系，表达在有效掌握风险的前提下，敏捷授信，并合理下放小企业贷款审批权限;建立小企业贷款风险分类、损失拨备、呆账核销制度。 (三)必需重新构建 小企业贷款发放与治理的鼓励约束机制。 银行必需重新构建不同于传统贷款治理要求的鼓励约束机制，建立与小企业贷款业务相适应的信贷文化。制定特地的小企业业绩考核和奖惩机制，将信贷人员的收入与其业务量、效益和

19、贷款质量等综合绩效指标挂钩，提倡上不封顶。在信贷尽职调查上，针对一些银行过分强调风险考核造成信贷人员奖惩不对称，从而严峻挫伤其业务积极性的做法，指导意见要求银行制定相应的授信工作问责和免责制度，引入更多的正向鼓励，对信贷人员失误和失职要进展严格区分，并建立不同的约束机制。 (四)大力进展小企业贷款产品和机制创新，开发适应不同需要与选择的金融产品及效劳。 银行必需依据小企业客户实际需求和选择，量体裁衣，因地制宜，积极进展金融产品效劳的开发与创新，满意不同地区、不同行业、各个层次小企业金融效劳的需要。设计标准化的产品，优化信贷流程，简化审批程序，实施特地的信贷技术，扩大贷款掩盖面，缩短审批时间，降

20、低治理本钱，提高工作效率。对但凡有利于小企业贷款业务进展的，同时能够满意贷款风险掌握和防范且不与现行法律冲突的小企业贷款创新方式，都应当予以支持和鼓舞。指导意见鼓舞银行在贷款条件和方式、利率定价、担保机制、风险治理以及贷款考核机制等方面进展制度创新，实行自主敏捷措施，最大程度地满意小企业贷款需求。 三、关于下一步工作的几点要求和意见 (一)各银行要仔细学习领悟指导意见的原则和精神，制定详细的实施方法、制度和规程。 指导意见提出的是原则性要求，各银行应根据指导意见精神，针对本行及各地区实际，立足发挥本行在小企业金融效劳方面的特色，找准市场，讨论制定银行开展小企业贷款业务的创新与进展规划，构建小企

21、业贷款创新体系和创新机制，明确银行在小企业贷款业务上的进展目标、努力方向和竞争优势，制定详细的小企业贷款实施方法、制度和操作规程。(二)各银行要尽快建立和完善适应小企业贷款效劳特点的贷款经营模式和风险治理模式。各银行应深入分析小企业经营特点和规律性，积极探究建立小企业贷款审核、风险定价、授权授信、担保方式和鼓励约束等方面的贷款经营治理机制;建立一套行之有效的贷款风险识别、计量、评价和化解处置机制，既能够到达提高小企业贷款的可得性(accessibility)和掩盖面(coverage)的要求，充分发挥贷款人员的工作积极性，又能够有效掌握和防范贷款风险。(三)各银行要建立和完善能够支持小企业贷款

22、治理模式的信息系统。各银行应在现有的信贷治理信息系统根底上，建立特地针对小企业贷款业务的技术支持系统，包括小企业信用征集评价系统、业务受理审批系统以及贷款治理信息系统。在小企业信用征信方面，可以充分借助人民银行信贷登记系统的技术支持，加强各行之间的信息沟通，提高小企业信用信息共享程度。 (四)各银行要加强小企业贷款人员队伍建立和专业培训。 小企业贷款开展得好坏，人的因素始终是第一的。各银行应按指导意见，尽快完善小企业贷款治理组织，建立特地为小企业贷款效劳的人员队伍，加强信贷人员业务培训，把握小企业贷款理念、方法和特点，使之具备肯定的专业技能和行业学问，确保有关政策和程序得到有效执行。 (五)银

23、监会要尽快讨论制定小企业贷款风险监管的相关政策、制度和方法，抓好小企业贷款培训工作。 银监会将积极依据小企业贷款治理和创新需要，尽快协商有关部门，讨论制定小企业贷款在风险分类、预备计提、坏账核销以及资本充分率计算等方面的差异政策，为银行开展小企业贷款业务制造良好的监管政策环境。同时，将抓好小企业贷款培训工作，全程参加各银行的教程编写设计以及教学、实习活动，通过改良监管效劳，全力支持银行小企业贷款业务创新。同志们，加强和改善小企业金融效劳，积极创新和进展小企业贷款业务，是银行业落实科学进展观，积极调整信贷资产构造的一项重大举措，也是银行信贷治理理念和监治理念的一次新突破。让我们转变观念，创新机制

24、，为探究建立可持续的小企业信贷模式，促进我国经济金融的和谐进展而努力奋斗。最终，谨让我预祝这次培训会取得圆满胜利!感谢大家! 领导开班讲话稿 开班仪式讲话稿篇三 同志们： 大家好!挂牌开业后，我行在贷款发放治理各环节做出了很多富有成效的改革，进一步标准了贷款资料，优化了“三查”手续，加强了贷款营销。面对新形势、新政策，进一步提升全行客户经理、信贷人员综合素养，增加抗风险力量迫在眉睫，也是我们举办此次信贷培训班的主要目的。此次培训，总行高度重视，特邀上海理工大学中小银行讨论中心的三位教授前来授课，培训面之广、力度之强都是近年来的首次。下面，我讲两点意见。 一、深刻熟悉总行举办此次信贷培训班的重要

25、意义 (一)是业务快速进展的迫切需要。当前，我行贷款经营规模越来越大，工作任务越来越重，信贷治理越来越细，法规政策条款也越来越多，尤其市场经济环境日新越异，同业竞争日趋剧烈，这就要求我们的信贷队伍素养必需得到相应提高，才能连续保持贷款市场占有率，保持业务进展、经营效益稳定增长的良好态势。截止6月末，全行各项存款余额达成*万元，各项贷款余额到达*万元，存贷比例为*%，贷款余额比年初仅增加*万元，而且其中包括票据余额增加了*万元，放贷空间还很大，营销力度急需加强。与此同时，我行在全县的贷款份额正在下降，为66.1%，比去年下降了8个多点，市场竞争日趋剧烈，邮储银行、农业银行等商业银行逐步加大了县域

26、营销力度，这就需要我们的支行行长和信贷人员在风险可控的前提下，仔细分析市场，主动抢占市场，确保我行贷款份额稳定扩大。 (二)是依法放贷、标准经营的需要。目前，监管力度不断加大，依法标准经营要求越来越高，而且我们从自身安康进展角度也不断加强了贷款风险防范。大家或许深有感受，做了贷款资料厚厚的一大本，拿来仍旧通不过，检查时尽是问题!主要有两个缘由：一是法律政策学问把握不够。当前法律法规不断完善，借款人法律素养也越来越高，我们的客户经理素养跟不上，一不当心就会造成信贷风险，所以审查、审批和治理要求就必需尽责、合规，而我们有些信贷人员没有把握相关法规制度，对政策领悟不透，对贷款风险防范就不行能依据不同

27、对象实行敏捷的措施，也不会实行有效方法去保障资金安全;二是没有充分尽责履职。局部信贷人员思想意识还没有完全转变，还是认为只要有了担保那就贷款就没有问题了，在报总行审批时抱着幸运的心理，没有充分履行职责，贷款仍旧存在风险，要知道风险有可能就在你没有重视的一个细节里面。此次培训，授课教师将向大家讲授贷款风险的识别与防范，对于大家依法放贷、标准经营具有重要意义。 (三)是提升信贷资产质量的需要。今年，我行实施分账经营信贷改革，各支行主要经营优质贷款和新增贷款，分账经营后，严防新增贷款风险，确保信贷资产质量尤其重要。此次培训的目的重点就是通过客户信用分析、贷款调查分析等课程和实例来防范贷款风险，提高贷

28、款质量。 二、六点意见 (一)加强学习，做一名合格的信贷人员。大家知道，作为一名合格的农商行信贷人员，应具备以下六点素养：精通专业学问，具备高人一筹的业务技能;有娴熟的操作技能，按程序操作贷款;有相应的法律学问，并能把信贷的专业学问与法律学问有机结合起来;有调查讨论、分析处置力量;有独立的工作和组织协调力量;有良好的职业操守和仔细负责的工作力量。参与此次培训的都是我们的信贷治理人员、经办人员，是我行信贷政策和信贷业务的详细实施者，你们要积极主动加强自身学习，必需对金融根本学问、信贷治理等贷款通则及会计根本学问、根本技能都要熟识的把握，提高自身的业务技能;要仔细学习法律法规，遵纪守法，按章操作;

29、要注意总结分析，不断发觉信贷业务的新状况，新问题，总结阅历，提出新对策，实现信贷治理由阅历型向科学型转变，使信贷决策建立在科学、牢靠、安全的根底之上。 (二)加强行为约束，留意自身形象。要根据行为准则和银行业金融机构从业人员职业操守指引要求，注意提升自身素养，增加文明效劳意识，必需要有良好的职业道德，必需诚意诚意为农夫效劳，勤勤恳恳工作，清清白白做人，时刻牢记有所为，有所不为，在诱惑面前，近而远之，做到“俯仰无悔”。 行为上要做到大不失礼，小不拘节，充分呈现农商行的良好形象。 (三)切实改良效劳方式。近年来，我行的效劳水平有了很大的提高，得到了广阔客户的认可，但就信贷业务来说，我们还存在效劳意

30、识还不强，效劳手段还不多，效劳水准还不高等缺乏。大家要切实抓好信贷优质效劳，以效劳促进展，树立“以客户为中心”的效劳理念。以客户为中心，通俗一点讲，就是市场和客户需要什么产品和效劳，我们就主动供应什么产品和效劳。局部支行和人员要扭转等客上门的旧习，将“以客户为中心”理念上升到实现业务可持续进展的更高层面来理解和落实，主动了解客户，满意客户，赢得客户。 (四)明确工作思路。上面千根线，下面一根针。各支行要结合辖内经济进展特点，明确信贷营销重点，积极思考开拓新客户。要注意调查讨论，走访客户，培育客户群体，占据客户市场，主动加强与客户的沟通与连接，全面建立客户关系。 (五)加强风险防范。防范贷款风险

31、根源在机制，但要靠你们去执行。大家要仔细做好每一笔贷款的贷前调查，尽职尽责做好每一笔贷款，进一步强化贷款责任意识，坚持质量优先原则，严防贷款风险。 (六)珍惜此次培训时机，仔细学习并运用到详细实践中。此次培训总行邀请的三位授课教师都是上海理工大学中小银行讨论中心的教授，在银行业务领域有着深厚的理论和丰富的阅历，大家要高度重视此次培训，珍惜培训时机，严厉培训纪律，仔细做好笔记，并举一反三的联系实际，学以致用。每天课程完毕后都将进行测试，测试成绩将作为你们今后任用的重要依据之一。 同志们，学习培训是为了帮忙你们更好的效劳实践。此次培训为期三天，并为大家供应了较好的培训环境，可见总行的重视和加强信贷治理的决心。盼望大家排解一切杂念，珍惜培训时机，边学边干，尽职尽责，扎实工作，努力实现信贷经营和自身素养的双丰收，以优异的成绩和突出的业绩向总行交上一份满足的答卷。