领导干部选拔任用规定(制度).docx

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1、 领导干部选拔任用规定(制度)（全文完整） 领导干部选拔任用规定(制度) 文章标题： 领导干部选拔任用规定(制度) *省*系统 各级领导干部选拔任用工作规定 为仔细贯彻执行党的干部路线、 方针、 政策， 建立科学标准的领导干部选拔任用工作制度， 形成富有生气与活力、 有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制， 推动干部队伍的革命化、 年轻化、 学问化、 专业化， 保持我省*行业持续 、 稳定、 安康进展。 依据“党政领导干部选拔任用工作条例” 及国家局有关文件精神， 结合我省*行业实际， 特制定本规定。 一、 总则 （一） 选拔任用原则 1 党管干部原则。 2 任人唯贤、 德才兼备原则。 3 群众

2、公认、 注意工作实绩原则。 文秘 114 网- 4 公开、 公平、 竞争、 择优原则。 5 民主集中制原则。 （二） 本规定由各级党组（党委） 及人事（组织） 部门负责组织实施。 （三） 本规定适用于选拔任用省局（公司） 党组治理的干部及市级局（分公司） 党组治理的县级局（公司） 领导班子成员。 二、 选拔任用条件 （一） 根本条件 1 仔细贯彻执行党的路线、 方针、 政策， 实践“三个代表” 重要思想，具有履行职责所需要的政策理论水平和分析问题、 解决问题的实际力量。能仔细贯彻执行国家局、 省局（公司） 的政策、 规定， 同省局（公司） 党组保持全都。 2 解放思想， 实事求是， 开拓创新，

3、 扎实工作， 讲实话、 办实事、 求实效， 工作成绩突出。 3 有剧烈的事业心和责任感， 有胜任领导工作的组织力量、 文化水平和专业学问。 4 清正廉洁， 勤政为民， 以身作则， 艰难朴实， 亲密联系群众， 坚持党的群众路线， 自觉承受群众的批判和监视， 不以权谋私， 不以烟谋私，在群众中威信高。 5 坚持和维护党的民主集中制， 有民主作风， 有全局观念， 擅长团结同志。 （二） 资格条件 1 提任处级领导职务的， 一般应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经受。 2 提任处级领导职务， 由副处提任正处的， 应当在副处岗位工作两年以上， 由正科提任副处的， 应当在正科岗位工作三年以上。 3 提

4、任县级局（营销部） 领导职务， 由副职提任正职， 应当在副职岗位工作两年以上， 由下一级正职提任副职的， 应当在下一级正职岗位工作三年以上。 4 学历规定： 选拔处级干部应当具有大专（全日制） 以上学历或者在职教育本科以上学历； 选拔县级局（营销部） 领导干部学历限定在大专以上。 5 提任正处级领导职务， 年龄一般不超过 50 周岁； 提任副处级领导职务， 年龄一般不超过 45 周岁； 提任县级局（营销部） 正职领导职务， 年龄一般不超过 45 周岁， 提任县级局（营销部） 副职领导职务， 年龄一般不超过 40 周岁。 6 提任处级干部五年内应当经过地（市） 级以上党校、 行政院校或者人事（组

5、织） 部门认可的其他培训机构累计二个月以上的培训， 确因特别状况在提任前未到达培训要求的， 应当在提任后一年内完成培训。 7 身体安康。 （三） 选拔任用领导干部一般应当逐级提拔， 越级提拔的， 应当报上级人事（组织） 部门同意。 应当注意选拔任用优秀年轻干部， 特殊优秀的年轻干部或者工作特别需要的， 可以破格提拔。 提拔领导干部一般应当从后备干部中选拔。 三、 选拔任用程序 （一） 组织推举 各单位拟提拔领导干部时， 应当通过民主推举， 并经党组（党委） 争论确定拟任人选后， 上报上级党组（党委）。 上报的材料包括： 1 拟任干部的请示（3 份）， 在请示中要说明民主推举的状况及党组（党委）

6、 争论的意见。 2 干部任免呈报表（3 份）。 3 推举考察材料 1 份。 （二） 组织考察 依据各单位的推举材料及班子状况， 人事（组织） 部门进展审核后报分管领导和主要领导讨论确定考察对象， 并由人事（组织） 部门进展考察。详细程序是： 1 组成考察组， 拟定考察工作方案， 并同呈报单位主要领导成员就考察工作方案沟通状况征求意见。 2 民主推举 （1） 民主推举由考察组主持， 民主推举包括会议推举和个别推举， 推举结果在一年内有效。 （2） 考察领导班子时， 按肯定比例民主推举后备干部； 个别提拔任职时， 根据拟任职位推举。 （3） 参与人员范围 考察市级局（分公司） 领导班子及个别提拔任

7、职时， 百人以下的市级局（分公司） 由本级全体干部职工（不低于 90） 及所属县级 1 2 局（公司） 领导班子成员参与； 百人以上的市级局（分公司）由本级机关全体干部职工和所属单位科级以上干部参与。 考察县级局（公司） 领导班子时， 由县级局（营销部） 本级全体职工（不低于 90） 参与。 （4） 推举程序 召开推举会， 公布推举职务、 任职条件、 推举范围， 供应干部名册， 提出有关要求， 填写推举票。 （5） 推举票统计 对推举票按领导班子成员、 中层干部和一般干部三个职务层次分别进展统计， 县级局（营销部） 领导班子成员的推举票记入分公司中层干部中。其中， 三个层次各占三分之一， 汇总

8、后作为民主推举结果。 （6） 民主推举结果应当作为确定考察对象的重要依据， 原则上民主推举票数不得低于 60， 低于 60 的不再进展考察。 （7） 易地沟通提拔的领导干部人选应当在后备干部中产生， 由人事（组织） 部门依据领导班子考察状况和民主测评、 民主推举状况提出意见报分管领导和主要领导同意后， 党组（党委） 集体讨论确定考察对象。 3 发放征求意见表 在考察领导班子和个别提拔干部时， 向参与推举大会人员发放“考察领导班子和领导干部征求意见表”， 充分听取群众对干部的评价意见。 4 对确定的考察对象， 依据选拔任用条件和不同领导岗位的职责要求，全面考察其德、 能、 勤、 绩、 廉， 注意

9、考察工作实绩。 坚持走群众路线，充分发扬民主。 实行个别谈话、 民主测评、 实地考察、 查阅资料、 专项调查、 同考察对象面谈等方法， 广泛深入地了解状况。 同时应当听取考察对象所在单位的纪检监察、 审计、 人事（组织） 部门和机关党委的意见。 5 考察组综合分析考察状况并进展反应。 个别提拔任职时向单位主要领导反应考察状况； 考察领导班子时， 向领导班子成员分别反应考察状况。 6 考察组形成考察材料。 依据考察状况， 考察组要形成书面考察材料，考察材料要全面、 精确、 清晰地反映考察对象的状况， 内容包括： （1） 考察对象的自然状况及工作简历。 （2） 民主推举、 民主测评状况。 （3）

10、德、 能、 勤、 绩、 廉方面的主要表现和主要特点。 （4） 存在的主要缺点和缺乏。 （5） 考察人署名。 7 对领导班子全面考察时， 考察材料内容包括： （1） 考察工作简要状况。 （2） 领导班子的政治表现、 执行民主集中制、 团结协作、 工作实绩、作风建立、 廉政建立的根本状况， 存在的主要问题和缺乏。 （3） 领导班子成员在德、 能、 勤、 绩、 廉方面的主要表现， 存在的主要缺点和缺乏。 （4） 民主测评、 民主推举状况。 （5） 考察组对加强领导班子建立的初步意见。 （6） 考察人署名。 （三） 争论打算 1 人事（组织） 部门对考察组提出的拟任人选的初步意见进展讨论，并以书面形式

11、征求同级纪检监察部门意见后， 提出任用建议， 经分管领导和主要领导同意后， 提交党组（党委） 争论。 2 在党组（党委） 争论干部任免之前， 由人事（组织） 部门分别征求党组成员意见。 3 在充分酝酿的根底上， 由党组（党委） 成员集体争论作出任免打算。争论打算任免事项， 应根据以下程序进展： （1） 党组（党委） 分管领导或人事（组织） 部门负责人， 介绍领导班 子考察状况、 拟任人选的推举、 考察和任免理由等状况。 （2） 党组（党委） 成员进展争论。 （3） 进展表决， 以党组（党委） 应到会成员超过半数同意形成打算。 4 党组（党委） 争论打算干部任免事项， 必需有三分之二以上的成员到

12、会， 其中， 党组（党委） 成员少于 4 人的， 党组（党委） 成员应全部到会， 并保证与会成员有足够的时间听取状况介绍、 充分发表意见。 与会成员对任免事项， 应当发表同意、 不同意或者缓议等明确意见。 在充分争论的根底上， 实行口头表决、 举手表决、 无记名投票等方式进展表决。 对意见分歧较大或者有重大问题不清晰的， 应当暂缓表决。 5 对有关需要征求地方组织部门意见的干部任免， 应派人以书面形式准时沟通、 征求意见并得到答复， 然后党组（党委） 再例会讨论。 如遇特别状况未能准时答复的， 自征求意见之日起， 30 天内仍未答复视为同意。 （四） 任职 1 实行领导干部任职前公示制度。 党

13、组（党委） 争论打算后对干部进展任职前公示， 公示内容包括： 拟任人选的姓名、 拟任职务、 性别、 政治面貌、 诞生年月、 参与工作时间、 学历、 现任职务和主要工作简历。 公示期为十天。 2 拟提任法定代表人职务时， 由上级审计部门负责进展审计。 3 公示及审计结果不影响任职的， 办理任职手续； 经公示及审计反映有严峻问题并查有实据的， 经党组（党委） 复议后不予任用， 并通知本人；反映问题性质比拟严峻又一时难以查实的， 暂缓任用， 抓紧调查核实， 并将调查状况报党组（党委） 讨论是否任用。 4 对打算任免的领导干部， 根据干部治理权限， 由主要领导或分管领导与本人谈话。 5 提拔任职的领导

14、干部考察材料归入本人档案， 领导班子的考察材料归入考察档案。 （五） 审批备案 县级局（公司） 正职的任免需报省局（公司） 人事劳资处审核， 经分管领导和主要领导同意后， 根据干部治理权限办理任免手续； 县级局（公司）副职的任免， 需报省局（公司） 人事劳资处备案。 各市级局（分公司） 所属的*科（处）、 财务科（处）、 业务科（处）、人事劳资科（处）、 纪检监察科（处） 科（处） 长的任免需报省局（公司）人事劳资处审核， 由人事劳资处分别征求分管领导和相关处的意见， 同意前方可任免。 长春市局（分公司） 内设机构正职（行业副处级） 的任免， 根据有关文件规定办理。 四、 公开选拔和竞争上岗

15、（一） 公开选拔、 竞争上岗是领导干部选拔任用的方式之一， 公开选拔竞争上岗主要在行业内进展。 （二） 报名参与公开选拔、 竞争上岗人员的根本条件和资格， 应当符合本方法有关选拔任用根本条件和资格的规定。 （三） 公开选拔、 竞争上岗在党组（党委） 领导下进展， 并由人事（组织） 部门组织实施， 其程序是： 1 公布职位、 报考人员的资格条件、 根本程序和方法等。 2 报名与资格审查。 3 统一考试确定入围人选并进展面试。 4 组织考察， 讨论提出人选方案。 5 党组（党委） 争论打算。 五、 沟通、 回避 （一） 实行领导干部沟通制度， 干部沟通通过调任、 转任、 轮换、 挂职熬炼等形式进展

16、。 1 沟通的对象： 因工作需要沟通的； 需要通过沟通熬炼提高领导力量的； 在同一职位任职工作时间较长的； 根据规定需要回避的； 因其他缘由需要沟通的。 2 市级局（分公司） 领导干部年龄在 50 周岁以下， 在同一职位上任职满 10 年的， 必需沟通； 县级局（营销部） 正职在同一职位上任职满 8 年的， 必需沟通。 省局（公司） 直属单位领导在同一职位上任职满 8 年的，应当沟通； 省局（公司） 内设机构正职在同一职位上任职满 5 年的， 应当沟通。 3 沟通的干部接到任职通知后， 应当在限定的时间内到任。 （二） 实行领导干部任职回避制度。 领导干部任职回避的亲属关系为：夫妻关系、 直系

17、血亲关系、 三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系。 有上列亲属关系的， 不得在同一机关内工作。 （三） 实行领导干选拔任用工作回避制度。 党组（党委） 及人事（组织）部门争论干部任免， 涉及与会人员本人及亲属的， 本人必需回避。 考察组成员在干部考察工作中涉及亲属的， 本人必需回避。 六、 开除、 降职 （一） 领导干部有以下情形之一的， 应当免去现职： 1 到达任职年龄界限或者退休年龄界限的。 2 在干部考察中， 民主测评不称职票超过三分之一、 经组织考察认定为不称职的。 3 因工作需要或者其他缘由， 应当免去现职的。 （二） 实行领导干部降职制度。 因工作力量较弱或者其他缘由， 不相宜担当现

18、职的， 应当降职使用。 降职使用的干部， 其待遇根据新任职务的标准执行。 七、 纪律和监视 （一） 选拔任用领导干部， 必需严格遵守以下纪律： 1 不准以局长（经理） 办公会、 领导圈阅等形式， 代替党组（党委）会集体争论打算干部任免。 2 不准临时动议打算干部任免。 3 不准个人打算干部任免， 个人不能转变党组（党委） 会集体作出的干部任免打算。 4 不准拒不执行上级调动、 沟通领导干部的打算。 5 不准要求提拔本人的配偶、 子女及其亲属， 或者指令提拔身边工作人员。 6 不准在机构变动和主要领导工作调动时， 突击提拔调整干部， 或者干部调离后， 干预原任职单位干部的选拔任用。 7 不准在干

19、部考察过程中进展拉票、 串联等不正值活动。 8 不准在干部考察工作中隐瞒、 歪曲事实真相， 或者泄露酝酿、 争论干部任免的状况。 9 不准在干部选拔任用工作中任人唯亲， 封官许愿， 营私舞弊， 搞帮派或者打击报复。 （二） 对违反本规定的干部任免事项， 不予批准。 已经做出的干部任免打算一律无效， 同时根据规定对主要责任人做出组织处理或者纪律处分。 （三） 对无正值理由拒不听从组织调动或者沟通打算的， 依照有关规定就地开除或者降职使用。 （四） 实行领导干部选拔任用工作责任追究制度。 用人失察失误造成严峻后果的， 应当依据详细状况， 追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。 （五） 各级党组（党委） 及人事（组织） 部门在干部选拔任用工作中，必需严格根据本规定执行， 自觉承受组织监视和群众监视。.