风险控制应急预案范本风险预案与应急预案(四篇).docx
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1、 风险控制应急预案范本风险预案与应急预案(四篇)有关风险掌握应急预案范本一 在财务治理中,在大额资金的使用上,未经集体争论,可能产生不廉洁行为;不严格审批程序,可能产生不廉洁行为;公务接待超标准超规格,可能产生不廉洁行为。 在资产治理中,购置资产时,违反政府选购的相关规定选购物品,可能产生不廉洁行为;安排资产时,受人情因素干扰或收受好处,违反规定安排,可能产生不廉洁行为;资产处置过程中,处置不合规,随便处置,可能产生不廉洁行为。车辆治理中,不按规定办事,公车私用,可能产生不廉洁行为;公车修理时,弄虚作假,可能产生不廉洁行为。 个人守纪方面,办公室人员负责人、财、物的治理,在治理中,可能产生不廉
2、洁行为。 办公室如何做好廉政风险预防掌握工作: 一是抓好干部人事治理。严格执行人事纪律,标准操作程序,严格把好进出两大关口。 二是抓好财务治理。严格执行财经纪律,严格根据局财务治理制度规定的权限审批支出事项,重大支出由局长办公会审定;报销发票必需有经办人、科室负责人签字,并提交办公室审核,主要领导签字;公务接待严格按局资源节省实施意见执行,严禁超标准超规格接待。 三是抓好物的治理。一是办公用品选购、公物治理,严格根据局公用物资治理方法执行,属政府选购事项的,严格按政府选购程序办理。二是公车治理使用和修理,严格根据江北区审计局车辆治理方法治理公车,严禁公车私用。车辆修理严格按江北区机关公务车定点
3、修理方法规定的程序执行。 四是抓好个人守纪。仔细履行职责,严格执行各项廉政纪律和审计“八不准”纪律。 有关风险掌握应急预案范本二 依据总、分行的统一部署和当前经济社会环境,城西支行在四季度对支行员工例行开展了可疑行为排查工作。主要分为约谈、走访客户、家访等排查方式 。 一、结合排查治理员工参加民间融资活动,排查化解风险隐患。 我行员工行内工作期间的行为根本可控,对于行外的个人行为,支行通过高度关注其工作动态、不定期走访其效劳客户等手段多方面了解,另外也通过轮岗等手段防范风险。支行仔细组织排查治理员工参加非法集资、违规担保以及违规经商办企业活动,深入各小额贷款公司、担保公司、有信贷关系的企业多方
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