领导竞聘演讲稿3分钟(16篇).docx
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1、 领导竞聘演讲稿3分钟(16篇)领导竞聘演讲稿3分钟篇一 大家好! 首先感谢党组赐予我展现自我的舞台和施展才华的时机!中层干部实行公正、公正、公开地竞争上岗,这是深化人事制度改革的重大举措,也是我办加强干部队伍建立的有益尝试。我一是拥护,二是支持,三是参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机,英勇地走上台来,承受大家的评判。 我叫,xx市人,生于1966年1月,1983年考入电子技术学院电子计算机工程专业,1986年参加党组织,1987年本科毕业,获工科学士学位。 由于上过大学,当过兵,我的共性特征,可以说是文武兼备,刚柔相济,具有日本西铁城石英表的风格“温文尔雅,豪迈奔放”。 今日,我竞争
2、的职位是综合科科长,理由有三点:第一点,我认为这有利于提高自己的综合素养,全面进展自己。古语说得好:流水不腐,户枢不蠹。我在大学期间始终从事共青团的工作,安排在警备区机要科后,从事技术工作,屡次参与技术比武,荣立过三等功。在司令部治理科期间主要从事机关日常治理工作和5个直属连队的政治工作。1995年转业到编办,1997年主持行政编制科业务。 每一次地域的变迁和工作变化,对我人生阅历的增长和力量的培育都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性,越是能够学到新学问,增长新才能,开拓新视野,挖掘新潜力。挑战与机遇同在,压力与动力并存,这次竞争新的岗位,目的就在于熬炼自己,猎取多方
3、面实践阅历,提高自身综合素养。 其次点,我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。 第一,我的敬业精神比拟强,工作仔细负责,勤勤恳恳,任劳任怨,干一行,爱一行,专一行。尤其是20xx年的军旅生涯,培育了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风,这是干好一切工作的根底。 其次,我思想比拟活泼,承受新事物比拟快,爱学习、爱思索、爱出点子,工作中留意发挥主观能动性,超前意识强,这有利于开拓工作新局面。? 第三,我办事稳妥,处世严谨,在廉洁自律上要求严格,这是做好一切工作的保证。? 第四,我信奉诚恳、正派的做人宗旨,能够与人团结共事,而且具有良好的协调力量。 第三点,我认为
4、自己具备担当此任所必需的学问和力量。? 从综合科的职能看,综合性较强、职能繁杂,担负着政工、办公室内务,文字综合及机构的治理等多项工作。综合科长必需具备肯定的政策理论水平、文字综合力量、组织协调力量和治理阅历。从我自身素养和力量看,我认为能够履行好上述工作职责。? 第一,我具备肯定的政策理论水平。由于参加了上一轮机构改革工作,并主持行政科业务工作,熟识机构编制治理政策,加之平常注意学习,尤其是留意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向,因此能够在工作中把握正确的方向,保持较高的政治敏锐性。? 其次,我具备肯定的文字综合力量。本身具有良好的文学根底,加之长期机关工作的熬炼,尤其是近年来编办领
5、导的加压和培育,使我兼备文字方面的力量和优势。现已形成十余万字的文字材料,每年都有一篇文章在省级以上的刊物发表。? 第三,我有肯定的组织协调力量和治理工作阅历。综合科的工作,除财务外,其他全部工作我都在不同时期不同程度地实践过。政治工作、机关内部治理工作、保密工作、接待工作等,我都曾在三亚警备区司令部机要科和治理科期间,积存了肯定阅历。我对机构的治理和年报统计工作更是轻车熟路,曾完成百余家机构设置、调整的批复,亲自建立了机构编制治理的数据库系统。? 以上打算了我能够更快地进入综合科科长角色,开展工作。假如我能够竞争上综合科科长这个职位,我将在党组的领导下,坚持“一个原则”,实现“两个转变”,抓
6、好“四项工作”。详细地讲 (一)坚持“一个原则”? 就是坚持“上为党组分忧、下为干部效劳”的原则。综合科工作千头万绪、纷繁简单,涉及到政工、机构治理、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤效劳等等,既是“忙家”、“杂家”,又是“管家”,许多详细的事情涉及到干部的切身利益。因此,必需把效劳于党组的“中心”工作和效劳于干部群众作为工作的动身点和落脚点。把“参加政务”、“治理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到:调研围绕中心转,协调围绕领导转,效劳围绕大家转,信息围绕决策转。从而使工作目标更明确,重点更突出。 (二)实现“两个转变” 一是实现角色的转变。即由在行政编制科时一个人独立工作向
7、组织领导者角色转变。既当指挥员,又当战斗员,带着综合科全体同志,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。发挥整体优势,制造一个良好的工作气氛。? 二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样办好”的方式转变,围绕党组中心工作制订科室工作规划,有安排、有检查,保证工作落到实处。? (三)抓好“四项工作”? 一是抓好学习强素养。在党组领导下一方面抓好政治理论的学习,一方面抓好业务学问的学习,同时还要抓好科技等其他学问的学习。只有不断地学习,才能不断地提高干部的综合素养和整体素养。? 二是抓好调研摸实情。综合科要为领导决策供应效劳,当好参谋助手,这就要求
8、我们必需把调研工作作为一项重要任务来抓。必需在充分的调查讨论的根底上,为机构改革方案的制订,各项实施方案的出台,机构调整的各项意见,供应精确真实的依据。? 三是抓好制度促治理。我办“三讲”教育开展以来,办公室许多治理制度得以制订、补充和完善,如何将这些制度落实,并依据形势进展需要加以修定,这将是综合科的一项长期而重要的工作。作为综合科科长,肯定要在党组的领导下,将制度落实工作常抓不懈。? 四是抓好勤政树形象。编办是党委、政府的职能部门,只有勤政、廉政,才能保持在社会上的良好形象。作为综合科科长,必需以高度的责任感,加强自身的勤政廉政建立。详细地讲,在廉政上要做到“三有三只”,即:有权不滥用,只
9、求搞好工作;有钱不乱花,只讲自觉奉献;有成绩不傲慢,只想如何开创新局面。在勤政方面,做到“三勤”。一是腿勤,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花气力,把工作做实做细;二是脑勤,勤学善思,注意讨论剖析冲突,解决工作中的难点问题,为领导多出点子,多献计谋;三是嘴勤,多向领导汇报状况,多向各科室和有关部门通报状况,加强沟通,亲密协作,树立廉洁高效的社会形象。 各位领导,各位评委,各位同事,古人说:“不行以一时之得意,而自夸其能;亦不行以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。最终,我想用一句歌词来完毕我的演讲:“你选择了我,我选择了你,让
10、我们一起风雨兼程,跨越九九。” 感谢大家! 领导竞聘演讲稿3分钟篇二 各位领导、同志们:大家好! 今日我怀着感动的心情,参与市分公司领导班子职位竞聘,不管是否胜利,我觉得都是我最大的幸运和机遇,这充分说明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关怀,这种时机对我来说是第一次也是最终一次,我想努力吧! 一、我的根本状况 本人叫,年月诞生在一个贫苦的农夫家庭,大学本科文化程度,中共党员,年月在地方组织推举下到部队服兵役,在部队期间由于个人努力、组织关怀,我从一名一般士兵成长起来,历任班长、排长、连长、副营长,成为一名合格的军事指挥员,年转业安排到中国人民保险公司县支公司,在组织的信任和同志们的关怀支
11、持下,先后担当股长、经理助理、副经理,年月任支公司经理、党组书记,年选任县政协。 二、我的竞聘优势 1、自身综合素养的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心,鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态,多年来,我始终从事着治理工作,无论是在部队或是地方,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,兢兢业业工作、堂堂正正做人,听从于工作、听从于全局,在不同的工作岗位上都做出了突出的奉献,在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来,个人先后受到各级嘉奖,被评为省分公司优秀党务工、先进个人,年被市政府授予五一劳动奖章,年被授予优秀治理者
12、奖章。支公司连续年被授予级文明单位,级效劳质量奖,诚信单位,五一劳动文明班组,分公司先进单位、先进基层党组织,连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖,行风建立“二十强”单位等等。任职以来,公司无论从治理还是到业务进展,年年都有提高,险种构造调整特别合理,几年来带着公司上缴利润近万元。 我在不同的工作岗位上干出了肯定的成绩,受到各级领导、公司员工的全都好评和认可。 2、学习力量的优势。我在工作后仍旧坚持学习,积极参与各类学习和培训,不断提高自己的治理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学力量,并能把学到的东西敏捷运用于日常治理工作之中,真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时,我以实际行
13、动及带着全体员工参与各类学习、培训,即使工作再忙,只要是组织的培训,我都要求员工参与,并赐予肯定的自学嘉奖资金。现在,公司名正式员工,本科学历已达5人、大专人、初中人。 3、有丰富的工作经受。长期工作在基层展业一线,对基层工作有较深的了解和治理阅历,并能处理好各种实际问题,同时本着“以治理制度约束人,以政治思想鼓励人”的宗旨,公司制定了一系列规章制度。任职几年来,未发生任何违规和责任事故。 4、有较强的协调力量。不管是内部或外部消失的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果,公关协调力量较强,与地方政府、各职能部门和保户之间的关系亲密。几年来,支公司业务年年有增长,市场份额稳居在90以上,险种
14、构造调整最合理化,车险业务占业务总量52,非车险48,每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。 三、竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利,说明我在某些方面还没有到达组织和群众的要求,但我将连续为人保进展做出自己应有的奉献。假如我能竞聘胜利,不仅是我人身追求、自我提高的表达也使我有时机进一步奉献人保事业,效劳他人。 我的详细工作设想是: 1、仔细学习,努力钻研业务,尽快进入角色。走上新的工作岗位,首先开展调查讨论、结合业务进展实际,快速开展工作,要想当好一位领导,首先是要学会先做人后做事,虚心向老领导、有工作阅历的同志学习,翻开工作局面,提高工作的精确性,削减盲目性。 2、摆正位
15、置,当好助手,积极推动观念创新和机制创新,当好总经理的助手,亲密联系群众的桥梁,做好参谋,从方方面面想细做细,关怀干部职工的疾苦,帮忙他们解决实际问题,做到常常交心、谈心,促进他们兴奋精神,投入工作。 作为副总经理,首先要摆正位置,正确处理好正职和其他副职的关系,既要敬重领导,顾全大局,又不能事事依靠、害怕盲从,唯唯诺诺。其次,根据分工,明确自身职责,坚持集体领导下的分工负责,制造性的开展工作。 3、当前在人保公司内部,要积极推动观念创新和机制创新,树立“以人为本”的治理思想和“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人,更要充分熟悉到人才的重要性,要提请总经理室关注
16、员工的合理要求,为员工设计职业生涯,能让员工依据自身特点选择进展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才有富强,有竞争才有进步,但市场不信任眼泪,竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来,充分满意不同层次客户的共性化需求。要积极适应现代企业制度的要求,建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、标准严格的监视约束机制和科学合理的鼓励机制,提高公司运行效率,降低公司运营本钱。 4、在仔细分析地区、地区,乃至的现状,找差距,找问题,就分管的工作制定出具体的规划,明确目标。在业务进展上,要抓住非车险业务进展,积极实施差异化的经营策略,大力进展以责任险为
17、龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务,重点抓好个体私营经济保险效劳和“第三领域”保险业务,为业务进展培育新的增长点。在营销治理上,要强化营销观念,制定市场营销的长远规划,加强营销队伍建立,加快营销方式创新,以适应保险进展的新形势。在“三个中心”建立上,要在现有组织架构的根底上,进一步发挥信息技术的支撑作用,简化内部流转程序,提高内部流转的自动化,提高工作效率,降低经营本钱,以适应保险经营的“微利”时代。 5、实行措施,真抓实干,务求实效。作为一名副总经理,我肯定要仔细贯彻总经理室意图,深入实际,关注市场,依据市场变化准时实行措施,主动寻求对策,提高公司的反响力
18、量和应变力量。二是要积极指导、协作和帮忙基层公司制定业务规划,确定展业重点,锁定展业目标,并要身体力行,协调、疏通有关工作环节,解决有关详细问题,营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”,对在组织创新、业务创新、技术创新和治理创新上有突出奉献的干部员工,赐予肯定的精神和物质嘉奖。 6、亲密联系群众,严格要求自己。在新的工作岗位上,我要不断加强学习,坚固树立正确的人生观、价值观和权利观,依靠集体,尽职尽力,视权利为责任,视职位为效劳,坚持廉洁奉公,奉献人保,努力做实践“三个代表”重要思想的楷模,锐意进取,开拓创新,做好总经理的参谋助手,将公司的各项工作不断推向前进。 以上是我的竞聘演讲,不当之
19、处,请批判指正。 感谢! 领导竞聘演讲稿3分钟篇三 我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流淌的世界,世贸组织的参加,标志着我国真正融入到无国界的经济世界,人才竞争必将越来越剧烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战,这是摆在我们每位人事工面前的一项重大课题。古人云:凡事预则立,不预则废。作为一名人事工,应当走在时代的前列,主动迎接时代的挑战,立足本职,奋勉有为,努力实现自己的人生价值。 光阴似箭,一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年,艰难的军旅生涯,是我进入干部人事工作的第一站,是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培育了作风、提高了素养、熟识了干部人事业
20、务。曾先后两次荣立个人三等功,8次嘉奖,6次被评为优秀共产党员。 由于业务对口,我很荣幸地转业到市人事局工作。我非常珍惜,始终坚持在实践中成长,在实践中成熟,在实践中提高,不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间,因工作要求必需了解和把握全面的人事工作,这样,我向各位领导和同志们请教学习的时机就较多,在各位的言传身教、急躁帮忙和工作压力下,我很快就进入了角色,融入到了人事局这个大集体之中,我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了谱写人事治理新篇章、盘人头的事业、加大整体性人才资源开发,迎接学问经济时代的到来等理论文章,分别在书报上登载。 负责公务员治理工作以来,在有关领导的重视和指导
21、下,以及有关科室的大力支持下,不墨守成规,勇于创新,动脑筋,想方法,不等不靠,主开工作,克制各种困难,健全制度,标准治理,建起了市直机关公务员数据库,下发了9个公务员治理文件,受到了省厅的确定和好评,并在全省公务员治理工作会议上沟通了做法。这次机构改革,我又有幸参加了一系列政策文件的拟定全过程,这是对我人事政策法规的运用力量的一次全面熬炼和提高,特殊是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限,为领导科学决策供应了精确牢靠的依据。 生长与变化是一切生命的法则,昨日的答案不适用于今日的问题-正如今日的方法不能解决明天的需求一样。 今日我竞争的是科长职位,职位意味着责任和义务。由于
22、我现在从事的是公务员治理工作,所以假如我是公务员治理科科长,我的工作目标是:根据建立高素养专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是效劳,着力在竞争鼓励上下功夫,在高素养专业化方面做文章,在治理效劳上求实效,努力建立一支人民满足的精干、廉洁、高效的公务员队伍,更好地为我市经济建立和社会进展效劳。 为实现这一工作目标,我的主要工作思路是2323,就是创新两个方法,强化三个机制,完善两个监视,分散三方面力气。 一、创新两个方法。就是创新公务员治理方法,着力在公务员治理标准化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员治理根底上,采纳先进的治理手段,建起公务员微机治理系统和档案治理
23、系统,使我市公务员进、管、出三个环节的治理更加有序、科学标准,铲除治理工作中的随便性。 二、强化三个机制。就是强化公务员竞争鼓励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制,着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的根底上,大力推行竞争上岗,使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式;二是在抓好执行辞职辞退等制度外,积极推行末位警示制、末位淘汰制,积极探究局部职位的聘用制;三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时,重点抓好公务员队伍纪律行为标准的实施,从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面标准公务员的行为,树立我市公务员的新形象。 三、完
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- 领导 竞聘 演讲 分钟 16
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