部门规章制度简短关于部门的规章制度(七篇).docx

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1、 部门规章制度简短关于部门的规章制度(七篇)推举部门规章制度简短一 热心为广阔同学效劳，仔细组织好每一次活动，盼望通过我们的努力，使学院同学们的课余生活更加丰富多彩，积极参与学校每一次活动，真正感受到运动所带来的乐趣，以到达增加学院同学的体质及欢乐学习生活的目的。 一、工作目标 在本学年的时间里，体育部的工作主要是执行早操检查工作、组织院内体育活动并帮助校学生会举办运动会的有关事宜。我们体育部会全力以赴，仔细做好各项工作，为同学们制造一个环境美丽、秩序严明、气氛活泼的校园环境。本学年体育部工作目标有以下几点： 1、招纳一批具有较强工作力量的干事组成新的体育部。 2、严格执行早操检查工作，严查况

2、操、迟到的状况。 3、胜利举办迎新篮球赛、校运动会及各项体育活动。 4、与其他部门及班级团结协作，保证学生会工作的顺当完成。 二、工作重点 1、 体育部纳新 由于体育部具有丰富阅历的成员的退部，体育部急需招纳一批具有较强工作力量的干事开展日常工作。在新生军训后，通过面试为我院体育部筛选出有力量、有干劲、有才能的新生。 2、早操检查工作 检查早操状况，严查况操、迟到的状况，迟到况操状况严峻者赐予适当惩处，检查结果将按时以表格形式呈交。 3、校运动会的有关工作 校运动会是我校规模最大的体育活动。在这一年一度的校运会中，筛选工作和效劳工作显得尤为重要。体育部在为我院筛选出有实力的运动健儿的同时，将积

3、极主动地联合各个部门对运动会的顺当进展供应有效的保障，让运动健儿们充分发挥自己的潜能，真正把体育部的工作宗旨渗透进期间的各项工作中。 4、对体育活动的宣传和详细组织 考虑到体育在同学们日常生活中所占的重要地位，我部将在课余时间开展一些有益的体育活动，丰富同学们的校园生活。届时将联合宣传部通过各种渠道对体育部组织的活动与竞赛进展宣传，在提高体育部影响力的同时，又鼓励同学们积极参加到体育活动中来。 三、部门自身建立 1、强化体育部全部成员的责任意识。 2、为更好建立学院的体育工作，学生的体育熬炼应当是我们关注的焦点，尤其是篮球、足球、乒乓球、羽毛球等一些深受广阔学生们宠爱的体育活动，我们体育部以开

4、展体育活动为载体，让同学们多做阅历的沟通，促进自身的全面进展，发扬体育文化的核心作用。 3、和其他学院保持严密联系，更好地催促与监视我们体育部存在的缺点与缺乏，加以改正，保持先进。 4、与学生会各部联手，建立友好的沟通平台，可以在学习他人之长的同时补己之短，并可以在以后的工作中获得帮忙。 推举部门规章制度简短二 1. 他工作热忱高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨到处为公司考虑，能够虚心承受同事赐予的建议并改正;学习进步较 快受到大多数客户的好评。 2. 该同志喜爱中国共产党，喜爱社会主义，坚持四项根本原则，坚持改革开放;积极参与学校的政治学习，仔细学习党的教育方针政策，

5、学习江 “三个代表”重要思想和党的xx届五中全会精神;遵纪守法，自觉遵守学校的劳动纪律，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己;关怀国家大事，自觉维护集体利益，敬重领导，团结同志，具有良好的道德品质和师德修养。 3. 教师有心专心且有一颗巧心。她不仅积极参与政治学习，仔细领悟践行上级精神，还专心学习各种专业书刊，不断提高自身的专业素养及教学力量。面对性格各异，根底参差不齐的学生，她急躁想方法，有条不紊地组织学生互助互学，实施分类教学。面对学校的一次次接待任务，她静心承受，细心预备，圆满地完成了一次次接待课，尽显聋校师生在面点专业的风采，使得一批批来宾喜笑颜开。面对副班主任工作，她主动协作班主任协

6、调好各项工作，敏捷到位，使得班级的日常教育工作秩序井然，班级气氛积极和谐。 4. 教师一贯仔细听从安排，扎扎实实尽职尽责地完成每一项工作。政治学习中，她仔细听认真记积极发言，总能按时高质量地完成每一次学习。教研进修活动中，她以行动珍惜着每一次提升自己的时机，学思结合，学以致用，与时俱进，力争于己有提高，对同事有奉献，最终惠及学生。 5. 该实习生实习期间仔细负责，能独立处理教材，备课完整。课堂教学组织严密，应变力量强，能依据学生反响及教师指导调整板书内容，教态自然，优秀稳健。批改作业认真正确，并能留意学生共同的错误，晚自修期间能下班辅导，具备了一个教师应有的素养。 6. x同学在联想实习一年期

7、间，始终在仓储处综合效劳组工作，主要从事物料接收与发放工作。xx同学在工作期间一贯积极主动，仔细学习业务学问在很短的时 间里就把握 了工作的要点与技巧，并将他们合理的运用在工作中，并能主动向老员工学习弥补自己的缺乏，在其负责的iqc物料交接业务工作中作到了严格认 真高效得到了部门的好评。吴海园同学圆满完成了实习任务。 7. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司制造出较好的企业效益或社会效益。 8. 工作仔细负责，积极主动，听从整体安排，爱岗敬业，业务学问扎实，业务水平优秀，与北区各位经理

8、相处融洽，树立典范，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为标准对待所负责区域进展有效指导，并提出建立性意见;高度敬业，表现精彩。 9. 办事方法有改良，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心承受市场招商经理的建议，努力学习缺乏之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进展各种环节的沟通;在xx年x月份进步特别快速;对待工作兢兢业业，到处为公司考虑，不记个人得失;该同事今年工作成绩进步大，工作仔细，业务学问扎实，业绩进展快速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。 10. 对工作仔细负责爱和敬重，听从安排，形象良好，在他自己的仔细工作，锐意进取，乐于助人，关

9、怀同事，和她的同事，擅长合作，起主要作用。 11. 优秀的业务水平，为公司制造出较好的企业效益，与同事相处和谐。 12. 该同事在xx年的时间里，工作仔细负责，待人热忱，积极参与公司举办的各项活动，关怀同事，发扬互助友爱的精神，主动帮助其他同事的工作。凭借几年实际工作积存了丰富的工作阅历，能够做到物品进仓娴熟精确率高。 13. 该组长专业技术水平优秀，为人诚恳正直，处事公正。工作仔细负责，积极主动，听从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带着全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的敬重和信任。 14. 该领班自入职以来，自觉遵守厂规厂纪，个人素养好忠于职守吃苦耐劳，在工作

10、中虚心恳切，勤学好问，处事公正，积极听从上级领导的安排和指示，与相关部门亲密协作。是一个布满上进心和活力的领头羊。 15. 努力工作，效劳态度很好，使经理没有后顾之忧在,工作积极，热忱周到的，有肯定的领导力量专业技能水平出色的企业商业水平也在不断提高，关怀每一个信，我们学习的典范，胜任他的工作，喜爱他们的工作，乐于助人，和她的同事们，依据布局，在他自己的仔细工作，锐意进取，典范作用，为我们树立了良好的企业形象。 推举部门规章制度简短三 第一条本制度遵循“明确、严谨、细致、公开”的原则，在处理我班财务问题时，做到合理运用、合理花费，杜绝资产流失、账目不明，确保工作顺当开展。 其次条土木三班所属班

11、费由班社区委员负责治理，全部财务活动承受全班成员的监视。 第三条社区委员须备有财务治理登记本（加电子版），以记载有关事项。社区委员每次支出需在班群公布公告告知。 第四条土木三班的财务来源于大家的摊兑和可回收资源的变卖。 第五条土木三班所需物品只能由本班人员负责选购。选购人员策在选购前应通过微信或向申请报帐，班长将申请信息截屏发至社区委员。经班长批准后，先自行垫付购置，报帐时登记。 第六条物品的每次选购应至少有两人同行，如需选购专业用品（如特别的宣传用品等）须一位专业成员同行。 第七条选购完毕后，社区委员应在两天之内制作出财务报表，将经费用处标示清晰，注明物品名称、数量、单价、总额、共计金额，并

12、将相应正规发票（反面必需有选购者的签字）夹在其中，以此记录。 第八条如有特别状况个别部门需临时选购物品，开销在20元之内的可先告知班长，自行购置并开据正规发票以此保存。如超出20元，必需征得班长的同意前方可选购。选购过后，补全原有手续（注：本条款只适用于特别状况）。 推举部门规章制度简短四 （一）部门概况 1.部门主要职责。依据中共保山市委办公室保山市人民政府办公室关于印发昌宁县机构改革方案的通知（保办字20xx12号）、中共昌宁县委 昌宁县人民政府关于印发昌宁县深化机构改革实施方案的通知（昌发20xx1号）精神，部门主要职能如下。 （1）贯彻执行国家、省、市、县有关深化行政审批制度改革、加强

13、政务效劳、强化公共资源交易治理效劳工作的方针、政策、法律、法规。依据国家、省、市有关法律、法规规定，负责牵头讨论制定全县行政审批制度改革、政务效劳、公共资源交易治理效劳的政策、制度、方法、标准，并组织实施。 （2）在昌宁县行政审批制度改革领导小组领导下，牵头开展行政审批制度改革工作，重点组织清理全县行政审批事项以及其他政务效劳事项，推动政府部门权责清单的整合和监视治理工作。 （3）负责全县电子政务效劳平台的规划、建立和治理工作。负责推动并指导全县各级政务效劳平台和公共资源交易电子化系统建立，做好县级政务效劳平台和公共资源交易电子化系统的建立、治理、运行及维护工作，有效推动全县“互联网+政务效劳

14、+公共资源交易”和“一部手机办事通”信息化平台建立。 （4）负责指导、协调、推动全县政府自身建立有关工作、政务效劳、公共资源交易治理效劳工作，重点对县直部门（单位）在县政务效劳中心设置窗口，集中受理、办理行政审批事项以及其他政务效劳事项和县级公共资源交易效劳进展统筹协调、组织推动、监视治理。 （5）负责县政务效劳中心和县公共资源交易中心（以下简称“两个中心”）的日常治理，建立健全相关考核评价机制和治理工作制度。负责对进驻政务效劳大厅部门（单位）窗口工作人员的年度考核和日常治理工作。统筹推动行政审批网上效劳大厅、投资工程中介超市的建立和运行治理工作。 （6）负责对县公共资源交易中心、县政府选购和

15、出让中心的建立及治理。负责对公共资源交易活动实施综合监视。承受县人民政府及有关部门托付，负责招投标行业治理方面的相关工作。承受有关部门托付，受理公共资源交易活动中的相关投诉和举报，按职责转送各行业主管部门处理。 （7）负责昌宁县“12345”政府热线平台的建立、治理、运行和协调工作。负责对“12345”政府热线反映问题进展交办、转办，并负责跟踪和督查。 （8）完成县委、县政府交办的其他任务。 2.机构设置状况。昌宁县政务效劳治理局是昌宁县人民政府工作部门，为正科级，加挂昌宁县行政审批局、昌宁县公共资源交易治理局牌子。内设综合办公室、政务效劳治理股、行政审批改革股、信息技术股、公共资源交易监视治

16、理股5个机构。行政编制9名。其中，正科级领导职数1名：局长1名；副科级领导职数4名：副局长4名（其中，1名兼任县行政审批局局长、1名兼任县公共资源交易治理局局长）。股所级领导职数5名。 昌宁县政务效劳治理局所属股所级财政全额拨款事业单位1个：昌宁县公共资源交易中心（加挂昌宁县政府选购和出让中心牌子）。核定事业编制7名，事业周转编2名。其中，股所级领导职数1名：主任1名。内设办公室、交易效劳股、政府选购和出让中心治理效劳股、中介超市治理股4个股室。 （二）部门绩效目标的设立状况 保障昌宁县政务效劳中心、昌宁县公共资源交易中心、昌宁县政府选购和出让中心正常运转。建立公开透亮的政务公开平台；建立制度

17、科学完善，效劳热忱周到、办事高效快捷的政务效劳平台；建立运行了公共资源电子交易平台，保证了公共资源交易活动依法依规在阳光下运行。提高行政效能和人民群众对政府工作的满足度，为全县经济社会又好又快进展制造良好的政务效劳环境。 （三）部门整体收支状况 昌宁县政务效劳治理局20xx年年内收入255.65万元，其中：财政拨款收入255.65万元，占总收入的100%。年内支出258.00万元，其中：人员支出经费支出207.82万元，占总支出的80.55%；日常公用经费支出37.37万元，占总支出的14.48%；工程支出12.81万元，占总支出的4.97%。 （四）部门预算治理制度建立状况 仔细执行中华人民

18、共和国会计法、中华人民共和国预算法、政府会计制度，结合实际制定昌宁县政务效劳治理局预算治理制度、昌宁县政务效劳治理局财务制度等资金治理使用制度。 （一）绩效自评目的 严格落实预算法及省、市、县绩效治理工作的有关规定，通过开展部门整体支出绩效评价，促进部门整体预算绩效治理工作水平的提升，强化部门支出责任，标准资金治理行为，提高财政资金使用效益，保障部门更好地履行职责，促进政务效劳事业的进展。 （二）自评指标体系 我局严格根据年初预算进展部门整体支出绩效自评，实行了先有预算、后有执行、“用钱必问效、无效必问责”的新常态。在支出过程中，能严格遵守各项规章制度。工程支出制定了方案，严格按方案组织实施，

19、并加强了监视，完成了年初招商引资目标任务。部门整体支出评价的内容包括产出、效益、满足度指标（详见附件2：20xx年度部门整体支出绩效自评表） （三）自评组织过程 依据昌宁县财政局关于开展20xx年财政支出绩效评价工作有关事项的通知（昌财发20xx70号）文件要求，县政务效劳治理局高度重视，准时召开会议对此项工作进展了安排部署，成立了分管领导任组长，办公室主任、会计、出纳、信息技术股负责人为成员的部门预算工程绩效评价领导小组，严格根据文件要求对标对表，通过查账目、检查系统运行状况等方式，仔细对比绩效自评表，对县政务效劳治理局20xx年经费使用状况进展了全方位自查和自评，形成绩效评价报告。 （一）

20、投入状况分析 投入指标二级指标两个，分别为目标设定和预算配置。目标设定符合国家法律法规、国民经济和社会进展总体规划，符合部门“三定”方案确定的职责，符合部门制定的中长期实施规划；预算配置科学合理。个别工程绩效目标设置不够科学合理，需结合实际进展再优化。 （二）过程状况分析 过程指标二级指标三个，分别为预算执行、预算治理、资产治理，资金根本能按预算要求准时支付，建立了相应的预算治理制度和财务治理制度，对本单位的预算和财务工作进展标准，按相关要求准时在县政府门户网站进展预、决算公开，会计信息真实、完整、精确，资产治理标准。仍存在人员增加，预算调整数增加等状况。 （三）产出状况分析 产出设定二级指标

21、为职责履行，20xx年昌宁县政务效劳治理局仔细履职尽责，已按年度工作规划完成相关工作。一是数量指标，本年预算数321.5万元，实际执行数258万元，执行率80.25%；二是质量指标，严格根据整体绩效目标治理使用资金，确保资金使用合规性；三是时效指标，依据资金使用安排，准时支付经费，确保全局公务运转；四是本钱指标，严格审批程序，以节省为原则，标准资金使用范围及金额；五是重点工作办结率，将县政务中心运转确定为重点工作，优先支付。 （四）效果状况分析 效果状况设定二级指标履职效益，一是社会效益，推动公共资源阳光交易。推动县、乡两级公共资源交易体系建立，持续强化县级公共资源电子交易平台运行治理，推动交

22、易档案电子化治理工作，确保招标选购的整个操作过程在制度框架下标准运作、阳光交易；二是经济效益，不断总结工作阅历和亮点，多渠道、多方式加大对政务效劳工作的宣传推介力度，营造县政务效劳优化营商环境良好气氛，促进全县经济进展。三是进展效益，抓政务效劳平台根底建立。根据标准化、标准化建立的要求，进一步推动乡（镇）、村（社区）效劳场所建立，与电信公司和移动公司对接，接通全县124个村（社区）政务效劳网络，不断完善各级效劳场所平台的效劳功能，进一步优化政务（为民）效劳中心（站）窗口设置。四是可持续进展效益，依托国家“互联网+监管”系统、云南省“互联网+监管+督查”系统，实现对监管的“监管”，并通过归集共享

23、各类相关数据，及早发觉防范苗头性和跨行业跨区域风险。 （一）存在问题 1.绩效治理的整体性上还有差距，治理体系需进一步健全。 2.绩效目标设定的科学性、时效性有待加强。 3.因资金拨付状况及工作开展状况，导致个别工程在肯定程度上存在支出进度慢的现象。 （二）整改状况 1.细化预算编制工作，仔细做好预算编制。进一步加强内部预算治理意识，严格根据预算编制的相关制度和要求进展预算编制；全面编制预算工程，优先保障固定性的、相对刚性的费用支出工程，进一步提高预算编制的科学性、严谨性和可控性。 2.加强财务治理，严格财务审核。在费用报账支付时，根据预算规定的费用工程和用途进展资金使用审核、列报支付、财务核

24、算，杜绝超支现象的发生。 3.加强工程开展进度的跟踪，开展工程绩效评价，确保工程绩效目标的完成。 绩效结果应用，既是开展绩效评价工作的根本前提，又是加强财政支出治理、增加资金绩效理念、合理配置公共资源、优化财政支出构造、强化资金治理水平、提高资金使用效益的重要手段。为使绩效评价结果得到合理应用，将此次绩效评价结果作为以后年度建立资金安排的重要依据，评价结果可公开。 1.完善治理机制，明确责任。工程实施完成后，加大对工程建立的爱护工作和重视，构建职责清楚、科学标准、实施有效的治理长效机制。 2.拓宽资金来源，积极向上级争取财政拨款资金，发挥政府导向作用，提高行政职能和人民群众的满足度。 无。 推

25、举部门规章制度简短五 酒店部门资金规章制度 为了推动酒店全员在今后的各项工作中再创佳绩，进一步增加员工的整体战斗力和分散力，全面提升酒店的运行状态和治理水平，酒店打算给各营业部门供应200元部门奖金： 使用方法如下： 1、 资金由财务保管， 2、 员工在工作过程当中品德素养过硬、业务力量强、职业道德技能水平高，效劳意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结，由部门负责人依据酒店质量治理手册和部门规章制度，结合日常工作表现，对表现突出的.员工实施现金嘉奖， 3、 在公正公正的原则下，嘉奖金额由部门负责人打算。 4、 参加方式：全员参加。 5、 对工作中表现差的员工当日惩罚，并马上开罚单缴财

26、务在当月工资中扣除;对工作中表现优秀的员工次日早会按上日惩罚金额以现金形式进展嘉奖。 此制度与月度优秀员工、部门优秀员工评比制度不冲突，即日起执行。 推举部门规章制度简短六 一、工作职责及惩罚方法 1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。 2、车间严格根据生产规划部指令,依据车间设备状况和人员,细心组织生产, 违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产规划部。如连续生产造成损失，将按质量治理条例进展惩罚。 4、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程和sop

27、进展操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按质量治理条例进展惩罚。造成安全事故者将交公司惩罚。 5、根据gmp、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进展治理并作好记录，违者每次处以20元罚款。 6、加强现场治理随时保证场地干净、设备光滑。操作人员下班前均要清扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。 7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。 8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。 9、设备修理人员、电工必需跟班作业,

28、保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。 10、制止在车间谈天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。 11、车间员工必需听从车间安排,对不听从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。 12、对盗窃公司财产者,不管价值多少一律交公司行政部处理。 13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上， 按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为标准。 “勤”主要是指工作态度，是

29、主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 推举部门规章制度简短七 1.全面负责物业效劳中心的治理工作，保证效劳中心公共财产及业/租户、员工的人身、财产安全。 2.贯彻执行国家公安部门关于安全保卫工作的方针、政策和有关条例建立、健全效劳中心治理的各项安全保卫制度，催促员工仔细执行并准时加以检查。 3.负责维护治理工程的内部治安秩序，预防和核查治安事故，帮助国家公安、保卫部门侦破有关违法、犯罪案件，会同相关部门共同搞好治理工程的安全保卫工作。 4.负责制定治理工程的治安、消防年度的工作规划及治理部各项费用的年度预算，并负责做好安保部年、季、月度各项总结工作。 5.妥当处理业/租户的重要投诉。 6.负责安排治理部人员的工作，并对其进展督查、培训与考核，提出意见、建议。 7.负责保洁部、保安部及客服部的日常检查工作。 8.每周日检，每月一次夜检，巡察本部门操作状况及监视员工的行为、考勤、衣着、纪律等，确保属下员工的行为标准符合公司要求，每月做好外判人员的考核工作。 9.与相关政府部门保持良好关系。 10.完成领导交办的其他工作。