质量管理年度总结质量管理年度总结范文(九篇).docx

《质量管理年度总结质量管理年度总结范文(九篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理年度总结质量管理年度总结范文(九篇).docx（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 质量管理年度总结质量管理年度总结范文(九篇)质量治理年度总结 质量治理年度总结范文篇一 1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作 历史的阅历告知我们，产量攀升时的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出超多的问题。基于前车之鉴，20xx年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并猜测将来用户使用的质量。对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质

2、量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改善的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠掌握;将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调掌握的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数掌握起到了专心的作用。 20xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项20xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。 2.产量压力较大的状况下，狠抓了新品讨论的工作

3、20xx年新品的研制工程比拟多，既有对现有新产品的改型换代长远进展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进展的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度熟悉外，主要强调了制定规划的科学性、合理性、现实性;强调执行规划的严厉性;年初在制定规划时深入细致的分析讨论，使规划比拟贴合实际，在执行过程中即时检查，协调消失的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按规划完成试制任务，提高了规划的严厉性。另外，定期与工具厂的新品例会等准时解决消失的问题，保证规划的顺当实现。 20xx年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部

4、件均在制造过程中，xx变速器改善五档型进入批量生产。 3.技术预备工作和新产品构造的调整工作 技术预备工作先行于生产，技术预备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确猜测市场的变化，做好前期的潜力储藏，为生产量的提高留下必需的提前期。对发动机从零件到装试线进展生产线和逐工序测评，并结合新产品构造调整和经济性分析，对生产线进展补充完善，专项技术改造，涉及组织构造调整和新产品构造调整的生产线进展坚决的调整，对204车间齿轮线进展调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进展合并调整，对211和213车间冲压焊接线进展了合并调整，这些，均使资源进展了优化配置，发挥了资源的效益。 4.技术改造工作|

5、中華勵誌網 完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产 品规划工作，协作x讨论院完成可行性研制报告，进展初步设计。对零部件的生产和生产线进展反复的调研和设计，并与国内外厂家进展超多的沟通，马上建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用零部件进展生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。 5.其他工作 20xx年完成技术攻关项，质量攻关工作项， 对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。 狠抓了售后效劳工作

6、，强调以人为本的效劳，改善软硬件效劳状态;与车厂建立了定期的售后效劳走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销带给了保证或消退局部障碍。 牵头与韩国两家公司进展了合资的谈判工作。 6.缺乏之处 自身的潜力和水平有必需的差距，在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改善工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比拟薄弱，技术进步给生产和经营带来的奉献不大。技术人材的培育，开发技术的把握、新工程新技术的把握还有较大的差距。 7.20xx年重点工作 首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工1作，对外场的主要故障要解决好，其

7、次抓好新新产品的研制和新新产品生产预备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产潜力，日产达13001500台;老线的新产品构造调整工作。抓好新缸体线转产工作。 质量治理年度总结 质量治理年度总结范文篇二 在质量岗位工作近一年，经受了从生疏到独立工作思路形成阶段，现结合自身参加的实际工作将这阶段的得与失总结如下： 首先现场的质量治理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。 人主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能娴熟程度，是否遵守作业指导书的要求。主要表达在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否根据工艺要求进展

8、操作与发生不良状况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与精确性。 机现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。设备精度，模具精度，刀具精度，设备的调整频度及保养状况。保持设备在最适合的工况下工作。 料确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协缘由还是我们自己的缘由，假如是外协的缘由就要让外协来选择，返工或返修。总之力求使现场外协零部件零缺陷。 法生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。 测现场测量系统精度，力量如何，是否在受控状态

9、下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。 以上5m1e所涵盖的全部内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点 巡检是我日常工作的重点，要到达此项工作的成效熟悉到敏锐的洞察力是必不行少的力量。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成根本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的状况下发觉问题准时的实行措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发觉，在还没有发生时就能实行有效的措施避开它。(预防) 其次，质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任务。通过参

10、加了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。运用qc7手法等质量工具对各个因素进展总体分析排查，确定关键缘由所在。在明确缘由后制定出合理的订正措施并进展后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的规律思维和分析推理力量。固然这是建立在扎实过硬的产品工艺学问，制造流程工艺学问及产品的性能构造学问根底之上的并能娴熟运用质量工具，只有这样才能对问题进展科学分析，抓住关键问题所在制定出永久有效的订正措施。(订正，改善) 此外，在日常工作中我熟悉到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就实反响问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上

11、司、同事等外部压力，而转变自己的结论或做出不符合正确要求的打算。比方，一些由于外协不良而判废的处理，生产线不符合而停产判定等，抛开压力等外界因素抱负状况下应当以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。由于我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，假如不能坚持原则，则问题难于得到订正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监视形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量掌握，质量改善工作打下了根底。 除了上述在工作中所必需具备的力量，沟通协调的准时性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量治理工作好像依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的治理工作，质量治理需要有效的平台

12、做为根本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息沟通”。假如没有有效的沟通与协调，问题不能准时的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去掌握，现场的实际状况不能第一时间把握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量本钱损失。 上述是我对工作的熟悉与完成工作所需的必要力量的阐述，以下是工作中存在的缺乏和将来一年工作规划： 1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，但这不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。 2、一些需要沟通解决的问题处理不准时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正

13、与确认等。这也是沟通力量的表达虽然熟悉到沟通的重要性但是在详细的工作中由于一些因素的干扰，但沟通就是沟通只要准时的沟通有的问题就能顺当解决。 3、工作没有了创新性，创新上其实就是主观能动的表达。或许是阅历的缺乏许多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作。其实这需要肯定时间的积存，逐步完善自己的工作思路。 4、产品工艺学问了解还不够透彻，遇到问题不能准时的作出推断。虽然自己在工艺学问方面也积存肯定的阅历但需要要加强的还许多，产品工艺的学习也是我以后工作的重点只有这样才能精确的分析问题所在。 5、一些相关工作的治理方法，治理方式的欠缺。这也是自己最弱的一项，需

14、要对一切接触到的治理方法与方式进展反思，明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善 6、体系，程序文件等标准化学问的匮乏。需要熟识每项工作内容在体系和程序文件中出处，并理解为什么这样规定等。 7、质量治理理论学问强化，由于只有强有力的理论做为依据才能顺畅的完成工作，预备报考质量工程师考试来强化自己的理论学问。 8、现有工作积存的稳固与完善，连续加强前面所述力量的熬炼让自己逐步的完善提高。 质量治理年度总结 质量治理年度总结范文篇三 20xx年，物业公司在集团公司的领导下，严格根据集团公司“6s”治理工作的目标和要求，进展落实推动，加强治理、整顿，通过明确分工，落实责任，对生产

15、、办公、生活环境进一步加强整改，对工作作风进展整顿，使6s治理及各项工作有序进展，取得了较好的成绩，并依据集团公司关于推行“6s”治理工作的总体要求，强化治理、改良缺乏、勇于创新，促使物业公司的“6s”治理工作到达了一个更高、更新的标准，现将这一年来的工作总结如下： （一）依据集团公司“6s”治理工作的目标和要求，制定物业公司“6s”治理评价标准及治理方法，在全公司范围内绽开学习，广泛贯彻宣传。 为进一步贯彻落实“6s”治理的要求，加强对厂区及社区环境的“6s”治理，依据集团公司“6s”治理评价体系的要求，物业公司严格治理，逐项分降落实，切实将“6s”治理的内容和标准落实在工作中，结合实际制定

16、物业公司“6s”治理评价标准及治理方法，并要求全体员工加强学习，严格根据标准执行，各部门分别进展全面的检查和落实，使此项制度得以贯彻实施，促使“6s”治理工作进一步提升。 （二）进一步改善工作环境，提升效劳质量和效劳标准 今年，针对公司某些部门办公条件较差的现状，公司连续进展整顿。今年年初，公司对综合办公室内墙面进展粉刷，根据布局合理、办公效率高效快捷的原则对办公格局进展合理改造，使目前的办公室格局更加的合理化、人性化，提高了办公室的空间利用率。经过此次改造，使得办公室的环境面貌焕然一新，大大改善了公司的工作环境，提升了公司的形象。 （三）完善福利区环境卫生制度，加强整顿福利区环境卫生。 依据

17、“6s”治理的要求，物业公司在入夏初对福利区个邻居进展环境卫生大整顿活动，对局部卫生环境脏、乱、差的死角进展了彻底清理，大大改善了邻居内的环境卫生状况。同时，我公司邻居治理效劳中心在福利区原有治理制度的根底上对保洁内容及工作标准、保洁工作安排与考勤制度、保洁员工作实施规程等多项制度，进展重新修订，并将重新修订的制度公布上墙。此项工作进一步完善了卫生环境治理制度，加强了对办公区域和小区公共区域的卫生保洁治理，进一步发扬了“6s”治理的精神。 （四）加强厂区环境卫生治理，使厂容厂貌焕然一新 今年年初，物业公司绿化环卫科改革对厂区卫生环境的治理方法，主要是对保洁工作的改革，打破以前保洁员各扫门前雪的

18、分割局面，重新测量保洁区域，并实行对每组保洁员定期更换保洁区域，轮番保洁的治理制度，与此同时，加大了保洁工作的检查力度，提升了保洁工作质量，使厂区的环境卫生到达了一个更高的标准。 （五）组织安全大检查，加强安全治理 今年，物业公司在做好日常安全检查工作的根底上，在“五一”、“十一”等节假日前，物业公司领导分别组织各部门进展全面的设备安全大检查活动，对简单发生安全隐患的重点部位和供水、供电设备等重点设备进展全面的检查，提高设施设备的使用效率，确保各项设施设备正常、安全地运转。同时，对水泵房、监控室、凹凸压配电室等设备间进展了全面的环境卫生检查。对于检查过程中发觉问题的相关责任部门发出限期整改通知

19、，对相关责任人进展惩办，并检查落实增改结果，这几次安全大检查活动有效地消退了多种担心全因素，为安全、顺当地开展后续工作打下了良好的根底。 （六）开展安全学问答题活动，提高职工安全意识 今年下半年，物业公司分会在全公司范围内组织开展安全学问答题竞赛活动，目的在于扩大职工的安全学问，提高职工的安全生产意识。在物业公司领导高度重视和广阔员工的积极参加下，此次安全生产真正提高了全体员工的安全生产意识和防范意识。通过安全学问答题活动，我们也发觉了一些安全生产中存在的问题和缺乏，我们将进一步健全和完善安全规章制度，加强治理，催促整改，严格明确安全责任制，确保各项工作的安全开展。 （一）“6s”治理工作开展

20、得参差不齐有待改良。物业公司部门多，较为分散，各部门所在均不集中，“6s”治理工作较难统一开展。因此，各部门的推动状况相差很大，这存在多种主管缘由和客观缘由，如有的部门对“6s”治理的重视度不够，有的部门贯彻落实不彻底等等。同时，这与各部门的工作环境和工作内容以及职工数量的差异，也有很大关系。因此，在以后的“6s”治理工作中，物业公司将注意学习，提高熟悉，加强贯彻落实，促使各部门统一提高“6s”治理的标准和要求。 （二）办公环境还需进一步改善。目前，公司个别部门的工作环境较差，办公格局不合理，卫生环境差，废旧物、杂物较多，即使堆放整齐也显得杂乱，公司将进一步对个别部门的办公条件进展改善，对工作

21、环境进展装饰装修整顿，去除废旧桌椅、旧物、杂物等，配备完善的办公设施，以改善目前陈旧落后的状况，为职工创立一个标准、干净、有序的工作环境。 （三）对“6s”治理的熟悉还有待进一步提高。要做好“6s”治理工作，首先要使领导和职工对“6s”治理的思想意识提高，才能将“6s”治理工作做好。“6s”治理是企业特色文化的重要组成局部，与企业形象息息相关，物业公司作为一个具有独立法人资格的物业效劳企业，树立良好的企业形象是企业经营治理的一个重要方面。提高员工对“6s”治理重要性的熟悉，有助于员工更好地将“6s”治理的精神和标准贯彻在日常的工作之中，以良好的员工形象来塑造良好的企业形象。因此，在以后的工作中

22、加强对员工的教育学习，提高员工对“6s”治理的熟悉将是物业公司工作的一个重要方面。 （四）员工素养有待进一步提高。物业公司是具有国企大背景的物业效劳企业，公司员工的思想意识转型是企业进展改革必经的阶段，要实现员工思想意识的转向首先应当对提高员工个人素养工作常抓不懈，不仅要加强对员工专业技能的培训，还应注意对员工的职业道德教育，提高员工效劳意识，努力实现年初公司制定的“三个转变”的工作要求。 一年的工作马上完毕，我们不能满意于现在的点滴成绩，“6s”治理贯彻在日常治理工作中，是一项长期的工作，就像许多职工讲得那样，关键在于保持，将无需变有序，将有序变标准，将标准变标准，这是我们治理的方向，也是我

23、们将不断完善的目标，在以后的工作中，物业公司将连续加强“6s”治理，以“6s”治理的标准严格要求，不断标准、完善、标准化治理，标准员工行为，提高员工的个人素养，改善工作环境和工作气氛，为员工制造一个标准、文明、安全的工作环境，提升公司形象，为建立现代化企业打好根底。 质量治理年度总结 质量治理年度总结范文篇四 xx年以来，赣韶工程部高度重视施工生产的安全治理和工程质量治理工作，始终把施工生产的安全治理放在工程治理的首要位置，把质量治理作为工程最根底的治理工作对待，实行一系列措施夯实治理根底，突出防范重点，严格过程掌握，注意持续改良，加强监视考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定牢靠，并逐步

24、得到提高。 1、工程部根据安全治理的规定标准了安全治理的内容与程序。结合本年度施工生产规划，工程部在年初组织工程部相关人员开展了危急源辨识与评价工作，编制更新了危急源、重大危急源清单和赣韶工程部重大安全风险掌握手册，并在此根底上编制了t梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，根据规定程序报有关人员和单位批准后公布执行。 2、建立和健全安全治理的各项制度，加大监视与考核，推动安全保证体系的正常运转。xx年，工程部更新了安全治理的各项制度和安全治理目标，制定了安全保证规划。工程部突出了工程经理作为工程安全治理第一责

25、任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产治理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改良、考核与奖惩制度。工程部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实状况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。 3、工程部完善了安全体系和安全治理组织机构建立，并维持了安全治理体系的良好运转。工程部、工程部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并依据要求，对工程部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级治理人员及全体参建员工进展了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。 4、工程部依据工程详细状况，针对安

26、全防范重点，实行有效措施，保证施工生产和施工现场安全。工程部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的安全防范措施，全部施工人员必需经安全培训，考核合格后持证上岗;技术负责人必需对现场进展书面安全技术交底，并发放作业指导书，并签字存档;全部施工必需按批准的施工方案执行，不得擅自改动，安全防护设施、个人安全防护用品必需经技术负责人、专业安全人员验收合格备案后使用，并有安全员进展现场盯控。同时依据韶关当地条件，实行了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾难措施，并制定了相应的应急预案，根据规划进展了演练。 特殊针对疏解线特大桥连续梁施工，工程部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监

27、理单位代表和有关专家进展了论证，依据专家意见修改完善后报上级部门批准。 5、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。工程部不仅落实工程部本年度安全教育培训规划，还依据安全生产形势，准时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工学问培训学习等。工程部依据上级要求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安全生产月”活动、坚持按铺架主线进展路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广阔员工的安全意识，准时消退了安全隐患。 6、工程部努力提高检查质量，落实闭环整改。工程部在进展安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标

28、准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，工程部从缘由分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进展掌握，确保将隐患准时彻底消退。 7、工程部结合广铁集团要求，搞好安全预警与卡控工作。安全预警与卡控是广铁集团安全治理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对安全预警与卡掌握定了一套完整的方法，涉及到施工、监理、建立各单位对现场的治理，贯穿于施工的整个过程。工程部在施工过程中严格执行安全预警与卡控方法，做到防患于未然。 8、确保安全投入到位。安全生产最根本的问题是投入保障问题。工程部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方

29、面确保投入到位，保证各项安全措施能够落到实处。今年工程部依据施工实际需要，增加了专业安全治理人员、标准了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了安全防护用品、落实了安全防护设施，加强了安全教育培训和宣传工作，建立了安全费用使用台帐，做充分发挥了安全费用的作用。 9、今年以来，工程部强化了以工程负责人为首的质量保证体系和组织治理构造，并实行以下措施加强了质量治理。 (1)细化工程部质量治理职责与分工，明确工程总工及各级技术负责人质量治理责任与权限。 (2)扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。 (3)针对关键工序、特别过程编制专项质量技术标准、保证措施和作

30、业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。 (4)对于关键工序、特别过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。 (5)严格过程掌握，严把检验、试验、测量、验证关。 (6)明确物资、材料、设备的质量治理标准和掌握流程，从根底上毁灭不合格品的消失。 (7)提高全员质量意识，严格落实工程内部质量治理“三检制”和隐藏工程检查验收制度。 (8)坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“规划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，克制质量通病，持续提高工程质量。 10、加强了监视与考核。今年以来，工程部加强了对质量治理和安全生产治理的监视与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与批判、教育

31、和经济惩罚，对与安全治理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济惩罚和行政处分。 总体上看，工程部目前安全目标明确、各项安全治理制度健全、安全保证体系日益完善，治理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，详细表现如下： 1、限于工作阅历缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。 2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不准时现象，效果保持较差。 3、现场治理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不标准、执行不标准、监视不到位。 4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一

32、步加强。 目前，工程部正在进展轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。 轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过工程部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监视检查，线路铺通后按工程线运营进展治理，正在安装安全警示标识和防护设施，排解社会损害，没有明显安全隐患。 制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过工程部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常。制梁生

33、产和线路养护作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监视检查，没有明显安全隐患。 工程部对协作队伍安全资质已经进展了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。工程部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安全生产的内容。协作队伍能够遵守工程部各项安全治理制度，正确响应工程部安全治理的要求，听从工程部的安全治理。写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产治理人员。 存在的缺乏是，协作队伍安全治理人员存在兼职现象，对于发觉的问题在整改上有不准时现象，业务水平也有待进一步提高。 1、

34、进一步建立和健全各项安全治理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全治理制度堵塞治理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。 2、培训和补充安全治理人员。工程部直接组织施工的，必需按国家规定配齐各种治理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，工程部实行托付培训，自己培训或工程部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组织施工的，工程部要加强现场治理，严格合同治理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、力量符合要求，假如经工程部反复要求仍不能到达要求，工程部要实行相应措施予以处置。 工程部要进一步加强学习培训工作，依据生产任务布置学习课题，采纳实际案例提高学习兴

35、趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高效劳意识、安全意识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。 3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的肯定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全治理人员业务水平。 4、严格对协作队伍治理。下一步要加强对协作队伍治理，全面落实架子队治理和实名制治理。工程部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高治理水平。 5、强化现场治理。一方

36、面要强化施工生产的过程掌握，即工序治理、分局部项工程治理和现场检验、试验治理，即实现安全质量进展全过程掌握，另一方面要加强文明施工治理和安全生产治理，加强环境治理，准时排解一切干扰因素，确保安全生产，并稳步提高工程质量。 2xx年，我们技术质量部连续遵守公司“履约守信，追求完善，为用户带给期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步进展奉献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化治理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。 也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，新员工的参加带来了新的活力并进

37、一步加强了技术质量部的实力。在龙年马上到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的进展做出更大的奉献。 本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x二期技改工程(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改工程x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程简单、繁琐。 管道最高压力x3mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必需的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备

38、工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。 各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在工程部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢构造2x。4吨; 土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x工程、x兴化工有限公

39、司x扩建工程等工程的投标工作。 其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开头绽开了围绕公司精细化治理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工治理。 2xx年在施工治理方面主要做到了以下几个方面： 1、完善质量治理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量治理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求治理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包治理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割

40、口、焊缝返修、设计变更等状况的消失，提高工程质量和施工进度。 同时，催促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，专心协作监理、业主单位每周一进展安全、质量大检查。 每周六透过例会形式，反应检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进展整改。透过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和专心性得以提高。 质量治理年度总结 质量治理年度总结范文篇五 一、2022年工作目标 为了贯彻“科学治理，诚

41、信守法、争创优质、持续改良”的质量方针，加强施工质量治理，提高我工程部担当的_工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量治理机构，明确施工质量治理职责，实现“工程合格率100%，_、让业主满足。”的质量目标。 为保证2022年对施工质量的掌握到达标准治理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，规划制定和健全以下规章制度： (1)质量保证体系 (2)质量治理制度 (3)质量治理措施 (4)质量治理奖惩罚法 (5)质量治理工艺筹划 (6)质量治理实施细则 1、工程经理岗位职责 (1)领导工程部的一切工作，对工程部所担当的施工质量活动全权负责，为质量治理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单

42、位的有效运行。 (2)负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 (3)负责质量规划、施工组织设计的审批，并组织实施。 (4)负责配置资源，确保合同顺当实施。 2、工程技术部质量职责 (1)帮助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺当贯彻执行。 (2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。 (3)负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。 (4)负责选用工程适用的标准、标准，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。 (5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的掌握、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。 (6)负责工程新工艺、新技术的开

43、发应用和统计技术应用工作。 (7)帮助工程经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。 3、质安环保部质量职责 (1)贯彻工程部质量方针、目标，负责工程工程的总进度规划掌握和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进展联系。 (2)负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺当进展。 (3)负责对设计文件，图纸进展审核和技术交底，准时和业主、设计、监理进展工作联系，负责技术记录的掌握、监视和整理保管。 (4)是实施质量掌握的关键部门，是具有单独行使质量监视的机构。负责生产过程的质量监视，按规定进展检验、测量和试验，确保不合格工序在订正前不能进

44、展下一工序的施工。 (5)参加进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的掌握、监视和作好质量记录。 (6)负责对施工过程中工序和单元工程进展监视检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作，负责监视产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的掌握，负责不合格品的订正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。 (7)负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责工程质量规划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。 (8)严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的

45、过程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。 (9)iso9000族质量治理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩罚法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的详细工作。 (10)对质量事故进展取证分析，明确责任，在工程经理和总工领导下，按“三不放过”原则处理。 4、设备物资部质量职责 (1)贯彻执行工程部的质量方针、目标，负责工程工程主要物资的选购、物料治理等工作，就顾客(业主)供应产品及合格物资同顾客(业主)、监理联系。 (2)负责编制工程工程选购规划、设备配件规划，从“我公司合格分承包方名录”中选择合格分承包方，负责选购记录的整理和保管。 (3)负责对顾客(业主)供应产品的

46、掌握及对工程工程采纳的物资进展治理，负责监视实施搬运、贮存、包装防护和交付工作，确保工程工程使用合格物资； (4)帮助搞好设备选购、产品标识和可追溯性、设备治理、检验和试验、检验、测量和试验设备掌握、检验和试验状态、不合格品的掌握、订正和预防措施、工程效劳、统计技术应用等工作。 5、施工队质量职责 (1)贯彻执行工程局质量方针和目标，对所施工工程的质量详细负责。 (2)按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、标准、作业指导书进展施工作业，确保工程质量满意合同要求。 (3)对文件和资料进展治理并使用有效版本。 (4)对产品进展标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。 (5)严格按作业指导书、规格、标准施工，加强自检和复检，未经检验合格和未阅历收的工序及单元工程不得转序，隐藏工程未阅历收不得隐藏。 (6)机械设备操作人员必需经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进展日常维护和保养，使其满意施工需要。 (7)细心施工，杜绝不合格品(质量事故)的发生，如施