20XX年校长年终述职报告.docx

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1、20XX年校长年终述职报告20XX年校长年终述职报告 本文关键词：年终，述职报告，校长20XX年校长年终述职报告 本文简介：20XX年校长年终述职报告各位领导、各位教职员工，大家下午好！时间过的真快，转瞬间一年在忙劳碌碌中又过去了。今日是我当校长第三次述职，前两次的情景，前两次的心情记忆犹新。第一次，我有点茫然。茫然的是我如何能肩负起学校发展的重任。其次次，我有点害怕。害怕的是我对学校发展的思路能否胜利。今日第三次，我自20XX年校长年终述职报告 本文内容：20XX年校长年终述职报告各位领导、各位教职员工，大家下午好！时间过的真快，转瞬间一年在忙劳碌碌中又过去了。今日是我当校长第三次述职，前两

2、次的情景，前两次的心情记忆犹新。第一次，我有点茫然。茫然的是我如何能肩负起学校发展的重任。其次次，我有点害怕。害怕的是我对学校发展的思路能否胜利。今日第三次，我骄傲和傲慢。我骄傲的是我对学校的发展思路正在稳步的一一兑现。我傲慢的是上级领导、社会各界、尤其是在座的各位赐予了我极大的关爱和鼎立的支持。在此，我向大家深深地鞠一躬表示我真诚的谢意。由于十六中这方沃土哺育了我，使我在大连市有“三绝”：一绝：我是唯一一个在同一所学校从一个一般老师成长为校长的。二绝：我是大连市一般中学中唯一一个特级老师。三绝：我是唯一一个校长仍旧坚守在教学一线上课的。我今日说这些不是在飘扬自己，而是想告知大家十六对我恩重如

3、山，我对十六情深似海。我说这些我想告知大家我与十六有难解之缘，同甘苦共快乐。我说这些我还想告知大家我视十六为家园，视十六发展的责任为己任。在座的各位，不管是领导团队的成员，还是其他的教职员工都可能已经体验到我的管理力度在日益加大，日益细化，日益规范。用一个字来概括，那就是“严”。为什么要严？“无规则不成方圆”。“严”的目的就是要打造“钢铁长城”，使十六中恒久立于不败之地。我常常向自己发问，常常反思自己的管理工作，在“严”的过程中，是不是没有人情味了？是不是过于苛刻呢？是不是但是我得到自己的答复是我做到了“以人为本，”严而有度。一、严中律己俗话说：“上梁不正底梁歪”、“要想正人先正己”。我用十个

4、字来概括我的自律：“敬业、公正、坦诚、廉洁、钻研”。敬业是我的宗旨。我能到处严格要求自己，时时起表率作用。我每天都早来晚走，每个周六都不休息，巡察校内，走进班级，与老师学生谈话，发觉问题，解决问题。一年来分别担当高一精读、听力和阅读课，在缺少外语老师的状况下，我能够冲在前，勇挑重担。在坚持上课的同时，我不放松对德育、教学、总务等各方面工作的管理。我注意领导团队的打造，注意提高领导素养，每次班子例会都拿出非常钟轮番讲案例，并结合自身状况反思自己的工作。我善待领导班子全部的成员，把他们视为我的兄弟姐妹，我了解他们各自的习性，各自的优点和各自的不足，扬长避短，维护班子的团结，做到用人不疑，疑人善用，

5、我放手让他们大胆地工作，同时对工作中出现的问题，勇于担当责任。坦诚公正是我的秉性。我公正地对待每一个人，每一件事，对事不对人，对一切不良现象敢于指责，肯定不好人主义，我把个人的情感与工作截然分开，从不拉私人感情，虚心听取大家的正面和负面看法，深化实际。对通过与师生谈话、现场办公、书信往来和工会搞的“我的心声”收集等形式所获得的信息，我都能仔细阅读，细细琢磨，不断反思，发扬特长，改进不足。廉洁是我的美德。对学校的帐目管理清楚，收支两条线，各种福利定期向大家公示。我从不接触学校的一分钱，每张发票报销都要经过三个人签字，经手人、主管部门负责人和校长。老师外出培训、购买录音机等物品，各口代表、后勤管理

6、人员、工会主席等共同参加办理。如：最近购买的15副乒乓球台子，是由体育组刘海春、邱纯、宋建东一起去谈价位，在他们谈价位的基础上，我出面每个又拉下50元。钻研是我的爱好。“学习，学习，再学习”。我知道做好一切工作，最好的方法就是读书学习，因此我始终坚持读书，专心领导、细微环节确定成败、领导的艺术、管理寓言等书籍，我在网上阅读了上一百零一篇有关如何当校长以及学校管理方面的*，还擅长收集报刊上的好*。不仅自己擅长学习，而且在全校创设学习氛围，每个学期都给老师和学生赠送书籍。我用我个人的专家奖金给每位老师买了一本你在为谁工作的书。学校还给每个教研组买了英才是怎样造就的。每天做好一点点发放到每个教研组和

7、每个班级。通过读书学习，我提高了理论素养和思想政治水平，同时把理论与工作实践相结合，使工作得法，有理有据。二、严中宏图一个人生活在团队中，他的命运就紧紧地与这个团队融为一体了。作为这个团队的决策者对大家的命运起着极其重要的作用。决策是管理的心脏，一个胜利的决策可以救活一个团队；相反，一个失败的决策有可能使这个团队走向衰落。一个胜利的决策须要领导者的才智，那么，这种才智的*又在哪里呢？首先，领导者应具备超强的战略眼光。其次，要具有丰富的想像力。最终须要有过人的胆识。三者是相辅相成，互为依托的。学校发展到今日不是我一时心血来潮所为，是我当校长以来系列性的大胆创意和细心设计出来的。立足民族文化，创国

8、际化学校目标的定位，内外团队交融管理模式的运作，国际沟通的频繁，各种团队的打造，大连日报校长治校和他乡之石拾多少等板快的连载，教学管理的严谨，德育工作的实效，中山广场公益活动、团队共荣运动会等大型活动的连续举办，外语考级的胜利，外语演讲竞赛金奖、银奖的获得，课改工作的深化，各种应检工作的圆满完成，三年规划的制定，三批老师外出考察，分别到海南、杜廊口和青岛，50多人次出国考察等等。这一切都不是孤立的，它们勾划了学校发展的现状和前景，达到了外塑形象，内化素养的目的。*20XX年校长年终述职报告来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页