营销管理方案通用营销管理方案及细则(8篇).docx

《营销管理方案通用营销管理方案及细则(8篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营销管理方案通用营销管理方案及细则(8篇).docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 营销管理方案通用营销管理方案及细则(8篇)如何写营销治理方案通用一 一、每天必需拨打120有效沟通电话，并且记录25个可持续跟进客户。（包括意向客户和可进展客户）如外出访问客户可依据时间适当削减电话量。无特别状况者且电话量又不达标的则少一个罚5元。 二、参加公司缺乏半个月的新员工每日电话量标准为80个，记录意向客户量标准为15个，不达标的少一个罚5元； 三、营销人员每日的工作记录，在下班前要发送给部门主管或经理。 四、营销人员的跟进记录必需输入公司的em客户治理系统，包括联系人、职务、单位名称、电话及跟进内容，信息不全的不算，虚报一经查实一次扣除50元罚款； 五、本着“今日事、今日毕”的工作

2、原则，日电话量未到达标准的必需延迟下班时间，由部门主管或经理监视完成； 六、上班制止翻开与工作无关的网页，包括聊； 七、营销人员每周六需要把下周工作规划发送给部门主管或经理； 八、公司进行的关于业务学问的培训营销人员不得缺席！特别状况不能参与的必需经过领导同意； 九、对特殊优秀的员工，公司每月在绩效考核上赐予肯定的加分及晋升方面将 予以优先考虑。 领导有情，治理无情，制度绝情！盼望大家严格尊守客项规章制度！ 如何写营销治理方案通用二 一、制定目的: 为了更好的协作公司营销战略，顺当开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调发动工的工作参加积极性和提高工作效率，帮忙员工尽快提高自身营销素养

3、，特制定以下规章制度。 二、适用范围:本制度适合公司的一切营销活动和营销人员 三、制度总述:本营销制度详细分为 1、治理制度细则;2、营销人员岗位责任;3、营销人员绩效考核制度;三个局部。 四、制度细则 1、治理制度细则: 1、1积极工作，团结同事，对工作仔细负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进展月终和年终考核。 1、2营销部门员工应积极主动参加公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。 1、3听从领导安排，不搞特别化，做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。 1、4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干

4、，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。 1、5销售过程中，行为端正，急躁仔细，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和气可亲。 1、6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。 1、7诚恳守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，消失问题，后果自行担当，与公司无关。 1、8做事慎重，不得泄露公司的业务规划，要为公司的各项业务开展状况，保守隐秘，如有违反，依据情节轻重予以追究惩罚，重则开除。 1、9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务工程。 1、10学会沟通、擅长随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进展

5、适当嘉奖。 1、11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，依据情节轻重予以追究惩罚，重则开除。 1、12区域经理对所在区域售后效劳有知情权，处理建议权，但无打算权(打算权归技术部)，销内勤接到售后效劳报告后，第一时间通知区域经理，假如区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意见交技术部核实、打算如何进展售后效劳，处理完毕后第一时间向区域经理说明。 1、13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将所欠款项补足户，区域经理将担当责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。 1、14每周五下午14:0016:00之间一个电话，汇报

6、这周来的工作内容，所在区域和城市，新经销商开发状况，老经销商效劳状况等等;每半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报;售后效劳、支持政策、促销活动由区域经理依据实际状况酌情处理，区域经销商促销、支持政策等状况，区域经理制定筹划案后上报销售副总，销售副总依据筹划方案进展调整后上报销售总经理审核，总经理审批。 1、15每次回公司，第一是报销差旅费用，其次是对区域经理在市场上所遇到的问题进展总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进展营销学问培训。 1、16回公司按公司正常的作业时间进展，当天回

7、到重庆，其次天可以安排休息一天。 1、17帮助总经理、营销总经理制定营销战略规划、年度经营规划、业务进展规划;帮助营销副总制定市场营销治理制度。明确销售工作目标、建立销售治理网络。 2、区域经理岗位责任: 2、1区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图 2、2、区域经理岗位职责 2、2、1贯彻执行国家相关政策、法规，帮助经理完成市场营销治理工作。 2、2、2严格按销售副总制订的年度销售规划，合理安排季度、月度的销售规划。 2、2、3做好周度，月度，季度销售统计表，准时报告销售总经理，使之随时把握公司的销售动态。 2、2、4对辖区经销商、营业员进展业务技巧和相关产品学问培训，使

8、之能熟识，运用。 2、2、5合理安排销售助理的工作，并指导销售助理根据规划精彩完本钱职工作。 2、2、6当区域经理调离岗位时，应协作公司安排的新区域经理做好交接工作，避开消失市场治理真空。 2、3销售内勤岗位职责 2、3、1做好周，月度客户统计报表，并准时上报销售总经理; 2、3、2帮助区域经理准时完成销售规划，准时完成区域经理交与的工作; 2、3、3准时在销售活动中，把握销售动态，发觉特别或新动态应准时向销售总经理或总经理汇报，以便公司准时调整策略，躲避风险。 如何写营销治理方案通用三 这次的顶岗实训是学院特殊安排的针对我们物流治理专业港口方向，使学生提前了解物流专业将来的岗位，增加岗位意识

9、和岗位责任感，最大限度提高学生的综合素养。 1，转变观念。转变观念就是让学生从大学生活、学习中切换到现实社会中去。培育学生的目标是符合社会要求的技术性、应用性高级人才。要适应社会的要求，首先就要在思想观念上适应社会，了解社会对大学生的要求，特殊是职业素养上应当具备哪些？以利做到缺什么补什么。 2，增加岗位意识。作为一名毕业生，他毕业后走向社会，大多是从事一线工作，有劳动性的，有营销性的，根本上都要从基层做起，这是必走之道。干一行，爱一行，专一行，是一种岗位责任，是一种职业品质，用人单位很注意这种品质。这种岗位责任是一名员工走向胜利的必经之路。要增加岗位责任，就必需顶岗深入到生产一线进展脚踏实地

10、的工作，兢兢业业的去做，只有这样，才能磨练和增加他们的岗位责任感，这是现代社会对大学生的根本要求。 3，增加社会阅历。增加社会阅历，也是增加工作阅历。顶岗实习不仅仅是一种劳动熬炼，更重要的是通过实践增加工作力量，增加工作中的沟通和适应力量，增加做人的才能；实践出真知，实践长才能。有了适当的顶岗实习并能顺当拿到一份顶岗实习合格证，这对今后走向社会，应聘岗位时，无疑是特别有益的。 这次，在学院教师的帮忙下，我们来到宁波龙星物流，宁波龙星物流有限公司公司主要从事仓储、物料加工和分拔、装柜、卸柜效劳，运输业务相关的仓储设施建立、经营，国际海运货物仓储、国际货物运输代理。公司以“优质、高效、开拓、创新“

11、的效劳理念为全部客户供应最优质的效劳。公司现在开通了其他特别业务，比方派汽车每天到其他拉货，为龙星的进展的影响很是深刻。 总共实训了6天，时间虽然不长，我们也学到了许多，早上理论，下午实践，同学们在里面仔细听课，同学们仔细的对工作人员问各种问题，许多是在别人很稚嫩的问题，我甚至感觉到，我这三年的自卑。说实在的，在大学快三年了，我不知道自己学了什么，在龙星短短六天，感觉学到许多，不知道这是实践与理论的区分还是教师缺乏只知书本不知社会的缘由。我们很清晰的看到了实实在在的入库凭证，实实在在的装箱单，理货单；我们看到了在我们身边的每个工作人员是怎么对每个流程操作的；我们学到了，在遇到困难的时候怎么处理

12、，；我们知道了，教师说的冗长的名词解释在公司里是怎么用几个词语组成的 虽然在看到了不多几个人，不像是大公司，但我更觉得是，公司内部以高效率运作着。大家马不停蹄，从这边跑到那边，大家很团结，很能吃苦，我觉得这是最重要的，这样的环境，不是你去发牢骚，高傲的。第四天，周淦教师带着我们做了一个下午的嬉戏，到最终我是满头大汗。问题最多的是：意见不同意，即使有意见也很难实行，就七八个人啊，还有一个是，我们都是20多岁的人，为何总是开头难，到最终紧要关头，乱套？做事的是还是慌惊慌张，太急躁？ 第五天，早上王总给我们上了一课：人生。对于他讲的，确实的在我们现在人想来，很传奇，但确实是这样，就像他说，那个时候全

13、是靠力气生活。用他自己的亲身经受，告知我们，一心要行善，不知道在什么时候，他就会变成你的一笔财宝。但有些我还是不同意，比方有人提出加薪，他用一种极端的方式压下了，我的想法很简洁：在追求公司利益的同时，更多的应当是追求员工的利益。让他们的孩子能够进好学校，让他们能够住上比拟舒适的房子，让他们在外面过的风光一点，让他们知道，在这个公司上班，这就是另一个家，为公司兢兢业业无怨无悔。你知道，这些可能是你公司最忠诚，最能吃苦的一批员工。许多企业，内部一团肮脏，外面做得很好，面子工程不错，这没任何的意义。现在是消费这么高，就那边可怜的工资，连维持生活都困难，更别说是幻想，当一个年轻人进了一个工资始终不见起

14、色的公司，随着时间的消逝，全部的幻想都破灭了不是说大学生不奋斗，不懂得吃苦，不是我愤世，我是为我自己是大学生而落魄，什么都没有，连幻想都没了 如何写营销治理方案通用四 一制定目的 为了更好地协作公司营销战略，顺当开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调发动工的工作积极性，提高工作效率，帮忙员工尽快提高自身营销素养，特制定以下规章制度。 二适用范围 本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。 三制度细则 1治理制度2岗位职责3例会制度4.档案治理制度 1、治理制度 （1）积极工作，团结同事，对工作仔细负责。 （2）营销部的员工要积极主动参加公司各部门的活动，工作会议，并严格遵守例会时间。 （

15、3）听从领导安排，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。 （4）在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自转变已规定的价格。 （5）不得泄露公司的业务规划，保守公司的各项业务隐秘，如有违反，依据情节严峻予以惩罚。 （6）以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务工程。 （7）积极沟通，准时协调公司与客户关系。 （8）帮助负责领导制定营销战略规划，年度经营规划，业务进展规划，制定市场营销治理制度，明确营销部目标，建立销售网络。 （9）对业绩突出和表现优秀的员工，进展肯定的嘉奖。 （10）对于违反公司制度规定和不适应公司进展的员工，会根据相关流程赐予相关的处理。 2、岗位职责 销售总监岗位职责

16、1、职位名称：销售总监。 2、岗位职责： （1）在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售工作，确保完成公司下达的销售指标，负责企业产品市场开发，客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。 （2）定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和进展趋势。制定市场销售策略，确定重要的目标市场，市场构造和销售策略，报总经理审批后组织实施。 （3）依据企业近期和远期目标，财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售规划编制原则依据 组织销售部人员分析市场环境，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。 （4）每周在总经理主持下，分析销售动态，存在问题，提出改良方案，催促销售规划的

17、顺当完成。 （5）协调销售部和其他部门的关系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。 （6）提交产品重要销售活动，广泛宣传企业产品和效劳，对销售效果提出分析，向总经理报告。 （7）把握客户意向和需求，提出销售的合同的建议，并提出签约原则和销售价格。 （8）定期检查销售规划的实施结果，定期提出销售规划调整方案，报总经理审批后组织实施。 （9）把握产品价格政策实施状况，掌握公司不同客户及不同工程的价格水平，提出改良措施。 （10）定期专访重要客户，征求客户意见。把握其他竞争对手的销售状况和水平，分析竞争态势。调 整产品销售策略，适应市场竞争需要和公司长期进展策略。 如何写营销治理方案通用五 1、在规

18、划进展部主任、副主任的领导下,负责市场营销治理工作,对因招、投标、合同治理工作而造成的安全生产事故负技术治理责任。 2、贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神,制定和完善规划统计治理中保证安全生产的规章制度,并监视各单位和各级人员组织落实。 3、保证市场营销治理工作的顺当进展。 4、签定四级有效掌握责任状,学习、落实本岗位掌握过失的各项措施,实现工作无过失。 5、承受安全生产的教育和培训,学习把握与市场营销治理有关的安全生产学问,努力提高市场营销治理力量。 6、组织学习有关事故通、快报,仔细吸取事故教训,落实各项防范措施

19、。 7、开展安全质量标准化,逐步实现市场营销治理工作的制度化、标准化、标准化、法制化。 8、正确佩戴和使用劳动爱护用品,发觉安全生产隐患和担心全因素准时汇报。 9、承受与市场营销治理有关的特别、事故的调查,照实反映事故状况。 10、准时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥,并有责任对企业安全生产治理中存在的问题提出整改建议。 如何写营销治理方案通用六 甲 方： 地 址： 法人代表： 电 话： 传 真： 乙 方： 法人代表： 电 话： 甲乙双方依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国城市房地产治理法及相关法规、条例规定，本着诚信原则经友好协商就甲方托付乙方筹划及代理甲方所开发工程有关事宜

20、达成如下条款，以兹共同遵守。 一、工程概况： 工程名称： 工程性质： 工程位置： 建筑面积： 物业套数： 二、合作方式与代理范围： 甲方托付乙方进展该工程独家销售代理 三、筹划代理范围： 乙方负责该工程的前期市场讨论、后期销售筹划及房屋销售的工作，对该工程 / 套物业、面积约为 / 的住宅。 注：详细面积以施工图为准，施工图复印件见附件四并以施工图表示物业面积/套数作为佣金结算面积 四、托付条件： 1)甲方托付乙方为该工程独家销售效劳，合作期间甲方不得托付任何其次家公司代理本工程。 2)合作为前期(市场讨论)与后期(销售筹划、房屋销售)两局部，简称前期与后期，效劳内容清单见附件一。 3)乙方各

21、种销售预备工作按规划全面绽开，乙方根据与甲方所商定的售楼条件进展销售。 4)乙方遵守为甲方保密的原则，全部客户资料及甲方相关资料未经甲方允许不得向其他人供应。 5)甲方对工程销售单位供应银行按揭，住宅不少于7成20xx年，若遇银行按揭政策发生变化则甲乙双方需重新制定销售进度。 五、甲方责任： 1)签定合同时，甲方有义务向乙方供应相应的资料、信息支持，有义务参与乙方召开的市场讨论、信息收集的回议，双方以会议记要形式进展记录。 2)甲方须于正式开头销售前一个月办理完工程交接相关法律文书，到达商品房销售条件，售楼处交付使用前一个月，以入场通知单的书面形式通知乙方筹备相关销售事宜(通知单格式见附件二)

22、。 3)甲方交付乙方使用的样板间装修标准不得低于交房标志平米(含装修与家私);售楼处面积不少于 300平方米。 4)乙方人员驻场一周内，甲方须明确至少二家以上银行作为本工程按揭银行并保证按揭手续正常办理。 5)甲方在乙方收集客户按银行规定供应全按揭资料的状况下，完成银行按揭、公证等事项。 6)甲方协作乙方预备销售资料、销售合同、推广活动及制定整体销售策略，参照乙方建议确定各期推出楼盘单位。 7)甲方须于每月3日前，核对、审批完毕并支付乙方上月应结算佣金 8)甲方负责工程现场包装工程，担当推广广告宣传、广告商效劳费，及销售现场与包装装修、工程现场包装、沙盘制作及必备宣传品制作、推广发单员工资、展

23、会展现相关费用。至销售完毕费用总额原则不低于规划销售总额的 1.0 %，此费用专款专用。如遇市场变化双方协商调整广告费用比例。 9)甲方供应的售楼处，须配备相关之办公设备与耗材及接待、通讯条件。甲方负责售楼处的设计、施工、装修并担当费用;负责购置家俱电器(电视、音响等)、安装售楼处电话、宽带、空调;负责购置办公设备(电脑、打印机、传真机、复印机等设备)，负责售楼处电话费、水电费、冷暖、清洁、保安。 10)甲方指派有关人员帮助乙方销售工作，并于2个工作日内回复乙方提交的工作联系单(工作联系单格式见附件) 11)甲方财务部积极协作乙方销售工作，准时核对乙方佣金并保证每月3日前结算乙方佣金;现场若产

24、生销售状况且乙方通知甲方财务部(含公休日)，甲方财务人员须准时至现场收取相关费用;财务部对销售人员供应甲方公司财务学问培训。 12)甲方工程部保证施工进度正常进展，并为销售供应工程答疑。甲方有责任供应精确的书面图则、资料以供乙方进展答客问编写，如有变更必需书面通知乙方，否则责任由甲方负责。 13)甲方指定专人成立客户效劳部处理客户纠纷。 14)甲方与乙方合作期间至合作终止一年内，甲方未经与乙方协商同意不得雇佣乙方员工(含从该工程组辞职或辞退的乙方员工)，同时乙方有权撤场终止效劳。 六、乙方责任： 1)合同签订后，乙方组成一周内组织相关工作人员成立工程组，开展前期工作。并按附件一的效劳清单进展前

25、期讨论工作，并提按时提交前期各报告。 2)开售前三个月，收到甲方的通知单(附件二)乙方负责派驻销售现场营销总监、数据经理、销售人员进场工作。 3)乙方依据工程状况照实向甲方提交工程销售执行方案。 4)负责制订整体销售规划 5)乙方根据与甲方所商定的合法售楼条件进展销售。 6)保证效劳工作质量，乙方工作人员遵守甲方所制定的例会制度。 7)乙方以甲方销售部名义对外销售，负责销售中心行政治理规章制度、业务治理规章制度、业务操作流程(包括合同治理、财务治理、客户治理、投诉治理)及根底性支持业务文件与表格，每日整理按月上报。 8)乙方负责售楼日常保洁保安的监视工作。 9)按时定期(每月)向甲方供应本工程

26、销售状况分析报告。 10)负责销售人员销售手册的设计和制定(包括销售人员对产品的介绍、答客问等)，全部销售手册内容必需在甲方签字认可后实施。 11)销售人员不得向客户许诺超出甲方范围的承诺，无法确认、不清晰事项须经甲方确认方可对外公布。 12)认购本物业单位的认购协议书直接由甲方签订，定金由甲方收取。 13)乙方在工程正式销售前一个月与甲方商定工程销售规划、进度、价格等，其中销售任务半年考核一次。乙方协作甲方增加的年度或半年度任务要求，但此任务要求不列入考核内容，对乙方销售考核仍以销售规划为准。 14)代理期内经双方协商确定的价格和折扣率，乙方不得以任何理由变更。若因市场状况须变更，则乙方须与

27、甲方进展沟通并由甲方书面确认，以便对外统一宣传。 15)乙方遵守为甲方保密的原则，全部客户资料及甲方相关资料未经甲方允许不得向他人供应。 16)若甲方当月佣金未按全额为乙方结算，乙方有权临时退场并拥有追究未结佣金的权力;若甲方不予以结算当月佣金，乙方有权暂停效劳直至甲方付清所欠款项 七、代理程序及指标界定： 1)客户所缴付的定金、首期款及楼款由甲方收取并开具收据，正式买卖合同在甲方处签订，房款由购置方直接汇入甲方指定帐号，并由甲方办理相关财务手续，乙方帮助甲方与客户签订正式商品房买卖合同及购置文件。 2)销售任务指标的界定：客户交纳定金、签定认购协议书视为完成销售任务，销售任务中的面积统计以此

28、为准。 3)结算指标的界定： n银行按揭：客户交纳购房款并签订商品房销售(预售)合同，乙方负责收集银行规定的客户按揭资料提交甲方客服人员，且银行按揭款项进入甲方账户时方为销售完成，甲方据此给乙方根据合同总额结算佣金。(按揭资料交接单见附件三) n一次性付款：客户签订商品房买卖合同，并根据合同规定交纳不低于合同总额40%的购房款，即视为销售完成，甲方据此给乙方根据实缴款额的100%结算佣金。 4)销售价格：甲乙双方依据市场、销售时期、销售量共同制定，于工程入市前一个月提出具体可行的定价策略、价格方案操作模式，经甲方签字确认后执行，并作为此期房源的底价依据执行核算。 5)销售任务：工程实行分期开发

29、模式，每期推出房源在具备合法销售条件时起，一年内完本钱期推出量的90%; 八、效劳费 1)前期效劳费为10万元，过渡到后期销售执行效劳，本项效劳费首次结算销售佣金时中扣除。 2)后期效劳费(销售佣金)的收取方式：乙方销售佣金按工程销售总额的0.7%收取。结算指标到达本合同(第七款第三条)结算指标的界定。结算100%佣金。如在商定的期限内完成销量(见第七款第5条)，佣金按总销额的0.8%进展结算;完不成销售任务时，每低10%降低0.1%的佣金，低于销售任务的40%时，不计佣金。 3)销售溢价的收取：销售溢价甲甲乙双方82分成，结算指标到达本合同(第七款第三条)结算指标的界定，按开盘前双方签字的底

30、价表按套同销售佣金同期结算。 4)结算方式： 签定本合同时支付前期效劳费5万元，讨论报告供应完毕支付余下5万元。 代理佣金每月乙方于上月30日之前上报本月结算费用表，甲方于三个工作日内审批完毕后，并在下月5日前向乙方即期支付上月代理佣金及溢价。 5)客户界定： 6)双方合同期内的全部签约客户均属乙方有效客户;若客户签署认购书后毁约，定金将作为补偿之罚金，甲方占50%，乙方占50%;甲乙双方同意客户退房和不能办理按揭贷款的，乙方不计佣金和销售任务指标;对因甲方缘由造成的客户退房与乙方无关，其相应佣金不扣除。 九、合同有效期 甲方建立工程到达法定销售条件后36个月。 十、合同的更改 1)若工程性质

31、更改，甲乙双方须就转变状况重新签订合同。 2)若因乙方前期调研不能起到产品定位、目标客户确认、新产品设计依据等关键性作用，甲方未采纳乙方的报告时，甲方可以单方面解除本合同，另行选择营销筹划公司; 3)在后期代理销售过程中，如因乙方公司、个人或其他缘由导致营销策略不当，现场执行不力，拖延销售最正确时机，经甲方提示，乙方未能准时实行弥补措施给甲方营销工作带来较大影响时，甲方有权撤换销售代理公司，终止本合同，并保存追偿损失的权力。 4)若甲方在乙方完成相应阶段任务的状况下，未按合同规定按时支付乙方效劳费，乙方有权收回其提交的本工程全部筹划方案及设计方案的全部权，甲方在任何场合下均不得使用，同时乙方有

32、权停顿开展销售工作，因此造成一切损失由甲方担当，乙方有权向甲方要求赔偿。 十一、合同的终止 1)合同生效后，如因任何一方提出终止合同，提出方赔给对方壹拾万元赔偿费，因不行抗力造成的本合同终止，双方不担当责任。 2)甲乙双方应全面严格履行合同内容，其中一方未履行职责时另一方有权通过书面方式提前向对方提出解除合同提议，由双方协商解除合同。 3)甲乙双方友好协商不成，可向工程所在地法院提起诉讼。 十二、本合同一式肆份，双方各执贰份，自双方代表人签字盖章之日起生效。 十三、本合同未尽事宜由双方协商解决。 附件一：效劳清单 附件二：入场通知书 附件三：工作联系单 附件四：按揭资料交接确认单 附件五：施工

33、图复印件、产品复印件 附件六：施工单位关于封顶、交房等复印件 附件七：物业均价表 甲 方： 乙 方： 代表人： 代表人： 年 月 日 年 月 日 如何写营销治理方案通用七 销售工作规划 | 销售经理工作规划 | 业务员工作规划 | 营业员工作规划 | 营销工作规划 之前我从未从事过这方面的工作. 不知这分规划可否有用. 还望领导赐予指导! 我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面肯定会有所成就!2023年新的一年，新的开端。拟对以下三方面的工作拟订规划： 一、公司人力资源治理方面 1、依据公司现在的人力资源治理状况，参考先进人力资源治理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适

34、合于公司业务进展的人力资源治理体系。 2、做好公司人力资源规划工作，帮助各部门做好部门人力资源规划。 3、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 4、标准公司员工聘请与录用程序，多种途径进展员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组争论、角色扮演、文件筐作业、治理嬉戏)。 5、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心，对绩效规划、绩效监控与辅导、

35、绩效考核(目标治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反应面谈、绩效改良(卓越绩效标准、六西格玛治理、iso质量治理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进展全过程关注与跟踪。 6、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，准时调整薪酬本钱预算及掌握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理社会保险。 7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织治理。 8、努力经营和谐

36、的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯进展。如何写营销治理方案通用八 甲方(托付方)：_有限公司 乙方(代理方)：_ 乙方受甲方托付，双方就甲方经营范围：超市治理询问效劳(含中介效劳)托付事项协商全都，签定本合同。 一、托付事项 1、居间工程名称：甲方经营范围：超市治理询问效劳(含中介效劳)。 2、托付内容：甲方托付乙方为上述工程内容在地区范围查找、介绍及帮助建立与相对方的合作关系。 3、乙方完成托付标准：乙方依据甲方所提订立合同的要求，为甲方供应相对方信息，并按商业惯例和交易习惯促成其成交。 二、甲方责任 1、甲方必需保证托付行为不违反国家法律，并在签订合同前，向乙方供应甲方公司

37、营业执照、税务登记证等其他必要文件。 2、甲方应照实向乙方提出订立合同的要求，供应有关客户合法企业综合资料。 3、甲方须按本商定比例定时向乙方支付实现“标的”代理之居间费。 4、甲方应照实向乙方通报该合同签订之进展状况。 5、甲方应就托付工程营销学问对乙方进展培训，以使乙方能优质、高效的完成托付。 三、乙方责任 1、乙方应遵守本行业道德标准，不得对所签合同实施不良影响，全力促成甲方与相对方工程合同成交，充分维护甲方综合利益。 2、乙方应对甲方供应的信息、成交时机、签约状况以及甲方和相对方的商业机密负有向第三方保密的责任。 3、乙方在居间效劳过程中不得双边牵线或为私利而承受相对方佣金、馈赠等类似

38、款项。 4、乙方在居间效劳过程中不得以任何理由转移自己的各项债权债务。 四、居间期限和酬劳的计算方法、支付时间和交付方式 1、本协议有效期限为壹年，甲方将以汇票方式交付乙方居间效劳佣金，并汇入乙方指定的银行账户。 2、居间酬劳的计算方式： 乙方仅供应需求方签约意向及其他关联信息，不直接参加本工程谈判的，待甲方与需求方签约并收到预付款后叁天内即支付合同“标的”的3.0 %作为乙方佣金。 乙方在上述前提下直接参加谈判并确保甲方与需求方签约，待合同生效后,并收到预付款后叁天内即支付合同“标的”的6.0%作为乙方佣金。 乙方在甲方书面授权托付的状况下，独立完成与需求方的综合谈判，并签定合同，待 合同生

39、效后，并收到预付款后叁天内即支付合同“标的”的10.0%作为乙方佣金。 五、保密内容 1.甲方为提高乙方代理业务力量，而对乙方进展专业培训及所供应各种资料，乙方必需对第三方负有肯定保密的责任。 2.乙方签定本协议及参加代理合同，其内容均属行业机密不得泄漏给任何第三方。 六、违约责任 七、其他商定事项 本协议经双方法人代表或代理人签名马上生效，合作期内若有违约，由双方友好协商解决，经协商无法解决的，双方自愿商定甲方公司注册地人民法院为起诉地。 甲方：_有限公司乙方：_ 法人代表(签名)：_法人代表(签名)：_ 开户银行：_开户银行：_ 公司税号：_公司税号：_ 帐号：_帐号：_ 电话：_电话：_ 传真：_传真：_ 本合同有效期：自_年_月_日至_年_月_日