车间班长2023下半年工作计划.docx

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1、 车间班长2023下半年工作计划_班长下半年工作计划 这篇关于车间2023下半年工作规划范文的文章，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 各位领导： 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示诚心的感谢。下面依据通知的要求，将我单位1-7月份生产经营工作状况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批判指正。 一、上半年生产经营及经济指标完成状况。 由于我公司95%的产品市场面对社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了肯定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零

2、配件的铸造厂陷入逆境，很多公司停产放假，我公司的很多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单削减，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储藏，另一方面仔细组织生产，严格治理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成状况如下： 1、产值方面：7月份完成产值69.6万元, 1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。 2、收入方面：7月份实现销售收入59.5

3、万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。 3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年削减24.3万元。 4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。 5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。 6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为l208元，临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放

4、奖金411.8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。 针对上半年公司的状况，我们仔细分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。 一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了特地的安全整顿活动，目前，公司安全形势比拟稳定。 二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面对外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优待政策状况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特殊是在产品价格、劳务费用等方面。 三是产品

5、质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。特殊是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。 二、下半年安全治理、经济运行及改制改革方面的措施 近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，估计铸造行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的嘉奖政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已根本满意下半年的生产需要，公司将实行多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅

6、提高。全年估计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 首先，要不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 二是连续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对全部用电设备的接地状况进展排查整改，并加强临时用电治理，对生产现场的用电设备、供电线路进展每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路准时进展更换，确

7、保安全用电。 三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持公司领导二十四小时值班、车间治理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的治理工作。 四是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 其次，要努力提高经济运行质量 7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进展工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了特地会议进展落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。 一是加大回款力度，提高资金使用效率，削减流淌资金占用。我

8、们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料选购小批量、快周转;依据生产需要将库存原材料与供货商进展调换;严格掌握车间占用资金数量;对在线产品进展核查处理。 二是提高员工的质量意识，加大质量治理力度，不断提高成品率。我们将教育职工坚固树立“质量就是效益， “质量就是企业的生命的理念;专兼职质量检查员要准时反应和解决问题;加强质量的过程掌握;仔细对待客户在质量方面提出的问题。 三是树立勤俭办企业的思想，强化本钱意识，削减不必要开支。我们将通过提高成品率降低本钱;从产品试制上仔细讨论如何降低本钱;加大本钱考核力度;严格掌握办公费用支出;严格掌握差旅费和运费;对各车间人员进展合理调配裁减。 四是加大市场

9、开发，调整产品构造，增加产品销量。我们将对客户进展梳理，积极开发新客户，稳固老客户;重点爱护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面对国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。 五是加强“四好班子”建立，创立节省型企业。我们将在稳固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、开展效能监察，深化厂务公开、努力创立节省型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建立，为公司进展制造良好的软环境。 最终，要积极稳妥地推动改制改革工作。 下半年我们将根据集团公司主辅分别，辅业改制工作的要求，积极发动，仔细组织，力争一

10、步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理构造，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司进展前景的信念，争取员工的支持，为改制工作的顺当开展打下良好的根底。 三、盼望集团公司帮忙解决的几项问题。 一是折旧与利息问题。从筹建至今，全部投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款非常困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧急等缘由，特申请：返还2023年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。 二是电费问题。电费

11、占我产品本钱14%左右，电费上涨使产品本钱涨幅过大，盼望领导在电费方面进展优待。 三是资金问题。由于资金缺乏的缘由，机加工车间主要设备选购不能到位，难以形成终端产品，直接面对客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。 总之，为实现下半年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬*员特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4E”“6S”精细化治理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。 2023下半年工作规划 工作规划是我们走向积极式工作的起点。以下是由小编为大家收集整理出来的20xx下半年工作规划精选，盼望能够

12、帮到大家。 经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了根底，但下半年的市场竞争将更加的剧烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续进展，才能完成总公司交给的任务。 （一）提升干部员工的思想水平和综合素养。 提高干部员工的思想水平和综合素养依旧是下半年的工作重点之一，下半年公司要连续抓好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平，综合素养，使员工能仔细贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建立和谐中联，促进公司持续进展而奋斗。 通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期进行干部培训，提高干部的治理力量和思想熟识，有条件的话，

13、组织员工到相关培训机构进展专业及英语培训。 连续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考察，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋勉向上。 （二）狠抓生产治理，确保安全质量。 安全质量是公司进展市场营销的最大资本和最好武器，是公司进展市场营销的根底。在市场相持阶段，只有确保安全质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以准时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严惩罚。 （三）进一步细化治理、创新效劳。 下半年

14、公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责清楚、任何工作都要有人负责，有人监视，避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决贯彻落实。对一些还未标准的事项准时出台相关制度和机制进展调整标准。 在业务效劳上采纳创新效劳，提高效劳质量及客户满意度，依据客户的需求和特点，为客户量身打造效劳规划书，准时精确地为客户供应所需的数据。挖掘增值效劳的潜力，让客户感受到没有我们的效劳，他们的工作会不便利和不顺当，从而使客房更信任和依靠我们。在市场营销上采纳创新手段，积极收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮忙客户解决工作和生活上的

15、难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参加各单位组织的活动，提高知名度及影响力。 回忆过去的半年，在这市场“相持”阶段，我们面对剧烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人连续高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰难奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目标前进。信任只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰难，迎难而上，我们肯定会取得最终的成功。 2023工厂车间下半年工作规划 转瞬20xx年上半年已经过去半月了，那下半年的工作规划制定的怎么样了，下面是小编为您整理的“20xx工厂车间下半年工作规划”，仅供参考，盼望您喜爱

16、！更多具体内容请点击查看。 20xx工厂车间下半年工作规划1 风风雨雨的20xx年上半年过去了，迎来了挑战性的20xx年下半年，回忆20xx年上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年上半我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的消失，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这半年里更能表达我们的治理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对20xx年下半年的工作做以下规

17、划： 一、不断提升效劳质量 我们将在仔细吸取以前教训的根底上，把提升修理效劳质量作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强修理现场治理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量 针对20xx年上半年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年下半年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。 第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可

18、能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。 其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。 第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（详细任务量依据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后渐渐递增） 四、加强现场治理，推动6S治理制度（每周检查） 在20xx年

19、下半年，将进一步加强车间6S现场治理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S治理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20xx年下半年售后车间6S治理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具治理（每月检查） 针对车间设备治理现状，制定车间修理设备及工具治理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。 上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、

20、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。 在20xx年下半年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司的经营指标！ 20xx工厂车间下半年工作规划2 在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质

21、保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的奉献。为确保车间20xx年下半年的生产工作的顺当开展，充分借鉴20xx年上半年的治理工作阅历，不断推动车间的综合治理，现依据车间工作的实际状况，拟定了本车间20xx年度下半年的工作规划。 一、仔细学习会议精神 切实做好车间的各项工作，严密联系本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。 二、加强政治思想教育 我车间将连续高度重视对职工的政治思想教育，将

22、提高职工思想素养作为一项根底工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进展。踏实学习，敢于创新。 连续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全治理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。 三、深化治理，优化班组建立 依据总厂相关条例，综合实际状况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S治理标准化建立，依据指定的岗位人员考核制度进展考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 四、规划生产，提高工作效率 修理保养工作进展期间，将明确班组的调配状况，依据实际状况对于设备修理

23、单位生产时间进展人员安排，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1、生产工具标准使用，车间将定期清点整理工具，明确修理过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进展申报，做到即时配备生产。 2、是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进展设备保养。 3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。 4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件缺乏时，准时补充货源，以

24、保证生产正常进展。 5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作状况，避开总厂效益受损。 上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 在20xx年下半年，我们将加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S治理制度，力争在20xx年下半年生产治理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20xx年上半年的估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。 20xx工厂车间下半

25、年工作规划3 在20xx年下半年，我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的根底上，与工厂治理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产治理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，提高产品质量，建立安全稳定向上的新包装。实现车间生产治理和队伍建立的科学进展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，进展，和谐”建立作出自己的奉献。现制定20xx年下半年的工作规划： 一、不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。 1）是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备

26、的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持车间治理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的治理工作。 3）是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。 20xx年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约每一分钱。 一是合理安排人员，

27、对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱； 二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源； 三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内； 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 应对20xx年上半年实芯焊丝在质量治理上存在的一系列问题，我们将在20xx年下半年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进

28、展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量治理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 四、加强设备治理 在经济运行部的领导下，针对车间设备治理现状，制定方法加强设备保养及治理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 一是制订设备保

29、养及治理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。 二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。 上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 五、保证工艺贯彻率 在20xx年下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 六、加强现场治理，推动5S治理制度 在20xx年下半年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的干

30、净有序，推动标准化生产，推动5S治理制度，力争在20xx年下半年生产治理工作不断提高，走上新台阶。 最终，要力所能及地帮忙，关怀全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作规划目标的全面实现。 20xx工厂车间下半年工作规划4 一、确立车间20xx年下半年奋斗目标： 1、奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优向前进。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年规划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零；安全环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”；改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品

31、添加剂硫磺生产示范点”。 3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置（其次期）安全环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想治理和技术培训，不断提高队伍整体素养，建立和谐向上新车间，努力创立榜样车间。 二、坚持“三抓”提升车间治理水平 1、抓班子带队伍鼓励斗志。 一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为治理精、力量强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。 二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐

32、意识教育，在加强全民工教育治理的同时，加强对劳务工的教育治理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当榜样的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全重教育确保达标。 一是加强HSE理念教育。进一步提高职工的HSE理念，在生产作业中防止H2S中毒事故发生，确保安全、环保和安康。 二是强化责任意识。仔细抓好各项的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。 三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。 四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人

33、”的治理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工积极参加车间日常安全生产操作、施工现场安全检查监视以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等治理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造安全生产全员参加、全员共管的良好局面。 五是抓好直接作业环节的安全治理和承包商治理，确保每个作业环节的施工安全。 3、抓治理细考核实现目标。 一是建立完善追标治理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的治理实际，修订新的治理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周治理措施；车间主任每周对专业组的“追标”治理状况进展具体点评，并向

34、各专业组和全体治理人员提出详细的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效治理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进展细点评，确保追标工作落实到位。 二是充分发挥各项考核制度的作用。 车间在仔细总结今年各项治理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项，重点是对生产治理过程、经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。 三、科学精细化治理，提升指标创佳绩 1、套硫磺成型包装装置连续加强治理、积极争取改造，实现车间科学进展。

35、 重点做好：一是抓好技改工程“套硫磺成型包装C2302机头造粒系统”和“套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增加自动停机监控器”； 二是“硫磺包装机新增自动码垛器（即机械抓手）”； 三是做好套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改造投用； 四是科学治理两套硫磺成型包装装置生产、人员，优化劳动力资源，提高劳动生产率； 五是优化生产合理安排，套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。 2、套硫磺成型包装装置重点做好 一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”； 二是在套硫磺成型包装（新硫磺）二

36、期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台； 三是在套硫磺成型包装（新硫磺）二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响。 3、优化操作，科学治理。 一是优化操作生产合理安排，优化产品质量，削减硫磺产品质量降级率。加强巡检准时把握液硫的质量发生变化，外观颜色变化，马上转变原操作方案，降低了黑硫磺对正常生产造成影响的时间；同时，经上级主管部门的同意下，在保证质量的前提，实行缓慢兑调措施，处理黑硫磺； 二是进一步做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计托付工作，进一步降低次品量；做好优化操作，在液硫

37、处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班； 三是落实科学立体穿插巡检，加大巡检频率。细化制定生产岗位、班长、大班长和车间值班的巡检时间，实现穿插巡检，确保1小时一次。对设备发生特别状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进展巡检，确保装置平稳运行。 4、抓好硫磺包装计量治理工作。 一是要在包装电子称计量误差大的状况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度； 二是进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的治理； 三是开展生产班组的质量计量竞赛活动； 四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主治理，实现硫磺包装精确重量、产品

38、出厂合格率为两个100%。 5、抓好节能降耗工作。 一是降低新奇水消耗。要依据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果，准时加碱作调整，并要求班组严格控好，以充分发挥剂的效果，到达效益最大化；在掌握成型机新奇水消耗的同时，成型机循环冷却水应每月置换一次； 二是优化套硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区治理，到达优化节电； 三是严格掌握叉车柴油消耗。要优扮装车操作，实行以火车装车台为中心，硫磺产品堆放区离火车装车台远的，以装汽车为主，硫磺产品堆放区离火车装车台较近的，以装火车为主。 四是发扬包装车间“捡芝麻”精神，加强本钱目标治理，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、

39、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。 6、加大产品外运的监视治理工作。 一是要细化产品外运的治理制度，确保在“三方”监管精确发运； 二是细化硫磺装车治理制度与现场明示，提高窗口的效劳质量； 三是连续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零； 四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的治理工作； 五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。 7、积极推动TnpM治理工作。 一是完善设备治理责任制，完成TNpM活动看板及设备治理网络图，做到人人都管事，事事有人管； 二是标准硫磺产品堆放区，实现清楚警示可视化治理

40、； 三是全面推动可视化治理，完善各种安全标识及定置划线，现场实现“一平、二净、三见、四无、五不缺”； 四是把TnpM治理应用到车间日常治理中去，标准员工出勤动态看板，员工饭桶水杯统一配置、定置摆放，员工更衣箱以姓名作统一标识标准治理等； 五是积极推动6S治理和6源查找、去除活动，使车间的治理水平全面的提升。 8、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置（其次期）安全环保经济开工胜利。 一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项预备工作，确保各项预备工作按规划进度完成好； 二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建立及投产前的各项预备工作中取

41、得的胜利，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写； 三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按规划进度进展上岗培训； 四是加强培训。培训方式分为根底理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保学问和根本技能的培训。 其中现场练兵还包括岗位操作法、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。 四、做好队伍稳定思想政治工作。 加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情）、理（

42、晓之以理）、利（系之以利）、形（导之以形）”相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的积极性和制造性。 要关怀全体员工，解决职工困难，做好劳务工标准治理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面实现车间奋斗目标。 车间下半年工作规划 各位领导： 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示诚心的感谢。下面依据通知的要求，将我单位1-7月份生产经营工作状况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批判指正。 一、上半年生产经营及经济指标完成状况。 由于我公司95%的产品市场面对社会，外部市场受社会市场波动影

43、响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了肯定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入逆境，很多公司停产放假，我公司的很多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单削减，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储藏，另一方面仔细组织生产，严格治理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成状况如下： 1、产值方

44、面：7月份完成产值69.6万元, 1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。 2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。 3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年削减24.3万元。 4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。 5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年

45、初468.4万元降低44.9万元。 6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为l208元，临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411.8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。 针对上半年公司的状况，我们仔细分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。 一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了特地的安全整顿活动，目前，公司安全形势比拟稳定。 二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面对外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优待政策状况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特殊是在产品价格、劳务费用等方面。 三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。特殊是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。 二、下半年安全治理、经济运行及改制改