车间老工人年终总结（通用10篇）.docx

《车间老工人年终总结（通用10篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间老工人年终总结（通用10篇）.docx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 车间老工人年终总结（通用10篇）车间老工人年终总结1 时间荏苒，20xx年一刺眼又过去了，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在寻常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福讨论中心所讨论的结论：你赚的钱12%来自学问，87%来自关系。 一、在工作上： 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种生产帮助夹具，以及通过上级领导的教育，根本能将fmea、掌握规划的学问运用到实际生产工作中； 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产特别问题，保证生产的产品出货期，从未

2、发生过质量事故以及生产投诉事项，固然，生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的； 3、积极协作组人员调动，在一车间人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作； 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然e人员只有2人），人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出本钱，沿着公司的既定目標“精英制，縮減人員提高效率“方向进展。 二、工作中的缺乏与改正措施以及

3、今后的努力方向： 1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别人员的纪律未得到有效的掌握，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距； 2、不定时地对生产现场进展流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高； 3、就目前一车间而言，空间比拟窄小，生产的品种不多，而且相对而言比拟简洁一些，但仍旧有许多工作需要去做，在日后工作中，将会逐

4、步对生产中的产品进展流程合理优化，对一些残旧的夹具进展更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。 三、结论： 随着公司的xx推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力翻开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的奉献。 车间老工人年终总结2 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何治理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关

5、系，如何鼓励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以鼓励和鼓舞，我信任我能够做到最好。 一、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 二、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组

6、培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在_年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 三、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 四、生产、技术治理得到加强。 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 五、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完

7、善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了_年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 车间老工人年终总结3 我在xx车间担当班长职位以来能够根据岗位职责要求和行为标准，认仔细真地做好了本职工作，完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。 一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1、树立安全生产责任

8、意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不xx，防止因交接班不清晰而危机生产安全 4、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的安全安康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量。 连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、

9、使命感和工作热忱，积极负责地开展工作。 努力熟识生产的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常治理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消失故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参与，与员工同甘共苦。 三、注

10、意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量。 提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高治理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学进展观”思想来端详自己的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的治理人员标准来

11、时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。 四、节能，做好节省本钱的工作 铺张的都是本钱，节省的都是效益，想增加生产效益，就肯定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节省水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。 五、强化内业治理 为到达ISO质量认证的

12、工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进展工作制定，对各班组的各项记录进展不定时检查。我们要做到各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、洁净干净，发觉问题准时订正，并对各记录本进展妥当保管。 1、应当连续加强治理理论学问学习，以提高自己理论素养，修养和企业治理力量，以便于能更好的开展工作，为公司进展尽心尽责。 2、对员工的思想教育工作不够，导致消失了上下级的沟通不到位现象，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身治理不到位。 3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 六、20xx年的工作方向 1、连续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工

13、作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用。 2、狠抓“5S”与“ISO”认证治理，确保各项工作顺当完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在20xx年的工作中我会连续加大学习和工作热忱，以树立科学进展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业奉献自己的全部力气。 车间老工人年终总结4 这一年

14、的时间里，在车间的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，上取得圆满胜利。为了更好地完成，总结阅历，扬长避短，提高的技能，现将状况总结如下： 一、20xx年回忆： （一）强化形象，提高自身素养。做好本质，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。因此，我正确熟悉自身的和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业。 （二）严于律已，不断自身作风。一年来我对自身严格要求，在中，以制度、纪律标准的一切言行，敬重，团结同志，虚心慎重，主动承受的教领和意见，不断改良提高效率； （三）强化职能，做好以及班组长安排下来的各项。中，我注意把握根本，提高水平

15、。在这一年里，遇到各类活动和会议我都积极参与与大家心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只盼望把圆满完成。 二、方法及协作 （一）作为老员工，要起到带头作用，在和生活方面都做好，学会新的任务，教会新来员工，把车间这个大集体的做到更好。虽然同事们的积极性很高，但有时分内的都还没有做好，就去做另外的，又或者去进展另外一项操作，显得有些杂乱。因此，在以后的中，自身要分清主次，在做好本职的同时，于负责的态度，各抒己见，找到最好最有效的解决问题的方法。在自身有力量的状况下再去帮忙别的同事完成，否则放下手中未完成的而去做其他的，无形中降低车间的效率。 （二）沟通和沟通也极为重要。中沟通沟通好了，

16、才能让其他人更好的理解在协作的时候需要做些什么，需要怎么做，从而到达最默契的协作。假如存在了问题，也应当本着对负责，对负责的太度，沉着的面对，不心存幸运。 三、工具治理 工具、配件摆放标准整齐,按条件、区域、挨次、用途分类明确。借出、还回工具、配件按名称、型号、人物、时间进展具体记录,消失未还、遗失、损坏准时进展备注落实。对工具和配件的使用状况、数目进展具体的记载,准时补给和添加,与备不时之需。保持工具房的洁净整齐以及工具和人身的安全,有效的保障生产的顺当进展。 四、中的缺乏与方向 一年的中虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是综合学问和思想熟悉还不够丰富，和有阅历的同事比拟还有肯定差

17、距，在今后中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，把做得更好，发扬吃苦耐劳精神，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰难环境，在繁重的中磨练意志，增长自身的力量。加强，勇于实践，博览工艺文件以及相关资料。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的态度和一丝不苟的作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记的责任和义务，严格要求，在任何时候都要完成交给的任务。 五、思想方面 公司组织总裁的讲话和视频讲座，彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了热忱和责任心。从主观意识到该为谁，怎样。首先摆正态度，“态度打算一切”。有了正

18、确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为不该是任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受，你才懂得如一。其次，是力量问题，又可以分成专业力量和根本力量。详细到人，专业力量打算了你适合于某种，根本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，以及进展潜力等，将直接打算的生命力。 在今后的中，我会加倍的，把握更多的学问，为将来的打好坚实的根底。以崭新的精神状态投入到当中，提高效率。积极响应公司加强治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职。 20xx年就要到了，在马上开头的新一年的中，

19、我要连续加强自身的思想和技能，提高自身的水平，深入同事们优良的作风，鼓励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20xx年各项！ 车间老工人年终总结5 20xx年在紧急和劳碌中马上过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表本部门一年来的工作及得失作出一个总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产产量 过去的一年里，生产部对生产工艺进展了大量的摸索试验，对产品质量有了大幅提高，对保温箱工艺的改良，眉头的更换，端子箱工艺的改良，门轴工艺的改良，暗装箱工艺的改良，对GGD后门的改良，这些工艺的改良不但提高了工作效率，而且产品工艺也有了很大的提

20、高。 二，产品质量 在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，我们制定了工艺文件，增加了检验环节，对生产线上的半成品进展抽样检查和成品的检验，使我们的产品质量得到了保证。 三、人员治理 因公司生产任务的增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，大局部员工文化素养较低、工作态度自由散漫，使员工的责任、团队、听从治理意识不强，给生产各方面治理带来极大压力，在生产中心吕总的领导下，我们利用晨会对员工进展培训和各方面的教育，现在得到很大的改观，如喷塑车间虽然都是新员工，但公司下达的生产任务他们都能保质保量的完成。 四、安全生产 安全生产是公司最重要的一个方面之

21、一，安全是效益。在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，年初对车间的电路进展了整改，常常对各岗位员工，进展安全学问的教育，但仍旧发生了因违反操作规程而造成的人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。现在只要发觉有人违反操作，将进展了严厉的经济惩罚和批判警告。 五，明年的工作规划 1，加强生产现场治理，各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，主要是半成品,配件没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长在更换型材换规格时清场意识薄弱。明年要加大对员工现场治理教育

22、，尽量做到5s标准。 2，产能的提高，公司要加大对金工的投入，如数控折边机，制动点焊机，螺柱焊机的投入，和喷塑车间的改造，以及员工技能的提高。 车间老工人年终总结6 20xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们电仪车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、加强焦炉大车设备维护，完全根据20xx年“安全、稳定、细化、高效”的工作总方针及1月1日开头的循环图表制生产 在过去的一年里，电仪车间力挑重担，进展了大量的巡检、修理工作，克制了巡检、修理

23、中诸多难点，准时订正了根底治理中诸多弊端，使得我们公司设备修理工作更加便捷快速。在循环图表制生产的大背景下，车间维护工作就像上紧了弦的表针，动力十足，源源不断，尤其是焦炉大车电仪设备的维护工作成效明显： 一、限位故障明显削减，仅有的几次故障也在规划检查维护中排解； 二、五大车摩电道的维护工作特别到位，不断巡检，不断发觉问题，不断进展调整，真正做到了“零故障率”，确保焦炉大车正常平稳运行。 二、加强“效劳型治理”的学习和落实工作 在完成修理任务的同时，电仪车间加强“效劳型治理”的学习和落实，每月召开两次以上车间员工民主生活座谈会，并屡次邀请公司领导参与会议，公司领导准时对员工提出的问题和建议进展

24、了答复和解释，受到员工全都好评。我们电仪车间作为生产效劳部门也高度重视产品质量，熟识生产工序的每一个质量掌握关，参与生产例会、质量会，巡检并学习生产过程准时为操作工指出操作不当之处，准时为操作工解决设备故障。每巡检到一处，积极跟操作工探讨操作技能方面的学问和现场实践操作阅历，我们始终坚信产品质量是各车间部门共同协作努力的结果。既有生产车间每一位员工高度的质量意识并付诸于生产操作的每一个环节中，又需要电仪车间、机修车间以及职能部门的帮助，电仪车间在帮助工作中始终跑在前头，主动协作，以效劳的态度帮助生产车间。 三、完善设备治理、文档记录，仔细学习公司制度汇编设备治理、文档记录始终贯彻在20xx年的

25、车间工作中，车间安排专人负责，收集资料规整建档保存；安排各工段检修员工带上纸笔，在巡检同时进展针对性的记录，完善台账资料，节约人力；安排检修人员在有规划无规划进展维护修理的同时做好记录，分别有设备润滑记录、设备检修记录、设备点巡检记录、值班记录等等；各种记录准时汇总报表，分别有电量报表（已交接给干熄焦发电车间）、设备问题日报表。以上设备治理工作、文档记录工作有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 20xx年2月出版的山东浩宇能源有限公司制度汇编对我们车间来说是一场准时雨，通过对此汇编的学习，使员工明白奖惩有章可依，也使治理人员在作出奖惩办理时有法可依，不会导致处理

26、不当的后果，造成“冤假错案”。 四、完善根底治理，加强现场治理 在现有的根底治理条款根底上，做到考勤、考核、台账、事故调查分析处理等全部根底治理考核透亮，古语说得好“无法规不成方圆”。根底治理是一把标尺，用来丈量员工行为是否违反公司制度标准。车间在每月的月初提报考勤，在每月10号提报内部考核以及月工资等等，每月对“效劳型治理”活动实施总结，每月对经济分析进展月度总结，全部根底治理工作都圆满完成，保证根底治理工作稳定客观。当有些行为准则缺失时，车间马上书面建议申请，获得公司明确答复，以此完善根底治理细则。 车间严格落实现场治理工作，尤其是卫生，严格遵守“5S”治理，治理已经形成体系：现场治理不再

27、粗放，已经向精细化进展；现场卫生不再混乱，车间储物室及校验室越来越接近“5S”治理要求；施工材料已经做到工完料净场地清，不会造成铺张；清理的废旧物资也能准时办理退库，由仓库物资统筹治理避开铺张；现场治理中也能够做到准时处理，不能处理的马上汇报上级领导，避开了执行力不够、办事效率差的痼疾；尤其是公司还特殊制定了浩宇能源现场治理检查路线图，从煤101转运站开头检查一个循环到质管部汽车采样机室煤焦取制样室完毕。信任在公司有规划有安排有检查的催促以及员工的自觉下，现场治理必定再上一个新台阶。 五、和谐班组建立促员工队伍稳定，未消失大的安全事故在新员工经过厂级安全教育培训车间接纳以后，新员工就是车间的一

28、份子。车间首先对其进展车间级安全教育，并依据其工作阅历及特进步行分工，再对其进展班组级安全教育及业务培训熟识业务。每一位员工都是在老员工的“传、帮、带”作用下慢慢融入到电仪车间这个大家庭当中的。在过去的一年里，车间班组员工队伍稳定，全部工作圆满完成，整支队伍的个人素养及业务技能得到了空前提高，和谐班组建立取得成效，员工队伍更加稳定。 在此良好的团队气氛下，车间全体员工未消失大的安全事故，未消失人员伤亡，这与车间始终贯彻公司规定的“三级教育”是分不开的，并且在实际治理工作中还进行了安全学问考试并记录归档。而且车间还邀请安环部领导莅临讲课，就安全事故案例作一讲解，在员工听得津津有味的同时将安全事故

29、的危害性传输给员工，增加员工的安全意识。在将来一年里，车间将连续落实安全教育工作，一刻也不放松，使公司财产、员工生命得以保障。 六、做好设备维护保养工作，致力于技术改造创新，使设备运行更加“安康”； 主动学习力保新上工程设备的稳定安康运行 （1）场内设备如变压器、电机、配电柜等的保养维护，始终遵循有规划有安排有记录的原则实施。这样可以实现所保养设备能够根据周期性季节性来获得保养维护。 （2）电仪车间始终致力于公司全面综合监控系统的完善，比方焦炉操作室安装监控，实现实时监控治理；新上工程干熄焦工程的中控室也会间续安装监控，等等。 （3）熄焦车车头改造实现干熄，干熄焦运行平稳，到目前为止每班干熄可

30、达20炉次。 （4）完善网络始终是车间的主要工作，有内线电话、调度电话、网络平台、Internet网络、DCS监控系统等，比方35千伏变电站配电状态信息需传送到电站监控电脑，车间利用光纤、光电转换器等硬件及监控软件的安装实现了远传。35千伏变电站已经可以实现无人值守运行，电站运行在新的一年里将成为监控重点。 七、发觉缺乏，努力改良 电仪车间在过去一年的工作中，有成绩也有缺失， 1、在现场治理方面，特殊是电修储物室和仪控校验室标准整理方面，电仪车间原先始终存在着摆放不整齐的缺陷，在公司领导及相关部门指导帮忙下，由原来的不标准到今日的公司认可，电仪车间学到了许多，并坚决将现场治理当做日常工作中的一

31、件大事，仔细学习和落实5S治理，把电仪车间的现场治理提高到一个新的水平。 2、在员工工作服穿戴方面，特殊是安全帽佩戴时，有个别员工存在不系帽带的陋俗，电仪车间将在以后的日常工作中加以强调和治理考核。 总结20xx年，规划20xx年，完毕就是新的开头。电仪车间20xx年的.工作规划如下： 1、连续加强现场治理，逐步完善现场治理中的缺陷和漏失，努力提高现场治理水平。 2、连续深入推行落实“效劳型治理”，努力抓好根底治理。 3、连续落实各项安全措施及安全培训工作。 4、为干熄焦发电机保驾护航。 5、保证公司电仪设备正常运行，保证焦炉电仪设备稳定运行，力争实现“零故障率”。 6、为污水深度处理工程出力

32、出策，帮助公司各个工程进度顺当开展。 7、积极完成领导临时安排的各项工作任务。 愿浩宇集团在新的一年里更加辉煌，愿我们浩宇能源在新的一年里取得更大的成就！ 车间老工人年终总结7 一、质量方面 作为生产车间，质量是我们永久的追求！在工作中，我们对产品质量严格把控，做到产品出炉就要被严格的检查，并在经过了第一轮筛选加工后送往，质检部进展其次轮筛选。 生产产品，质量是永久的第一要求，这已经是每个在生产行业的人都明白的道理。但这究竟是一个细致的要求，在工作中有些新员工由于对工作的不够严谨，或是阅历缺乏的原因，导致漏掉了产品的一些问题！所以，在工作中就消失了各种问题。 为此，领导们无论是在何时，都会提示

33、大家，质量的重要！尤其是在生产的车间，一旦消失错误，就是一批的产品出错！假如不能准时的发觉，那就会造成肯定的损失！ 二、效率方面 尽管质量是第一的要求，但究竟我们不能像是打磨艺术品一样的去对待工作。面对订单众多的阶段，我们就要靠个人的阅历和力量来优化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些阅历丰富的老员工，最能准时的发觉问题，并准时的去解决、上报。为此，我们也始终致力于阅历的共享以及以旧带新，让老人带着新人做，以此来提高团队的整体力量。 三、治理层面 在治理上，我们在上半年里加强了对员工的要求，并且也准时的推出了惩奖制度。在此制度下，员工们都积极的查找工作中的问题，并准时的上报给班长。这不仅让我们

34、了解了工作中的各种问题，也积极的带动了员工们的积极性，提升了工作的热忱。 四、上半年的问题 说到工作的问题，主要也还是在治理上。为了保证车间安全治理以及员工们的安康保障，在车间里是严谨抽烟这一行为的！但是在检查的时候，却仍旧有不少的员工在厕所、器材室等地偷偷抽烟，屡禁不止！为此，在今后还要更加严格的加强治理和惩处制度，将违反规定的行为准时的毁灭！ 车间老工人年终总结8 20xx年7月1号，因大路生产基地的吴工出差山东日照，我受命前往大路代管生产，期间许很多多的治理方面的问题值得我们深思，就这些问题发表几点个人意见、 一、安全。 管生产必需管安全，这是勿容置疑的，安全生产是企业的生存根本之一，代

35、管期间发觉工人的安全意识淡薄，对工作中潜在的危急视而不见，存在肯定的幸运心理，而且车间也存在一些安全隐患： 1、行车未定期做隐患排查和保养，工人无证操作行车，钢丝绳到达报废标准未报废。 2、车间未按标准布置灭火器等消防器材，而且安全消防通道不畅通。 3、用电接线不标准，而且电线相互缠绕作业，且跨区接电。 4、佩戴线织类手套钻孔。 5、车间物料无序堆放，超过规定的安全高度。 以上种种，可做以下安排： 1、安全第一，预防为主。工人可通过系统全面的培训来提高他们的安全意识和觉悟性，上岗前通过安全考试来强化。 2、安全隐患逐项排查，行车由专人操作（必需有市级以上认可的操作证），用电要标准化。 二、质量

36、。 质量是企业的生命，是一个企业能够长期生存的大计。目前工人可以说毫无质量意识，标准不明确，放任不合格品流转到下道工序，抽检、自检、巡检无从谈起。飞溅、焊瘤、焊缝成型、产品外观触目惊心，装配尺寸不容乐观，镀锌质量也比拟差、锌瘤、镀层脱落、锈水等。成品的爱护也从未得到重视。面对以上几点要实行以下方法： 1、通过培训提高工人的质量意识。 2、安排专业的质检人员严格把关，杜绝不合格品，同时帮助和要求外协厂家制定合理的镀锌工艺，加强对镀锌厂的检查力度，保证产品质量。制定合理的运输方案，加强对成品的爱护，同时也到达节约本钱的目的。 三、效率。 效率是单位时间里的与产出合格品数量的比值，通过精细的治理可以

37、获得效率，而有了效率就有了价格优势，增加了与同类企业竞争的砝码。目前车间的生产等同于90年月的小作坊生产模式，根本谈不上什么效率。举例说明、未制定合理的生产工艺和生产流程，增加了重复的搬运工作。如： 1、前架的制作，先装配，暂存，然后焊工又搬过来焊接，焊完搬到旁边又暂存，最终普工又搬过来打磨一次，期间最少重复了3次以上的搬运工作，效率从何而来？ 2、车间物料摆放杂乱、重叠，增加了物料的屡次流转、人员重复走动查找的时间，大大的影响了效率。 3、设备运转状况不抱负，如行车时好时坏，修理的时间较长，直接影响到生产效率。 4、电开工具和风扇等的接线头不合理，也增加了重复接线的工作。 5、最重要的一点就

38、是生产无规划性，安排不合理等等。 四、文明生产。 车间目前的文明生产可以用三个字来形容、脏、乱、差。文明生产的好处就不用多说、往小处讲可以提升工人工作士气，影响产品质量和效率。往大处讲可以提升企业形象等等而最大的害处则会产生安全隐患，易生危急，其他种种就不多说了。代管前车间的设备和材料毫无标准和规划的摆放，成品半成品不规章的重叠堆放，纸皮杂物处处可见，这样的车间是极易滋生安全隐患的。 五、图纸问题。 图纸设计也存在很多不标准的地方、图纸无图号、无主管设计师签名、无人校对、以及未加盖生产工号公章等等，一旦消失误差，将造成巨大的损失，例如工程师上午刚出图，下午就修改尺寸和数量，最离谱的是前后数量相

39、差3000多，而一些镀锌工艺孔和包装运输方案技术部也未制定。 六、转序交接。 材料的转序交接记录不具体直观和全面，假如产品一旦丧失则无从追溯，责任也无从追究和担当。 七、信息的沟通不准时。 现实的状况是、现场明天需要什么物料今日才打电话通知生产基地，临时联系货车和装车人员，镀锌厂也急赶忙忙的镀消失场需要的材料，搞的手忙脚乱。这就是信息沟通不准时的后果。假如能够提前三天通知现场所需物料，给生产基地一个周旋预备的周期，准时的做出反响和调整，就不会这么被动了。 治理是一种艺术，以上的问题都可以通过精细的治理和安排部署来解决。而好的治理可以给公司节约本钱、制造更大的利润空间。我盼望通过我们长期不懈的精

40、细治理，一起共创浩博美妙的明天。 车间老工人年终总结9 在过去的一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多；在这一年里我通过不断的努力，加强技术学问学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安全生产，把好质量关”为目标，以“精细治理，追求卓越”为引导精神，以全班员工严密团结和奋斗下，较好的完成公司领导下达的各项生产任务。以下是对这一年工作的总结： 一、强化安全意识 在这一年的工作中，由于对安全意识的薄弱和对业务技术的不娴熟，发生了几起事故，随后，我们提高了对安全生产的培训，对员工进展安全教育，使员工清晰安全工作的重要性，

41、提高了员工安全工作的防范意识，同时我们车间还对每个岗位的操作规程进展定期的抽查考核，同时也加大了惩罚力度我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。 二、把好质量关 对于我们食品德业来讲，我们的产品质量是要对社会群众的身体安康负责的，在这一年里，我们车间制定了严格的卫生治理制度，定期对生产车间，设备，管道进展消毒。在制水工艺方面，我们的操作人员在总工的正确指导下，通过不断的探究，不断地调整，逐步将每个工序的各项指标掌握在要求范围内，还有不断对员工进展有关质量的

42、培训和指导，很快从过渡期成长到了成熟期。在生产的过程中，我们都严把质量关，对每次的抽样化验都严格进展，使得在2022年的后期对产品的质量得到较好的掌握。 三、以人为本 我们做了下面几项工作： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、加强内部各项工作的检查、监视和考核。 3、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 4、加强职工的技能培训。 5、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。 6、搞好车间关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的治理制度与考核方法 7、合理搭配

43、人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 8、进一步加强日常治理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助七、新一年的努力方向 2022年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、有规划的做好各项工作；严格根据操作规程进展安排作业， 2、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务； 3、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求合理化和效益化； 4、努力学习业务学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益 在这新

44、年到来之际，祝福大家在新的一年里，合家欢快，身体安康，万事如意！ 车间老工人年终总结10 20xx年11月份在车间各员工的共同努力下，电石产量突破了历史新高，双炉月产高达7668.99吨，取得了较好的成绩。车间在实际的生产过程中取得了肯定的成绩，但仍旧存在着一些缺乏，现将20xx年11月份本人的工作状况总结如下： 一、20xx年11月份工作完成状况 (一)安全工作完成状况 1、本月原料车间发生一起稍微伤安全事故，车间对发生的事故严格根据“四不放过”的原则进展仔细查处，并严厉追究有关责任人责任，同时组织各班组学习事故教训，并对岗位工进展了技能培训。 2、本月原料车间自查发觉安全隐患共计9处，车间

45、准时对查出的各项隐患逐处进展整改。 3、20xx年11月份原料车间共查处违章违纪27起、35人次，扣三级市场化绩效及设备包机考核分共计185.9分。 4、依据分厂安办要求仔细开展百日安全无事故及反“三违”行为专项治理活动，并针对车间实际状况制定了相应的月活动规划及实施方案，并于11月20日活动完毕后做好活动期间的总结工作。 (二)设备工作完成状况 1、本月车间能够根据检修规划完成各项检修任务，特殊是针对前期行车消失的问题，车间组织了一次对行车工的技能培训，由检修班行车包机组长亲自讲解示范如何做好行车的日常维护保养工作，以提高行车工的技能水平；但局部设备突发故障较多。 2、20xx年11月10日、12日四台烘干塔因塔内碳素自燃着火造成水平风管、支管不同程度损坏，检修工加班加点检修烘干塔。 3、20xx年11月24日、26日因兰炭皮带秤变频器故障造成两次断料。 二、20xx年11月份工作亮点 1、20xx年11月12日检修工加班加点检修烘干塔水平风管、支管，为确保入炉碳素烘干水分达标以及电石炉正常生产奉献出自己的一份力气。 2、作为车间副主任积极协作主任搞好车间各项治理工作，特殊是针对检修工技能水平参差不齐的状况亲自