辞旧迎新再创辉煌演讲稿通用辞旧迎新演讲稿(八篇).docx
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1、 辞旧迎新再创辉煌演讲稿通用辞旧迎新演讲稿(八篇)有关辞旧迎新再创辉煌演讲稿通用一 陈:各位来宾、朋友们, 龙:亲爱的同事们, 合:大家晚上好! 黎:我是主持人黎, 陈:我是陈, 龙:我是龙。 黎:今日,我们团聚一堂,共同迎接20xx年的到来; 陈:今日,我们携手并行,共享硕果累累的20xx; 龙:今日,我们蓄势待发,向往布满盼望的20xx; 黎:20xx,我们相伴成长,20xx,我们欢快共享! 陈:成长的路上有你们相伴,我们将走得更加坦然、沉着! 龙:欢快的时间有你们共享,我们将收获更多幸福、温馨! 黎:在这辞旧迎新的日子; 陈:在这温馨祥和的夜晚; 龙:在这幸福团聚的时刻; 合:祝大家:新
2、年欢乐,合家安康! 黎:20xx,取得的辉煌成绩离不开全部同仁的辛勤付出,在此,我们为自己欢呼喝彩; 陈:20xx,将连续乘风破浪、箭步前行,制造更多精彩,在此,我们为自己加油鼓舞; 龙:20xx,保藏我们全部的付出、感动;20xx,永泰寄予我们满满的盼望、向往! 黎:今晚,让我们相聚这里,享受缘分带给我们的欢快,享受这段美妙时间; 陈:今晚,让我们相聚这里,将欢声汇成海洋,将欢乐响彻云霄; 龙:今晚,让我们相聚这里,共举酒杯,送别过去,展望将来! 黎:为了感谢过去一年我们铸就的辉煌和辛勤付出,我们需要干一杯; 陈:为了谱写将来一年更精彩的新篇章和顺当起航,我们需要干一杯; 龙:下面让我们以最
3、热闹的掌声请总携各中心分管领导上台,与我们在场全部同仁畅饮一杯。 有关辞旧迎新再创辉煌演讲稿通用二 敬重的各位领导、同志们: 春节好! 在这辞旧迎新、吉利喜庆的时刻,我们满载丰收喜悦,向往美妙将来,共同庆祝公司xx年的经营业绩,安排部署20xx年的工作,我谨代表生产部位向大会作表态发言。首先,恭祝大家及家人身体安康、阖家欢快、万事如意!岁月流金,盛世丰年。回忆xx年,在公司高层团队正确的领导下,我们生产部位全体干部员工紧紧围绕总体工作思路团结奋进、拼搏创新、兢兢业业、务实奉献,xx年责任制目标圆满完成,取得了丰硕的成果:全年共生产啤酒37.08万千升,创历史新高;降低生产本钱1750万元,超额
4、完成150万元;本钱同比大幅下降,千升酒利润增长63%,总体经济效益同比明显提升;整个生产从酿造原料到包装成品精细操作、层层把关,产品质量稳定提升,尤其口感稳定性明显提升;全年无重大质量投诉及安全责任事故发生;现场治理进一步改善提高。成绩取得的同时也存在许多不尽人意之处,如本钱挖潜还不够细致深入,自主治理不够完善深化,这些问题需要我们在今后的工作中深思、完善。今后,我们肯定戒骄戒躁,以此为新的起点,面对缺乏拾遗补缺、完善提升,争取再创佳绩!面对竞争剧烈与瞬息万变的市场,公司抓住先机,制造了历史性的突破。同时公司领导高瞻远瞩,下半年适时确立“抢抓机遇、快速进展”,将来3-4年打造80万kl啤酒城
5、的战略目标,扩建工程快速铺开,银麦跨上了大进展的快车道。潜龙在渊,蓄势腾飞,励精图治,继往开来。xx年公司面临前所未有的历史机遇,内部架构整合、革故鼎新,市场通路精耕,我们生产部位已将完成产量46万kl;口味稳定、口味全都性质量零投诉;责任投诉率万kl酒小于0.35次;39月份责任停机机械小于7小时、电器小于5小时;生产效率再提高一个百分点;实现降低生产本钱2100万元的目标层层落实分解、签订目标责任书,以归零的心态,适应公司新形势的洗礼,激发对工作更高的追求、承受新的挑战,重点从以下几个方面深入绽开工作: 一、实现口味稳定及口味全都性零投诉。以清酒溶解氧及包装增氧量与瓶颈空气为突破点,严把原
6、材辅料关与风源、气源的质量,严控生产过程,工艺清洗干净化。 二、持续深入挖潜降耗。连续在糖化工艺配比上挖潜;强化品种整合,增加清酒罐容利用率80%以上,全年外购二氧化碳降低1000吨。通过设备优化技改,降低能源消耗。 三、强化设备预防性修理、完善修理工的考核。完成今年产量设备需满负荷运转,同时设备又是直接制约效率提高的关键,设备科已制定修理、电器加严考核细则并签订目标责任制,进一步强化对重点关键设备的日常维护,做到时时查找隐患、时时解决隐患。 四、提高员工安全操作意识与防范,加大安全监管与隐患排查,确保全年无安全责任事故发生。打破传统思维模式、颠覆路径依靠,以自主治理的深化推动班组建立,打造自
7、我治理、自我约束、自主经营、自我实现,奋勉向上的学习型精英团队。五、强化环保意识,加大节能减排的力度,深入抓好资源循环往复利用。连续通过技改到达水源的二次、三次回收利用与碱液最大程度回收利用。 20xx年是公司战略目标实施特别关键的一年,同时又是对全体员工技能、素养提升的一次考验与检阅。因此,公司面临前所未有进展机遇的同时,我们必需糊涂的熟悉到完成任务同样特别艰难,需要每一位员工挑战自我、敬业奉献。面对20xx年的工作我们生产部位布满信念、迎难而上,生产部室深入车间做好技术指导效劳、生产车间细心精细操作,整个生产部位凝心聚力,节节相扣、环环相连、精诚团结、严密协作、通力协作、用心致志,做到每一
8、个操作细节零缺陷;生产工艺突破创新、加快新产品的研发,为银麦赢得消费者青睐,开拓市场再立新功。 新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战催人奋进,公司20xx年的目标明确、思路清楚,定位准确,让我们以更加饱满的激情与热忱,携手同心、斗志昂扬、信念百倍、直面危机、奋勇向前,用实际行动践行自己的诺言,缔造一个突破飞跃的20xx!最终,诚心祝福我们新银麦公司虎添双翼、驰骋万里!永驻行业一流,百年基业长青! 有关辞旧迎新再创辉煌演讲稿通用三 敬重的总经理、总,亲爱的同事们: 满载胜利和收获的xx年刚刚过去,我们又迎来了布满机遇和挑战的xx年!欢声笑语辞旧岁,莺歌燕舞迎新村!感谢集团公司给我这样一个平台,
9、借此新春佳节降临之际,让我在这里,谨代表工程治理中心,向奋战在一线的施工治理人员,后勤治理人员,集团公司各部门的同事和领导,致以最崇高的节日问候和新春的祝愿! 刚刚听到了各工程工程负责人和集团公司部门经理做的特别精彩的讲话,总结了xx年取得的业绩,确定了成绩,也找出了缺乏,讲的特别好。从每个治理者的讲话中,深深体会到他们对集团公司的忠诚和喜爱,盼望把自己的工作搞好的决心和信念,我很受感动。集团有一批这样优秀的治理者,集团的明天肯定更好。 建筑施工是讲的集团进展的3驾马车之一,下面简洁介绍一下xx年工程治理中心的主要工作、xx年工作目标和对集团的期望。 xx年工程治理中心的主要工作。1、参与公司
10、召开的各种会议。通过会议理解了公司进展战略,有的会议涉及公司制度及流程等;2、落实公司领导安排的工作;跟进新工程如岭头村迁建工程等前期工作;跟进投诉工作;3、负责新工程合同签定协调工作以及分包工程合同的签定协调工作;4、协调各工程部需要解决的工作;如人事调配;协作公司行政人事部聘请施工治理人员; 5、检查各工程的质量。公司进展的核心战略是质量取胜;质量是企业竞争和生存的重要法宝;检查工程部工作,重点是检查工程质量;6、解决各工程内部存在的冲突;(个别工程部冲突比拟突出),工程部是在公司的领导下开展工作,工程部是一个能独立战斗的团队;7、审核工程部日常开支和班组进度款;8、跟进新工程班组招投标的
11、协调工作;审核班组分包合同;与局部班组进展沟通;解决班组的投诉事情。9、催促资料部工作,解决资料部和工程部技术负责人遇到的问题;10、参观培训学习。(组织参观学习参观亚运村工地;参观保利中辰广场;考察班组施工的其他工地;收获比拟大,通过参观学习,我们才知道我们的质量我们的现场治理和其他单位还存在不少的差距) 刚刚刘真茂工程负责人、梁康生工程负责人和韩日余经理都总结了存在问题和缺乏,这些存在的问题都有我一份责任,在这里就不再重复了。 xx年工作目标。刚刚讲话犹在耳边,根据指示,xx年要进展快速进展。工程治理中心将根据战略规划进展快速推动,初步考虑以成熟的建筑公司治理模式快速壮大,关键工作目标有以
12、下几点:1、聘请和引进质量安全(设备)治理人才(公司承建的广场52层,刚刚获得国家最高质量奖-詹天佑大奖,公司争取每年都获得优良样板工程及以上奖项)。2、聘请和引进技术人才(负责招投标,指导技术工作等等)。3、聘请和引进生产治理人才(特地找问题,解决投诉)。4、培育自己的人才队伍,聘请大学生进展培育。(行政人力资源部已录用了3名大学生,春节后就上班,先到公司上班,再到基层熬炼)。5、引进和聘请经理人队伍(工程负责人数量和素养还远远达不到公司的要求),也盼望我们工程部的治理人员大胆自荐,认为自己可以胜任总施工工作,或者部门领导的工作,经考核和领导同意后,就有时机试一试闯一闯。6、落实好招投标制度
13、。(以岭头村迁建工程为起点,把胜利的阅历复制到其他工程部,假如效果不好,我们立刻改良。前天,本钱掌握中心组织消防招标,从标书制作,招标文件发放,招标答疑,都合情合理,通过多家单位的问题反应,根本上可把技术上,单价上,安装范围上,以及设计上的各种问题搞清晰了,最终给领导一个选择结果。7、绩效考核制度。这块真正执行起来比拟难。根据公司的意见,工程部可以提要求,去年春节时彭帝木工程负责人书面提出治理方案,前不久梁康生工程负责人书面写出治理要求,但都是每个人的职责,没有提出绩效考核,就是我做好了怎么样做不好怎么样。绩效考核比拟简单,要花很大人力物力去搞,还要有人去评定,搞不好,有许多怨言。但假如公司想
14、搞好,做大,也必需去搞,避开做好做坏一个样,做与不做一个样。今年,就开头从我这里做起,我也在写和修改,立刻报到领导那里,主要是一些指标,如:每个工程部质量按目标完成,进度节点按目标完成,安全有没有按目标完成,效益有没有按目标完成,竣工有没有按时完成,资料签证和竣工图有没有在完工后1个月内完成,工程结算在工程竣工后3个月内有没有按时送到甲方,假如完成了,你有工资和嘉奖,假如完成不了,要进展惩罚。下一步就是工程治理中心和各个工程部签考核协议,工程部各项指标是否能保质保量完成。再下一步就是工程负责人和工程治理人员签考核协议。8、选择和培育好的有实力信誉好的班组。选择班组要慎重,一个好的班组就等于胜利
15、了一半。(坚决杜绝闹事的班组进场,一次都不行,有的不良班组不是仔细去抓质量搞治理,而是不择手段坑蒙拐骗去多要钱,没到达合同条件的也要求付款,有的闹到劳动局闹到公司,这些班组下次不再有任何时机。)(这块加强治理,现在班组都不太稳定,根据公司领导的意见,班组要有公司掌握,公司统一选拔和录用,公司统一整合资源,老板批准)(班组选用有多种方法,这里不再述说了 新的一年的期望。集团公司成立不久,部门和人员不断在增多,老板也不行能再亲历亲为,需要有一套制度流程来治理,大家的权利其实都表达在流程和制度上的,哪些是你该做的哪些是你不该做的,这样也防范了各种风险,大家也知道这件事该怎么做,不会造成资源铺张。现在
16、的流程不是很顺,还需要有人去抓,或者老板授权。再一个,要好好学习,不但个人学习公司也要学习,要落实,这方面不是一个人能去完成的,要靠团队,靠检查和催促,老板常常讲的要有“危机感”,别的公司都跑到前面去了。(案例:中建四局;保利地产;老板身家不干已经够几代人用了,为了做更大,制造更多就业时机,给大家一个更好的进展平台;)。公司进展了,个人也有了事业的进展的平台。个人和集团都进展了,这个蛋糕才能做大。 讲话,给今年的进展定下了目标,新的一年,深感任务更重,压力更大,但我想我们的信念会更足、决心也更大。 行动胜利培训集团中有这样一段话,盼望和大家共享: “生命的舞台由自己铸就,xx集团由你打造! 信
17、任你是水手,信任你是英雄,信任你是xx集团真正的守护者!你将在这条战船上战胜自己、超越自己、成就自己! 与你一起奋斗,与你一起并肩作战是我的荣幸!” 最终,诚心祝福宏大的xx集团事业兴盛兴旺,祝福公司领导和同事们新春欢乐!身体安康!合家幸福!工作顺当!万事如意! 感谢大家! 有关辞旧迎新再创辉煌演讲稿通用四 敬重的团总支教师、主席团、各位部长、全体学生会成员: 大家晚上好! 年终岁末,辞旧迎新。在这个隆隆的冬日,我们外语学院学生会全体成员齐聚一堂进行我们学生会大家庭的年终总结与来年展望报告会。此刻我特别快乐和感动,快乐我们新的一届学生会在风雨中又走过了辉煌的一学期,感动我们的信息部正在不断的长
18、大,不断的成熟。 回忆过去的一学期,信息部在团总支、主席团、以及其他各部的大力支持与帮忙下,取得了很大的进步与进展。 新一届的信息部组建于20xx年10月,通过学生会招新大会,一批布满活力的成员参加了信息部,给信息部注入了一股新奇的血液。对于新成员、新部长,全部的工作都要从零开头。因此在这一个学期里信息部主要从部门建立和常规工作中开展各项工作。 在部门建立方面 1、建立了完善的例会制度。针对工作安排需要协调每位成员的时间安排,我部在每个单周的周四晚9点召开例会,在例会上我们总结本周的工作阅历,制定下周的工作规划,通过例会加强了每个成员之间的沟通与沟通,开展工作更顺当。通过沟通同时也使我们的部门
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