最新 公司审计部经理述职报告5篇.docx
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1、最新 公司审计部经理述职报告5篇一、试用期工作总结1、熟识月星家居企业文化经验在月星家居的这段时间,使我更了解企业的文化纲要。核心价值:服务理念:我对月星家居企业文化的相识、认知、认同,不是来源于书本,而是来源日常生活中的点点滴滴。.下面是我收集整理的最新 公司审计部经理述职报告5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。篇1 公司部门经理转正述职报告一、试用期工作总结1、熟识月星家居企业文化经验在月星家居的这段时间,使我更了解企业的文化纲要。核心价值:服务理念:我对月星家居企业文化的相识、认知、认同,不是来源于书本,而是来源日常生活中的点点滴滴。我在专心感受着月星人做人的真诚、与人为善;做事的仔细看法
2、、对完备的不懈追求。月星家居在注意意细微环节、最求完备的基础上,还有安排、有针对性的组织培训,对我们专业技术实力、个人处事实力都有很大提升。正如月星家居自己所说的,月星家居是一所学校,工作就是理论的实践,月星家居的第一产品是培育的人才。月星人真诚待人、严于律己,月星人乐于共享、擅长学习,月星人在前进中总结,总结、反思中大踏步前进。2、近期主要完成了以下工作:(1)加强学习,在提高自身素养的状况下,为员工组织培训。我特地对装饰行业有关的学问进行学习,先后阅读探讨了室内设计原理装饰材料与施工工艺、工程验收标准等书籍。在向书本学习的同时,我还虚心地向四周业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、
3、按部就班,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本融入到工作当中。(2)广泛宣扬,树立公司形象。我借助曾经与外界接触广泛的优势,每到一处工地,每遇到一个挚友,甚至在微信挚友圈里,我都向对方介绍公司实力、人员素养、公司实惠政策和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,为公司的品牌升值做出微博之力。在担当工程部经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻留意自己的形象,提示他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,肯定全心全力做好后勤保障工作。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。(3)完善制度
4、,强化员工管理。没有规则,不成方圆,针对本部门制度上的细微环节还不完善,我经过细致的调查探讨,先后制定了巡检明细和材料储存与管理。当然,打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,例如每天我都抽空在商场与工地巡检,针对发生的问题或者平安隐患,刚好做出妥当的支配和处理,为下一步工作供应了时间和空间。而对本部门工作中表现好的员工,我都会进行表扬和嘉奖,对不符合规范,坚决制止,并耐性地教育他们,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。(4)主动参与公司组织的各类培训,勇于思索、刚好总结。(5)主动完成领导交给的各项临时性任务,协作、帮助
5、同事开展相关工作。在月星家居这两个月来,我发觉一个优良传统。假如你的专业技术不够精湛,公司有大量的资源让你去学习、去提升;假如你工作阅历不足,可以向兄弟项目公司、公司领导、同事,请教、学习;假如你不熟识绿城相关办事流程、标准,公司领导、同事可以手把手教你。这样,假如你的工作还做不好,是没有理由、没有借口的。只能说明自己不够专心。这就是我的工作体会。二、将来工作安排在接下来的日子里,我还须要接着端正自己的工作看法,诚恳切恳地工作,合理支配工作进度安排。在做好本职工作的同时,主动协作其他部门,把月星家居做到极致。下阶段工作重点:1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理,以及节假日的正常运行与值
6、班任务。2、针对本商场逐步的开业,人员配置与培训向行政人事部提出看法。3、对商场全部设施设备的维护保养做出安排。三、感悟及展望生命对人来说只有一次。人的一生应当这样度过当回忆往事的时候,他不会因为虚度年华而懊悔,也不会因为无所作为而惭愧。我们肯定谨记“做优、做强、做大”是月星坚决不移的前行目标;我们肯定谨记“永葆基业长青,成就“百年老店”是月星的使命。全体月星人将一如继往坚守志向,勇于创新,肩负时代责任,以更大的志气和才智,迎接新成长、幻想再启航!正如在20XX年中国家居行业连任会长的月星集团董事主席丁佐宏所讲,我们的企业会有更好的环境,我们也将继承月星家居企业一贯的服务创新精神,相识新常态,
7、适应新常态,引领新常态,结合新的形势,注意品牌创新、结合互联网应用,用新模式引领消费需求,才能构建将来行业新的格局。我已经做好了迎接更大挑战的打算,特向组织提出转正申请,希望公司领导予以批准。篇2 公司部门经理转正述职报告敬重的公司领导:我成为公司的一名试用员工,担当公司部门经理一职,主要职责是帮助公司处理所辖部门事务,涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我供应了一个施展才能的舞台。同时,经过自己的努力,使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。作为公司一个部门的经理,我深知我的工作职责是帮助总经理的工作,协调
8、各部门之间的工作,完善公司制度,促进公司生产良性循环,于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素,只有协调好各部门之间的工作,才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致,为企业的顺当生产供应保障。制度则是为了更好地维持企业秩序,确保企业各方面的运作顺当进行。而生产则是企业的根本,确保生产顺当进行以保证公司营利是企业的最大目标。初到公司,面对公司的众多问题,作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重,责任重大,压力更大,甚至有时也会深怕自己不能完成公司赐予的任务,不能实现总经理对我的期望。但,有压力才有动力。也正是基于这样的压力,才给了我努力工作的动力,让我时时
9、刻刻都想把自己的工作做到最完备的程度,渐渐找寻到了工作的自信。在工作的过程当中,公司同仁们给了我很大的.帮助,让我在很短的时间里就能够了解公司状况,熟识公司所处环境,使得我可以顺当地开展各项工作,公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。在这段时间的工作过程中,我尽职尽责地完成各项任务,信任我所做的一切以及我的实力,总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书,恳请总经理慎重考虑。如能转正,我会接着用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司创建价值,同公司一起展望美妙的将来!篇3 公司部门经理转正述职报告敬重的领导:您好!我成为公司的试用员工,两个月的试用期已到,依据公司的
10、规章制度,现申请转为公司正式员工。初来公司,在这个生疏的环境中,我曾经担忧过会不适应这边的工作,但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快消退了这些顾虑。我的岗位是售后部服务经理,主要管理前台人员的工作支配和作出工作总结及改进措施,在试用期间,我了解了公司的相关制度及工作流程,督促前台服务顾问做到对客户热忱接待,对工作仔细谨慎。对于宝马的接车流程,我要求他们每周进行两次APQ演练。公司现在车辆预约的状况比较少,所以我在预约方面尤其关注,不管主动预约还是被动预约都要严格要求预约话术及信息的具体记录,在事后还要对客户做出保养提示。在过去的两个多月中,我收获了许多,也感悟了许多,感谢公
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