采购经理工作总结与计划采购经理工作总结与计划范文(14篇).docx

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1、 采购经理工作总结与计划采购经理工作总结与计划范文(14篇)选购经理工作总结与规划 选购经理工作总结与规划范文篇一 （一）经营创收 酒店通过调整销售思路、拓宽销售渠道、推出营销嘉奖、销售人员绩效考核等相关经营措施，提高了营业收入。 酒店全年完成营业收入为14124099.17万元，比去年超额474316.50万元，超幅为3.5%；其中客房收入为6202359.17万元，餐厅收入6629400.43万元，其它收入共1293739.57万元。全年客房平均出租率为25.1%，年均房价295.13元/间夜。 （二）治理创利 酒店通过狠抓治理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工本钱、能源费用、物料消

2、耗、选购库管等方面，提倡节省，从严掌握。酒店全年经营利润为-178672.13万元，比去年分别增加2823392.47万元其中，人工本钱为5104492.29万元，能源费用为2757650.14万元，物料消耗为2159878.77万元，分别占酒店总收入的37%、20%、16%。比年初预定指标分别降低了10.4%、4.3%、21.1%。 （三）效劳创优 酒店通过标准化治理，强化员工手册内容的培训，加强治理人员的现场督导和质量检查，逐步完善一线面客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的效劳水准。在大型活动的接待效劳中，酒店销售、前厅、客房、餐饮等部门、岗位，均接待有序、效劳得当，得到了主办方的表扬，

3、提升了酒店的美誉度。 （四）安全保稳定 酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故。在董事长的关怀指导下，店级领导每周召开部门经理例会，通报状况、提出要求。保安部安排警员勤于巡逻，严密防控。在各个部门的协作下，群防群控，确保了日常经营及各项活动万无一失。 结合酒店经营、治理、效劳等实际状况，提升素养，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围在本年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店的效劳治理没有什么浅显的学问，关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神。目前酒店各部门及员

4、工特别团结，部门之间相互推诿的现象少了，代之以互通信息、互为补台、相互敬重；酒店质检过程中违纪的人少了，代之以踏实工作、查缺补漏。在一些大型活动中，各部门经理带着着主管、领班及员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲乏却始终保持良好的精神状态，为酒店增加了光荣。 （一）以效益为目标，抓好销售工作 主要以渠道拓宽为主线，针对之前消失的缺少市场调研、合理定位、渠道划分等问题，酒店在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的根底上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，销售经理专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为合理分解指标，

5、三能鼓励大家的工作责任心和促销的主动性，充分的促进了销售业绩的提升。 重视本地以及旅游市场，加大了与旅行社及各预订网站合作，以韩国团为主，国内游客为辅，在价格、效劳及房间总数上，与丹东各个级别酒店抢市场，全力增加了旅行社的订房量，促进客房与酒店整体收益。 此外，销售部根据酒店的要求，做好广告宣传工作。在酒店各团购网站推出各类产品让更多的来宾熟识酒店，了解产品，认可酒店；同时，积极参与丹东、东港市政府、旅游局举办的各项旅游产品推介会等，尤其在会议、婚宴的预定上，取得了肯定的效果。并在市中心繁华商业区进展实地宣传，提升了酒店的知名度。 （二）以质量为前提，抓好房务工作 1、加强员工队伍建立，做好效

6、劳保障工作 房务部始终把仔细做好预订、接待效劳，作为工作重点。通过合理排房、提高入住率，热忱满足的效劳，留住酒店的每一位客人。20xx年通过房务部员工的集体努力，圆满完成了大、中、小型的会议接待及满族文化艺术家、长春集团贵宾等重要客人的接待工作。大型重要接待如全市政协会议、国际观鸟团队等，由于与会人员较多，退房时间不统一，这就对我们的接待工作提出了更高的要求，必需保证接待标准，不能有一丝怠慢，员工常常加班加点，任劳任怨，共同完成接待任务。 2、加强员工销售意识，提高入住率 房务部依据市场状况，积极的推动散客房销售，依据酒店的鼓励机制、市场行情及当日的入住状况敏捷把握房价，灌输员工“留人不留房”

7、的理念，争取更多的入住率，提高酒店的经济效益，其中20xx年10月2日至3日入住率高达100%。 3、加强业务培训，提高员工素养 房务部作为酒店的门面，每个员工都要直接面对客人，员工的工作态度和效劳质量反映出一个酒店的效劳水平和治理水平，因此对员工个培训是我们工作的重点，今年来针对效劳质量、仪容仪表、珍贵物品存放、礼节礼貌等进展全方位培训，使员工在业务学问和效劳技巧上有了进一步的提高，能够更好地为客人供应优质的效劳。 4、强调房间设施设备的维护，客用棉织品的更新。 20xx年屡次整理了房间设施设备状况，依据轻重缓急进展申报修理。在年初雨季来前将房间的窗户渗水工程完成，减轻了大雨渗水的现象。酒店

8、经营了5年，大局部客房棉质品老旧，20xx年分两批更换了棉质品，保证了客人入住的舒适度。 5、注意细节，便利客人，提高收益。 房务部依据客人需要调整迷你吧饮料位置，将原放在小冰箱内的饮料摆放在台面杯具旁，并且更换了饮料种类，既便利客人拿取，又提高了酒水的销售量。更换成人用品的种类，经济适用，一切以客人便利为主。并且，统计食品、饮料的保质期，保证在有效期内售完或与餐饮部进展更换，削减损失。 6、重视安全防范意识 部门在安全治理上，进一步加强相关数据、各类报表的治理，严格执行公安部门的有关规定，上传数据的开通，信息的录入及扫描，加之酒店会议客人报到的集中性，对每位入住的客人进展严格的登记制度，对未

9、携带身份证的客人，我们又做到仔细负责的态度做好解释工作，协议单位担保，快速的办理登记入住，严把入住登记关。同时，我们狠抓钥匙的保管和使用制度，对遗失房卡的重新制作做到仔细核实，认真确认，对全部的订单、报表和数据指定专人负责，分类存档、统计保存。 （三）以改革为动力，抓好餐饮工作 1、加大效劳技能培训，提高效劳质量 针对新来的朝鲜效劳人员，加强效劳技能培训和语言力量培训，强化对客沟通技巧。 2、做婚宴整体推销实操方案，提升婚宴效劳质量，提升了婚宴市场的口碑。 3、建立餐厅顾客意见案例收集，对特别客人特别爱好要在例会中知会员工，收集各餐厅顾客对效劳质量、出品质量等方面的意见，针对问题拿出改良方案，

10、使治理更具针对性，削减了顾客的投诉几率。 4、减员增效，提高岗位多元化效率，工作繁忙时打好提前量，注意宴会及自助餐的提前备料储存工作，保证了人员削减的状况下，不耽搁出品速度与质量。压缩库存比例，人员责任制分工治理，物品原材料储存规划到个人，责任到个人，谁责任谁买单的治理制度，保证原材料适量选购准时选购，准时上报库存数据，准时处理，避开积压过多的库存原材料，积压资金。 5、定期更新原材料品种，与选购部合作定期做市场询价，新品种选购，保证半成品原材料的储存新奇及价位合理，避开选购过时过贵的原材料，从根本降低本钱 6、增加宴会品种的可选性与可比性，做到依据不同层次客人的需求供应不同档次的菜品，保证价

11、位适宜的状况下，做到客人满足的程度，并本着与客人多沟通、多了解的工作理念来满意客人的一切合理需求。 7、加强食品安全问题的重视性，从选购、收货到加工，各环节有专人操作、监视、检验、留样，避开消失食品安全问题。 （四）以“六防”为内容，抓好安保工作 1、制订预案。在日常经营、每个重大节日、大型活动前，保安部、工程部都积极制定安保方案和应急预案，准时签订安全协议书。按时组织酒店内安全检查，与各部门签订安全责任书，做到责任明确、落实到人、各负其责。 2、严格检查。严格检查消防设备设施，提前对烟感系统进展全面测试，对断线故障进展修复，保障线路畅通、正常使用；对酒店应急疏散灯、安全出入口进展修补和更换等

12、。 （五）以降耗为核心，抓好维护保养工作 1、在酒店及各部门原有治理规定执行的根底上，再次向全店员工提出节能降耗八字要求。即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣。 2、抢修修理。工程部担当着酒店各个部门设备设施的修理保养工作，常常有急活儿、难活儿，为抢修一个部位下地沟、爬天棚，坚持工作到深夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数、合理安排，如在空调制冷制热前，提前对酒店空调设备和井泵进展了全面检修及清洗，保证了酒店中心空调的正常运转。 3、日常维护方面，对锅炉房锅炉炉膛水管，水箱，水泵都进展全面修理更换；更换后厨房灶台电线线路，更改室外led大屏线路并安装掌握器；对变压

13、器，发电机组进展全面除尘清理。大堂布置了有限电视线路；清洗了自来水蓄水池；对室外旗杆更换钢丝绳和修理；改造了洗衣房、西餐厅下水管道，海鲜池上水管道；更换了酒店低区热水地下室管道和管道井管道；对客房大白、壁纸进展了整体修理，对游泳馆地砖及衣柜进展了全面修理。 （六）以精干为原则，抓好人事工作 1、合理定编。依据酒店要求，以精干、高效为用人原则，人事部在年初全店人员编制的根底上，与各个部门协调，一再压缩编制，并合理调配人员，酒店及各部门工作并未受到影响。 2、员工聘请。依据酒店经营需要，掌握人事费用支出，调整人员构造。其中在网上聘请32人次，聘请会及就业局聘请5人次，共计聘请37人次。 （七）以“

14、准则”为参照，抓好培训工作 1、根据酒店年初制定的培训规划，参照员工手册，酒店人事部对新入职员工进展入店培训，在第一时间让新员工对酒店有深刻认知。重点讲解了效劳意识、礼貌待客、案例分析等。全年共组织培训5批次，41人次参与，通过讲解、点评、沟通等，受训人员在思想熟悉和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。 2、部门培训。各部门在酒店组织培训的同时，每月有规划，自行对本部门员工岗位业务的培训，分阶段、分内容对前厅员工进展培训和考核。培训内容包括业务学问、接待程序、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。通过培训，员工的整体素养提高了，业务水平提高了，客人的满足度也提高了。酒店与部门相结合的两级培训

15、，提高了员工整体的思想素养、效劳态度和业务接待力量。 3、练兵考核。酒店会同客前厅、餐厅等一线部门岗位，在日常业务培训、岗位练兵的根底上，组织了业务实操考核。考核主要针对面客部门，比方前厅部员工为客人办理入住、退房、行李效劳、保险箱效劳等业务的娴熟标准程度，同时对办理业务时的效劳态度、速度、应变力量也进展了考核。归根结底，实操考核主要检验效劳人员日常所积存的效劳技能的凹凸，而效劳人员日常效劳技能的凹凸就反映了酒店的档次。通过业务实操考核，大大促进了员工学习把握先进效劳技能的热忱，为提高酒店整体效劳水平，丰富酒店品牌内涵，起到良好的促进推动作用。 （八）抓好财务工作 1、财务核算工作。按规划完成

16、20xx年度内部账务核算工作，安排、催促各岗位人员做好日常帐务核算工作；根据部门的要求，催促各岗位人员准时完成各自的报表和月度治理报表，安排会计人员做好20xx年年度结算工作，进展了会计科目对帐、清理。出纳每天将营业款准时入行，准时登帐，以便帐薄能准时反映酒店的资金实存数。确保资金运作标准和合理使用。跟进出纳定期和不定期现金盘点以了解酒店现金的使用状况，确保酒店现金周转的高效和安全。 2、收银运作与治理。每月定期、不定期对收银员仪容仪表、礼仪礼貌检查；收银员对酒店规章制度执行状况的检查；对不符合酒店要求的进展整改、培训。稳定员工队伍，依据现在实际状况招收新员工进入收银队伍替换局部老员工，提升收

17、银的整体素养。通过业务考核、表扬优秀员工来带开工作积极性和主动性，增加分散力和工作责任感。 3、仓库核算与治理。验收工作方面：验收工作是仓库治理工作中最重要的一环，要求仓库治理员做到细心、细致地跟进每一种材料的入店，保证质量。对食品按验收认清商标、品牌、生产日期、保质期等；凡不符合酒店要求的材料坚决拒收，维护了酒店的利益。物资治理方面：保证部门需要，仔细做好部门发料工作，积极与部门沟通，保证部门出品需要。对部门自行申购的物资，准时通知部门领用。 4、选购把关。选购部在工作中努力做到节省开支，降低本钱，积极走访市场询问商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚

18、持制度原则，但凡支出金额较大的选购规划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，掌握选购费用的支出。 一年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的。但不行忽视所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反应意见，有些是酒店质检或部门自查所发觉的。用四星级酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已特别迫切地提上酒店领导班子的议事日程。 1、设施设备不尽完善。多间客房墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。客房窗下大仍有滲水现象，影响客房的出租。 2、治理水准有待提升。一表现在治理人员文化修养、专业学问、外语水平和治理力量等综合素养凹凸不 一、参差不齐；二表现在酒店尚未制订一整套标准的系统的

19、切实可行的“治理模式”；三表现在“人治”治理、随便治理等个体行为在一些治理者身上时有发生。 3、效劳质量尚需有优化。从屡次检查和客人投诉中发觉，酒店各部门各岗位员工的效劳质量，横向比拟有高有低，纵向比拟有优有劣。白天与夜晚、平常与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质效劳。反复消失的问题是，有些部门或岗位的局部员工，仪容仪表不干净，礼节礼貌不主动，接待效劳不周到，处理应变不敏捷。此外，清洁卫生不认真，设备修理不准时等，也影响着酒店整体的效劳质量。 通过对酒店全年工作进展回忆总结，鼓励鞭策着全店上下增加自信，兴奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的治理目标、经营指标和工作规划，以指导2

20、0xx年酒店及部门各项工作的全面开展和详细实施。 选购经理工作总结与规划 选购经理工作总结与规划范文篇二 作为一名选购经理，我所带着的团队，负责整个公司的选购业务，根据规划，每个月进展一次选购，同时为保证选购畅通，我们还会加大对于选购的要求，保证选购符合公司的利益。 没有活力的团队，做起事情来都拖拖拉拉，为了避开这样的现象发生，我们团队内部实行的是竞争制度，对于选购业绩突出的员工，赐予相应的嘉奖并记分，记分的作用能够有利于以后升迁和员工等级提升。对于个别懒散的员工，我们不但会扣分，还会让他们写检讨，第一次写检讨，其次次当着全部成员的面赔礼，第三次则是扣分。 为了加强我们团队的纪律，我树立了我们

21、团队的目标，选择了口号，以此来鼓励员工，积极向上。我遵守公正公正原则，对于老员工和新员工一视同仁，在我看来对我们公司有用的员工才是好员工，而不会看员工的资格，呆在公司的时间长了，不是老员工值得傲慢的资本。只有取得的成绩越好，把我们的选购业务做好，才是一个优秀的员工，值得我培育。 对我来说想要做好工作不但要明确工作今后的方向，更要明确知道自己该怎么走，我作为领导，也盼望自己手下的员工也能够理解这个目标，找到他们工作的方向，朝着这个方向不断前进。让每个员工制定一份工作规划，选购筹划方案，同时在会议中探讨，如何改良选购方法。选择群策群力的方法，让全部的员工发挥他们的力量，在岗位上为我们部门不断的献策

22、献力。 每次制定选购方案，不但能够提升员工的对工作的理解，也可以提升他们的力量，每次制定的方案也能够给以后选购供应思路，这是我们部门的一个习惯，对于筹划方案，是每个月一次，虽然也在这其中否认了许多方案，也因此让更多的员工参加到了我们部门决策中。由于在我看来每个员工的力量都是比拟接优秀的，我作为他们的经理就是要让他们学会释放自己的力量。 进入公司的员工良莠不齐，想要找到一个适宜的人才，需要付出许多代价，为了让员工对我们公司有归属感，选择对公司比拟忠诚的人员进展多方面培训，培育他们的工作力量，究竟选购工作需要的是用最低的本钱到达最好的效果，不断的优化员工对于工作的认知，调整他们的工作，同时会加强他

23、们选购业务的考评，没有合格的人员，会准时安排更多的任务和目标，加大他们对于工作的付出力度。 这是我们选购部单独的培训，是对老员工的一种福利，究竟许多老员工有阅历但是也存在一些问题，需要准时的修改和重新标准，这样就要靠我每次加大对他们的培育。提升他们的工作效率。 选购经理工作总结与规划 选购经理工作总结与规划范文篇三 自公司成立以来，我始终负责公司的设备选购工作。在这一过程中，我学到了许多东西，也为公司胜利地选购到一些根底设备。但是，存在的缺乏远远大于胜利，新建的公司没有熟识的供给商，一切从零开头，阅历缺乏，完全靠老总指导着在选购的路上摸索前进。20xx年7月份开头，公司开头划分职能部门，成立了

24、我选购部。在公司老总的指导下，我部门根本上完成了公司交代的任务。期盼在来年精彩的完成公司交代的每一项任务。 一、工作完成状况及修订完善治理制度 1。本年度工作完成状况 依据公司安排，我们选购部主要担负 公司的大型设备的选购 制酒车间一些工具的选购 水、电、消防的建立 一些建筑材料的选购 仅仅围围着建立百年企业的目标，选购部要选购最好的，性价比最高的设备和材料。我部门千方百计查找具有实力的供给商，在询价的同时熟识设备性能，货比三家以到达低价选购。积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障基地施工，迎接投产来绽开，根本完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导

25、及其他部门的协作下，20xx年共完成选购规划 项，签订合同 份。全年选购额到达 万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款 万；预选购根底设备：厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等；预选购生产设备：粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。 目前，选购工作根本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧、任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室

26、人员一起询价比拟，在选购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2。完善部门档案治理整合，把供给商家的资料整理分类，便于查阅便利，每找一份资料不超过2分钟就能实现。 3。初步拟定部门治理制度和选购流程，制定完善岗位制：人员按其所长，各负其责。制定工作总结规划制，既是总结上个月的工作规划下个月工作，把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完成。避开干起工作来理不清头绪等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率将显著提高。定制出台本部门治

27、理制度：使大家充分熟悉到选购 制度严厉性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司治理制度、部门主要职责、岗位责任制、选购工作流程、员工工作。 5。安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止消失意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身安全， 防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。 二、根本做法 1、注意市场调查 为保证能选购到质优、适用、价廉的货物，我们以

28、了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为根本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的选购工程，我们尽量先考察，后选购，变被动承受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询价比拟，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在

29、选购员对选购物资询价比拟的根底上进展审核，再由工程师和公司领导进一步复核，力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、逐步加强对选购物资信息的治理 逐步加强对选购设备信息的治理，做到多考察，多询问，从老厂家猎取所用设备信息，对所选购的设备进展信息整理，为后续选购供应参考。发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感 我部门人员多都刚参与工作的学生，选购业务水平还很低，阅历很少。没有参与过专业的培训，要求领导在平常的每项详细工作和每个工作 细节中不断指导，同时自身反复强调选购

30、人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备使用过程进展有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作力量及业务素养。 三、存在的问题和建议 1、选购标准化程度还需进一步提高 选购工作遇到很多问题，主要是选购的流程制度不完善，多数选购都是由老总直接指派选购，跟工程部不财务部的协同不强，造成工程上需要设备的时候交不出来，或者与工程要求不相符，签订合同后资金得不到支付，增加了选购压力。选购设备涉及款项较大，选购人员阅历缺乏，选购把关压力大。盼望得到领导的多多教导，还需进一步标准选购程序，不断提高效率。 2、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格永久是选购工作的

31、主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于缺乏选购阅历，在选购技能上有待进一步提高，以后将极积学习选购学问，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产线效劳做好先行官。 3、供给商的建立和工程建立规划的实施 一则由于我们公司建立时间短，好多东西都要从头开头，粮食供给商系统还没建立。新建酒厂甚多，茅台周边产的小红粮供不应求，要建立长期的供给商很难。工程建立没有按期完成目标，影响选购规划的进展。 四、20xx年工作思路 明年我们将根据“行为

32、标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更标准合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。主要做好以下几个方面的工作： 选购经理工作总结与规划 选购经理工作总结与规划范文篇四 20xx年，是被任命为选购经理的一年。然新的一年即末，一段自我学习治理阅历。尝试克制压力和困难，努力英勇转变的时间将要完毕。马上完毕的终点，或许是更好的，全新的起点。下面是20xx年本人的主要工作内容总结。 1、物料准时率，个人负责的物料准时率系统总票数票，完成率%，实际准时率达%（以影响生产线停线为准），不准时率主要集中在地刷产品。同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其

33、是帮助选购员处理特别问题点，x等型号大单的节点掌握，横向部门的沟通，供给商问题点反应和改善等。自我评价，总体成绩合格。 2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，20xx年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的转变和确定，协作有效的鼓励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的鼓励与考核过程中，可以得出。目前小时完工率达%，补料不准时是影响准时扫尾的重要缘由，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响准时扫尾的%左右。从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减x%，补料总金额掌握在万左右，正常损耗的物料占万多

34、。只要集中在交货珍贵的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良。 3、沟通力量在这一年的工作过程中，好像有进一步的提高。在和供给商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所需要的沟通结果。同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通力量，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以说时刻在观看，时刻要学习 4、个人整体素养的提高，表达在做人要真诚，诚信。不管是工作，同事间，与供给商的沟通之间，肯定做到为人的根本。做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，遇到问题我解决，遇到困难

35、我帮助，遇到冲突我挺身。做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观看他人的治理、掌握、有效促进工作、生活气氛的方法。全面学习以提高自己。 工作是这样，家人朋友也是这样，生活依旧这样。 1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作气氛和激情。 2、团队合作的建立过少，不能更好的加强，提高团队的工作力量。 3、问题点掌握缺乏，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点。 4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复消失，影响规划的执行。 5、领导者的根本素养，素养水平低，

36、治理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式。 总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心缺乏，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能消失的责任和后果，不怕失败，只求肯承受失败的平台。 选购经理工作总结与规划 选购经理工作总结与规划范文篇五 在过去的一年里，受房地产调控新政等因素的影响，国内房地产业销售额普遍消失了大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽然没有消失大的波动，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击，普遍消失销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧紧围绕公司董事会的安排部署，发扬了众志成城、敢于拼搏

37、的精神，克制了重重困难，创新了种种方法，努力实现公司效益的最大化，仍旧取得了不错的成绩。在公司这样一种良好的气氛的感染下，我所负责材料采供部，跟公司其它部门一样，也取得了一些值得一说的成绩，现将状况总结报告如下： 一、 完成年度重点工作任务状况 过去的一年，我所负责的材料选购、供给总价值在000多万元，没有消失因材料质量问题而造成工程返工的状况，也没有发觉工程构造消失特别问题；也没有消失伪劣材料和因质量问题引起的用户投诉。我们是这样做的 1、建立了一套完整的材料治理制度。包括材料的目标治理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度，从材料的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和利废等各个环节进展了有效

38、的掌握、监视和考核，保证了顺当实现承包任务和材料使用过程的效益。 2、建立了一套完整的材料选购制度。把好材料选购关，增加材料治理的严厉性和透亮度。在选购过程中我不仅考虑价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家，还了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点，作用及意义。严 格审查材料供给商的资格，仔细拟订和审查选购合同，对选购物资实行“三比照”的方法，即比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，只要能降低本钱，不管是那个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法，出谋划策，千方百计去降低本钱。 3、养成了严谨务实的工作作风。选购人员必需做到腿勤、眼

39、勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前我都要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 4、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。 5、做好进场入库材料的保管工作。削减损失和铺张，防止流失。依据

40、各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平坦，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丧失和避开混用，对失职丧失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50100%，情节严峻的要赐予重罚款。门卫要仔细履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 6、

41、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡治理，准时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进展材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段（也可按层数分阶段），进展材料有用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止材料超用，把握材料的盈亏，通过核算总结材料治理的阅历和弊病，通过改善加强材料治理，更好地提高企业的效益。 二、其他工作任务完成状况 1、 2、 三、主要工作阅历 众所周知，选购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运营工作的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，在公司各位领

42、导的关怀支持下，通过去年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历。 1、在销售方面的主要阅历 2、工程技术方面 3、行政治理方面 四、存在的缺乏 1、 2、 3、 五、20xx年工作规划 1、加强团队建立和治理，从团队分散力着手，加强团队间的沟通、互助活动 2、狠抓产品质量，力争更上一层楼。 3、寻求资金支持、加强治理。调整企业开发策略、经营策略、销售策略等，将房地产行业调整对企业的影响降至最低。 20xx年已成为历史，新的一年马上开头。我信任，在仔细总结过去阅历教训的根底上，我们公司全体员工会连续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。在新的一年里

43、，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。我们将团结一心，制造新的更大的成绩！ 选购经理工作总结与规划 选购经理工作总结与规划范文篇六 20xx年x月我参加了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和暖和，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回忆这一年的工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力帮忙下，现对一年的工作总结做如下汇报： 在选购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带着下，不断的加深对苗木的学习了

44、解，结识了许多的新老供给商，为以后的选购工作奠定了良好根底。 并且参加编写了选购部材料选购流程治理与掌握和常用园林绿化树种图例讲解。在编写过程中，深感自己对材料的学问欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进展反复修改，并且在同事们协商帮忙下，牵强完成。 在材料选购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的选购、进场、栽植，各个环节跟踪究竟。不仅考虑价格因素，更重要的限度的节省本钱，做到货比三家，了解供给商的供货渠道的操作流程，明确材料在选购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低本钱，不管是哪个环节，都要仔细对待，商讨切实可行的方法。 屡次深入市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第

45、一关。 通过学习熟悉到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导安排去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话-动身时轻轻松松，是愉悦的心情；归来时沉甸甸的，是收获与责任。考察学习后，我多了一份思索，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，查找差距，弥补缺乏。使我在考察学习中进一步熟悉自己缺乏，熟悉自己对新材料不知，更熟悉了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。 今后工作规划与重点： 为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面：

46、以源头选购为原则，尽量削减中间环节。材料选购的性价比以质的产品等方面开展工作，加强选购工作透亮度，使选购 工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料还是零星的材料选购，承受公司监视。 建立供给商治理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则。对每一位来访的供给商仔细负责的态度，并要制定选购供给商信息表，对供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给材料充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。既能保证选购材料供给的质量，又能有力的掌握选购本钱。 提高工作质量，提高自身素养。积极开发新的供给商资源，以保障明年各工程材料的顺当进场。 多动脑想方法