运营部年度工作总结.docx
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1、 运营部年度工作总结 更新时间:2023-11-23 来源:年终总结 网格员年底工作总结 网格员年底工作总结 2023-02-01 关于辅警年终总结个人300个字【五篇】 2023-02-01 年终总结缺乏之处及改良规划【4篇】 2023-01-29 2023年辅警个人年终总结集合4篇 2023-01-15 2023党员年终总结【七篇】 2023-01-15 【-年终总结】 工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论,并分析成绩的缺乏,从而得出引以为戒的阅历。下面是简洁文档网小编在这里给大家带来的运营部年度工作总结,盼望大家喜爱!运营部年度工作总结 转瞬间,
2、2023年挥手向我们告辞了,在这新年降临之际,回想部门一年来所走过的路,所经受的事,有失败,也有胜利,有圆满,也有欣慰,部门这一年中人员业务学问和力量有了很大提高,首先得感谢公司给我们供应了好的企业文化和工作条件,感谢徐董事长给我们不断地供应指导及支持,并带着我们前进,使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来,运营部主要围绕以下几个方面开展工作: 一、开拓市场建立分支机构 1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额,本年度我们组织部门人员对xx等七个省内地级市和贵阳的招商市场进展了具体地摸底调查,把握了当地的设计市场状况,访问熟悉了许多同行朋友。这一年中,联系访问客户xx家,
3、有单项业务合作意愿的xx家,有全面业务合作意愿的xx家。 2、成立分支机构: (1)分公司xx家:xx分公司; (2)分所xx家:xx; 二、分支机构完成工程业绩 分支机构签订合同xx个,合同总额xx万元,已到账xx万元,xx实际已收治理费xx万元。 三、运营部自营工程: 运营部自营工程一个,合同总金额xx万元,已收xx万元。 针对本年工作中关于治理与业务做如下总结: 一、坚持标准化治理 1、建立健全各项规章制度,奠定工作有序进展的根底,明确部门和个人的责任、目标,对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。 2、对业务工作加强监视检查,制定具体操作细则,实行有效地治理措施,防范了经营风险。 3
4、、全部分支机构的工程严格根据公司程序运行,保证质量,重效劳,做好部门运营工作。 二、保障业务工作稳健推动,挖掘新的业务增长点 1、部门加强业务学问和力量的提升,标准治理、标准经营,挖掘新的业务增长点。 2、开发新渠道、维护老渠道,发挥公司业务优势不断开拓客户市场,主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。 3、主动访问各地级市同行、开发商、建立主管部门,建立人脉、提升品牌影响,加大合作几率。 总的来看,还存在缺乏的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面: 1、对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。 2、分支机构技术力气参
5、差不齐,造成反复审图,耽搁时间,今后要多标准治理,严格根据公司的技术要求执行,提高效率。 3、对于分支机构工程回款后的结算,目前各分支机构均有意见,望掌握在三到五个工作日内。 回忆过去的一年,我们在繁杂而有困难的工作中,取得了较大成绩,也付出了艰辛和努力,更重要的是部门员工共同奋进,并在工作中丰富了自己的业务学问。虽然我们始终很努力,但工作成效并不抱负,还需要在2023年工作中连续努力和拼搏。成绩只代表过去,2023年的工作任重而道远,在新的一年里我们将连续做好本职工作,使在新的一年有新的气象,来迎接新的挑战! 运营部年度工作总结 新版华山索道治理制度及体系的推出及实施,注定20xx年将成为华
6、山索道进展史上具有里程碑意义的一年,而随着环境设施的不断完善,治理的不断提高,使年初公司提出的“深化改革,打造中国精品索道”已初具雏形。而躲在公司这颗大树下的运营部,20xx年也随公司的进展得到了熬炼,提高。我将从以下三个方面对20xx年运营部的工作进展总结: 一、设备治理: 1、设备运行: 20xx年设备运行总时间为4483小时,与去年的4449小时相比增长0.8%;运行总车次469686次,与去年的461307次同比增长1.8%;无论是年度运行总时间还是年度运行总车次又一次制造了历史新高。全年故障停车19次,与去年的27次相比下降29.6%;停车总时间76分钟,与去年的89分钟相比下降14
7、.6%;故障停车次数和故障停车时间又一次制造了历史新低。全年设备安全运行率到达了100%。 2、设备检修: 20xx年全年共完成例行检修4707项;规划检修61项;完成更换抢救索钢绳、更换通讯电缆、更换2#、3#支架主索滑动轴承、更换上、下站进出站400托索轮框架滑动轴承、拆检制动器液压系统打压电机等五项重大修理工程;为明年旺季设备的安全运行打下良好根底,全年共完成检修工程4773项,为全年设备的安全运行供应了有力保障。 3、设备安全治理体系和计算机帮助治理系统:3月份完成了设备安全治理体系五大局部的定稿、3月17日完成了计算机帮助治理系统软件的开发工作,其中运行治理和检修治理于元月份就已经开
8、头正式运行,诊断治理于6月1日开头正式运行,库房治理于4月13日开头正式运行,档案治理于6月1日开头正式运行。到目前为止,计算机帮助治理系统经过11次修改,设备安全治理体系经过5次修改,现根本都已定稿,且运行稳定。规划从20xx年元月1日起完全实现无纸化治理。 4、备件选购工作: 全年两次从多倍玛雅公司进口除轮衬、皮带、轮胎等常用备件外,还选购了我们所用全部类型的直流继电器和接触器,购置了一台原厂帕金斯560KW柴油发电机并已更换,进口了抢救索钢绳和架空通讯电缆均已更换,购置了全部液压橡胶软管并进展了更换,购置了全部支架螺栓预备进展更换。目前,我们的备品、备件充分,能够满意20xx年设备的运行
9、需求。 二、验票及效劳: 在今年3月份部门召开的部门大会上就向全部员工再次强调,设备的操作、维护是为了设备的安全运行。而设备安全运行的最终目的是为游客供应安全、快捷、舒适的效劳。所以部门全年对站台效劳及验票从未松懈过。尤其自7月1日实行新的绩效考评治理制度以来,将原来的凡违反规定或制度就扣分,鼓舞平凡的扣分制改为依据每个人的表现进展得分从而鼓励员工努力做好的得分制,可谓是华山索道20xx年自推出五大体系以来又一具有里程碑意义的重大举措。在实际工作中也取得了特别良好的效果。员工由你让我做好彻底转变为我自己要做好,否则,即使你未违反规定或制度,但假如你没努力或尽力将事情做好,那么你的考评得分也会很
10、低。并且月度绩效考评得分不但和每个人每月的嘉奖工资直接挂勾,而且在年底的星级考评中所占比例也由原来的60提高到现在的75。这就说明公司更加注意每个人每时每刻实际表现出来的力量,而不是看重你的固有力量。通过7-9月份旺季大游客量及接待人数创纪录的“十一黄金周”无一例游客投诉甚至不满足大事的检验,新的绩效考评治理制度对提高工作效率、工作质量尤其是效劳工作有着特别积极的促进作用。全年部门站台效劳及验票工作无一例游客投诉大事发生,特别圆满的完成了20xx年游客接待工作。 三、员工培训及成长: 全年部门的培训工作都是围绕新版华山索道治理制度及体系来进展的,尤其是设备安全治理体系。协作设备安全治理体系和计
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