2023年QC个人工作心得体会(3篇).docx

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1、 2023年QC个人工作心得体会(3篇) 体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于阅历总结。那么我们写心得体会要留意的内容有什么呢？下面是帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，盼望可以帮忙到有需要的朋友。 QC个人工作心得体会篇一 6s现场治理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。胜利的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障安全，是一件可以提高社会

2、效益和经济效益的大好事。 要切实取得这样的大好形势，的确不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进展整理和划分，这样一来，严峻影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进展了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒服多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：“群众的力气是无穷的”。在学习实践6s当中，大家应当开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的“问题。 从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境。全部的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然

3、而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今日的成绩并不意味着明天的胜利，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。6s治理的最终目的就是提升员工品质，稳固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。 我们要在工作上推动6s，形成到处6s，时时6s的大环境。没有最好，只有更好，使落后的常常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到永久坚持的，形成良好的心理催促气氛。 不但要将6s贯彻到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将鼓励我们、引导我们积极改良自己，不断为企业导入

4、各种先进的治理理念供应平台，并最终促使企业成为治理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。 治理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5s的推广和流行中也存在，是应当加以避开的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5s，应当围围着工作现场治理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随便的口号。 QC个人工作心得体会篇二 在正式培训前，在公司执行总经理周军的带着下公司全员温习了公司的进展简史及核心企业文化。通过再一次的学习，我们加强了对宏源公司现有文化和进展战略的理解，深刻体会到企业的核心价值观、战略目标、战略

5、实施举措等对于一个进展中的企业所起到的巨大作用。 该文化可以给全体员工以导向、约束、分散、鼓励的作用。而进展成高效专业的企业已然成为公司上下的统一目标和共同任务，是每一个宏源人义不容辞的责任和使命。紧接着就是本次培训的重头戏由国内知名企业治理培训讲师赵琛教师对全体员工进展的关于“6s”的专业化企业治理培训。通过导师图文并茂的授课，我们首次了解到什么是企业的“6s治理”。所谓“6s”，最早起源于日本，主要是针对生产现场，材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其它治理活动奠定良好的根底。而公司之所以花费如此珍贵的时间和精力并且找专业教师讲授这方面的学问，主要的目

6、的包含如下几个方面： (1)削减员工作业出错时机，提升产品效劳品质; (2)提高了工作效率; (3)资源得以合理配置和使用，削减铺张; (4)提高公司整体形象，制造干净的办公生产环境，提升企业形象; (5)通道畅通无阻，各种标识清晰惹眼，人身安全有保障; (6)为其它治理活动的顺当开展打下根底。 课程中，赵琛教师还通过ppt展现结合公司现状对“6s治理”做了针对性的讲解。其中包含了公司治理上存在的问题，以及在面对这些问题时，我们应当如何运用“6s”这个治理工具去理清思路、到达解决问题的最终目的。当教师把问题和解决方法通过生动形象的案例演绎出来时，在场的全部员工都有一种醍醐灌顶的感觉，有人感悟到

7、通过此次“6s治理”的学习对自己平常工作的盲区有了很大指引，甚至迫不及待地想即刻将这门新的治理方法运用的工作实践中去。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!为期2天的学习已经完毕，在这里我们不仅仅学习到了学问，还熟悉了很多分布在各地的同事，开阔了眼界，对工作有了更美妙的向往，大家都盼望用我们培训所学的学问理智的面对将来工作中可能遇见的问题，更高效优质地解决这些问题，扫清前进路上的一切障碍，从而更好的回报对我们有着殷切盼望的公司，实现我们实业报国的共同抱负。 6s工作心得体会4QC个人工作心得体会篇三 在正式培训前，在公司执行总经理周军的带着下公司全员温习了公司的进展简史及核心企业文化。通过再一次的

8、学习，我们加强了对宏源公司现有文化和进展战略的理解，深刻体会到企业的核心价值观、战略目标、战略实施举措等对于一个进展中的企业所起到的巨大作用。 该文化可以给全体员工以导向、约束、分散、鼓励的作用。而进展成高效专业的企业已然成为公司上下的统一目标和共同任务，是每一个宏源人义不容辞的责任和使命。紧接着就是本次培训的重头戏由国内知名企业治理培训讲师赵琛教师对全体员工进展的关于“6s”的专业化企业治理培训。通过导师图文并茂的授课，我们首次了解到什么是企业的“6s治理”。所谓“6s”，最早起源于日本，主要是针对生产现场，材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其它治理活

9、动奠定良好的根底。而公司之所以花费如此珍贵的时间和精力并且找专业教师讲授这方面的学问，主要的目的包含如下几个方面： (1)削减员工作业出错时机，提升产品效劳品质; (2)提高了工作效率; (3)资源得以合理配置和使用，削减铺张; (4)提高公司整体形象，制造干净的办公生产环境，提升企业形象; (5)通道畅通无阻，各种标识清晰惹眼，人身安全有保障; (6)为其它治理活动的顺当开展打下根底。 课程中，赵琛教师还通过ppt展现结合公司现状对“6s治理”做了针对性的讲解。其中包含了公司治理上存在的问题，以及在面对这些问题时，我们应当如何运用“6s”这个治理工具去理清思路、到达解决问题的最终目的。当教师把问题和解决方法通过生动形象的案例演绎出来时，在场的全部员工都有一种醍醐灌顶的感觉，有人感悟到通过此次“6s治理”的学习对自己平常工作的盲区有了很大指引，甚至迫不及待地想即刻将这门新的治理方法运用的工作实践中去。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!为期2天的学习已经完毕，在这里我们不仅仅学习到了学问，还熟悉了很多分布在各地的同事，开阔了眼界，对工作有了更美妙的向往，大家都盼望用我们培训所学的学问理智的面对将来工作中可能遇见的问题，更高效优质地解决这些问题，扫清前进路上的一切障碍，从而更好的回报对我们有着殷切盼望的公司，实现我们实业报国的共同抱负。