选人用人专项报告.docx

《选人用人专项报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《选人用人专项报告.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 选人用人专项报告 依据一报两评的相关要求，结合我局实际状况，现将2023年选人工作报告如下：一、根本状况我局直属单位17个，机关部门23个，科级干部153人。依据上级职务的要求，我局科级干部职务180人，缺27人。近年来，由于林区改革进展的需要和上级的相关要求，我局从2023年1月至2023年底只调整了科级干部一次，涉及5人，严格执行了动议、民主推举、调查、争论决策等程序，并根据内蒙古自治区党政领导干部选拔任用纪录片方法。2023年没有做干部调整工作。综上所述，我局系统内没有超职配备领导干部，也没有机构编制治理的三超两乱问题。二、主要做法1、仔细讨论新修订的干部任命条例。我局学习贯彻新修订的

2、党政领导干部选拔任用条例作为加强领导小组自身建立的紧迫任务，实行党委中心小组集中学习、会议宣传、文件传达形式学习贯彻干部任命条例，提高全体干部深入学习干部任命条例的热忱和主动性。通过学习，加深了干部对领导干部选拔任用的原则、条件、程序、纪律和监视的理解，使领导小组成员、组织、人事干部了解干部任用条例，统一思想理解。2、坚持党治理干部的原则，充分发挥党组织在干部选拔任用中的领导和检查作用。我局坚决不移地坚持党治理干部作为干部工作的根本原则，正确把握党治理干部与发扬民主的辩证关系，充分发扬干部工作中的民主，提高选拔任用的信誉。同时，党治理干部的原则贯穿于干部选拔任用的整个过程。严格遵循党委常委会、

3、三重一大等议事规章，精确把握干部工作政策，科学制定干部选拔任用规划，确保选拔任用各环节的组织原则和科学。3、树立正确的用人导向。坚持任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注意实绩、群众公认，着力解决选人用人中的唯票、唯分、唯年龄问题。局党委切实履行起党管人才的责任，做到“一把手”亲自抓“第一资源”，定期讨论人才工作，制定了出台了*局党委、*20232023年人才培育进展规划、*局2023年度人才工作规划、金河林局20232023年干部教育培训规划，修订了*局实行专业技术职务聘任制暂行方法。根据党群、行政治理、生态爱护与建立、产业进展四大类别，分别建立了人才进展数据库，实行分类治理和动态调整的方

4、式，加强后备年轻干部的教育治理，其中党群类人才38人，行政治理类人才46人，生态爱护与建立类人才217人，产业进展类人才27人。为选准、用好政治上合格、综合力量强、实绩突出、群众公认、勤政廉洁的干部奠定根底。三、存在问题一是对新修订的党政领导干部选拔任用工作条例的宣传学习力度缺乏，干部职工对新条例还不够精通，熟悉上还存在肯定偏差。二是组工干部队伍人员配备缺乏，忙于日常性事务比拟繁重，对选人用人相关文件精神的把握和理解及程序要求等欠透彻，有时对工作造成肯定影响。三是档案资料归档治理有待加强。四、努力方向一是要严格标准程序。制定选人用人问题专项整改方案，严格执行党委常委会议事规章，严格根据干部考核

5、程序进展全程纪实，坚决杜绝干部任用违规现象的发生。二是在今后干部调整工作中，严格落实“凡提四必”的工作机制，坚决杜绝“带病提拔”干部。四是在今后干部选拔任用工作中，进一步提高干部选拔任用工作透亮度，严格执行公示制度，承受党内外群众监视。五是今后严格执行干部工作问责制度，将干部提名、考核、监视、治理纳入问责内容。六是凡涉及机构、编制和领导职数增减的，统一由编委会审核，报请上级审批。坚决杜绝超编制超职数配备人员。七是对干部人事档案进展集中排查审核，并根据专项审核工作要求进展整改完善，形成长效机制。五、专项开展巡察反应发觉的问题2023年依据巡察反应关于“选人用人”问题专项整治的要求，*局高度重视，

6、快速行动，对比选人用人专项整治目标任务、整治重点、方法步骤的主要内容进展了为期1个月的专项整治。一是高度重视，加强学习教育，形成良好的选人用人工作气氛。林业局党委高度重视党政领导干部选拔任用工作条例，以及有关监视制度的贯彻落实，将此项工作纳入党委工作的议事日程。加强干部选拔任用工作的领导，坚持“一把手”负总责、纪委、组织部门分工负责，全面把握条例和监视制度的内容和要求，中心组学习、科级干部培训班来切实增加贯彻执行的自觉性。二是加强制度建立，为了保证今后选拔任用干部工作的纯净性、严厉性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建立，仔细落实公开透亮，职工群众知情、参加和监视的权利。印发*局干部任前考察档

7、案审核暂行方法，建立选人用人整改台账，*局干部人事档案治理长效机制。二是进一步严格干部选拔任用的监视。在完善制度的根底上，严格执行各项监视制度，有效的防止违反干部任用原则、程序和纪律的现象发生。三是坚持选拔任用程序，提高选人用人公信度。在干部选拔任用上，我们坚决根据条例的要求，坚持民主集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免纪律，坚持职工群众民主与组织考察并举的原则，留意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。根据干部任免权限履行党委动议、民主推举，确定选人、公布考察预报、组织考察、个别酝酿、争论打算、公示、任用等程序和全程纪实。做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。

8、选人用人专项报告根据区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关状况汇报如下：一、根本状况集团公司成立于xx年xx月xx日，共设立xx个部室。现治理企业xx家，代管事业单位xx家，现有员工xx人，其中：正处级xx人，副处级xx人，科级干部xx人(正科级含享受待遇xx人，副科级含享受待遇xx人，事业身份副科级xx人)，企业员工xx人，事业人员xx人。集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公正正派，把好干部标准落到实处。自xx年xx月以来，集团公司党委共选拔任用干部xx名，正科级xx人，副科级xx人，其中：xx名副科级延长试用期

9、任职，xx名根据原职级安排工作。二、选人用人工作开展状况在坚持干部任用根本条件，同时依据不同岗位特点，根据不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经受、性格、力量与岗位匹配度，增加选人用人的精确度;坚持把功夫下在平常，留意把握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，敬重了解状况的少数人的意见。保证选人用人工作的纪律性、标准性、严厉性。(一)坚持树立正确用人导向。集团公司党委在干部选拔作用工作中，严格执行党政领导干部选拔作用工作条例的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素养标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部力量要求上坚持注意实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、

10、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、安康成长的进展环境。(二)建立干部治理有效机制。根据干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进展讨论打算。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部治理的体制机制。积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，准时报送了干部队伍现状状况报告、科级干部选拔任用工作意见等。(三)严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把推举关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，党委就依据试用期满考核状况，结合

11、年度考核、日常表现等状况，经综合分析研判，对xx名副科级干部做出延长试用期半年，其中xx名终止试用期按原职务职级安排工作的打算。特地进展干部任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和缺乏，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增加责任意识，筑牢廉政意识。(四)严格执行组织人事纪律。集团公司党委仔细贯彻落实组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步标准，选人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拔任用工作中，未消失跑官、买官、卖官、突击提拔、“带病上岗”、任人唯亲、弄虚作假等状况。(五)严格干部人事档案

12、审核归档，确保档案真实精确完整标准。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成的文书档案准时归档。二是集团公司党委根据区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求，严格根据审核规定开展相关工作。历时六个月完成xx余份档案的审核及学历学位比对工作，对发觉的xx名学历学位有问题状况经党委审核后均按规定准时进展了上报。三、存在问题集团公司党委选人用人工作中，尽管进展了一些有益的探究，也取得了肯定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼相比，仍存在很多的差距和缺乏。主要表现在以下方面：一是选人用人制度还需要进一步完善。虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够仔细贯彻执行选拔任用有关

13、规定，标准了选人用人的程序和方法，但在中层干部教育培育、考核评价、监视约束等方面的配套制度还有欠缺，还不够完善。二是对干部的教育治理还不够到位。集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素养构造简单，局部干部工作热忱不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有“等靠要”的思想。在个别干部身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不积极努力开拓市场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级安排布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题建议有抵触心情、思想散漫、行为慵懒的现象。三是对职工树立正确的好人思想方法不够多。特殊是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对

14、象的主要缺点和缺乏问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回避缺点缺乏，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发觉、加强政治理论学问和业务学问学习等答复，不能完全公正客观评价干部，不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、力量素养强的干部。四是干部沟通缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今，适逢国有企业混合全部制改革和出让，严格组织人事纪律，对干部提拔任用、沟通和调动等进展严格审批，肯定程度造成干部沟通不畅，形成了局部企业班子配备不够齐整，年龄、专业构造、梯次配备不合理等现象。不仅减弱了干部的进取精神，也影响到班子的整体合力和工作

15、效率。五是年轻干部人才储藏工作还需进一步加强。集团公司中层的平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部的熬炼培育和人才储藏需要不断充实和加强。从数量上看,与形势进展要求有肯定差距;从构造上看,专业构造不尽合理,高层次专业人才特殊是熟识现代经济治理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的干部较为紧缺,女干部和党外干部的比例偏低。对后备干部储藏和培育渠道不够多、方法不够新,力度不够大，缺少实实在在、有针对性的科学方法。六是选人用人思想不够解放。从用人观念上看，还存在思想不够解放的问题。长期以来，我们始终把破除论资排辈、营造优秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人事制度改革的重要内容，但在实际工作中，还没有完

16、全处理好优秀年轻干部脱颖而出与调动不同年龄段干部积极性的关系，还没有完全冲破论资排辈、迁就照看等思想障碍，大胆使用年轻干部上力度还不够强，步伐迈的还不够大，与干部群众的期盼还有差距。同时，在选拔干部过程中还有求全责怪的思想，简单失去用人的最正确时机，在肯定程度上造成领导干部队伍相对老化和活力缺乏。七是对干部力量素养有待提高。集团公司整合后形成的干部队伍构造配比不尽合理，人员素养参差不齐。集团公司干部整体素养不高，主要表现在理论素养不高，工作中往往就事论事，不留意从政治和全局观看事物;专业学问力量素养欠缺，不擅长学习思索;力量素养欠缺，领导水平不高;岗位教育、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥

17、作用不明显。整合后集团公司党委有针对性的对干部进展沟通使用，开展了专题党课等培训引导工作，着力提高和培育干部的素养，收到肯定成效。四、下一步努力方向集团公司党委将从进一步贯彻落实条例规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素养，着力提升干部“四个意识”，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，仔细总结干部选拔任用所取得的阅历，加强组织人事干部专项培训。不断完善干部选拔任用制度，培育好、选配好、使用好干部，为提高集团公司党委组织工作科学化水平奠定根底。一是抓好学习宣传。把学习宣传条例作为一项重要的政治任务，纳入党委中心组和党政干部培训内容，通过实行专题辅

18、导、沟通研讨、开拓专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范围掩盖到集团公司全部干部群众，促使两级领导干部熟识和带头遵守条例，组织人事干部精通和严格执行条例，广阔干部群众了解和广泛监视条例。进一步加强干部理论学习，提高政治站位，推动干部干事创业取得新成效，把干部学习教育当做重点来抓。二是完善干部选拔任用机制。着力完善干部选拔任用机制，把好选人用人关，大胆培育大胆使用忠诚洁净担当、谋改革促进展实效突出的干部。严格执行干部问责制度，切实做到有权就有责，有责要担当，失责必追究。进一步加大干部治理力度，着力加强干部教育监视治理力度，不断提高党员道德修养的自觉性。通过学习教育和自省自律强化党员的道德自律意识

19、，引导干部努力学习，提高理论素养，加强党性熬炼，增加权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性，切实做到为民、务实、清廉，努力营造风清气正的政治生态。建立干部轮岗沟通机制，加大干部沟通和队伍融合力度，增加干部队伍素养。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。三是健全干部考核评价机制。仔细落实国资委对领导班子的考核工作。严格执行对各子公司领导班子考核，确保考核结果真正反映出各班子的工作成效、做事热忱、责任担当，使优秀班子能脱颖而出。将考核触角延长到集团公司各个层次，针对“一把手”、副职干部、中层干部、一般办事员等不同层次的对象，制定相应的考核细则，

20、用不同的尺子量不同的人，以差异化考核表达出考核的公正合理，以分层分类的量化考核排名让同类干部在同一赛场上“赛跑”，触动和激发干局部发向上，逐步转变慵懒无为的状况。与此同时，强化考评结果运用，逐步建立干部鼓励机制、嘉奖机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作热忱。实现准时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不相宜担当现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在适宜的位置上。四是积极营造良好选人用人气氛。要在党员干部适应新常态，抢抓新机遇，谋求新作为，争创新业绩，促进新进展，树立脚踏实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫，努力破除阵风论、过头论、阻碍论等错误论调，树立风清

21、气正、安康进展的新环境;逐步建立容错机制，在引导干部严以用权，科学、民主决策，不断提升执政力量和水平的同时，让干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、碌碌无为等不良现象，树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。以上是集团公司党委选人用人专项报告，不妥之处，请各位领导批判指正。选人用人专项报告依据中共XX委组织部“关于做好2023年度省管单位选人用人“一报告两评议”工作的通知”和“2023年度省属高校综合考核工作实施方案”要求，现将中共蚌埠学院委员会2023年度选人用人工作专题报告如下：一、选人用人工作根本状况2023年，校党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实全面

22、从严治党各项要求，仔细学习贯彻全国组织工作会议精神，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，坚持党管干部原则，着力培育忠诚洁净担当高素养干部队伍，用好干部标准选人用人，严格工作程序，启动开展1名正处级干部平级调整工作，9名正处级干部提拔配备工作;组织完成17名副处级干部试用期满考核工作;完成了2名科级干部的选拔配备工作。为学院建立进展供应干部人才支持。二、选人用人工作主要做法(一)完善制度建立，提高工作标准学校党委高度重视选人用人工作，把对制度的学习贯彻作为重中之重，校党委组织开展事业单位领导人员治理暂行规定和安徽省事业单位领导人员治理方法(试行)、高等学校领导人员治理暂行方法等1+5制度体系的

23、学习。仔细贯彻执行党政领导干部选拔任用工作条例，同时在选拔任用干部工作中不断完善校内工作制度，严格执行蚌埠学院处级干部选拔任用工作实施方法等有关规定，建立并严格落实处级、科级干部轮岗沟通制度，从制度上确保干部多岗位熬炼机制的形成，制定2023年度缺岗正处级干部选拔方案，制定蚌埠学院科级干部选拔任用工作实施方法(试行)、蚌埠学院2023年局部缺岗科级岗位干部选聘工作实施方案，为2023年选人用人工作的开展打下了良好的制度根底。(二)严格程序标准，提高工作质量坚持“二十字”好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，把政治标准放在首位，把依事择人、人岗相适、注意实绩、群众公认贯穿选人用人始终，强

24、化党组织领导和把关作用，把干部选好、选准。严格遵循和执行选拔任用干部的程序、规定和标准，落实蚌埠学院处级干部选拔任用工作实施方法规定各项程序，严格根据动议、民主推举、考察对象确定、组织考察、争论打算、人选公示、任前谈话、正式任命、工作交接等环节开展工作，严格执行“凡提四必”要求，在拟选拔的对象中开展干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察机关意见必听、线索详细的信访举报必查等工作。(三)坚持知事识人，强化精准治理学校党委不断改良知事识人方式，提升干部治理精准度，学校组织部门与监察、审计、人事等部门亲密协作，严格执行有关要求，对干部的奖惩等变化信息准时入档，把握干部的最新动态。同时，加强干局

25、部类考核，区分机关党政治理干部和院系干部，从干部选拔任用、干部试用期满、干部年终考核等方面推动干局部类考核。在干部选拔、试用期满考核以及干部的年度考核中，坚持把政治标准放在首位，注意了解干部在树立“四个意识”、坚决抱负信念、遵守政治纪律和政治法规等方面的状况;注意工作业绩和作风形象考核，全面考核履行岗位职责、落实工作任务状况，提高干部考核评价的客观性和针对性。在各项考核方案制定中，明确考核结果运用的标准和方法，同时将部门考核及专项考核与个人年度考核挂钩，与干部培育、使用和奖惩挂钩。(四)落实监视措施，表达严管厚爱仔细贯彻落实党内监视条例以及干部监视各项规定，严格执行蚌埠学院关键岗位党员干部监视

26、方法。严格落实干部能上能下各项规定，在处级干部调整中，对不适于担当治理岗位的处级干部沟通到其他岗位。对受处分的处级干部、科级干部予以开除。加强干部兼职治理，严格落实各项规定，把好审批备案环节，2023年新增2名处级干部进展了兼职审批备案。严格处级干部因私护照治理，下发蚌埠学院领导干部因私出国(境)证件集中治理规定，出国境履行审批手续。加强个人事项报告核查，对核查出问题的干部严格处置，经校党委讨论，2023年对1名因个人事项核查不实的干部给以批判谈话处理。积极选派干部挂职熬炼，分别选派干部驻村扶贫、到企业挂职、到蚌埠市党政机关挂职，为干部成长搭建熬炼舞台。严格执行蚌埠学院“党员干部约谈”工作制度

27、，开展考核排名末位提示谈话。节假日期间，对困难的党员干部准时探望，送去慰问。关爱驻村扶贫干部，组织参与干部培训，提高工作水平，解决实际生活困难。(五)注意加强培训，提升专业化水平依据干部教育培训工作条例要求及我省实施方法，制定了学校2023年度干部教育培训规划。完成国家教育行政学院、安徽省委党校2023年春季、秋季调学工作，其中厅级干部2人，处级干部4人，完成组织调学任务。根据上级党组织的部署及要求，积极协调，仔细组织完成了全省党的十九大精神集中轮训班的调学工作，培训正处级干部40人。帮助教育工委举办了第38期党的十九大精神集中轮训任务，33名副处级干部、130名科级干部、44名党支部书记参与

28、了培训。与高校干部培训基地联合，组织67名处级干部集中培训，印制2023年蚌埠学院“素养与提升”培训班(复旦大学班)学员总结与体会文集。20名教师党支部书记参与了教育部举办的2023年全国高校基层党支部书记学习贯彻党的十九大精神专题网络培训班。通过培训，干部力量素养得到有力提高。三、选人用人工作存在的缺乏一是有关政策支持需要进一步争取。干部职数缺乏对学校进展的限制短期无法改观，校内机构设置还需要进一步优化，这些系统性短板，对干部队伍建立存在肯定的制约作用，需要努力加以克制。二是年轻后备干部队伍建立亟待加强。近两年，处级干部队伍退居二线的人数呈现加速状态，后备年轻干部缺乏，治理意识、治理力量的提

29、升缺少台阶培育和岗位经受历练。三是干部教育治理还存在缺乏。尚未出台干部教育的中长期规划，治理监视还不够严格，制度建立还需要进一步细化，有的干部责任意识、纪律意识还有待加强。四、改良措施针对以上存在的缺乏，校党委将进一步加强习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，加强党的领导，坚持党管干部原则，坚持严管厚爱相结合，坚持正确导向，健全各项制度，严格把握条件标准，严格工作程序，提升选人用人公信度。同时，在以下方面做好工作：一是调整校内机构设置，系统分析学院建立进展需求，科学调度干部职数，为干部队伍建立打好根底。二是加强后备干部队伍建立，建立健全多岗位熬炼培育干部的制度体系，开展处级后备干部库建立，着力加强年轻干部的培育熬炼，形成合理充分的干部梯队和干部储藏。三是制定干部教育规划，强化专业化建立，完善干部治理监视的各项制度，细化各项落实措施，完善考核，进一步发挥干部考核的监视鼓励作用，不断提高干部治理水平，提升干部队伍整体力量素养。