2023年上半年工作总结设备部上半年工作总结.docx

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1、 2023年上半年工作总结|设备部上半年工作总结 设备治理部在20xx年上半年里根据设备治理规定，在公司领导的大力支持及各部门的全力协作下，一方面转变设备治理观念，重点突出技术指导与业务培训，依据月初制定的工作规划有序进展；另一方面，依据公司标准化治理推动工作要求，对部门职责、岗位职责、操作规程、设备资产治理等相关制度进展了进一步的整理完善，取得了良好的成绩。下面对设备部在20xx年上半年所做的主要工作做一个具体的总结同时对20xx年下半年的工作规划做出大致的安排。 一、部门运行根底数据 （一）完善设备治理制度，全面推动设备治理标准化 我部门针对设备治理中消失的问题，完善了相关治理制度12条，

2、其中重新修订的设备部治理制度完善了公司设备的操作标准。局部制度已整理成册、归档保存，做到有据可循，有资料可查，切切实实做好设备治理工作。 （二）设备治理、检查、处理现场化，提高工作效率，节省公司本钱支出在设备检修保养方面，我部门重点紧抓现场治理，加大设备检查力度，消退安全隐患。针对设备运行中消失的问题，准时检查，准时发觉，准时催促整改与修理，转变设备治理不到现场的工作思路，准时跟设备维保人员沟通，把握设备运行工况。 （三）加强部门员工的培训，提高技术技能 我部门依据月初制定的部门培训规划，按部就班开展部门内部的自学活动，使得部门员工理论水平有肯定程度的提高。通过常规培训如：技能讲课、考问讲解、

3、技术问答、事故预想、紧急事故预演、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作，初步解决了本部门员工专业技术理论水平缺乏，现场解决实际问题力量缺乏等问题，从而根本实现员工到达“一岗多责”，员工技术素养得到全面提升。 二、主要工作开展状况 （一）降低缺陷发生率、提高缺陷消退率，加强设备的点检、定期工作及备品备件的治理。把设备隐患消退在萌芽状态，把设备发生的缺陷准时进展消退。 （二）提高设备牢靠性，针对存在的隐患进展整改，针对发生较多的缺陷进展专项治理并制定规划。 （三）加强特种设备治理，确保特种设备安全运行；完善起重机的治理制度，健全设备治理台账资料，做到一台设备一个档案；并起重机械进展定期检验。 三

4、、上半年重点工作规划完成状况 由于设备部刚刚成立不久，下面是设备部依据公司月初规划所完成的工作状况： （一）、协作安全环保部，对其下发的各种检查安全问题进展了整改。同时本部门对各车间进展了自我检查，并准时对发觉的各项安全隐患问题进展处理。 （二）、完成了综合治理部下发的稿件任务。 （三）、完成了包装车间设备的安装调试以及相关帮助设施的装制。 （四）、制定了各车间设备保养规划以及各车间防护围栏制作安装。 （五）、调试了9号车间挤压机配套设施，完成了挤压机地坪钢板的铺设。 （六）、完善了氧化车间喷砂机、空压机、水电器的安全防护栏的制作。并整改了喷砂机的烘干炉设备。 （七）、完善现有设备固定资产台账

5、。 （八）、协作综合治理部做好全面提升运营治理水平的工作，严格遵照时间节点，方案要求，分析现状，梳理各项工作流程。 四、工作中存在的问题及解决措施 工作中存在的问题： 1、部门仍许多流程制度需要制定，部门内部员工职责需要界定。 2、业务员工素养培训工作还需要加强。 3、信息化的设备台账还未建立。 4、车间设备的标识制作工作需要加快进度。 解决的措施： 1、加强安全工作 设备部年轻成员较多，现场的阅历和实际操作力量欠缺，还需加大这方面的培训。安全治理方面存在漏洞，不能够准时发觉安全隐患，准时制止安全隐患。下一步需要大力提高安全防范意识，学习安全防护学问，把安全放在工作中的首位。 2、提高专业水平

6、 在今后的工作中，要加强专业学问的学习。遇到问题时要全面统筹考虑，要准时组织召开协调会，用最合理、快捷、有效的方式处理问题。 3、从治理上入手 一些技术改造修理工作周期漫长，充分暴露了在治理方面的力量缺乏，必需从治理上入手，合理安排人员和工期，并监视实施。 4、使工作标准化、标准化 定期工作、点检制度、定期巡检方面要求不高。需结合重大危急源治理、技术监视治理从各项工作入手，使各项工作一步步走向制度化、标准化。 五、下半年重点工作规划及落实措施 为20xx年下半年运营保障及设备治理工作的顺当开展，确保各项工作的完满完成，特制定规划如下： 1、针对所制定的具体培训规划，实施对部门员工的详尽培训，以

7、提高员工对设备的了解水平、操作水准。 2、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。 3、加强现场治理，仔细落实各项大修、中修、小修规划，使设备处于完好状态，削减设备事故。 4、完成以下目标：重大设备事故为零；设备事故隐患整改率100%；主要设备完好率95%以上。 5、连续深入开展“6S”工作，大力推动设备治理标准化工作。 6、仔细落实公司精细化治理要求，完成车间设备标识制作。 7、初步建立信息化设备台账。 电房工作规划为： 在保证园区正常供电的同时力争完成以下工作。 一、协作上级完成氧化车间电房新增设备的安装工作。 二、做好电房的运行规程的编写工作，完善电房设备的双编命名和标示牌的安装工作。 三、完成挤压车间电房还有未完成的工作。 四、在有新员工入职后做好培训工作。 总结是为了对前期工作的一个回忆，为了发觉问题，解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新，在好的工作根底上能够更上一层楼。在下半年的工作中，我部门还需加强治理，加强同各部门、子公司的沟通，同时也需要各部门、子公司的大力协作来完成各项工作。