2023年中秋节活动总结报告范本.docx
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1、 2023年中秋节活动总结报告优选范本五篇 “八月十五月正圆,中秋月饼香又甜”。月饼与时令瓜果是中秋季节食品,是秋收的果实,也是民间享受节日亲情的又一重要物象。下面是为您推举中秋节活动总结报告优选范文五篇。 11月12日-25日开展了七周年大型促销活动,由于占了肯定的天时和人和,再加上有吸引力的季节性商品和促销活动,总体效果较好,给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。 本次企划案的前期预备非常充分,掩盖面很广,协作各门店店长及公司各部门的仔细论证,形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。 在促销方面,我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动,到达了应有的效果,消费者反响热闹,完全
2、到达了聚拢人气的目的。 商品方面,我们协作季节性进展了“劲爆生鲜,仅限1天”“疯狂特价,限时抢购”的商品促销活动,到达了即协作着整体快讯收费的目的,又运用商品进展拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈设协作,现场促销。我们制作的七周年播送稿,使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力,为我们以后的工作留下了很好的借鉴。 七周年大型文艺晚会把整个七周年庆推上高潮,各门店的文艺表演可圈可点,供给商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。
3、在天时人和方面我们也占到了肯定的优势,七周年活动开头天气突然转凉使原本快讯规划中的季节性商品热销,人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的,最终真的连老天都帮我们,再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行力量,还有做不好的事情? 但是我们在工作的规划、组织安排和活动掌握过程中,仍旧存在着很多缺乏之处:在本次七周年活动中间,有一些关于促销规划、活动及商品的工作没有落实到位,导致损失了一局部销售,这是值得我们去深思和深刻检讨的: 1、局部促销活动由于找不到供给商,被迫流产。 2、监视表格没执行,是本次七周年的一个圆满。 3、门店的现场执行力度不够, 4、门店的准时跟踪检讨没有做到位。 5、门店
4、在人力安排方面不合理,致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。 6、新商品/敏感性商品开发,选购没有充分的执行,是本次七周年最大的圆满。 7、门店在七周年活动中,在一些商品的创意陈设方面明显缺乏,有待改良。 8、门店在七周年商品活动中,现场促销作的不到位,有时有,有时没有,没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪,这样致使一些消费者的反映得不到收集,不能为以后的工作借鉴。 9、门店在七周年活动中,人气有了,销售上去了,但卫生工作没有准时跟进,致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意,象个垃圾场。 10、在七周年活动中,局部敏感性商品缺货严峻,影响了消费者的购物心情,这是生意中的大禁。要仔细反思! 总之,任何
5、工作要不断进展总结和检讨,才能把下一次的快讯工作作好。我们盼望以后能够把整个快讯营销的方案作得更好、落实得更好。 店庆表意 店庆对消费者与市场而言意义相对简洁。对消费者店庆是超市的.一次大型促销活动和形象宣传;对市场运作而言店庆是超市综合力量的一次集中释放和日后超市营运的预演。 店庆内涵 店庆活动对超市本身意义更为深远,总结可得一下几点。 构造机制 店庆是超市运营的一次超负荷运转。是对超市内部组织构造的整体考核,唯有超市内部框架合理、构造严密、组织完善,才能完整的通过店庆考验。 营运规模 店庆期间商品销售量与客流量会对超市硬性配套设施和组织机构运行形成很大冲击,能否应对高客流、高销售的冲击是对
6、超市运营的考验。 活动规模 店庆是超市的大型活动之一。超市内存在及潜在问题在此时简单集中凸显。 客流规模 店庆期间客流量激增,顾客群体组成可以得到整体呈现,此时是对顾客构成、购置力等因素整体摸排的时机。 商品销售 店庆期间商品销售数量飙升,超市商品能否到消费者认可;商品定位是否合理此时可见一斑。 供货厂商 供货厂商与超市合作默契度、厂商对超市支持力度在店庆期间会明显呈现。 店庆顾客分析 店庆期间对顾客群体构成分析如下: 我超市顾客偏老龄化。日常多以老年顾客为主,中年消费者和青年消费者占比缺乏。店庆期间老年消费者约占5成,中年消费者约占3成,青年消费者约占2成。 顾客群体以消费方式不同大体分以下
7、三类。 保守型消费者 保守型消费者表现为购物目标不够明确商品选择时间较长。 保守型消费以物品内在有用性、价格、质量衡量商品的固定价值,但凡固有有用性缺乏即便性价比特别高的商品通常也不会吸引保守型消费者的购置欲。保守型消费者对新式商品的推断和认可度略显缺乏,但其生活模式对超市购物的依靠程度很高,是超市的主要消费群体。 类比型消费者 类比型消费者有固定的购置目标,商品选择所需时间比拟长。这类消费群体极为重视商品性价比,甚至超过商品有用性本身。其对商品价格要求比拟苛刻,对市场价格变动较为铭感,“不买贵的、只买对的”,喜爱货比三家,依照价格、质量对商品进展定位,购置力依据个人推断力而定。 有用性消费者
8、 有用型消费者商品购置目标特别明确,商品有用性是此类消费者对商品价值定位的首要依据。此类消费者追求简捷、高效的购物方式,不在以固定价值对商品进展推断。商品价值受时间、价格波动及各种市场咨讯等一系列因素影响,从而影响其购置力。 仅从以上商品销售模式为代表,分析可创利润特价商品如下。 1、强活动力度、高价值商品 2、低价值、消费者认可商品 3、高性价比、高毛利商品 由上述可得,消费者对特价商品的外在选择因素。 1、日常需求品 2、新型需求品 3、品牌商品 高性价比且长期在市场销售商品 4、包装、质量、保质期优良商品 由此可窥得,我超市休闲品今后创利润几点突破口 1、加大低进价自采商品占比 2、维持
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