部门工作总结及工作计划理赔部门工作总结及工作计划(4篇).docx

《部门工作总结及工作计划理赔部门工作总结及工作计划(4篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门工作总结及工作计划理赔部门工作总结及工作计划(4篇).docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 部门工作总结及工作计划理赔部门工作总结及工作计划(4篇)部门工作总结及工作规划 理赔部门工作总结及工作规划篇一 一、要切实解决好3个冲突 1、大局和小局的冲突。 进展部作为一个部门，其性质和其他部门的区分主要表达在规划、猜测上，主要是为领导决策供应依据。首先是为领导效劳的。这就要求进展部把“一切听从大局，一切效劳大局”作为进展部工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候，自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的根底和前提。 2、主动和被动的冲突。 进展部工作的前瞻性职能打算了工作的主动性，要做好进展部工作，必

2、需发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前预备。对领导临时交办的任务、应急大事和突发大事等非确定性工作，要有敏捷的应变力量，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前效劳。 3、“过”与“不及”的冲突。 为领导出办法，当参谋，要把握“度”，把握分寸。进展部在领导决策中处于帮助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策供应尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 二、发挥职能、落实细节

3、1、发挥参谋功能，突出“想得到”。 多谋才能善断。作为公司沟通各方的桥梁和纽带，要擅长站在全局的高度，把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在状况简单、冲突突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际状况和干部员工的意见和建议。擅长增加整体合力，树立团队协作精神和效劳理念，擅长对上加强联系，对内加强治理，对外搞好协调，对下做好效劳。要立足进展变化的新状况，多动脑筋、想方法、出办法，增加工作的主动性、预见性、制造性，以较高的政策理论素养和业务工作力量为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的根底上，提出可

4、行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参加决策力量。 2、发挥协调功能，突出“管得宽”。 进展部工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规章。既要全面了解各方面工作状况，为公司各项工作的顺当开展制造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作肯定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。 3、发挥办事功能，突出“做得细”。 这就要求进展部工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事到处，仔细仔细再仔细，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作延误，不

5、让公司的形象在进展部受到影响。 三、重点做好6项工作 1、积极参加公司进展战略，长、短期目标的制定和治理。 2、做好市场调查，准时统计、汇报规划实施进展和指标完成状况。 3、推行公司目标责任制，与相关协作单位进展目标责任书签订。 4、负责公司经营各类投资工程的立项，可行性论证，评审工作，做好工程决策前后的一切相关工作。 5、促进企业进展壮大，尽快使企业资质升级。包括物业的资质。 6、公司宣传和企业文化建立、“出国留学网”工程推广。在公司和工程宣传上加大力度，提升公司形象和实力，建立自己的门户网站，供应与外界沟通的平台。逐步开展企业文化建立，重大节日应相继筹划一些有意义的活动，既能调动各部门的积

6、极性，又能宣传公司和工程。 四、完毕语 在马上过去的一年中，由于刚刚接手的工作，许多事情处理不够完善，盼望领导赐予原谅，感谢领导的批判与指正，感谢领导的信任与关心，在此表态：坚决报以十二分的热诚，全身心的投入工作。坚决贯彻公司的经营理念：追求创新、超常进展、高效运作、注意结果。为公司房地产开发事业的进展，做出自己理所固然的奉献。 点击下一页连续阅读2023年部门工作规划表部门工作总结及工作规划 理赔部门工作总结及工作规划篇二 第一局部 总体目标 一、总体目标 依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从十个方面开展2023年度的工作： 1、为公司选择相宜的办公地址

7、; 2、完成新办公室的装修工作; 3、完成公司的vi建立; 4、科学有效的进展办公用品选购; 5、建立公章、印信、文件使用制度及流程; 6、完善行政费用管控工作; 7、完善公司资产治理制度; 8、完成公司文件的统一归档存放治理工作; 9、开展丰富多彩的公司文化活动; 10、完善员工的福利配置工作。 二、留意事项： 1、 行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进展。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。 2、 行政工作对一个不断成长和进展的liuxue86公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共

8、同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 3、 此工作目标仅为行政部2023年度全年工作的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建立是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过前方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的详细方案、规划、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进展详细落实。 其次局部 公司选址 一、

9、目标概述 鉴于公司的快速进展及规模的扩大，现有办公环境及设备并不能满意公司进展需求。为不影响公司的进展及公司各项业务的正常开展，行政部规划于2023年初为公司选择更为相宜的办公地址。 二、详细实施方案： 1、 2023年2月上旬，行政部规划查找一个小型的办公地点，规划安排公司员工20人左右入住新办公区开展工作。 办公地点： 办公面积：100左右 入住时间：2023年2月10日以前 2、2023年3月下旬，行政部规划查找一个大型的办公地点，规划于5月中旬，将公司全部员工安排入住新办公地址。 办公地点：四惠(远洋国际中心、嘉泰国际、住邦2023等均可以考虑) 办公面积：800-1000左右 入住时

10、间：2023年5月10日以前 三、实施目标留意事项： 1、 小型办公区域仅作为临时性用房，租赁期为4个月。在入住新办公区域后，大局部员工还需在现有办公区域工作。为便于工作沟通与协作，新办公区域应距离现有办公区域较近。故远洋商务大厦及远洋小区为优先选择。 2、 大型办公区域需先装修再使用，公司需投入大量资金，故应为长期办公地点，租赁期至少为2年。在租赁的过程中，行政部需考虑到免租期的问题，应尽量向房主多争取时间来完成装修工作，并确保在现有办公区域租赁期满时能够顺当迁往新办公地点工作。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部 协同责任人：行政 五、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、选址过程中需

11、要人事经理供应珍贵意见。 第三局部 办公区域装修 一、目标概述： 装修风格事关公司形象，故不容无视。在确定了办公地点后，行政部需准时联系装修公司进展装修。 二、详细实施方案： 1、行政部应多询问几家口碑不错的装修公司，具体比拟装修方案，慎重选择装修公司。装修的风格要与公司文化保持全都。 2、装修过程中尽量选择环保节能的材料。 3、详细装修方案需待办公地址选定后再呈报公司相关领导批准。 三、实施目标留意事项： 1、 装修风格与公司形象密不行分，装修需表达公司良好的企业形象，故装修过程中需要人事经理及公司的相关领导赐予帮忙，供应可行的建议及意见。 2、为确保公司于2023年5月10日前迁往新址，装

12、修工作尽量于4月底完成。 四、目标责任人： 第一责任人：行政 协同责任人：行政部 五、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、从确立装修公司到详细实施装修，行政部盼望能够得到人事经理及公司相关领导的大力支持与帮忙。 2、在装修期间，盼望公司相关部门予以积极协作。 第四局部 公司vi建立 一、目标概述： 2023年，公司将以一个崭新的面貌连续向前进展。公司vi建立非常重要。企业标准色、企业事务用品(笔记本、合同书封面等)、司旗、员工制服等等均与企业的形象亲密相关。2023年行政部将依据公司文化特征完成公司vi建立。 二、详细实施方案： 1、 选择品牌战略(设计)机构：良好的设计机构打算了优秀的品

13、牌设计方案。奇璐品牌战略(设计)机构是一家综合智力效劳商，可以考虑作为公司vi建立的合作商。 2.详细完成时间：2023年6月上旬。 三、实施目标留意事项： 1、 行政部应多询问几家设计机构，并比拟一下设计方案，同时参考公司相关领导的意见最终确立品牌设计机构及方案。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部 协同责任人：行政 五、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、公司vi建立需人事经理及公司相关领导赐予指导及帮忙。 第五局部 办公用品选购及各项行政费用管控 一、目标概述： 科学而准时的完成办公用品的选购工作，是各个部门工作得以顺当开展的根本保障。2023年办公用品选购需进展科学统计，合理申报

14、选购需求，同时也要求选购高效准时，确保各部门工作得以顺当进展。 2023年应合理管控各项行政费用支出，与2023年行政费用支出进展比拟，应有所下降，争取到达下降5个百分点。 二：详细实施方案： 1、办公用品选购按月进展选购，每月23日-24日行政部将月度办公用品选购申报表发放至各部门内勤人员处。每月25日-26日，各部门将选购申报表交至行政部。每月27日-29日行政部将对各部门申报数据进展统计并上报公司相关领导审批。每月1日-3日，各部门内勤人员至行政部领取办公用品。 2、行政部将具体记录各部门内勤领用办公用品种类及数量。各部门内勤人员需做好本部门办公用品发放记录以便月底核查办公用品消费状况。

15、 行政部将于每月27日-29日对各部门办公用品消耗状况进展核查。也就是说，各部门内勤申报办公用品选购时，应同时递交部门办公用品发放记录及剩余办公用品统计状况。 3、办公用品选购需总经理签批后，行政部方可实施选购。 4、行政费用管控措施：行政费用支出应参考2023年度公司各项行政费用，结合公司的实际状况进展支付。各项行政支出应具体记录在册(记录于电子版行政费用台账)。水，电等必需品，规划按月进展购置。办公用品、电脑配件等原则上按月选购，特别状况可随需求进展选购。快递费用应严格进展掌握，行政部规划更换快递公司，快递费用支付规划按月结算。其他费用支出需经人事经理审核，公司总经理批准前方可支付。 三、

16、实施目标留意事项： 1、办公用品选购拟按月选购，适当的时候可调整为按季度进展选购。 2、各项行政费用管控，应结合行政部年度预算及公司实际状况进展治理。各项费用支出原则上要求行政部每月中旬汇总支出清单上交财务部审核，总经理批准后月底进展支付。特别状况可特别处理。 四、目标责任人： 第一责任人：行政 协同责任人：行政 五：目标实施需支持与协作的事项和部门： 办公用品选购需各部门内勤予以合作完成，行政费用支出需财务部门予以帮助办理。 第六局部 公司文件、档案、印章治理 一、目标概述： 2023年行政部规划将公司各项重要文件、员工档案、印章等集中进展治理。 二、详细实施方案： 1、 各项重要文件的归档

17、工作规划于2023年6月上旬开展。行政部首先要与公司各部门负责人进展沟通，了解各部门重要文件名称及详细的治理状况。接下来，行政部将收集各部门重要文件资料进展归档，编号排序。最终进展妥当的保管存放。 2、 员工的档案将根据在职与离职分别存放。在职员工档案摆放根据员工入职时间先后挨次存放;离职员工档案摆放根据员工离职时间先后挨次存放。每个员工拥有一个档案袋，袋中仅存放与该员工有关的人事资料。每名员工的档案应完整的包括员工入职至离职所提交的各项个人信息及相关表格。 3、 2023年行政部将从财务部接收印章使用工作。行政部规划进一步完善公司印章的使用流程，严格管控印章使用状况。各部门使用印章应具体登记

18、印章使用说明单。特别状况下，需总经理批准前方可使用。 三、实施目标留意事项： 公司文件、档案及印章的治理需结合公司实际状况，制定相应的治理制度，严格标准公司重要文件借用、印章使用等状况。详细治理制度及相应的借阅，使用流程，表格等均需进一步制定落实。 四、目标责任人： 第一责任人：行政 协同责任人：行政部 五、目标实施需支持和协作的事项与部门： 1、行政部收集各部门重要文件需得到各部门领导的支持与协作。 2、文件借阅、印章使用等治理措施，需各部门员工予以协作。 第七局部 开展公司文化活动 一、目标概述： 开展文化活动，既可以丰富员工的生活，增进员工间的沟通与沟通，同时也可以提高员工间的协作力量。

19、不仅如此，安康丰富的文化活动更能增加公司的分散力。2023年公司文化活动的主题是：仔细、执着、开拓、创新、负责任、善沟通、讲诚信、求敬重。行政部规划2023年开展3次大型文化活动。 二、详细实施方案： 1、公司文化活动规划于2023年6月下旬绽开。 2、2023年，行政部将开展3次全员参加的文化活动，活动时间拟定为2023年6月、9月、12月。 4、 详细文化活动方案将依据活动主题予以拟定并报人事经理及公司相关领导批准后开展。 三、实施目标留意事项： 1、行政部需妥当安排工作时间与详细的活动时间，在不阻碍公司正常经营及各部门按时完成工作任务的前提下开展文化活动。 2、活动应严格根据活动方案绽开

20、，要确保员工的安全与安康。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部 协同责任人：行政部 五、实施目标需支持与协作的事项和部门： 1、 文化活动过程中，需各部门员工予以积极参加活动并协作行政部的治理。 第八局部 员工福利配置 一、目标概述： 良好健全的福利制度能够提高员工的生活水平及生活质量，同时也能增加员工的归属感与忠诚度。固然，良好的员工福利配置也强有力的表达了公司对员工的关爱，为树立公司良好的企业形象增色不少。2023年行政部规划从以下几个方面来标准员工福利： 二、详细实施方案： 1、员工生日礼物：员工入司后，行政部就该对员工的生日进展登记。在员工生日前，行政部需为员工预备一份生日礼物。待员

21、工生日当天，行政部于公司办公正台公布员工生日的消息，并于生日当天为员工发放生日礼物。生日礼物拟按月进展选购，统一发放同一物品。生日礼物价格为60元以内，建议选购美观大方有用的物品。 2、中秋节福利：中秋节发放的福利，建议价格掌握在100元以内，可选购月饼礼盒、粮油米面、蔬菜瓜果等物品。行政部可于中秋节前一周将福利发放至员工处。 3、春节福利：春节福利，建议公司发放超市购物券，价值为300元以内，员工可持购物券至指定的超市选购其实际所需物品。 购物券可于春节放假前一周发放至员工处。 4、婚庆礼物：员工结婚，可持结婚证复印件一份领取婚庆礼物一份。婚庆礼物可发放实物，也可发放红包，建议价值为300元

22、以内。 6、 慰问金：如遇员工直系亲属去世，员工可持死亡证明复印件一份领取公司慰问金，建议发放300元左右。 7、 奖学金：如员工利用工作之余的时间参加培训学习，通过了相关的资格考试并获得了资格证书，公司可向该员工发放适当的奖学金，建议依据证书的不同等级与难易程度进展嘉奖，奖学金分三等：一等奖500元;二等奖300元;一等奖100元.固然也可以发放精神嘉奖物质如奖状、奖牌、奖杯等等。 三、目标实施留意事项： 1、详细福利设置需待人事经理审核，公司相关领导批准后执行。 2、福利设置既要能激发员工的工作热忱同时也要结合公司的实际状况。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部 协同责任人：行政部 五、

23、实施目标需支持与协作的事项和部门： 1、 员工福利配置需听取人事经理意见，最终报公司总经理批准后确定。 2、 福利选购及发放需公司相关领导赐予支持合作。 【2023年部门工作规划表四】部门工作总结及工作规划 理赔部门工作总结及工作规划篇三 依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，对于公司提出的2023年“杜绝铺张，节能降耗，增产上量，停亏争盈”的奋斗目标，企管部规划从以下几个方面开展2023年度的工作： 1、完善公司企业治理制度 目前公司治理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业治理制度，2023年企管部要组织、帮助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制

24、订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的冲突，帮助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，指导催促部门做好业务流程、业务标准的制订、执行。于2023年6月前完成企业治理手册的制订。 2、企业文化建立 制定员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对全部新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 3、企管部自身建立 企管工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要,因此，出国留学网企管

25、部在2023年将大力加强本部门的内部治理和标准.企管部2023年度自身建立目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 4、考核方面 4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程掌握提出新要求，提倡节省，杜绝铺张。在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际状况，进展实地调研，盼望各车间能理解并能主动协作，做好一些根底数据的收集、记录。 4.2依据公司生产经营规划和工作目标，对各部门的工作目标、规划执行状况进展考核。对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行状况进展考核。 4.3对全部考核内容制订

26、书面的考核方案和考核细则。 最终，在2023年企管部努力做好自己的本职工作，要协作好、效劳好生产，将重点抓治理、抓落实，使各项治理工作更上一层楼。信任公司今年肯定能完成目标。 【2023年部门工作规划表三】部门工作总结及工作规划 理赔部门工作总结及工作规划篇四 一、部门工作指导思想： 围绕公司年度经营目标，吸取2023年的阅历教训，转变工作作风，提高团队合力，充分发挥治理、协调和效劳职能，促进各项工作任务的落实，创立优秀的企业文化，为公司进展供应有力的精神保障。 二、部门工作思路： 把握方向、细化目标、突出重点、全面落实、强化职能、注意实效、团结协作、超前创新。 详细来说： 做为综合治理职能部

27、门，要以润恒公司的战略部署和经营目标为中心，仔细贯彻全面预算治理，低本钱，高效能的开展各方面工作。 三、职能工作目标、规划和措施(见2023年工作规划表) 四、2023年综合治理部主要工作： 1、公司制度建立，关键点在于既定制度、工作流程的落实，通过检查，促进落实，用过调研，不断完善制度体系，提高治理水平。 2、督办工作也是2023年度的工作重点，通过督办制度的落实，催促工作任务的完成，强化执行力。同时必需把督办工作纳入考核体系，提高督办实效。 3、企业文化建立，这是综合治理部2023年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一个“讲和谐、比奉献，我与企业共进展”的良好局面。阶段目标和时间节点见附

28、件二： 附件一：网络治理工作规划： 1， 实现联通电信双线路，俗称南北互通。这对中心机房来讲意义重大，南北互通的建立，将使中心机房向全国各地供应数据访问成为可能，并打下良好的链路根底。 2， 南北互通的前提下，首先实现视频会议功能，从而为公司节省大量的交通费用开支。 3， 中心机房效劳器更新为刀片效劳器。刀片效劳器，为目前pc效劳器当中最为合理的一种效劳器架构。刀片效劳器具有节约空间(原来两台效劳器的空间现在可以容纳16台效劳器)，节约电力(满载的话可以节省至少50%以上的电力)，扩大便利，治理性强(可进展远程完全治理) 4， 中心机房建立vmware vsphere虚拟效劳器系统。虚拟效劳器

29、可以将一台物理效劳器分割成若干个规律效劳器，从而可以为公司节省大量资金。另外虚拟效劳器可以提高效劳器实施的效率，削减效劳器架设所需时间。 5， 中心机房建立专有的server专区，将全部的效劳器(域掌握器、wsus效劳器、用友效劳器、oa效劳器、视频会议效劳器)划分一个单独的隔离区域进展爱护。采纳三层交换技术和vlan技术，对效劳器专区进展爱护，从而使效劳器安全提升一个层次。 6， 阳河效劳器更新。在具备虚拟效劳器和刀片架构的前提下，将原有效劳器角色向刀片效劳器和虚拟效劳器进展迁移。这样就能够闲臵两台dl380效劳器。这两台效劳器已经不能满意机房server的需求(原有角色为oa效劳器和域掌握

30、器)，但是对于收费站数据库应用来讲的确绰绰有余。收费站原有效劳器不具备磁盘阵列功能，因此一旦硬盘损坏，数据将患病消灭性的灾难。我们可以用这两台dl380把阳河收费站的两台老效劳器替换下来，这样既提高了收费系统性能，也解决了数据安全性问题。 附件二：企业文化建立设想： 企业文化建立，这是综合治理部2023年工作的重中之 重：阶段目标和时间节点如下： 1)、2月末完成工程规划书确实定 2)、3月份开头实施： 到二季度末工作： 首先从墙面宣贯标牌，宣传公司理念和工作要求。 通过办公环境、办公标识，员工行为标准治理呈现员工和公司的精神风貌 五一前后举办一次以“ ”员工集体活动。 生产企业文化产品，如：

31、“员工文化手册”、“员工行为标准手册”，“司歌”等，加强公司理念的宣教力度。 到二季度末，以最小的本钱，扭转公司和员工的硬件形象，营造良好的文化气氛，提高员工对公司文化的认知度，增加员工的集体荣誉感、工作责任感。 3)、三季度工作： 逐步形成企业文件建立机制：制度化，标准化，比方： 通过公司电子论坛，广泛征求员工意见和建议，一个季度整理汇总一次。 建立总经理信箱，收集各级治理人员和员工的意见和建议。 一年一次的治理论坛会议。 建立月谈话制度和隔级谈话制度。 形成“五关爱”制度，如生日、节日、婚丧、生育等慰问制度、重大节日家访制度等 三年为周期的竞聘轮岗。 人才梯队建立， 团队建立 完善薪酬体系、考核体系和奖惩机制。 4)、四季度 国庆前后举办一次员工集体活动。 开展“树榜样，立标兵，赶先进，比奉献”的活动。 开展年度总结表彰活动。 到2023年年末，企业文化建立要有所成效，表现在：制度化、标准化;良好的外在形象和内在素养;公司上下形成“讲和谐、比奉献，我与企业共进展”的良好局。 【2023年部门工作规划表二】