通信工作总经理年终总结简短汇集5篇.docx
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1、 通信工作总经理年终总结简短汇集5篇_总经理年度工作总结 本人于20xx入公司,任总经理秘书职务。近xx来,在各级领导的的关怀和指导下,在各位同事的亲密协作下,本人仔细学习并领悟公司企业文化,听从领导分工安排,以务实的工作作风,较好地完成了本职工作和领导交办的其它任务。现将一近段的工作状况总结如下: 一、通过主动学习和努力改善,能够很好的理解并适应公司企业文化 为了适应新的公司企业文化,入职xx来,始终把学习、理解、适应公司企业文化放在重要位置,努力在提高企业文化融入度上下功夫。通过学习和观看,专心领悟了公司企业文化的内涵和真谛,xx企业文化已深入心中。 首先,在思想上重新塑造自己。思想打算行
2、为,不能从思想上真正的认可和承受,就不能从行为上完善的融合与表达。为此,时时刻刻提示自己:我是xx人,心中坚固树立了xx的经营理念和价值观。 其次,在行为上转变自己。刚入公司时,不重视公司规章制度,现在,严格要求自己遵守公司各项规章制度,从行为上不断完善,得到了主管领导的确定。 二、通过仔细履行职责,较为圆满地完成了各项工作和领导交办的任务 在本次企业运作仿真试验中,我担当a24组xx股份有限公司总经理秘书一职,属行政部治理人员,负责行政部的内部治理工作以及帮助总经理处理公司日常事务。同时,由于财务部人手缺乏,我还兼任公司的税务员,负责税务发票的治理、各项税款的申报和缴纳工作。 这一年年的主要
3、工作职责分别有秘书工作和税务员工作。在公司行政部的日常工作中,我的职责详细包括:负责起草工作、总结、有关上报材料和公文,负责公司正式文件、决议的编号、登记、存档工作,做好公司的会议记录,负责有关文件、资料的打印、校对、分发工作,负责公司内部治理工作,努力做好公司的宣传工作,提高公司的影响力,协调沟通公司内部各部门的联系,加强行政部与人力资源部、财务部、市场部、生产部、物流部等部门的联系,落实上述部门布置的工作任务,准时、精确地向各部门传达相关信息,积极、稳妥的做好与其他公司的联系工作。至于税务员的工作主要是负责治理增值税专业发票,负责增值税、消费税、企业所得税、个人所得税、附加税、印花税、房产
4、税、车船税的申报和缴纳工作,负责出口退税的工作,负责高新科技企业所得税享受优待政策的申请工作,负责专利产品增值税返还工作。 三、这一年的工作职责履行状况 (一) 秘书工作职责履行状况 1、负责公司正式文件、决议的编号、登记、存档工作。虽然公司是虚拟的,公司的运作也是虚拟的,但是,在虚拟运作的过程还是会产生肯定数量的文件,有各种合同、申请表、登记表、公司内部记录文件等等,有电子版的也有纸质版的,20xx年、20xx年的业务都完毕了,两年的文件加起来也不少,作为秘书,我首先把这些资料文件收集起来,再分各个部门加以整理。 2、做好每一次的会议记录。本公司这一年一共召开了五次全体会议,其中有一次是有关
5、公司经营战略事宜的全局性会议,这一次会议是对公司在第九年的经营策略转变方向的争论。会议过程中,我都能对每个人发言的做好记录,总结出高层中认为最有效同时也最有利于公司的决策,帮助总经理做出会议的总结、得出最优的经营规划总方案。 3、帮助总经理做好公司内部治理工作,准时、精确地向各部门传达相关信息,积极、稳妥的做好与其他公司的联系工作。我依据季度规划,跟踪每个部门的工作是否根据规划执行,并做好业务记录。 (二)税务员工作职责履行状况 经过了上一年的纳税工作后,20xx年的纳税工作我有了肯定的阅历,对于车船税、房产税、印花税、消费税的申报和缴纳工作我都完成得相当轻松。至于增值税,这一年年的申报和缴纳
6、工作还是有肯定难度的。由于,在20xx年,我们公司已经取得国际市场的准入资格,我们的销售有一局部是面对国际市场的,这样,就会涉及到出口退税的问题,出口退税的计算对于我们这些非税务专业的学生来说还是很有难度的。还有的就是,这一年我们公司主要是销售p4产品和p4专利产品,这样,我们的增值税就会涉及专利产品增值税返还问题,由于税务局给出了计算公式,这个专利产品的增值税返还的计算还可以顺当完成。p4是高新科技产品,根据政策,我们公司缴纳所得税是可以享受优待按15%的税率来计算的。总的来说,作为税务员,我觉得我们公司的税务工作还是有肯定挑战性的,特殊是对于我们这些非税务专业的学生来说。 通信工作总经理年
7、终总结简短【篇2】 20xx年一年来,我们公司总体工作在董事会(或*总裁)正确领导和指导下,在有关部门的大力支持帮忙下,以年初董事会提出的:“住一条总线、夯实二个根底、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。为工作思路,以安全为中心,以“创一流为动力,以抓质量为重点,通过全体员工的辛苦努力,安全稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我们公司一年来的工作状况向各级领导简要汇报如下: 一、经济效益完成状况 1、*工程完成: 与20xx年同期增加 %。 2、*工程完成: 与20xx年同期上升 %。 3、依据年度财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)数据详细分析 二、重抓思想工作
8、,提高职工队伍综合素养 本公司始终把建立职工队伍作为提高治理水平,加快企业进展的根本之路,为企业的经营、进展、创新、奠定丰厚的人力根底。坚持以人为本的原则,最大限度发挥人力资源优势,鼓舞员工加强学习积极参与全国各类等级考试,尽量为其制造有利的学习条件,定期限轮派若干名员工到公司*培训基地进展学习,尽量使学习辐射面到达最广,以年初高严腐败大事为教材,进展了反腐倡廉警示教育系列课程,进展党性、党风、党纪教育,抱负信念教育,通过教育,帮忙他们树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高防腐拒变的力量,杜绝了违纪违法行为的发生。因我们公司留意职工队伍综合力量的培育,使得全体全员工作热忱高、精神面貌焕然一
9、新,岗位练兵综合成绩良好,安规考试综合成绩优秀,竞能比武,*个基层单位中,综合评分排名第1名。 三、狠抓治理,沟通协调各部门之间的关系。 详细阐述工作中的问题及解决方案。 四、狠抓生产,执行落实年初的规划。 详细陈述阶段性规划的实施及完成状况。 五、狠抓市场销售,业绩直线上升。 详细销售策略,方案,应加强对销售人员的培训。 六、落实效劳承诺,提高效劳质量,维系老客户,拓展新客户。 坚持“顾客是上帝的宗旨,本着“优质、便利、高效、真诚的效劳方针,不断提高效劳质量,增加效劳意识,开展了一系列重要举措:有规划定期对员工进展效劳理念教育,及待客的热忱,举止的文明,仪态的端庄,着装的干净等立方面的培训,
10、每月进展一次书面笔考,不定期的进展现场抽查,笔考和抽查的结果是:优秀率60%,良好率达80%,合格率100%,全年来未发觉投诉大事。 七、存在的主要问题 详细描述工作中存在的冲突和缺乏。 明年主要任务目标 1、奋斗目标 愿景规划。 2、任务与措施 详细规划细分,工作方案。 以上是我们公司在20xx年一年各项工作开展的根本状况,及明年工作的重要工作任务目标,信任在公司正确领导下及全所员工的共同努力下,定能够让本公司的各项工作稳定开展,稳步上升。 通信工作总经理年终总结简短【篇3】 敬重的陈董事长、亲爱的同事们: 大家下午好!今日我们全体沣盛人在这里团聚一堂,我特别快乐能够在这个既温馨又祥和的时刻
11、和大家共同回忆过去,展望将来。新春伊始,万象更新。我们告辞了劳碌而丰收的20xx年,迎来了令人期盼的20xx年,首先请允许我代表公司向大家拜个早年,恭祝各位: 龙年吉利、身体安康、工作顺当、家庭幸福! 回想20xx年公司创立之初,公司仅有35个人。人手缺乏,条件不好,环境不良,渠道不通,业务困难,竞争剧烈,是当时的一个残酷现实,真是应了“万事开头难”的俗话。但是,正是靠着明确的目标,坚决的信念,彼此的信任,相互的吸引,大家坚持下来了。人手缺乏,就一人顶俩;条件不好,就制造条件;环境不良,就苦中作乐;渠道不通,就攻坚拓展;业务困难,就踏破铁鞋;竞争剧烈,我们就勇于竞争,由于没有竞争的事业是没有前
12、途的事业!融合团队的才智,公司一步一步的壮大起来,进展至今总计已有100多余人,也熬炼出了一批骨干力气。在这里我严肃承诺:公司永久不会遗忘你们以及你们曾经为公司做过的重要奉献,你们将可以得到更多的成果共享!诚然,公司更需要你们作为典范,带动更多的新生力气,亲密融入到公司团队中来,为公司的进展壮大作出新的奉献,制造新的成就! 我们曾经取得的成绩是值得确定的。但是,我们要重新端详当前的行业环境,国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控,各种缩紧政策随时可能出台,整个行业都存在较大的不行猜测的风险性,由此带来的市场压力将会增大,竞争会更加剧烈,市场不容乐观。然而,我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力
13、和深度市场:国家进一步推动的城镇化改造,以及城镇化过程中个人对住房的需求,打算了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且,惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾,这是一个长期的工程,在将来数十年内都需要持续推动。因此,我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在,也要看透本质透析行业进展的前景,我们更要抓住时机推动促进公司进一步进展壮大! 过去的20xx,在公司全员的共同努力下,我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石工程、亚婆角一期合作工程完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时,我们顺当开展了208、209道路改造工程、天和家园工程、亚婆角二期工
14、程征地工作和空壳山中通龙源工程前期开发工作,皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年,我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善,企业文化得到了进一步的塑造,员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年,公司也涌现出了很多任劳任怨、埋头苦干的好员工,通过共同的努力,使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到傲慢,并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司效劳而感到骄傲。总而言之,在过去的一年,我们不但取得了新的成绩,也赢得了新的荣耀,这将为我们赢得新的进展打下坚实的根底。 然而,成绩只属于过去。公司要壮大,治理就迫切需要提升,人员的综合素养和业务技能亦同时需要加强,个
15、人应主动提高标准要求,才能顺应公司的长远进展。我们更要审查自己,发觉缺乏,提出问题,并彻底解决问题! 通信工作总经理年终总结简短【篇4】 各位同仁:上午好! 今日上午我们团聚一堂,盛大召开公司20xx年半年度工作总结大会,在此,我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示诚心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! 20xx年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作调整变动频繁,一度给公司经营治理带来被动,目标达成状况离年初制定的目标规划也有一点点距离,最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利状况带来了较大的影响,企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上消失了许
16、多障碍,但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争,在上半年取得了很大的成绩。同时许多新形势下消失的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨,有句话说得好:大进展就会有大困难,小进展要面临小困难,只有不进展才不会有困难,我们要做区域性的行业领头羊,xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活,我们追求生命的精彩,要用才智和行动克制前进路上的一切障碍,乘风破浪成功地到达胜利的此岸,所以今日这个半年度总结会很准时很重要,是一个反思总结和谋划将来的大会,盼望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神,带着团队全面完成年初制订的目标任务。 一、上半年小结 首先,我借此时机,就上半年工作的成绩与缺乏做个简洁的小结。 1、
17、刚刚几位老总对公司上半年运营状况都做了具体的汇报,这里不再重复,只和大家共享几组简洁的数据。 A、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破*万而努力,去年同期我们的月销售才刚刚突破*万,今年比去年同期将近增长50%,比前年同期翻了一番,这就是一个很大的成绩,说明公司的经营规模在不断地扩大,大家的努力看得见成绩。 我们再来看一组数据: B、1-6月亏损门店状况 其中一区、洪西、湘江北尚店由于开业前期费用比拟大,而现在经营状况良好未纳入亏损门店,实际亏损了34000元,其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元,说明公司不良门店太多,说明公司门店选址时市调不深入、评估不
18、科学,随便性太大。除开选址的缘由,也说明公司运营还缺失核心竞争力,对亏损门店重视不够、决心不够、方法不多,扭亏力量不强。许多时候我们是靠码头吃饭,只有真正做到天时地利人和,才能在做大的根底上做强,怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 固然成绩是主要的,究竟进展是个永恒的主题,全部部门和门店为推动公司的进展做出了应有的奉献,在这里要表扬月销售业绩到达10万元以上的优质门店,要表扬带着团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长,上述门店已连续3个月实现盈利,更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长,没有他们带着团队拼搏奋斗,让这些月
19、销售20万以上的门店存在,公司进展确定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准,在工作中做出了成绩。从上个月开头门管部和其他部门同志与刘总一起,进展每星期3次的定期巡店,发觉门店问题,倾听员工心声,制定优化方案,解决实际问题,为门店根底治理水平的提升开启了一个良好的开端,盼望能连续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住孤独在偏远的山村克制蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难,为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员,这种艰难奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务,根据总办分好蛋糕的要求,加班加点、花费了很多心血,在重新制定科学的薪
20、酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。 2、上半年工作的缺乏之处 (1)拓展线的工作拖了公司进展后腿: 上半年进展线的任务只完成全年任务的四分之一,并且新开的几家店大局部业绩达不到评估的要求。虽然缘由许多,但最重要的还是市调不深入,作风不扎实,业务不熟识,评估走过场,盼望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建立和业务学习,组织精兵强将,把工作落到实处,在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要留意谈判技巧,签订相关合同时要严谨细致,实事求是,切实维护公司利益。 (2)工程后勤线的工作跟不上公司进展形势的要求: 该线的同志很有实干精神,付出了辛勤劳动做了大量工作,但结果往往不令人满
21、足,究其缘由主要是不能与时俱进,不学习新事物新技术,做事没有规划性和预见性,习惯按阅历办事按喜好办事,缺乏治理力量和沟通力量,不能通盘规划该线的工作,导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比方车辆治理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等,没一样工作不是被推着走还走不动,从来没有主动规划按步推动的,工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志假如在保持吃苦耐劳的工作作风同时,加强业务学习和沟通沟通,认真谋划该部的工作,加强规划性和为门店主动效劳的自觉性,改善该部的工作不是一件很困难的事。 二、下半年的工作规划 刚刚刘总对下半年的工作做了个统筹规划,重新分解了下半年任务,有目标有措施有方
22、法切实可行,我很赞同,依据刘总下达的业绩任务,各门店店长要带着团队切实保障完成,各部门应全力为门店业绩达成做好效劳和指导工作,同时就下半年的工作我补充几点意见。 1、加强根底治理 提升聚客力量 大家都知道,做零售连锁落实到门店层面讲效劳和商品是两个永恒不变的主题,所以先就效劳这一块讲讲我的看法,我觉得把效劳做好至少要做好两个方面的工作:首先为顾客制造一个舒适温馨、值得信任的购物环境,同时让顾客享受一个关心爱护、物有所值的购物过程。固然效劳效果跟踪和提高效劳附加值也是我们追求的目标,那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升,所以下半年要把提升门店形象和员工效劳品质作为一件大事来抓。 (1)、
23、提升门店形象 门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象VI设计实现视觉识别,对内征得员工的认同感、归属感,加强企业分散力;对外树立企业的整体形象,资源整合,有效地将企业的信息传达给受众,通过视觉符码,不断地强化受众的意识,从而获得认同的目的。 通信工作总经理年终总结简短【篇5】 敬重的党校领导、各位同事: 大家早上好! 20xx年,是我就任党校宾馆总经理的第一年,也是新党校宾馆经营进展的第一年。虽说仅仅3个多月时间,但在这几个月里,我和酒店全体员工在党校领导班子的正确领导和社会各界的支持下,坚持“以人为本、以诚待人、来宾至上、效劳至佳”的经营理念,不断总结阅历,进一步提高
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