2023年个人下半年计划安排.docx

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1、 2023年个人下半年计划安排（速度学习，看完请收藏）2023年个人下半年规划安排1 -上半年，安防系学生治理工作在常态治理、党建、团员活动、三自治理、女生指导、特别学生群体扶助等方面做了一些工作，取得了肯定的成绩，同时也存在很多问题。为了表达“结合专业，治理育人”的新型学生治理工作，现将20-年下半年的学生治理工作规划 一、加强两支治理干部队伍建立 1、加强学生治理干部的业务培训，严格工作纪律。 (1)把握学生治理的规章制度，并且能娴熟运用。本学期开展以“学生治理规章制度及治理教育方式方法”为主体的治理干部培训、考核工作。 (2)树立正确的职业观，严格工作纪律，要有为了学生成才效劳的思想。明

2、确中队长是中队学生治理第一责任人的思想。 (3)建立良好、安康的师生关系，多下基层，多接触学生，多说服教育、多人文感化。 (4)推行学生治理绩效和工作量考核。 2、结合“三自治理”，加强学生干部的机构、组织、使用和考核工作。 (1)理清各类学生干部、干事的组织、机构、职责和权限。 (2)培育学生干部工作力量，深化5人模式把区队长的工作和团支部的工作有机结合。要突出学生会主席和团总支委员的主导作用。 (3)学生干部值班和队长助理制度要进一步实行，并且要总结、推广。 二、加强学生常态治理工作 1、严格落实制度，要明确制度的严厉性和强制性。 2、学生常态治理工作重点照旧是影响恶劣的重大违纪大事;集合

3、整队上课秩序;内务卫生;警容风纪四个方面。 3、加强正面典型人和事的宣传。同时对违反纪律的学生要开展有效的教育，坚持周六、周日“补学习制度”、“补队列操练”规定。 4、加强和教师、家长的*和沟通。 6、标准各类常态治理的检查，中队要重视检查的结果并且开展数据的分析。 三、加强信息通报工作 1、重视学生信息报道组的工作。 2、加大对安全防范系网站的投入和建立。 3、重视对学院内外投稿学生的鼓舞。 四、加强党建 1、开展业余党校三分校正常的培训工作。 2、开展对学生入党前后的教育、引导，突出党员的先进性，开展主题为“先进”“奉献”的党员教育系列活动。 3、开展和行业企业的党支部共建、学习活动。 4

4、、坚持学生公寓党支部工作。 五、加强学风建立 1、学生治理干部听课制度的全面推行。 2、亲密和上课教师的关系，在学生治理上取得教师的帮忙和支持。 六、做好新生接待工作 1、开展学生报道前的*工作。 2、实施20-年新生接待方案，帮助军训工作 2023年个人下半年规划安排2 20-年下半年，为实现公司长远进展，现结合公司和我部门的实际状况，我们工程部20-年下半年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作物业效劳中心完成各项修理任务，特特拟定反而工作规划： 一、人员安排 根据运作模式及岗位治理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的

5、运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作规划 (1)加强工程部的效劳意识。 目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。 为发挥工程部作为物业和商家之间进展的良好沟心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强本钱意识。

6、 工程部负责全部的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。 就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作目标细化。 三、做好能源掌握治理 能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的

7、.关键是 (1)提高全部员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)实行必要的技术措施，比方进展市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节准时调整开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时开关。 (4)在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 (5)每月定时抄水电表并进展汇总，做好节能降耗的工作。 四、预防性修理 (1)预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修规划，按既定的时间、工程和流程实施预防性检修。 (2)日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。 (3)日常巡查：工程部各值班人

8、员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。 五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案治理。对于新接收的小区，由于房产公司配套设施安装后置的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备规划维保工作： (1)严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。 (2)依据季节不同安排定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保安全。 (3)消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，准时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。依据实际需

9、要，上报公司，统一购置备品备件，以便准时更换，确保设备发挥应有的作用。 (4)依据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排解锈刷漆。 我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的效劳形象，为业主供应更为优质贴心的效劳，为物业公司今后的进展制造更好的条件。 2023年个人下半年规划安排3 时间过得真快，新学期又开头了，本学期我带大二班，是刚刚从中班升上来的孩子!班主任是李教师，我和周教师是配班教师，新的学期，新的规划。下面是我对本学期的工作规划： 一，班况分析 本班共有幼儿31名，其中男生15名，女生16名，我班幼儿都是由原中班直接升入大班的，孩子们升入了大班，成为了哥哥、姐姐，骄傲感、责任感、荣誉感均较

10、强，从整体看，我们班级的孩子思维活泼，承受力量强，性格开朗、活泼、自主，富有共性;人际交往力量较好，具有肯定的语言表现力。大局部幼儿有很强的探究学习愿望，喜爱问为什么;但倾听的习惯还需要加强，孩子们之间相互学习、自主性、决策力量等方面有待进一步培育。 二，教育教学 1、连续抓好一日活动常规，培育良好的学习习惯和生活卫生习惯。形成有序的生活、学习、嬉戏的气氛。 2、依据纲要的精神，本学期开展主题和学科相结合的方法，同时利用本园的场地优势，开展好体育活动和户外组织活动。 3、充分调动幼儿按时来园的积极性，对个别常常迟到的幼儿，准时与家长取得*，获得家长的协作与支持。 4、仔细备课，在上课前应预备好

11、全部的教具，组织好每一次的教学活动。 5、结合主题教育为幼儿创设与教育活动相适应的生活环境，充分发挥环境的教育功能。 6、培育幼儿做好值日生工作，学习整理餐后的桌面，培育孩子的独立性和自觉性。 7、仔细分析本班幼儿的年龄特点和个体差异，因势利导，因材施教，力争使每位幼儿在原有的水平上获得较大的提高。 8、时时刻刻把安全放在第一位，结合安全教育月开展相关的活动，让幼儿收到教育。 三，卫生保健 1、搞好班级卫生工作，做到“时时通风、日日消毒”，为幼儿创设一个卫生、干净的学习和生活环境。 2、教育幼儿爱清洁、勤洗手，做好流行病的预防，提示幼儿少到人多的地方。 3、保证进餐、午睡质量，抓好生活护理，平

12、常多留意提示幼儿喝水。提高出勤率。 4、知道出汗了就要准时更换衣服或隔汗。 5、留意季节性疾病的预防，做好班上清洁卫生工作，保证室内空气流通。 四，家园工作 1、每周仔细催促家长完成家长作业，评估每位幼儿的进展状况，积极收集家长的反应意见，并通过与家长直接沟通和书面帮忙家长解决疑难问题。 2、召开家长会，向家长总结上学期的工作状况，并汇报本学期的工作按排，针对班上在存在的问题、教学内容、幼小连接和家长要协作的工作和家进步行沟通，收集家长对本班工作的意见和建议。 3、对生病的孩子准时打*慰问，关怀孩子的身体安康。 4、平常多关注幼儿，让幼儿安康的成长。 5、依据幼儿在园状况，利用早晚接送时间和个

13、别家进步行交谈，反映幼儿在园状况，力争做到家园同步。 新学期马上开头，各项工作也将全面绽开，对于我来说是个全新的挑战，祢补上学期的缺乏，多学习，多向老员工虚心请教，加油! 2023年个人下半年规划安排4 (一)班前预备工作 1、按时上班，按时签到，不许代签，不许弄虚作假，酒店效劳员工作规划。 (有事必需事先请假)。 2、听从领导开档前卫生工作的安排，保质保量完成充餐具，备调料，铺台，摆位，环境卫生等，事前一切预备工作。我们是一个整体，要有全局观念，要相互合作，相互帮忙。 3、员工午餐，小歇。 (二)班中接待 1、热忱迎客，主动招呼，坚持礼貌用语。 班前会后快速进岗，精神饱满，坚守岗位，坚持微笑

14、，留意自身形象。 当顾客进入餐桌要主动招呼：“先生/女士，中午好/晚上好，几位”并拉椅让座。 撤筷套，问茶水(同时介绍茶叶品种)，递菜单。 为顾客罩上衣套，如有小孩拿取儿童座椅，为顾客倒上第一杯礼貌茶。 2、点菜介绍，主动推举，当好参谋。 必需把握菜肴业务学问，了解当市估清品种及增加品种。 (1)预备写明台号，人数，日期准时间，字迹端正，清晰易懂。 (2)介绍菜肴要荤素搭配，口味不易重复，多推举厨房出品好顾客反响好的品种。要做到“四个不要”：“不要同一口味”，“不要同一原料”，“不要同一烹调方法”，“不要同一盛器”。 (3)不同对象，不同场合推举不同菜肴。对红烧菜，烹调时间，蒸煮时间长的菜要事

15、先同客人做好解释，让顾客有心理预备。 (4)营业中途有估清，退菜必需写明缘由由厨房或部门领导签字证明方可退菜。 (5)点菜要把握主动，争取时间，但也必需敬重客人自眩 (6)确定点菜后要做到重复一遍，核对无误再交收银下厨房。 2023年个人下半年规划安排5 一、指导思想： 完善质量责任制体系，根据PDCA循环管控质量，到达行知并举。 二、工作总体目标： 严格执行HACCP安全治理体系，系统性地确定详细危害及其掌握措施;现场过程治理掌握体系，使产品实现可追溯化;加强对便利食品微生物的检测;加强对不良品的出货治理力度，使原物料品质不良率掌握在3以下。 三、预期到达结果： 原物料品质不良率掌握在3以下

16、，出产便利食品微生物达标在100%;产品拒收及退货率掌握在3以下(以金额计算)。措施：通过建立品质治理体系和加强培训的方式。 主要分为四个模块：食品安全管控、过程治理、产品品质治理、品质会议;建立公司PK机制。 四、详细规划： (一)、食品安全管控 定义：通过与质检等监管部门准时沟通以及有效管控，不发生食品安全事故，将 食品安全风险掌握在可承受范围内。 目标：避开因沟通不利消失以及人为失误造成的安全事故。 措施： 1、对供给商资质的审核及治理，新增原辅材料品质确实认。 2、风险监测方面，专人负责收集企业内部发觉的和国家公布的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。 3、定期审核常

17、规产品和季节性产品质检报告，确保超市产品的质检报告符合规定。 4、外采成品、OEM代加工供给商的现场审核以及在质监部门的备案工作。 5、对紧急质量安全大事建立专案、预案。 6、严格执行产品召回制度，对受到污染，可能会影响消费者的安康、存在 严峻危害或质量缺陷，可能产生严峻后果和构成潜在风险的产品进展召回，与物流、销售、制造等部门沟通，马上停顿此类产品的生产、销售，并依据销售记录对已出售产品进展召回，对召回产品进展风险评估。 责任人：丁建 完成进度：按月进展 (二)、过程治理 定义：对过程进展有效管控，是品质预防、品质掌握和品质改善的根底。 目标：制定相关过程治理体系，使现场品控有行之有效的评价

18、标准;提高工作效率，降低不合格品率，提升品质。 措施： 1、执行HACCP安全治理体系，系统性地确定详细危害及其掌握措施。包括制定良好操作标准(GMP)和卫生标准操作标准(SSOP)，对生产过程关键掌握点进展有效掌握。 2、对品控人员、车间人员、门店销售人员等进展HACCP和5S学问的培训，并组织考试。 3、通过化验室数据对过程治理进展监视，如产品理化指标、车间环境指数、人员卫生等。 4、加强PK结果的监视管控工作，使报表逐步到达数字化，用数字反映问题，内容更具有针对性、科学性。对产生问题的缘由进展归类，分为人、机、料、法、环，对优先缘由进展解决。 5、加强门店自制产品质量管控。 责任人：陈新

19、华、蒋丽君、宋北京、丁建 完成进度：按月进展 (三)、产品品质治理 定义：对影响产品品质的原物料进货检验、成品出货质量掌握。 目标：年底到达：原物料品质不良率掌握在千分之三以下，产品拒收及退货率掌握在千分之三以下(以金额计算)，实现低5%投诉，以季度为单位逐步完成。 措施： 1、严格遵守原物料进厂检验标准，对不符合标准的原物料坚决不予入厂。 详细目标为：一季度原物料品质不良率掌握在5，二季度掌握在4，三季度掌握在4，四季度掌握在3，年底到达3。 2、与生产及销售等各部门沟通，根据成品出货检验标准，明确成品质量可 控范围，降低出货不良率。详细目标为：一季度出厂产品质不良率掌握在8，二季度掌握在6

20、，三季度掌握在4，四季度掌握在3、5，年底到达3。 责任人：陈晓阳、李金、陈洪兵、宋北京、丁建。 完成进度：按月进展 (四)、品质会议及PK机制 定义：预防影响品质的其他大事发生。 目标：通过竞争机制提升生产员工与品控人员的根底作业力量。 措施： 1、定期对生产员工进展培训，培训内容涉及公司各种流程体系的熟识和产品质量学问，并组织考试。 2、定期对品控人员进展培训，每次一个培训主题。培训内容涉及品质治理学问和公司各流程体系，并组织考试。 3、与生产制造部、研发部、销售部等部门沟通，每半个月进行一次品质会议，各部门质量责任的分担，进展质量诊断，品控人员对每次品质会议前后产品质量做统计分析，确定会议主题并当场沟通解决。 4、品控人员在统计分析的根底上，提出产品所存在的问题，并归类汇总。同时分析造成问题的缘由，怎样去解决产品问题。各班组依据自己的实际状况制定本班组的整改措施。 5、依据各组每周的正品率进展PK，可以一对一PK，亦可一对多PK。通过PK使员工对待工作更加仔细负责。 /p