2023年人力资源工作个人总结汇报.docx

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1、 2023年人力资源工作个人总结汇报 行政人事部是公司的关键部门之一,对内治理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项 检查。下面是为大家收集的关于人力资源工作（个人（总结）汇报五篇。盼望可以帮忙大家。 人力资源工作个人总结汇报1 行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为进展方向的“三位一体”有效治理模式下仔细贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将（上半年（工作总结）如下： 一、行政人事工作方面 (一)建立健全公司各项制度上半年重新制定绩效考核制度草案、综合效劳责任区治理草案、物业治理方案、客户投诉治理制度修改了考勤

2、治理规定、前台日常效劳规定、车辆治理制度、客户自行购充电方案等制度，为公司向科学化、标准化治理奠定了根底。 (二)全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从（岗位职责）、工作完成状况、劳动纪律、综合效劳责任区等方面对员工进展全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。 (三)对公司部门进展重新调整依据物业公司不断进展的现状，上半年对部门进展了重新划分，由原来的3个局部划分为6个部门，新增了资产运营部、环境治理部、运营治理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的进展。 (四)对员工工资水平进展调整。上班年结合市场薪资水平对公

3、司进展了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更适合物业公司进展需求。 二、库房工作方面 上半年库房主要工作为：每月对库房进展盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进展工程物品盘点工作，加强了外委方库房治理力度;年中对5个库房进展了集中盘点，同时对同类物品进展合并，并对不能使用的物品进展汇总并出具处理建议，对库房的分散进展了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品准时进展处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、标准化的库房治理。 三、浴室工作方面 上半年浴室的主要工作是： 首先：完善了浴室治理制度、浴室安全制度浴室应急预案制度并组织浴室治理人员进展制度的培训及演习，提

4、高浴室治理水平，为实现浴室年度经营指标奠定根底。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发觉问题准时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。 第三：加强对浴室本钱掌握，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室本钱核算供应精确依据。 四、前台工作方面 上半年前台的重点工作： (一)完善了前台日常效劳规定使前台工作更标准化、制度化。 (二)依据年初制定的经营（责任书）要求，出台了客户投诉治理制度。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了许多入住的实际问题，得到了广阔住户的认可，大大

5、提高了客户满足度。 (三)为便利客户充电，规划实施电卡充值由客户自行办理，便利准时充值避开消失断电带来的生活不便。 五、综合效劳责任区 出台综合效劳责任区治理方法草案并于20-年1月1日起施行。综合效劳责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进展检查，每周进行例会对本周检查状况进展汇总准时解决，每月两次对责任区进展互评打分。通过综合效劳责任区的治理，对园区工程、修理及卫生死角准时发觉处理，使园区面貌焕然一新，整体环境大幅提高，截止目前，综合效劳责任区监管考核得分均在85%以上。 六、其他工作 其他工作完成3月15日北京市委书1记刘琪同志对青年公寓的视察接待工作。刘同志对青年公寓的整体环境及总结

6、出的经营资产物业的理念赐予了认可，这与平常强化对综合效劳责任区日常的工作是密不行分的。20-（下半年（工作规划）20-年下半年工作规划依据部门上半年的工作安排，结合物业公司目前实际状况和将来进展趋势，行政人事部规划从以下几方面开展下半年的工作，确保年度规划顺当实现。 人力资源工作个人总结汇报2 学校工作以教学为中心，学校的一切工作必需听从和效劳于这一中心;表达这一中心工作的两个主要方面是仔细抓好教学常规治理和深入开展教学改革。” 教学治理是学校治理的重要组成局部，强化教学治理，是全面提高教学质量的一项有力（措施）。为提高我校的教学治理水平，进一步落实以教学为中心的办学指导思想，使学校的教学治理

7、工作标准化、民主化、科学化、制度化，现制定宝钢新世纪学校教学治理制度。 一、教学治理的指导思想： 学校教学治理的总体理念是：坚持全面贯彻党的（教育）方针，把德育工作放在首位，以人为本、以学生进展为本，通过教书育人、效劳育人、治理育人，面对全体师生，大面积提高学校教学质量。 学校教学治理的总体要求是：以全员聘任制为前提，以岗位责任制为根底，以目标治理为核心，以教学评价为依据，落实行政干部蹲组下班质量责任制：以教研组长为学科质量治理负责制：以备课组长为核心的同备课组教师集体负责制。 学校教学治理的根本原则是：坚持以人为本的原则;全面贯彻教育方针的原则;以教学工作为主的原则;依靠广阔教师的原则;深入

8、教学第一线的原则。 二、教学治理系统及其职责： 学校的教学治理系统，由“决策机构”、“掌握机构”、“执行机构”三局部组成。各教学治理机构的组成及其主要职责是： (一)决策机构 学校教学工作决策机构由校委会成员组成。其主要职责是： 1、根据国家颁发的教学大纲和课程规划组织教学活动，执行上级教育行政部门对教学工作的有关指示和决议。 2、制定学校教学进展规划、学年度学校目标治理内容。 3、制定学校的学期（教学工作规划），负责检查教学规划的落实。 4、从实际动身，依据教师教学状况提出教学改革和教学讨论的方向、要求、引导教师改良（教学（方法），优化课堂教学。 5、打算并安排学校教职员工的工作任务。合理把

9、握使用教学经费。 6、对教学掌握机构的工作进展指导、监视、负责调解和处理教学工作中的冲突。 7、定期对各教学部门的工作及教学质量进展考核和评价。 8、指导和推动教师、特殊是青年教师的业务进修活动，帮忙他们提高思想和业务水平。 9、常常深入课堂听课(每周2-3节)，参与教研组、年级组活动(每月1-2次)，召开各种类型的座谈会，加强与教师、学生的联系，把握学校的教学状况。 10、定期召开教学行政会议，准时做好（教学工作总结）。 (二)掌握机构 学校教学工作掌握机构由主管教学的副校长、教务处主任、副主任、组成。其主要职责是： 1、依据教学决策机构打算的学年、学期教学工作任务，负责制定安排任课教师授课

10、表及学校课程总表。 2、定期向教学决策机构汇报教学状况，提出改良教学、提高教学质量的意见与建议。 3、定期召开教研组长、年级组长会议，推动教学讨论工作的开展，并做好对教研组教学工作的检查、考核和评定工作。 4、定期检查教师执行宝钢新世纪学校教学工作常规的状况，对他们的教学质量进展考核和评定。 5、定期检查作业批改状况;检查学生的学习成绩，发觉问题，准时订正。 6、组织好月考、期中、期末考试、初中（毕业）会考、等考试; 7、有规划地听课(每周2-3节)，定期深入教研组指导教研工作(每月2-3次)，常常保持与教师、学生联系。 8、做好信息、图书、仪器、档案、文印、文体等部门的治理工作。 (三)执行

11、机构 学校教学工作执行机构由各学科教研组长、备课组长负责。其主要职责是： 1、依据学校的工作规划，结合本学科的特点，制定本学科落实学校教学规划的细则和提高教学质量的措施。 2、组织本学科教师实施宝钢新世纪学校教学工作常规，常常检查教师的执行状况。 3、定期分析教学质量，并向决策机构和掌握机构汇报状况。 4、组织开展好本组的教育理论学习，抓好教学讨论，做好教学改革的试验与推广。 5、组织好本组教师特殊是青年教师的业务培训和进修工作。 6、组织落实本学科的课外活动规划及辅导讲座，组织好学科竞赛活动，调动学生的学习积极性，使之学得生动、活泼。 7、定期组织本组教师开展教学讨论活动，积极开展教学竞赛。

12、 8、做好本学科教学工作（阅历）的总结及教学资料的收集、治理工作。 三、教学治理的有关工作： 1、教务工作： 安排好“四表”，即课程表、任课教师一览表、校历表、周教学活动安排表;本着“有利于教育、有利于教学”的原则，检查催促各部门及教师制定好学期教学工作规划与总结;抓好期中、期末各学科的成绩考核、成绩统计及教学质量分析;抓好教学帮助部门的治理工作。 2、教学常规：要仔细落实我校制定的宝钢新世纪学校教学工作常规中所规定的各项要求，严格根据教学工作常规的各项规定组织教学。教学常规牢牢把握“三个环节”：备课，强调“三个结合”(即教材内容、教学大纲与学生实际相结合;根本学问、根本技能与根本思想方法相结

13、合;学问体系、心理素养与德育渗透相结合。);上课，强调“三个不准”(即不准上无教案欠预备的课;不准上无启发重灌输的课;不准上无密度轻要求的课。);作业批改与课后辅导，强调“三个细心”(即细心选题、细心批阅与细心讲评)。 3、教学过程：明确学年度教学工作目标及规划;学期初，制定学期工作教学规划，安排好“四表”，做好教学的各项预备工作;学期中，要根据教学规划及学校的有关规定，做好各年级的月考及教学工作的检查统计。实行“一考三会”制度即一次单元月考后组织一次全体或学生、家长大会、组织一次年级教师的教学研讨会、，要通过各种（渠道）把握科学信息，进展教学质量的考核与分析。组织好科研教研及有关课堂教学活动

14、，推动教学讨论与教学改革工作;学期末，要做好总结，组织好期末考试，做好考试成绩的统计与分析，对本学期的教学工作进展评估和总结。布置学生假期作业，安排好学生的补考，写出教学工作总结，做好有关教学材料的收集、整理、入档工作。 4、教学讨论：学校的教学讨论工作，每个教师都要积极参加教研课题和教改实践，每学期应有一篇教研论文或教学心得交教育处备案。强化“向课堂40分钟要质量”优化课堂教学的意识，做到有创新、有过程、有总结。进一步标准教学活动，促进“备、研、授、评”一体化。每位教师每学年都应有至少一堂协作教改的“讨论课”、“观摩课”、“公开课”或“优质课”等课堂教学讨论活动。每学期要在总结阅历的根底上，

15、召开一次全教研组教师参与的教学讨论与教改阅历沟通会，好的阅历材料要准时上报教育处。每年学校组织一次“教学论坛活动”，每学期组织二次初三教学工作研讨会。 5、教学评价：对每次考试成绩进展教学质量分析评估，各学科组(或年级组)进展分科评估。最终学校对全校的教学工作和教学质量进展综合评估。教学评价坚持做到“三个落实”：落实日常检查(教研活动开展、上课等状况检查);落实教学要求(即教案、听评课记录，学生作业批改等常规教学状况教育处将组织行政领导、教研组长等专人进展一月一检查，); 落实质量评价(即仔细进展月考与期考成绩分析，通过学生成绩（反思）教师教学方法;准时反应期末问卷测评状况，以学生满足率凹凸作

16、为分析要点激发教师们的自我学习动机)。 6、教学制度：除宝钢新世纪学校教学工作常规外学校同时建立以下教学治理（规章制度）：宝钢新世纪校本教研制度宝钢世纪教研组工作常规宝钢新世纪学校备课组常规要求宝钢新世纪学校课堂教学评价方案宝钢新世纪学校教师评价制度宝钢新世纪学校教学质量监控体系教学治理要逐步实现“三个优化”。 第一，优化治理途径：一是校长室 教育处 教研组、年级组 备课组 任课教师教学治理链。强调教研组长、年级组长在教学治理中的核心作用;充分发挥任课教师参加学校治理的积极性，强调教研组长、备课组长对教师进展课堂教学治理的作用。 其次，优化课程建立：在加强根底性课程开设的同时，合理开设好周六提

17、高性课程，通过两条途径的齐抓共管，促进教学质量的提高;开展师徒结对活动，加快年轻教师的进步速度。 第三，优化考试组织：以良好的考风促进学风建立，确保考风严格，学风严谨，校风严明。从命题保质量、出卷保安全、组织保科学等角度努力奋斗，使教学质量的提升有根本的落脚点。 人力资源工作个人总结汇报3 在-公司担当行政人事工作已经四个月了，我觉得自我成长的蛮快的，从最初打印一份文件还要问东问西，到此刻能够坦然应对应聘者的（面试），可能我也没有想到此刻的我会变成这样吧，可是也正好，我的进展至少是根据我心目中规划进展成长的，在那里，我学会了许很多多关于人事工作的阅历。 最初的时候我的工作是很简洁的，主要就是接

18、电话，传达客户的消息给领导，辨别其中哪些电话对公司的进展有好处，哪些仅仅是销售，并记录下这些号码。然后我还会登记来公司进展（访问）的外来人员，那几天我还是比拟忐忑的，应对这么多生疏人，即便我一时忘了要说些什么，可是我得坚持住最根本的礼仪姿势，究竟我也算是代表了公司必需过得形象吧。有时候我也会做一些琐碎的事情，比方说公司水电费的交纳，办公用品的补充和打印、传达文件，有时候一成天就在公司前台坐着，可是工作资料并不简便，属于比拟繁琐可是令人感到充实的。 之后我学会了登录公司的系统，这个时候我就需要经过公司的系统记录员工的考勤情景了，这个需要记录认真仔细，究竟考勤也和员工的业绩挂钩的，不能够出错。除此

19、之外，员工迟到、请假、旷工和调休我都要记录在案，这些我也要录入系统，整理成文档和表格给领导过目。可是其中也有着令我感到骄傲的地方吧，在公司能够和领导不太熟，可是公司的人事是必需要熟悉的，由于员工的方方面面我都要对其负责的，所以我也熟悉了很多员工，就像上学的时候一样，最初还要点名才能明白谁是谁，之后光凭长相就能叫出他们的名字，这点我还是很有成就感的。 固然，作为人事，不行缺少的一环便是新员工的聘请了，我常常会在一些聘请平台公布公司的聘请，从中筛选出对公司的进展有帮助的人才。固然，经过学习我发觉（简历）方面并没有太留意的地方，更多的应当留意应聘者的现场表现，经过面试了解他们以前的工作经受，把握的技

20、能娴熟度以及对待工作的心态，至少常常性换工作的人是肯定不能经过的，筛选完毕以后便是经过邮箱、信息等方式通知对方能够开头上班了。 在担当行政人事的四个月中，我觉得我有了很大的变化，以前我是个缄默寡言的人，此刻变得非常活泼，也算是一种成长吧，我也练就了一双识人的好眼睛，这算不算是熟能生巧呢，连续努力吧，我觉得以后确定还能学到更多的阅历，我觉得我的（职场）人生必需会越来越好的。 人力资源工作个人总结汇报4 辞旧迎新之际，回忆我-年度的工作感受颇深。起初，我的想法和大局部人看法一样，行政人事是份简洁的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、学问，突然意识到自我想法的浅薄，是我没有深入

21、的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我_年度的工作规划。 在-的第一个春秋，我的工作由两局部组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的半年，3月份（入职）与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐许多东西需要多加完善。期望在我参加之后能够为_做些什么，慢慢去理清头绪，后续的工作却根本劳碌于根底事务。 10月份随着部门人员的扩大，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是许多，之前阅历只是基于简洁的聘请、面试工作，岳总赐予部门的规划让我看到了自身的缺乏。期望后续的工作能够在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不行获

22、缺的职能部门。 一、行政人事制度、流程、手续、表格类 在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格根据统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，_年度中期望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。 二、人事信息的准时更新 许多时候入职、（离职）人员信息把握不准时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，准时了解人员变动情景，更新人员信息。 三、活动统筹 参与了公司半年内的屡次活动统筹安排，从设想到实施些许细节之处没有讨论周全，期望日后在岳总的带

23、着下，筹划有创意的活动。 四、其他 无论是领导临时交代的事务或是根本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进展各项工作。 五、-年度规划 努力学习关于人事方面的学问，提高自身工作技能，使自我的工作更加专业性。严格要求自我，准时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题准时反应。 正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我信任行政人事部会越做越强。_的猴年将会是腾飞的半年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的半年，为_献上自我的力气! 人力资源工作个人总结汇报5 20-年，-公

24、司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和规划，有序的开展了各项人事工作，现将-公司上半年人事工作及下半年主要工作规划汇报如下： 一、上半年工作状况 1、积极做好培训根底工作，今年，-公司根据集团公司培训工作的整体要求，结合目前-公司实际，制定出20-年公司年度培训规划，并在今年上半年工作中逐步进展开展实施： 一是标准入职培训工作，-公司运营4年以来，员工培训是比拟弱的环节，没有系统的培训体系和标准的培训规划和培训资料，20-年，公司从入职培训着手，标准入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护根本学问、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此翻开培训体系设

25、置工作。 二是强化岗位业务培训，今年，-公司为进一步提高一线人员的业务学问和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会学问、技术评定、电工业务等多项业务的培训。 2、加强档案治理 经过4年多的运营治理，人员更替之后，-公司的档案治理显得比拟混乱，特殊是电子档案的治理，由于局部人员是从其他公司调入，没有在-公司预留相关资料，造成在工作中的不便，20-年4月，-公司人力资源部对现有人员档案进展了梳理和规整，并依照市面常用人事档案治理软件的要求，对电子档案进展了修改和细化，便利今后引入软件进展档案治理。 3、严格加班治理 20-年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司

26、人力资源部的要求，-公司设定了加班申报表及明细表，对因工作需要加班的状况申报明细到人，严格加班治理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤治理加以标准，同时做好检查工作。 4、签订（劳动合同） 20-年恰逢新劳动合同法开头实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而-公司原有合同在20-年12月31日全部到期，在这种不利状况下，-公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与全部员工准时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好根底工作。 二、下半年工作规划： 1、实行软件化治理员工档案，以便各类数据的准时更新

27、，查询，提示。 -公司现在职工总数维持在3人左右，人员资料多而杂，各种档案详细状况均依靠人事工作人员的人工记忆，各种表格交叉互立，现虽将各类资料汇总，但信息更新慢，错漏多，没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提示，各种数据的统计也依靠于手工，给日常工作带来不小的困难，引入档案软件进展治理，可以让人事工作人员快速精确把握各类信息，同时便于各类资料的准时更新。 2、进一步加强考勤治理，对各类请假、加班的审批程序及手续进展检查标准。 3、-公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进展一年，下半年将对各收费站的绩效工资根底数据进展抽查，尽可能杜绝错漏现象。 4、做好全年的职称评审工作，我公司今年有参与教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员，局部近两年聘请的技术人员也需要进展初级评审，今年的职称评审工作任务较重。 5、连续完善培训工作，设立初步培训规划的标准模式，加强标准化治理培训。