2023年人力资源管理专业学生毕业实习报告3篇人力资源管理实践实训报告.docx
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1、 2023人力资源管理专业学生毕业实习报告3篇人力资源管理实践实训报告 一、实习目的 毕业实习是我们大学生必需经受的过程,是理论与实践相结合的重要方式,使我们在实践中了解社会、在实践中稳固学问,实习又是对我们毕业生专业学问的一种检验,它让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,技能开阔视野,又能增长见识,为我们走向社会打下坚实的根底,也是我们走向工作岗位的第一步。同时实习也是提高学生政治思想水平、业务素养和动手力量的重要环节,我们通过实习走向社会,接触实务,了解国情、民情,增进群众观念、劳动观念和参加经济建立的自觉性、事业心、责任感;通过深入基层,了解人力资源治理现状,并加深稳固所学劳动法、
2、合同法等专业学问,进一步提高熟悉问题、分析问题、解决问题的力量,为今后走向社会,效劳社会做好思想预备和业务预备。 二、实习时间 2023年_月_日2023年_月_日 三、实习地点 _公司 人力资源部 四、实习报告内容 短暂的实习生活除了工作阅历和学问上的丰硕外,最大的收获莫过于“转变”二字从校园思维模式到职场思维模式的转变,为今后尽快适应融入职场生涯奠定了根底。说到从校园思维模式到职场思维模式的转变,就不得不提到角色定位。从进入公司伊始,就要求自己以职场人员的标准要求自己,不能将学生行为带到工作环境中,但是在学习新的问题时照旧要像学生那样保持虚心的态度。以下是我这两个月的实习工作的总结: 1.
3、聘请,首先要熟识聘请流程。其次,与用人部门保持亲密的联系,了解用人部门的需求状况。接着通过各种聘请的渠道选择出适合的人才再安排面试。在聘请的过程中,常常需要用电话和候选人联系,了解候选人的状况,而且电话沟通也很注意说话的技巧。还有就是需要参与现场聘请会。每次去都是跟着聘请经理一块去的,我在一旁学习。有一次经理走开了,有个人过来面试财务主管,她讲的一些财务的专业学问我压根就不懂。我只会简洁的构造式的面试。 2.录用,建立员工档案。给员工办好入职手续,新员工刚入公司,首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工,这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等,办工作证等等;完成员工的试用期转正工作,审核申
4、请书、述职报告等等。在合同方面遇到问题时,才发觉在大学里学到的理论学问真的是不够用。 3.考勤治理,完成每月考勤记录,并依据考勤状况进展薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容,计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简洁的计算,公司目前拥有_名左右的员工,并在连续扩大,人员量的增加也加大了肯定的难度。 2023人力资源治理专业学生毕业实习报告2 平常只能从课本上学习理论学问,通过实践学习一些书本学习不到是学问,积存实践阅历,为日后参与工作打下根底。 实习时间:2023年_月_日2023年_月_日 由于缺乏实践阅历,我对民营企业性质的人力资源治理工作了解不多,熟悉不深。为
5、了能更快适应环境,更好地开展工作,我特殊注意加强专业学问的学习,坚持“向同事学、向书本学”的思路,不断提高业务水平,以弥补自身专业学问构造的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行,必有我师”,企业中的每一位和同事都是我的教师,他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝,是我不断学习的源泉。为此,我积极向身边的、同事和前辈们请教,虚心吸取他们的珍贵阅历,以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范,标准和订正自己方法、思路上的缺陷。另一方面,通过系统的学习企业人力资源开发与治理、民营企业党务治理实务等业务学问,努力把握与企业主桥梁工程有关的工作内容,熟识工作流程。 这次实践经受让我发觉,理论与实际的差距:刚
6、踏上社会的我跃跃欲试,大有气吞山河之势,由于我平常学的学问最终可以派上用场了。但后来实践发觉实际上我看的只是根本理论学,尚未具有进展潜力,没有容入企业。这次到企业实习最有体会的是人力资源其职业道德的根本要求以及对我的影响。 一、人力资源其职业道德的根本要求 一要有爱心:爱职业,爱员工,敬重领导。二要有责任心:仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源治理工作事无巨细,事事重要,事事都是责任。三要业务精益求精:时时、事事寻求合理化,精通人力资源业务,知人善任,用人有方,追求人与事结合的最正确点。四要有探究、创新、团结、协调、听从、自律、安康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。 由于人
7、的工作是最简单微妙的工作,人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位,需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素养: (1)具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。相对来说,只有公正才可以做到无私,才能够客观地对人力进展评估、确定,在选拔、推举、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中,承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 (2)具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社科学学问或方法。另一方面,一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处,广博的
8、社会科学学问有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别,也有利于人力资源建立广泛的社会关系,为建筑单位或组织所需的人力资源库营造条件。 (3)具备实现人力资源有效治理的专业学问和职业力量。这些学问和力量包括:人力资源规划治理和人力资源治理手册设计的力量职位分析和绩效考核治理力量;薪酬与福利治理力量;人力资源开发、培训力量;人事制度治理力量。固然,作为人力资源经理还具备组织力量、领导力量、表达力量、自信力(以及对人力资源治理工作的兴趣或爱好)等其它素养力量。 二、对人力资源治理的几点建议 (1)在剧烈竞争的现代企业中,企业假如没有创新,就很难进展,即使生存也会面临危机在治理上也
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